打造未来 CEO 的6堂课9787539549750 福建少年儿童出版社 陈艾妮 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈艾妮 著

图书标签:

• CEO
• 领导力
• 商业思维
• 个人成长
• 职业发展
• 管理学
• 青少年
• 励志
• 陈艾妮
• 福建少年儿童出版社

店铺： 悟元图书专营店

出版社： 福建少年儿童出版社

ISBN：9787539549750

商品编码：29534820800

包装：平装-胶订

出版时间：2014-07-01

图书基本信息
图书名称	打造未来 CEO 的6堂课
作者	陈艾妮
定价	28.00元
出版社	福建少年儿童出版社
ISBN	9787539549750
出版日期	2014-07-01
字数
页码
版次	1
装帧	平装-胶订
开本	16开
商品重量	0.4Kg

内容简介

《打造未来 CEO 的6堂课》是陈艾妮女士为亲子关系、家庭教育所作的一本具有实战意义的指导书。作者主张：在孩子成长的关键阶段，父母应当为孩子将自己塑造为其成长的“导师”。这位人生“导师”不是现下流行的“与孩子做朋友的父母”，也不是“表情严肃的法官父母”，而是一个愿意花时间了解孩子，为孩子创造“挫折训练”机会，从身体、精神和智力上照顾孩子的健康，指导孩子面对各种选择题时应如何抉择，发掘孩子特质并不吝给予孩子肯定的掌灯者、指路人。作者凭借自己丰富的人生阅历、科学的报告数据总结出了一套方案，结合自己的成功教子经历及多年指导工作经验，为想成为的父母提供了一些参考建议。 本书对“成为的父母”责无旁贷要做的事情分成块来讲述，每块又细细展开讨论，理论结合实际，文字通俗易懂，思路清晰，真正做到每个人都能参考着做，可操作性强。

作者简介

陈艾妮，台湾成功长寿的公益活动“把爱找回来”“国际感谢日”发起人，节目主持人，《家庭与妇女》《妇女文摘》杂志发行人及总编辑，著作多、演讲多的女作家女讲师。

目录

自序 前言 堂课：乒乓球训练 第2堂课：抉择训练 第3堂课：挫折& 干扰训练 第4堂课：健康管理 第5堂课：理财训练 第6堂课：快乐智能& 感谢训练 结论

编辑推荐

做智慧的父母，育全能的子女，建令人称羡的亲子关系 陈艾妮长期致力于亲子成长研究，对亲子教育形成了一套自己的理论。她对的父母、成功的家庭教育都有独到的见解，她认为学校教“知识”，家长教“趋势”；学校教“考试”，家长教“方法”；学校教“答案”，家长教“计划”……这样，家庭教育才能和学校教育合作，教出真正的人才来。而《打造未来的堂课》一书所提到的堂课，能协助家庭养出有竞争力又懂得回馈孝顺的下一代，也为国家培养有创造力、有感情的新生代，进而提高全民的“幸福指数”，是一本具有很强指导意义的亲子教育管理宝鉴。

文摘

序言

《领航者：塑造明日商业巨头的六堂进阶课》 这是一部为心怀远大、渴望在风云变幻的商业世界中崭露头角的年轻探索者量身打造的启蒙之作。它并非枯燥的理论堆砌，也不是对现有模式的简单复述，而是萃取了无数成功领导者的经验精华，提炼出六个至关重要的成长维度，旨在引领读者穿越迷雾，点亮通往未来CEO之路的灯塔。本书将以鲜活的案例、深刻的洞察和实操性的建议，帮助年轻一代构建坚实的商业思维框架，激发内在潜能，为迎接未来的挑战做好充分准备。 第一课：洞察趋势，预见未来 在信息爆炸、技术迭代飞速的时代，敏锐的洞察力如同CEO的“千里眼”。本章将引导读者超越表象，深入剖析那些正在重塑产业格局、改变人们生活方式的宏观趋势。我们将探讨人工智能、大数据、生物技术、新能源、绿色经济等前沿领域的发展动向，以及它们如何相互交织，催生新的商业机遇和挑战。 宏观经济分析与行业解读： 学习理解GDP、通货膨胀、利率等经济指标如何影响商业决策。深入研究不同行业的生命周期、竞争格局、盈利模式，识别潜在的颠覆者和新兴力量。 技术创新与应用： 掌握评估新兴技术成熟度、预测其对现有商业模式的影响，并探索如何将前沿技术转化为竞争优势。我们将聚焦于人工智能在自动化、个性化服务、数据分析等方面的应用，以及区块链如何重塑信任机制和交易方式。 社会文化变迁与消费者行为： 分析人口结构变化、价值观演进、代际差异如何影响消费者的需求和偏好。理解Z世代、千禧一代等不同消费群体的行为特征，学习如何精准触达并赢得他们的青睐。 地缘政治与全球化： 认识地缘政治风险、贸易政策、国际关系对全球商业环境的影响。学习如何在多元文化和复杂国际环境中进行战略布局和风险管理。 案例研究： 分析那些成功捕捉时代脉搏、顺势而为的创新企业（如Netflix如何颠覆内容分发，Tesla如何引领电动汽车革命），以及那些错失良机、逐渐式微的传统巨头，从中汲取宝贵的经验教训。 第二课：战略思维，擘画蓝图 拥有远见卓识并非终点，将愿景转化为可行的战略计划，才是CEO的核心能力。本章将深入浅出地讲解战略规划的本质，教授读者如何从零开始构建一个稳健且富有弹性的商业战略。 愿景、使命与价值观的确立： 学习如何清晰界定企业的终极目标（愿景）、存在的意义（使命）以及指导行为的基本原则（价值观）。理解强大的愿景如何激发团队士气，强大的使命如何凝聚人心。 SWOT分析的精进： 超越基础的优劣势、机会威胁分析，学习如何进行更深层次的PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析，以及竞争对手的战略分析。如何将分析结果转化为具体的战略行动。 商业模式创新与设计： 探索价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本结构等商业模式的九大要素。学习如何设计出能够持续创造价值并实现盈利的商业模式。 竞争战略的制定： 掌握成本领先、差异化、聚焦战略等经典竞争理论，并理解如何在动态环境中灵活调整和组合运用。学习如何通过蓝海战略开辟新的市场空间。 长期规划与短期执行的平衡： 讲解如何制定具有前瞻性的长期战略，同时又能将其分解为可执行的短期目标和行动计划。强调执行力在战略落地中的关键作用。 案例研究： 分析Apple如何凭借其生态系统战略和产品差异化引领行业，Amazon如何通过极致的客户体验和成本控制建立商业帝国，以及Airbnb如何颠覆传统住宿业。 第三课：领导力艺术，凝聚人心 一位伟大的CEO，不仅是战略家，更是卓越的领导者。本章将聚焦于领导力的本质，探讨如何激发团队潜力，建立高效协作的组织文化，并激励员工为共同的目标而奋斗。 情商与自我认知： 强调情商（EQ）在领导力中的重要性，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。学习如何识别和管理自己的情绪，理解他人的感受，并建立积极的人际关系。 激励与赋能： 探索不同的激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论），学习如何根据员工的个体差异设计有效的激励方案。掌握如何通过授权和支持，赋能员工，让他们承担更多责任，发挥更大价值。 沟通与影响力： 学习如何进行清晰、有说服力的沟通，无论是向上级汇报、向下属传达指令，还是与客户、合作伙伴谈判。掌握倾听的技巧，理解非语言沟通的重要性，建立强大的个人影响力。 团队建设与冲突管理： 探讨如何组建一支高绩效团队，明确角色分工，建立信任和协作。学习有效的冲突管理技巧，将冲突转化为建设性的对话和成长的机会。 变革管理与危机应对： 在不确定环境中，领导者需要引领组织穿越变革。本章将教授如何有效沟通变革的必要性，克服阻力，并带领团队适应新变化。同时，也将探讨如何在危机时刻保持冷静，做出明智决策，稳定军心。 案例研究： 分析Steve Jobs如何以其远见卓识和极致追求，激励Apple团队创造出革命性产品；Indra Nooyi如何通过包容性的领导力，带领PepsiCo实现业务增长和企业社会责任的平衡；以及Satya Nadella如何重塑Microsoft的企业文化，实现转型。 第四课：财务智慧，驱动增长 “数字不会撒谎”，理解和驾驭财务是CEO必备的技能。本章将帮助读者掌握基础的财务概念，理解财务报表，并学会如何利用财务数据来驱动企业的健康增长和实现股东价值最大化。 财务报表解读： 深入理解资产负债表、利润表和现金流量表，学会识别关键财务指标（如毛利率、净利率、流动比率、负债权益比率等），并分析其背后的业务含义。 预算编制与成本控制： 学习如何制定科学合理的年度预算，如何对各项开支进行有效的跟踪和控制，以及如何通过精细化管理降低运营成本。 投资决策与风险评估： 掌握投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等评估投资项目可行性的方法。学习如何进行风险评估，平衡风险与收益。 融资策略与资本运作： 了解不同融资渠道（股权融资、债权融资、天使投资、风险投资等）的特点和适用场景。初步理解IPO、并购等资本运作的基本逻辑。 价值创造与股东回报： 探讨企业如何通过提升盈利能力、优化资产配置、实现规模效应等方式创造股东价值。理解股东利益与企业长期发展的关系。 案例研究： 分析Warren Buffett的投资哲学及其如何指导伯克希尔·哈撒韦的成功；Elon Musk如何通过巧妙的融资和对成本的严格控制，支持SpaceX和Tesla的快速发展；以及Netflix如何通过有效的订阅收费模式和内容投资，实现持续的收入增长。 第五课：创新与韧性，应对变局 在瞬息万变的商业环境中，创新是企业生存和发展的生命线，而韧性则是穿越周期、抵御风险的关键。本章将深入探讨如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的组织，并提升企业的抗风险能力。 创新思维的培养： 学习设计思维（Design Thinking）等创新方法论，鼓励“失败中学习”的文化。掌握如何激发团队的创造力，鼓励跨部门协作，并建立有效的创新孵化机制。 颠覆式创新与渐进式创新： 理解两种创新模式的区别和适用场景。学习如何识别潜在的颠覆者，并主动进行自我颠覆，避免被市场淘汰。 敏捷组织与快速迭代： 探讨如何构建一个响应迅速、能够快速适应市场变化的敏捷组织。学习精益创业（Lean Startup）等方法，通过最小可行产品（MVP）进行快速验证和迭代。 风险管理与危机预案： 建立全面的风险管理体系，识别、评估和应对各类潜在风险，包括市场风险、运营风险、技术风险、法律合规风险等。制定详细的危机应对预案，确保在突发事件中能迅速有效地响应。 可持续发展与社会责任： 认识到企业在追求经济效益的同时，也承担着对环境和社会负责的义务。学习如何将可持续发展理念融入企业战略，提升企业的长期价值和品牌声誉。 案例研究： 分析3M公司如何通过鼓励员工创新和跨领域合作，持续推出新产品；Amazon如何通过其AWS业务实现商业模式的颠覆式创新；以及企业如何在疫情等黑天鹅事件中，通过灵活的供应链和快速的战略调整，展现出强大的韧性。 第六课：全球视野与格局，迈向卓越 今天的商业世界已无国界，CEO的格局决定了企业的未来高度。本章将引导读者打开国际视野，理解全球化带来的机遇与挑战，并培养具备国际竞争力的高瞻远瞩。 跨文化沟通与合作： 学习如何在不同文化背景下进行有效的沟通和商务谈判，理解文化差异对商业行为的影响。掌握建立和维护国际合作关系的关键要素。 全球市场分析与进入策略： 学习如何研究全球不同市场的特点、潜力、风险和法规。掌握进入新市场的多种策略，如直接投资、合资、特许经营、代理等。 全球供应链管理： 认识到高效、弹性的全球供应链对于企业运营的重要性。学习如何优化全球采购、生产和物流，降低成本，提高响应速度。 国际贸易与投资规则： 了解国际贸易协定、关税政策、汇率波动等对企业国际业务的影响。掌握基本的国际投资风险管理。 领导力的国际化： 探讨如何培养具备全球化视野和领导力的团队。理解多元化和包容性对于企业国际化成功的关键作用。 案例研究： 分析Starbucks如何成功地将咖啡文化推广至全球，并适应不同市场的本土需求；IKEA如何通过标准化产品和高效的供应链，实现全球扩张；以及跨国企业在应对地缘政治挑战、保护知识产权等复杂国际事务中的经验。 《领航者：塑造明日商业巨头的六堂进阶课》，是为每一位渴望在商业浪潮中乘风破浪的年轻人准备的宝贵指南。它不是一套僵化的教科书，而是一次启发式的探索，旨在点燃你的激情，磨砺你的思维，赋予你驾驭未来的力量。阅读本书，你将不仅学习到“做什么”，更重要的是学会“怎么想”和“怎么做”，为成为那个引领变革、创造价值的明日CEO，奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种简洁而富有力量感的排版，配上略带磨砂质感的纸张，拿在手里就能感受到一种沉甸甸的专业气息。初次翻开，内页的字体选择和行距处理也十分考究，阅读起来毫不费力，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。尤其要提的是，书中穿插的一些图表和案例分析的视觉呈现，它们并非那种生硬的PPT截图，而是经过精心设计的，色彩搭配既专业又不失活力，让人在学习理论的同时，也能通过直观的图形更好地理解复杂的商业逻辑。这种对细节的打磨，体现了出版方在提升读者体验上的用心良苦，绝非市面上那些粗制滥造的商业书籍可比。整体感觉，这本书在视觉传达和阅读舒适度上，就已经成功地为“未来领导力”这个主题奠定了坚实的基础，让人有种迫不及待想深入阅读的冲动。

评分☆☆☆☆☆

真正让我感到震撼的是作者在构建“情境领导力”这一章时所展现出的深刻洞察力。市面上很多领导力书籍要么过于强调“魅力型领袖”，要么陷入到僵硬的流程控制中去。但这本书却非常 nuanced（微妙且精细），它成功地描绘了在不同组织生命周期、面对不同文化背景的团队时，一位CEO必须具备的“柔性切换能力”。它不仅仅是告诉你“要灵活”，而是告诉你“如何灵活”——通过对权力分配的微妙调整，对激励机制的动态重构来实现。我回想起我过去在职业生涯中遇到的那些瓶颈，很多时候都是因为无法准确判断何时该收紧缰绳，何时又该放手让团队去探索。这本书仿佛是一本高级的“组织心理学实操手册”，揭示了权力运作的底层逻辑，让我对“管理”二字的理解提升到了一个全新的哲学高度。

评分☆☆☆☆☆

我阅读完这本书的整体感受是，它提供了一个极其系统且结构清晰的“能力进阶地图”，这对于一个渴望在职业生涯中实现跨越式成长的职场人来说，无疑是一份宝贵的路线图。作者似乎非常懂得如何将宏大的管理理念拆解成一个个可执行的、带有明确步骤的“模块化课程”。我特别欣赏它没有停留在空泛的“要有远见”这类口号上，而是深入到如何培养这种远见所需的具体思维框架和信息筛选机制。比如，书中关于“战略性问题识别”的那一章，它提供的分析工具和提问清单，我立刻在手头的一个项目中进行了尝试，效果立竿见影，让我摆脱了过去那种“头痛医头，脚痛医脚”的低效解决问题模式。这种知识的即时转化能力，是衡量一本商业书籍价值的核心标准，而这本书在这方面做得非常出色，完全不是那种读完就忘的理论堆砌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常接地气，这一点让我感到十分惊喜。虽然讨论的是CEO级别的议题，但作者的遣词造句中，没有那种居高临下的精英腔调，反而像一位经验丰富的前辈，坐在你对面，用最朴素、最贴近真实商业场景的语言与你交流。它没有过多使用晦涩难懂的学术术语，即使是复杂的金融概念或市场模型，也常常通过一些生动的商业小故事或者对话场景来阐述，使得信息接收的门槛大大降低。这对于那些希望快速吸收精华、却又对传统教科书式阅读感到畏惧的年轻管理者来说，简直是福音。我发现自己读起来毫无压力，甚至常常会因为某个恰到好处的比喻而会心一笑，这表明作者在“知识的趣味化传递”上，找到了一个非常巧妙的平衡点，既保证了内容的深度，又兼顾了阅读的愉悦性。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来总结这本书对我职业观的影响，那一定是“责任感的重塑”。在阅读关于“企业社会责任与长期价值创造”的章节时，我深刻地体会到，现代CEO的职能早已超越了单纯的利润最大化。作者强调了一种“生态系统思维”，即CEO必须是所有利益相关者——股东、员工、客户乃至整个社会——利益的协调者和长期承诺的担保人。这种视野的拓宽，让我开始重新审视自己目前工作中的决策优先级。过去可能更关注季度报告，现在则会更倾向于思考五年后的市场定位和社会价值。这本书的价值，不在于教你如何快速爬上高位，而在于让你在爬上去之后，知道如何用一种更具可持续性和人性化的方式去“掌舵”一家企业，这是一种更高维度的领导力修炼。