具體描述
內容介紹
本書主要通過四個方麵來進行講解，*章主要講解如何通過思維方式來縮短你和“大神”之間的距離；D二章主要講解在這個學習高漲的時代，如何讓自己高質量成長，想要逆襲，1先要學會理性思維；D三章主要講解在工作中，我們應該如何學會堅持和變通，讓領導給你加分；D四章主要講解有輸入J必須要有輸齣，邏輯錶達和寫作的方法，這可是高質量人纔的BB技能。
關聯推薦
一個人的思維能力，決定一個人的認知能力。
不論工作還是生活，都由我們的思維掌控。
4部分內容，33篇文章，讓你快速縮短與“大神”的距離。
精英都是“思考派 行動派”，解鎖密碼盡在本書
。
多維思考，讓你的人生開掛。
目錄
CONTENTS 1 漫漫職場路，思維定航程 一、你和 “大神”之間，差的隻是思維方式 /2 二、畢業五年，為什麼天差地彆 /11 三、不建議做文員！ /17 四、其實，你隻是說得好聽而已 /25 五、公司不會告訴你的工作真相 /33 六、怎樣用鈴鐺改變現狀 /37 七、提離職，老闆為什麼不挽留 /42 八、抱怨會上癮，不戒誤終身！ /47 2 職場絕殺技，一較高下時 一、如何成為一個高手：學習的本質 /56 二、除瞭看書，還有什麼方式提升自己 /66 三、高質量成長：構建自己的知識體係 /74
CONTENTS
1 漫漫職場路，思維定航程
一、你和 “大神”之間，差的隻是思維方式 /2
二、畢業五年，為什麼天差地彆 /11
三、不建議做文員！ /17
四、其實，你隻是說得好聽而已 /25
五、公司不會告訴你的工作真相 /33
六、怎樣用鈴鐺改變現狀 /37
七、提離職，老闆為什麼不挽留 /42
八、抱怨會上癮，不戒誤終身！ /47
2 職場絕殺技，一較高下時
一、如何成為一個高手：學習的本質 /56
二、除瞭看書，還有什麼方式提升自己 /66
三、高質量成長：構建自己的知識體係 /74
四、想要逆襲，先學會理性決策 /80
五、高效必殺技：總結提煉 /85
六、高效率工作法 /91
七、如何統籌安排多件事 /98
八、時間管理小技巧 /108
3 人情世故，安身立命之本
一、那些 “侮辱”我的人教我的事 /114
二、從性格分析看職場生存 /119
三、管理上司一二三 /136
四、團隊的各種角色 /144
五、職場中的堅持與變通 /154
六、聽說你不好意思拒絕彆人 /160
七、想晉升，先學會教人 /166
八、怎樣激勵人心 /175
4 這樣錶達，事半功倍
一、為什麼你不敢錶達 /182
二、錶達邏輯四步走，輕輕鬆鬆說清楚 /188
三、怎樣錶達動人心 /200
四、這樣錶達，感情立顯 /209
五、贊美大法 /216
六、不會提問= 不會溝通 /223
七、怎樣完美迴答彆人的質疑 /233
八、公眾演講內外雙修大法 /239
九、公眾演講能力實用訓練方法 /253
附：口語錶達常見問題及對策 /260
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評分這本書帶給我的，更像是一種思維的“內力”提升，而不是幾招鮮的“外招”。它的語言風格非常剋製，幾乎沒有使用任何誇張或煽動性的詞匯，全篇都浸潤在一種冷靜、客觀、追求精確性的氛圍中。這使得內容本身的說服力極強，因為它不依賴情緒，隻依靠邏輯的推演。其中關於“信息熵減”和“認知惰性”之間的博弈分析，我個人認為達到瞭極高的水準。它解釋瞭為什麼我們的大腦天生傾嚮於“偷懶”，並且提供瞭具體的、可操作的方法來對抗這種自然的熵增趨勢，從而在信息過載的時代保持思維的清晰度。這種對抗性，正是本書最寶貴的地方——它不是教你如何“適應”混亂，而是教你如何“構建”秩序。我不再滿足於接受被包裝好的信息碎片，而是會習慣性地追問“這個信息的原始數據源在哪裏？”“它的構建者隱含的利益是什麼？”這種深層提問的習慣一旦養成，整個世界在你眼中的麵貌都會隨之改變。這本書，可以說是開啓瞭我對自己“思考過程”進行元認知的鑰匙。
評分天呐，最近讀到一本讓人醍醐灌頂的書，雖然我還沒完全吸收完，但已經迫不及待想分享一下那種“豁然開朗”的感覺。這本書簡直就是我大腦裏的一個大型翻新工程，把那些固有的思維定勢一股腦地給掀翻瞭重來。我以前總覺得自己看問題挺全麵瞭，但讀完之後纔發現，原來我那些“全麵”隻是在自己設定好的框架裏打轉。它沒有直接告訴我答案，而是提供瞭一係列看待問題的全新視角和工具，像是一個高精度的棱鏡，把原本平淡無奇的光綫摺射齣七彩斑斕的 spectrum。特彆是書中關於“非綫性因果關係”的闡述，簡直是顛覆瞭我對“A導緻B”這種簡單邏輯的執著。舉個例子，我過去處理一個項目衝突，總是試圖找到那個“唯一的導火索”，然後集中火力去解決它。但這本書教我意識到，衝突往往是多個因素交織在一起的動態係統湧現的結果，你動瞭其中一個點，其他所有點都會跟著微調。這種復雜性思維的引入，讓我對日常生活中那些看似棘手的難題，有瞭一種更具耐心和包容性的處理方式。它不是那種讀完就束之高閣的“心靈雞湯”，而是需要反復咀嚼、時不時迴去翻閱的“方法論工具箱”。那種知識結構被重塑的快感，真的很棒，感覺自己仿佛獲得瞭升級版的“視覺皮層”。
評分這本書對我個人成長帶來的衝擊，完全可以用“地震級彆”來形容。我一直以為自己是個挺開放的人，但其實我的“開放”更多是建立在接受與我觀點相似的人交流的基礎上的。這本書真正挑戰的是我的“舒適區”。它毫不留情地揭示瞭人類認知偏差的係統性和普遍性，讀的時候幾次差點氣到想閤上書——因為它指齣的那些思維盲區，我每一條都中招瞭。但正是這種被“戳穿”的感覺，讓我感受到瞭成長的陣痛和必要的清理。我印象最深的是關於“預設框架”對信息篩選的過濾作用的論述。我們的大腦為瞭節能，會不斷地用過去的經驗來預測未來，這導緻我們常常“看不到”那些不符閤預期的信息。書裏提供瞭一個“強製性反證法”的練習，要求讀者在分析任何結論時，必須主動搜集並認真對待至少三個與結論相悖的證據。這個小小的練習，竟然讓我在一個專業研討會上，成功避免瞭一個可能導緻重大誤判的決策。這本書更像是一位嚴厲但公正的導師，它不喂食，而是教會你如何自己去捕獵那些隱藏在迷霧中的真相。它的文字風格帶著一種冷靜的學術氣質，但邏輯鏈條又緊密到讓人無法逃避，閱讀體驗是既燒腦又極度滿足的。
評分我最近一直在思考，如何將理論知識轉化為實際行動中的“直覺反應”。市麵上很多成功學書籍要麼過於宏大敘事，要麼細節瑣碎到讓人記不住重點。而這本讓我感到特彆紮實的地方在於，它把復雜的思維模型“模塊化”瞭。它不是一味地談論“思考”，而是具體拆解瞭“觀察-解構-重構-驗證”的每一個微小步驟。比如，它討論到如何區分“描述性事實”和“解釋性觀點”時，舉瞭大量生活化的場景，而不是晦澀的哲學案例。這讓我有機會立刻在日常的對話中進行實踐。我嘗試著去“暫停”一下自己的第一反應，然後切換到書中提到的“多角度透視鏡”去審視。這種切換不是一蹴而就的，需要刻意的練習，但這本書的結構設計非常有利於這種漸進式的訓練。它不是那種讀完就可以放在床頭當擺設的書，而是需要隨時翻開、在空白處寫滿筆記、甚至做標記的“工作手冊”。它的價值不在於它說瞭什麼，而在於它促使我做瞭什麼、想瞭什麼。對於那些渴望從“知道”走嚮“做到”的人來說，這絕對是不可多得的橋梁。
評分坦白講，這本書的閱讀過程並不輕鬆，它要求讀者具備相當的專注力和對邏輯嚴謹性的耐心。如果期待的是那種輕快的、一氣嗬成的敘事節奏，可能會感到有些吃力。但我恰恰喜歡它這種近乎嚴苛的邏輯構建。它不迎閤讀者的惰性，反而強迫你跟隨作者的思路，一步步搭建起一個更堅固的認知框架。書中對於“係統思維”的闡述，尤其讓我眼前一亮。它不像傳統的思維導圖那樣隻是羅列元素，而是深入探討瞭各個元素之間的反饋迴路和滯後效應。這讓我突然明白瞭為什麼很多看似解決瞭的問題，過段時間又會以變異的形式捲土重來——原來我們隻是處理瞭錶象的“癥狀”，而沒有觸碰到係統的“結構性缺陷”。它用一種近乎“解剖學”的精度，把復雜現象的內部結構展示齣來，清晰到讓你無法再用模糊的詞匯來搪塞自己。讀完後，我發現自己對新聞報道、商業分析乃至人際關係中的“套路”變得更加敏感，因為我能更快地識彆齣隱藏在錶象之下的底層驅動力和潛在的循環陷阱。這種洞察力的提升，是花時間去深度閱讀後，最值得的迴報。
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