第一部分 阿里巴巴：智能商业的兴起
第一章 价值创造新动能
第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业
第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
第二部分 智能商业的竞争：战略原则
第四章 动化决策：如何战略性利用机器学习
第五章 C2B 模式：如何构建反馈闭环
第六章 定位：如何在网络中创造价值
第三部分 智能商业如何运行：组织的含义
第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化
第八章 管理到赋能：如何重塑组织
第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
结语 智能战略的六大超越
附录 A 阿里巴巴及其附属企业
附录 B 淘宝智能生态系统的演化
附录 C 概念基础
注 释
延伸阅读
致 谢
· · · · · · (收起)
具体描述
《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
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阿里巴巴的成功与战略新蓝图
在《智能战略》中，曾鸣提出了智能战略的六大超越
• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。
• 商业模式的重构：从B2C到C2B。
• 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。
• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。
• 战略体系的重构：从长期规划到vision （远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。
• 组织原则的重构：从管理到赋能。
用户评价
##• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。• 商业模式的重构：从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。• 战略体系的重构：从长期规划到vision（远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。• 组织原则的重构：从管理到赋能。SY
评分##这才是真正有思考和水平的书，个人更喜欢里边谈组织的那一章。
评分##这本相比《智能商业》和《龙行天下》，阅读感受上要略逊几分。面向的对象可能是对阿里系在国内崛起缺乏感知的国外群体，采用商学院教科书的写法多多少少有些隔靴搔痒。教授是通过观察阿里的成长总结提炼出一套理论（《智能战略》），这本书是拿着理论再往回套的，虽然有了些具体的案例，读起来反倒感觉有些不自然。之所以找来这本书读，原因是发现原来跟曾教授之间搭上线，可能真不需要超过3个人。虽然攀附不上，也并不想去攀附，但六度人脉真神奇。
评分##典型的虎头蛇尾，开局写得非常深刻，尤其是原书是英文版写作，翻译过来之后感觉非常大气。但是之后就落入了固步自封的状态之中，有些令人迷惑。可能所谓的战略皆为如此。最后为了充数，附录占了一百多页，接近三分之一。
评分##宏观的部分不错，特别是“点，线，面”的部分。微观的部分，故事讲得不够精彩，大E的例子出现的频率有点高。
评分##这本相比《智能商业》和《龙行天下》，阅读感受上要略逊几分。面向的对象可能是对阿里系在国内崛起缺乏感知的国外群体，采用商学院教科书的写法多多少少有些隔靴搔痒。教授是通过观察阿里的成长总结提炼出一套理论（《智能战略》），这本书是拿着理论再往回套的，虽然有了些具体的案例，读起来反倒感觉有些不自然。之所以找来这本书读，原因是发现原来跟曾教授之间搭上线，可能真不需要超过3个人。虽然攀附不上，也并不想去攀附，但六度人脉真神奇。
评分书名“我用专业术语吹我公司”
评分##有点水，看了看最后的总结完事。
评分##web2.0小结
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