努力平衡工作和家庭,却发现牺牲一切也无法换来成功?
团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍,却又不得不忍?
员工泪撒办公桌,另一端的你手足无措却又无可奈何?
团建活动越来越多,员工关系却越来越紧张?
……
这些情况是否似曾相识?团队管理到底哪里出了问题?
自我们会说话起,就有人告诉我们,如果没什么好话要说,就什么都不要说。然而,这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗?答案是否定的,不仅如此,管理者若按此行事,将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默?如何利用会议轻松高效地做出决策?如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板?
作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历,让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同,初衷却惊人地一致:营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历,斯科特针对如何成为一个真正的好老板,给出了一个令人惊讶,却很实用的答案——绝对坦率。
在这部充满管理哲思的应时之作里,作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言,独特的视角,清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。
书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维,帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人,特别是互联网公司的管理者,这本书将会为你带来启迪和惊喜。
##是写给所有想当一个好老板而不是一个好人的人的很详尽的指南
评分##后半部分还挺实用的
评分##金的这本书,是她个人思想观点的整理提炼,记录了苹果和谷歌等超一流企业当前最新的管理理念和实践。由于许多金的专家朋友参与了本书的讨论和修订,因此这本书也是以她为代表的现当代实践者和研究者的集体智慧结晶。全书近十八万字,几百页厚,都是实践出真知的文字,我无力一一复述,希望这篇文章,激发你阅读原书的兴趣。
评分##2019.8.11 坦率不是直言不讳,而是用更加柔和的方式用行为告知下属,不避讳不转弯。对下属的关怀和给与的挑战考核,要同时存在。
评分##很实务和很细节 有很多可以感同身受的部分 有点后悔先看了部分评论 有些先入为主
评分##是写给所有想当一个好老板而不是一个好人的人的很详尽的指南
评分##后半部分还挺实用的
评分##1、个体关怀和直接挑战的做法和之前学到管理的弹性(管理的上限和下限)的做法很像 2、看书名和作者原本以为是要教你如何“职业地”处理问题,看完反而很意外,作者说了很多温情的人文关怀
评分##2022163 一本很不错的管理书籍,每个观点都正好写在我的心上。
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