互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。“转型找死,不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,敢问路在何方?
宗毅独创裂变式创业,用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益,打通南北充电之路;摇身一变成为自媒体,用产品建立社群。自己写故事,自己当导演,开着特斯拉穿越中国……
这些看似疯狂的举动,在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时,可以创造出更加自由、平等和创新的生态,而这足以颠覆这个时代。
##这本就是一部+互联网实践,从模仿uber模式,内部创业创业,并给予员工投资入股,还有人民币投票选择投资项目,这个就是面对互联网惶恐一种抉择。是站着等一辆车恐慌犹豫还是自己上路直面未知的恐惧
评分##纸质书,广州罗友霸王课,阮锦杰推荐。豆瓣怎么只有6人标记看过,到底是豆瓣人气不足还是书的人气不足?作者是一个做营销的好手,内容虽然有点乱,还是有不少值得学习的地方。把客户变成粉丝,再把客户家变成体验店,把客户变成销售员的理念很棒。据说走到哪里都要人跟着拍,产生内容,找一堆喜欢玩微博,朋友圈的人进行发散,无时无刻不营销。这么个营销方式下我怀疑作者真的能有片刻宁静的时光吗?
评分##全书内容并不多,书的价格不低,全彩印刷,微信某个公众号里还有签名版本,当时差点脑子一热就买了。全书分为了两个部分,第一部分是作者创业开展裂变式的心得,第二部分是作者做特斯拉充电桩和公益活动的介绍,内容写的有点琐碎,其实核心很简单,就是传统企业如何利用互联网来做有利于自己的转型。了解到芬尼主要做热泵产品后还专门问了同事,确实是我们的客户。看到作者尽可能的让企业员工可以分享到企业的红利,这真是聪明的举动。通过这样的方式,用钱去对新创业公司的管理层投票参股,共享未来,既能够给管理者足够的冒险精神和激励,也能让员工享受到实实在在的利益,想不成功都难,目前很多企业都在做类似的转型,海尔也在开始采用类似的模式。作者确实非常有想法,但是这本书绝对可以写得更好更实际更有趣更有用。
评分##用人民币投票
评分##纸质书,广州罗友霸王课,阮锦杰推荐。豆瓣怎么只有6人标记看过,到底是豆瓣人气不足还是书的人气不足?作者是一个做营销的好手,内容虽然有点乱,还是有不少值得学习的地方。把客户变成粉丝,再把客户家变成体验店,把客户变成销售员的理念很棒。据说走到哪里都要人跟着拍,产生内容,找一堆喜欢玩微博,朋友圈的人进行发散,无时无刻不营销。这么个营销方式下我怀疑作者真的能有片刻宁静的时光吗?
评分##书中所述的裂变式创业的思维很有价值,为公司解决管理层与股东之间的矛盾提供了一种新的思维与可操作的方法。但是这个思维本身用两三篇文章也就说清楚了,但作者却凑了一本书出来,如果是作者宗毅的粉丝的话,书中的理念基本都在他的微信公众号里面看过了,不读此书也罢,如果从来没有听过作者和他的事迹的话,尤其是私企老板,这本书还是值得一看,作者提倡的与员工分享企业收益的理念与华为的组织结构思想不谋而合,值得学习。
评分##对裂变式创业这个模式太欣赏了,所有的传统企业转型都可以尝试。
评分##纸质书,广州罗友霸王课,阮锦杰推荐。豆瓣怎么只有6人标记看过,到底是豆瓣人气不足还是书的人气不足?作者是一个做营销的好手,内容虽然有点乱,还是有不少值得学习的地方。把客户变成粉丝,再把客户家变成体验店,把客户变成销售员的理念很棒。据说走到哪里都要人跟着拍,产生内容,找一堆喜欢玩微博,朋友圈的人进行发散,无时无刻不营销。这么个营销方式下我怀疑作者真的能有片刻宁静的时光吗?
评分##更像是一篇关于“裂变式创业”的论文,里面具体写了实操,以及各种可能出现的问题如何防范。虽然很水,但确实有启发。
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