自 序 缘起与感谢
引 言
第一章 传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型
利用平台针对性地解决痛点
第二章平台转型之战略规划
解构价值链
平台模式构建方法
平台的边界——该做什么，不做什么
第三章 平台转型之组织调整
分析平台业务与传统业务的协同关系
决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台
调整组织结构的四种模式
第四章 平台转型之人才布局
企业能力、价值观的变化
领导全员转型
平台转型時期的人才运用与培养
第五章 影响平台转型的未来趋势
注释
· · · · · · (收起)
具体描述
《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型最新力作！
平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。
平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。
《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。
企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。
用户评价
##写得跟论文一样……原来互联网真的已经渗透这么深了……
评分##哎
评分##可读性一般
评分##可读性一般
评分##一般。
评分##2017-3-10 为了写《平台战略》的读书笔记而读的书，虽然书还没有读完，读书笔记却在交稿日期的逼迫中完成了，练就了看着书籍大纲和快速浏览就能写读书笔记的本领。
评分##尝试全面阐述平台如何改造产业链，案例丰富，分析较合理。美中不足的是，书中“平台”的内涵并不统一，时而作为交易中介，时而作为基础架构，使论述略为混乱。最后两章毫无必要。
评分##一般。
评分##组织精神文明建设，社会转型的信号，想起曾经的递弱代偿理论，每一个时代存活的时间越来越短，每一天都是变革！才迈入社会，就会被淘汰，原因为在最开始就已经在行业最上游，却发现职业道路是个不得不思考的问题，对所有人来说
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