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出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511352743

商品编码：26711190270

开本：16开

出版时间：2015-05-01

基本信息

书名:领导素质与领导艺术

定价：59.00元

作者:李里德 著

出版社：中国华侨出版社

出版日期：2015-05-01

ISBN：9787511352743

字数：

页码：

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：

编辑

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“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了在一个团队中的决定性作用。基于领导职位的重要性，一名合格的必须具备极高的素质和多方面的能力，比如引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力，必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手。为了帮助企事业单位的按照高标准提升自我的各项能力，掌握领导艺术，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的，我们编写了这部《领导素质与领导艺术》。

目录

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上篇 领导素质
章 领导的道德力量：江山之固，在德不在险
第二章 领导的人格魅力：三分管人，七分做人
第三章 的大局意识：格局有多大，事业就有多大
第四章 领导的影响力：不令而行，不怒而威
第五章 领导的责任意识：敢于担责让你的下属心生崇拜
第六章 领导的执行力：落实要到位，关键看结果
下篇 领导艺术
章 领导的识人艺术：做人才的伯乐
第二章 领导的用人艺术：用对人，才能做对事
第三章 领导的授权艺术：束缚自己的权欲，放开下属的手脚
第四章 领导的决策艺术：抓大放小，准确而果断地拍板
第五章 领导的沟通艺术：良好的沟通是实现领导管理目标的保证
第六章 领导的激励艺术：让员工自己奔跑
第七章 领导的惩罚艺术：惩罚只是手段，而不是目的
第八章 领导的考评艺术：以业绩为导向，向管理要效益
第九章 领导的协调艺术：降低内耗，促进组织和谐发展
第十章 领导的应变艺术：把“危”变成“机”
第十一章 领导的口才艺术：不会说话当不了好领导
第十二章 领导的留人艺术：防止跳槽，让员工“把根留住”

内容提要

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《领导素质与领导艺术（全民阅读提升版）》针对在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、应变艺术、留人艺术、口才艺术等方面，全面地介绍了作为一个应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的提供了一份全方位的自我提升的指南。在编写过程中，我们借鉴和吸收了现代管理学术界人士的成果，同时参考了西方一些先进的领导管理理论，将之与中国的人文特点相结合，熔理论与实践、东方与西方的管理理念为一炉，同时本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容实用、紧抓要点，既有的理论介绍，也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略，使读者在短时间里收获巨大，成为敏锐务实、具备雄才大略的。

文摘

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作者介绍

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《卓越团队的炼金术：引爆潜能，成就非凡》 引言： 在这个瞬息万变的商业时代，单打独斗早已无法应对日益复杂的挑战。任何一家企业，无论其规模大小，都依赖于一个高效、协同、充满活力的团队来驱动创新、实现增长、抵御风险。然而，组建和维系这样一个“高绩效团队”并非易事，它更像是一门精妙的艺术，需要领导者具备深厚的洞察力、卓越的策略以及不懈的实践。本书《卓越团队的炼金术：引爆潜能，成就非凡》正是为了应对这一时代需求而生，它并非提供一套僵化的理论，而是深入剖析团队运作的内在逻辑，为渴望打造卓越团队的领导者们提供一套系统性的、可操作的智慧宝库。 本书旨在帮助读者理解，优秀的领导者并非天赋异禀的“天选之子”，而是通过学习、实践和反思，逐步精进其领导能力，并最终将这种能力转化为驱动团队成功的强大引擎。我们将一起探索，如何从零开始，将一群各具特长、背景各异的个体，凝聚成一个目标一致、能力互补、效率倍增的钢铁战士。 第一章：解码领导力：从“能者”到“引者”的蜕变 许多领导者身居高位，却常常感到力不从心，甚至被团队中的各种问题所困扰。本书首先将颠覆一些传统的领导力认知，深入探讨真正的领导力并非仅仅是职位的授予，而是一种持续影响和激励他人的能力。我们将首先剖析领导者所需具备的核心素质，这些素质并非抽象的概念，而是可以通过后天学习和培养而获得的。 认知升级：看见团队的本质 超越“个人英雄主义”： 探讨为何在现代企业中，个人再强大也难以取代团队的力量。深入分析团队协作带来的“1+1>2”效应，以及个人能力在团队体系中的放大作用。 洞察个体差异： 学习如何识别和理解团队成员的不同性格、能力、动机和价值观。理解“同而不和”与“异而能合”的区别，以及如何利用多样性激发创新。 理解团队动力学： 探讨团队发展的五个阶段（形成期、震荡期、规范期、执行期、休整期），以及在不同阶段领导者应扮演的角色和采取的策略。 核心素质修炼：构建内在驱动力 战略远见与目标锚定： 领导者如何清晰描绘团队的未来愿景，并将其转化为可执行、可衡量的短期和长期目标。强调目标设定的SMART原则，以及如何让团队成员深刻理解目标的意义和价值。 情商的艺术： 深入研究同理心、自我认知、情绪管理、人际关系处理等情商要素在领导过程中的关键作用。学习如何倾听、如何共情、如何化解冲突，从而建立牢固的团队信任。 决策的勇气与智慧： 探讨领导者如何在信息不完整、风险存在的情况下做出明智的决策。学习风险评估、权衡利弊、以及如何从失败中汲取经验。 学习型人格： 强调领导者作为团队学习的榜样，如何保持好奇心，持续学习新知识、新技能，并鼓励团队成员共同成长。 第二章：筑牢基石：打造高绩效团队的组织架构与文化 一个优秀团队的诞生，离不开稳固的组织基础和积极向上的企业文化。本章将指导读者如何从组织层面入手，为团队的成功奠定坚实的基础。 科学的组织设计： 角色定位与职责清晰： 如何根据团队目标，合理划分团队成员的角色，明确各自的职责、权力和义务。避免职责模糊和推诿扯皮的现象。 权责对称与授权机制： 探讨有效的授权方式，如何赋予团队成员必要的权力，让他们能够独立完成任务，同时也要明确其责任。 沟通渠道的畅通： 设计高效的内部沟通机制，确保信息能够及时、准确地在团队内部流动。探讨不同沟通方式的优劣，以及如何选择最适合的沟通渠道。 灵魂的塑造：企业文化的构建与传承 价值观引领： 如何提炼并践行企业的核心价值观，并将其融入团队的日常工作中。探讨价值观对团队凝聚力和行为规范的影响。 信任与透明： 强调建立高度信任的团队氛围的重要性。学习如何通过公开透明的沟通、公平公正的评价体系来赢得团队的信任。 鼓励创新与容忍试错： 营造允许尝试、不怕犯错的文化环境。分析为何“零容忍”反而会扼杀创新，以及如何引导团队从错误中学习，不断进步。 积极反馈与认可机制： 建立持续的、建设性的反馈机制，帮助团队成员了解自己的优势和不足。同时，重视对团队成员的及时认可和激励，激发他们的工作热情。 第三章：引擎启动：驱动团队执行力的实战策略 拥有优秀的团队基础和文化，还需要强大的执行力来将愿景转化为现实。本章将聚焦于如何有效驱动团队的日常运作，确保任务的高效完成。 目标驱动与计划管理： 从愿景到行动： 如何将宏大的愿景分解为可执行的行动计划，并层层传达给团队成员。 项目管理实操： 介绍一些常用的项目管理工具和方法，如甘特图、看板、敏捷开发等，帮助团队高效地规划、执行和监控项目。 关键绩效指标（KPIs）的设定与跟踪： 如何科学地设定KPIs，并定期跟踪和分析，确保团队始终朝着既定目标前进。 高效协作的艺术： 跨部门协作的挑战与突破： 探讨在大型组织中，如何打破部门壁垒，促进跨部门团队的高效协作。 会议效率的提升： 提供实用的会议组织和管理技巧，确保会议能够高效、有成果地进行。 知识共享与协同学习： 建立有效的知识管理和共享平台，让团队成员能够方便地获取所需信息，并从中学习，共同提升。 激发个体潜能与团队动力： 赋能与授权： 如何给予团队成员足够的自主权和支持，让他们能够主动承担责任，并发挥自己的最佳水平。 激励机制的设计： 探讨物质激励与精神激励的有效结合，如何根据不同团队成员的需求设计个性化的激励方案。 绩效评估与发展： 建立公平、公正、透明的绩效评估体系，并结合绩效评估结果，为团队成员提供个性化的发展建议和培训机会。 第四章：持续进化：面对挑战与变革的团队韧性 市场环境永远在变化，挑战和变革是企业发展的常态。一个真正高绩效的团队，应该具备强大的韧性，能够适应变化，并在逆境中成长。 冲突管理的智慧： 建设性冲突： 探讨如何将潜在的冲突转化为团队进步的动力，识别和引导建设性冲突。 化解破坏性冲突： 学习识别和处理破坏性冲突的策略，维护团队的和谐与稳定。 创新驱动与变革适应： 鼓励颠覆性思维： 如何在团队内部营造鼓励创新、拥抱变革的氛围，引导团队成员跳出思维定势。 应对外部变化： 学习如何快速响应市场变化，调整团队策略和方向。 从失败中学习： 建立“容忍试错、总结经验”的文化，将每一次失败都视为宝贵的学习机会。 领导者的自我更新与团队传承： 持续学习与反思： 领导者如何保持学习的热情，不断更新自己的知识和技能，并定期反思自己的领导方式。 培养接班人： 如何识别和培养团队中的潜在领导者，确保团队的可持续发展。 应对倦怠与保持活力： 探讨如何通过有效的管理和激励，保持团队成员的长期工作热情和活力。 结语： 《卓越团队的炼金术：引爆潜能，成就非凡》并非一本简单的“如何做”手册，它更像是一扇通往更深层理解的窗户，带领您探索团队运作的奥秘，揭示卓越领导的本质。通过本书的学习，您将获得一套系统性的思维框架、一套行之有效的实践工具，以及一种不断进步的领导哲学。我们相信，任何渴望带领团队走向卓越的领导者，都能在这本书中找到属于自己的启示，并最终将自己的团队打造成一个真正能够引爆潜能、成就非凡的有机体。这趟旅程充满挑战，但也同样充满回报。准备好，与您的团队一同开启这场非凡的进化之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

这本《领导素质与领导艺术》精装版的封面设计就相当吸引人，一种沉稳而又不失力量的感觉扑面而来。我一直对领导力这个话题很感兴趣，总觉得一个优秀的领导者就像一支乐队的指挥，能将各自独立的乐器奏出和谐而又震撼的乐章。这本书的标题立刻抓住了我的眼球，“给你个领导你能当吗”这句话，虽然带着点挑战意味，但却直击核心，让我思考自己是否具备成为一个合格领导者的潜质，以及在实际工作中，该如何去扮演好这个角色。精装的质感也让人觉得这本书内容一定非常扎实，不是那种浅尝辄止的读物。我尤其期待书中能探讨一些具体的领导行为和思维模式，比如如何在高压环境下保持冷静，如何激发团队成员的潜能，以及如何处理复杂的团队冲突。市面上关于领导力的书籍不少，但我相信这样一本精心包装、内容扎实的著作，定能带给我更深刻的启发和实用的指导，让我不仅仅是“当”一个领导，而是“成为”一个真正有影响力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在“如何打造高绩效团队”这一块的内容，是市面上我见过最为全面和系统的。它不仅仅停留在表面的团队建设活动，而是深入到团队内在的动力机制。书中的“目标设定与反馈机制”章节，让我茅塞顿开。很多团队效率不高，并非成员不努力，而是目标不清晰，或者缺乏有效的反馈，导致大家不知道自己的努力方向是否正确。这本书教会了我如何设定SMART原则的目标，以及如何建立一套持续的、建设性的反馈系统，让团队成员始终保持在正确的轨道上，并且能够不断地自我提升。阅读这本书，感觉就像是参与了一场关于卓越团队的深度工作坊，学到的知识可以直接应用到实际工作中，而且效果显著。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为这本书会充斥着各种抽象的理论模型，但出乎意料的是，它更多地聚焦于实际操作和案例分享。书中对于“企业管理”的论述，并不是枯燥的流程介绍，而是从领导者的视角出发，探讨如何将战略转化为执行，如何构建清晰的组织架构，以及如何有效地进行人才管理。我印象深刻的是其中关于“授权”的部分，很多领导者害怕授权，担心失控，但书中却阐述了科学授权的益处，以及如何通过有效的监督和支持来保证授权的成功。这让我重新审视了自己在授权问题上的顾虑，并开始尝试更信任我的团队成员。这本书就像一个经验丰富的导师，在我迷茫的时候，指引我前进的方向，让我少走了许多弯路。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，领导力并非天生，而是一种可以学习和培养的艺术。书中的许多案例分析都非常生动，让我能够跳出理论的框架，看到领导者在真实情境下是如何做出决策和采取行动的。特别是关于“打造高绩效团队”的部分，让我受益匪浅。我一直认为，团队的力量远大于个体的总和，而如何将一群有才华但可能各具棱角的人凝聚成一个高效协作的整体，是领导者面临的最大挑战之一。书中详细阐述了构建信任、清晰沟通、设定共同目标以及有效激励等关键要素，这些都为我在实际工作中提供了非常具体的操作思路。我开始反思自己团队的运作模式，并尝试运用书中的方法来优化团队沟通和协作流程，效果令人欣喜。这本书不仅仅是理论的灌输，更是一本实用的行动指南，帮助我从“知道”到“做到”的转变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，既有理论的深度，又不失通俗易懂的表达。我特别喜欢书中对于“领导素质”的解析，它并没有将领导力局限于某些高高在上的特质，而是深入到日常的微观行为中。比如，书中提到的一些关于倾听的技巧，看似简单，但实际操作起来却需要极大的耐心和同理心。我发现，很多时候，领导者只需要放下架子，真正地去倾听下属的声音，就能化解不少矛盾，发现不少潜在的问题。而“领导艺术”则更强调情商的运用，如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何用恰当的方式去影响和激励他人。这本书让我认识到，一个好的领导者，不仅要有战略眼光，更要有细腻的情感智慧，能够洞察人心，善于化解危机，更能激发团队的归属感和使命感。