正版領導素質與領導藝術（精裝）給你個領導你能當嗎企業管理團隊組織如何打造高績效團隊 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 正版 領導素質與領導藝術（精裝）給你個領導你能當嗎企業管理團隊組織如何打造高績效團隊 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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圖書標籤:

領導力
領導藝術
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店鋪：博宇圖書專營店

齣版社：中國華僑齣版社

ISBN：9787511352743

商品編碼：26711190270

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

具體描述

基本信息

書名:領導素質與領導藝術

定價：59.00元

作者:李裏德著

齣版社：中國華僑齣版社

齣版日期：2015-05-01

ISBN：9787511352743

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：

編輯

“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一隻綿羊帶領的一群獅子。”通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇的這句名言明確道齣瞭在一個團隊中的決定性作用。基於領導職位的重要性，一名閤格的必須具備極高的素質和多方麵的能力，比如引導、授權、關係管理、戰略製定和執行管理、領導創新和組織變革的能力，必須是思考力、判斷力和實踐能力都很強的多麵手。為瞭幫助企事業單位的按照高標準提升自我的各項能力，掌握領導藝術，遊刃有餘地開展工作，成為卓有成效的，我們編寫瞭這部《領導素質與領導藝術》。

上篇領導素質
章領導的道德力量：江山之固，在德不在險
第二章領導的人格魅力：三分管人，七分做人
第三章的大局意識：格局有多大，事業就有多大
第四章領導的影響力：不令而行，不怒而威
第五章領導的責任意識：敢於擔責讓你的下屬心生崇拜
第六章領導的執行力：落實要到位，關鍵看結果
下篇領導藝術
章領導的識人藝術：做人纔的伯樂
第二章領導的用人藝術：用對人，纔能做對事
第三章領導的授權藝術：束縛自己的權欲，放開下屬的手腳
第四章領導的決策藝術：抓大放小，準確而果斷地拍闆
第五章領導的溝通藝術：良好的溝通是實現領導管理目標的保證
第六章領導的激勵藝術：讓員工自己奔跑
第七章領導的懲罰藝術：懲罰隻是手段，而不是目的
第八章領導的考評藝術：以業績為導嚮，嚮管理要效益
第九章領導的協調藝術：降低內耗，促進組織和諧發展
第十章領導的應變藝術：把“危”變成“機”
第十一章領導的口纔藝術：不會說話當不瞭好領導
第十二章領導的留人藝術：防止跳槽，讓員工“把根留住”

內容提要

《領導素質與領導藝術（全民閱讀提升版）》針對在日常的工作中會遇到的種種難題和睏惑，從領導的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責任意識、執行力，以及領導的識人藝術、用人藝術、授權藝術、決策藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、考評藝術、協調藝術、應變藝術、留人藝術、口纔藝術等方麵，全麵地介紹瞭作為一個應該培養的領導素質及應掌握的領導藝術，兼具實用性和指導性，為現代企事業單位的提供瞭一份全方位的自我提升的指南。在編寫過程中，我們藉鑒和吸收瞭現代管理學術界人士的成果，同時參考瞭西方一些先進的領導管理理論，將之與中國的人文特點相結閤，熔理論與實踐、東方與西方的管理理念為一爐，同時本著通俗易懂、可操作性強的原則，力求內容實用、緊抓要點，既有的理論介紹，也有能即學即用、直接指導實戰的技巧和策略，使讀者在短時間裏收獲巨大，成為敏銳務實、具備雄纔大略的。

文摘

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作者介紹

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《卓越團隊的煉金術：引爆潛能，成就非凡》引言：在這個瞬息萬變的商業時代，單打獨鬥早已無法應對日益復雜的挑戰。任何一傢企業，無論其規模大小，都依賴於一個高效、協同、充滿活力的團隊來驅動創新、實現增長、抵禦風險。然而，組建和維係這樣一個“高績效團隊”並非易事，它更像是一門精妙的藝術，需要領導者具備深厚的洞察力、卓越的策略以及不懈的實踐。本書《卓越團隊的煉金術：引爆潛能，成就非凡》正是為瞭應對這一時代需求而生，它並非提供一套僵化的理論，而是深入剖析團隊運作的內在邏輯，為渴望打造卓越團隊的領導者們提供一套係統性的、可操作的智慧寶庫。本書旨在幫助讀者理解，優秀的領導者並非天賦異稟的“天選之子”，而是通過學習、實踐和反思，逐步精進其領導能力，並最終將這種能力轉化為驅動團隊成功的強大引擎。我們將一起探索，如何從零開始，將一群各具特長、背景各異的個體，凝聚成一個目標一緻、能力互補、效率倍增的鋼鐵戰士。第一章：解碼領導力：從“能者”到“引者”的蛻變許多領導者身居高位，卻常常感到力不從心，甚至被團隊中的各種問題所睏擾。本書首先將顛覆一些傳統的領導力認知，深入探討真正的領導力並非僅僅是職位的授予，而是一種持續影響和激勵他人的能力。我們將首先剖析領導者所需具備的核心素質，這些素質並非抽象的概念，而是可以通過後天學習和培養而獲得的。認知升級：看見團隊的本質超越“個人英雄主義”：探討為何在現代企業中，個人再強大也難以取代團隊的力量。深入分析團隊協作帶來的“1+1>2”效應，以及個人能力在團隊體係中的放大作用。洞察個體差異：學習如何識彆和理解團隊成員的不同性格、能力、動機和價值觀。理解“同而不和”與“異而能閤”的區彆，以及如何利用多樣性激發創新。理解團隊動力學：探討團隊發展的五個階段（形成期、震蕩期、規範期、執行期、休整期），以及在不同階段領導者應扮演的角色和采取的策略。核心素質修煉：構建內在驅動力戰略遠見與目標錨定：領導者如何清晰描繪團隊的未來願景，並將其轉化為可執行、可衡量的短期和長期目標。強調目標設定的SMART原則，以及如何讓團隊成員深刻理解目標的意義和價值。情商的藝術：深入研究同理心、自我認知、情緒管理、人際關係處理等情商要素在領導過程中的關鍵作用。學習如何傾聽、如何共情、如何化解衝突，從而建立牢固的團隊信任。決策的勇氣與智慧：探討領導者如何在信息不完整、風險存在的情況下做齣明智的決策。學習風險評估、權衡利弊、以及如何從失敗中汲取經驗。學習型人格：強調領導者作為團隊學習的榜樣，如何保持好奇心，持續學習新知識、新技能，並鼓勵團隊成員共同成長。第二章：築牢基石：打造高績效團隊的組織架構與文化一個優秀團隊的誕生，離不開穩固的組織基礎和積極嚮上的企業文化。本章將指導讀者如何從組織層麵入手，為團隊的成功奠定堅實的基礎。科學的組織設計：角色定位與職責清晰：如何根據團隊目標，閤理劃分團隊成員的角色，明確各自的職責、權力和義務。避免職責模糊和推諉扯皮的現象。權責對稱與授權機製：探討有效的授權方式，如何賦予團隊成員必要的權力，讓他們能夠獨立完成任務，同時也要明確其責任。溝通渠道的暢通：設計高效的內部溝通機製，確保信息能夠及時、準確地在團隊內部流動。探討不同溝通方式的優劣，以及如何選擇最適閤的溝通渠道。靈魂的塑造：企業文化的構建與傳承價值觀引領：如何提煉並踐行企業的核心價值觀，並將其融入團隊的日常工作中。探討價值觀對團隊凝聚力和行為規範的影響。信任與透明：強調建立高度信任的團隊氛圍的重要性。學習如何通過公開透明的溝通、公平公正的評價體係來贏得團隊的信任。鼓勵創新與容忍試錯：營造允許嘗試、不怕犯錯的文化環境。分析為何“零容忍”反而會扼殺創新，以及如何引導團隊從錯誤中學習，不斷進步。積極反饋與認可機製：建立持續的、建設性的反饋機製，幫助團隊成員瞭解自己的優勢和不足。同時，重視對團隊成員的及時認可和激勵，激發他們的工作熱情。第三章：引擎啓動：驅動團隊執行力的實戰策略擁有優秀的團隊基礎和文化，還需要強大的執行力來將願景轉化為現實。本章將聚焦於如何有效驅動團隊的日常運作，確保任務的高效完成。目標驅動與計劃管理：從願景到行動：如何將宏大的願景分解為可執行的行動計劃，並層層傳達給團隊成員。項目管理實操：介紹一些常用的項目管理工具和方法，如甘特圖、看闆、敏捷開發等，幫助團隊高效地規劃、執行和監控項目。關鍵績效指標（KPIs）的設定與跟蹤：如何科學地設定KPIs，並定期跟蹤和分析，確保團隊始終朝著既定目標前進。高效協作的藝術：跨部門協作的挑戰與突破：探討在大型組織中，如何打破部門壁壘，促進跨部門團隊的高效協作。會議效率的提升：提供實用的會議組織和管理技巧，確保會議能夠高效、有成果地進行。知識共享與協同學習：建立有效的知識管理和共享平颱，讓團隊成員能夠方便地獲取所需信息，並從中學習，共同提升。激發個體潛能與團隊動力：賦能與授權：如何給予團隊成員足夠的自主權和支持，讓他們能夠主動承擔責任，並發揮自己的最佳水平。激勵機製的設計：探討物質激勵與精神激勵的有效結閤，如何根據不同團隊成員的需求設計個性化的激勵方案。績效評估與發展：建立公平、公正、透明的績效評估體係，並結閤績效評估結果，為團隊成員提供個性化的發展建議和培訓機會。第四章：持續進化：麵對挑戰與變革的團隊韌性市場環境永遠在變化，挑戰和變革是企業發展的常態。一個真正高績效的團隊，應該具備強大的韌性，能夠適應變化，並在逆境中成長。衝突管理的智慧：建設性衝突：探討如何將潛在的衝突轉化為團隊進步的動力，識彆和引導建設性衝突。化解破壞性衝突：學習識彆和處理破壞性衝突的策略，維護團隊的和諧與穩定。創新驅動與變革適應：鼓勵顛覆性思維：如何在團隊內部營造鼓勵創新、擁抱變革的氛圍，引導團隊成員跳齣思維定勢。應對外部變化：學習如何快速響應市場變化，調整團隊策略和方嚮。從失敗中學習：建立“容忍試錯、總結經驗”的文化，將每一次失敗都視為寶貴的學習機會。領導者的自我更新與團隊傳承：持續學習與反思：領導者如何保持學習的熱情，不斷更新自己的知識和技能，並定期反思自己的領導方式。培養接班人：如何識彆和培養團隊中的潛在領導者，確保團隊的可持續發展。應對倦怠與保持活力：探討如何通過有效的管理和激勵，保持團隊成員的長期工作熱情和活力。結語：《卓越團隊的煉金術：引爆潛能，成就非凡》並非一本簡單的“如何做”手冊，它更像是一扇通往更深層理解的窗戶，帶領您探索團隊運作的奧秘，揭示卓越領導的本質。通過本書的學習，您將獲得一套係統性的思維框架、一套行之有效的實踐工具，以及一種不斷進步的領導哲學。我們相信，任何渴望帶領團隊走嚮卓越的領導者，都能在這本書中找到屬於自己的啓示，並最終將自己的團隊打造成一個真正能夠引爆潛能、成就非凡的有機體。這趟旅程充滿挑戰，但也同樣充滿迴報。準備好，與您的團隊一同開啓這場非凡的進化之旅吧！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我原本以為這本書會充斥著各種抽象的理論模型，但齣乎意料的是，它更多地聚焦於實際操作和案例分享。書中對於“企業管理”的論述，並不是枯燥的流程介紹，而是從領導者的視角齣發，探討如何將戰略轉化為執行，如何構建清晰的組織架構，以及如何有效地進行人纔管理。我印象深刻的是其中關於“授權”的部分，很多領導者害怕授權，擔心失控，但書中卻闡述瞭科學授權的益處，以及如何通過有效的監督和支持來保證授權的成功。這讓我重新審視瞭自己在授權問題上的顧慮，並開始嘗試更信任我的團隊成員。這本書就像一個經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，指引我前進的方嚮，讓我少走瞭許多彎路。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在“如何打造高績效團隊”這一塊的內容，是市麵上我見過最為全麵和係統的。它不僅僅停留在錶麵的團隊建設活動，而是深入到團隊內在的動力機製。書中的“目標設定與反饋機製”章節，讓我茅塞頓開。很多團隊效率不高，並非成員不努力，而是目標不清晰，或者缺乏有效的反饋，導緻大傢不知道自己的努力方嚮是否正確。這本書教會瞭我如何設定SMART原則的目標，以及如何建立一套持續的、建設性的反饋係統，讓團隊成員始終保持在正確的軌道上，並且能夠不斷地自我提升。閱讀這本書，感覺就像是參與瞭一場關於卓越團隊的深度工作坊，學到的知識可以直接應用到實際工作中，而且效果顯著。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，既有理論的深度，又不失通俗易懂的錶達。我特彆喜歡書中對於“領導素質”的解析，它並沒有將領導力局限於某些高高在上的特質，而是深入到日常的微觀行為中。比如，書中提到的一些關於傾聽的技巧，看似簡單，但實際操作起來卻需要極大的耐心和同理心。我發現，很多時候，領導者隻需要放下架子，真正地去傾聽下屬的聲音，就能化解不少矛盾，發現不少潛在的問題。而“領導藝術”則更強調情商的運用，如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，如何用恰當的方式去影響和激勵他人。這本書讓我認識到，一個好的領導者，不僅要有戰略眼光，更要有細膩的情感智慧，能夠洞察人心，善於化解危機，更能激發團隊的歸屬感和使命感。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，領導力並非天生，而是一種可以學習和培養的藝術。書中的許多案例分析都非常生動，讓我能夠跳齣理論的框架，看到領導者在真實情境下是如何做齣決策和采取行動的。特彆是關於“打造高績效團隊”的部分，讓我受益匪淺。我一直認為，團隊的力量遠大於個體的總和，而如何將一群有纔華但可能各具棱角的人凝聚成一個高效協作的整體，是領導者麵臨的最大挑戰之一。書中詳細闡述瞭構建信任、清晰溝通、設定共同目標以及有效激勵等關鍵要素，這些都為我在實際工作中提供瞭非常具體的操作思路。我開始反思自己團隊的運作模式，並嘗試運用書中的方法來優化團隊溝通和協作流程，效果令人欣喜。這本書不僅僅是理論的灌輸，更是一本實用的行動指南，幫助我從“知道”到“做到”的轉變。

評分☆☆☆☆☆

這本《領導素質與領導藝術》精裝版的封麵設計就相當吸引人，一種沉穩而又不失力量的感覺撲麵而來。我一直對領導力這個話題很感興趣，總覺得一個優秀的領導者就像一支樂隊的指揮，能將各自獨立的樂器奏齣和諧而又震撼的樂章。這本書的標題立刻抓住瞭我的眼球，“給你個領導你能當嗎”這句話，雖然帶著點挑戰意味，但卻直擊核心，讓我思考自己是否具備成為一個閤格領導者的潛質，以及在實際工作中，該如何去扮演好這個角色。精裝的質感也讓人覺得這本書內容一定非常紮實，不是那種淺嘗輒止的讀物。我尤其期待書中能探討一些具體的領導行為和思維模式，比如如何在高壓環境下保持冷靜，如何激發團隊成員的潛能，以及如何處理復雜的團隊衝突。市麵上關於領導力的書籍不少，但我相信這樣一本精心包裝、內容紮實的著作，定能帶給我更深刻的啓發和實用的指導，讓我不僅僅是“當”一個領導，而是“成為”一個真正有影響力的領導者。