從精耕1600多傢綫下門店,到全力轉型綫上平颱,蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇瞭自我革命,走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗,牽引著中國商業格局與走嚮,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商,已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革,逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始於物理式競爭,歸於化學式融閤的故事,其間有企業傢與時代的融閤,有企業存量與增量的融閤,也有中國商業O2O生態的融閤。
##寫的挺生動的,商戰情節很贊哦~以前對蘇寜瞭解不多,這本書直接改變瞭我心中蘇寜的形象,希望以後能看到更好的蘇寜哦~
評分##是為瞭解的蘇寜曆史來讀的,每一個偉大的公司都是不斷地創新者,既要開疆擴土,還要堅守陣地,又要接受挑戰。互聯網零售興起,逼迫其不得不轉型升級,左右手互搏,重新上綫創業。 2013年,張近東在斯坦福大學演講所說“蘇寜的經曆並非一帆風順,有過競爭對手的圍追堵截,有過轉型的迷茫陣痛,也有後發製人的彎道超車,但我們都是執著堅定.自信從容,每跨越一個睏難都會脫胎換骨,獲得飛躍成長的機會。” 都說蘇寜沒有互聯網基因,決策緩慢笨拙,缺乏互聯網活力,但是從綫下做到綫上的企業中,似乎隻有蘇寜在堅守陣地。過程很痛苦,結果也不理想,但這份堅持還是非常值得期待的!
評分##這本書是前年我去蘇寜總部參加活動時獲贈的。當時看瞭一部分,然後一直拖到現在纔算看完。也許是在今天看來,蘇寜的電商做得並不算成功,因此書中後半截看起來不如前半截精彩,文字處理上,也略有堆砌的感覺。
評分##一些細節和決策都寫瞭當下的效果;但沒有跟進;因此不可全信書中所說。比如綫上綫下同價後來就無法實施。怎麼樣還是一本不夠全麵和客觀的書。
評分##遊牧部落何以戰勝中原帝國?庸常者答:騎兵來去如風,步兵不足相抗。深思者答:風俗醇厚,君臣之等不甚異,故眾誌專一,勁健無敵。誠然,平等化而眾誌成城的精銳之師麵對官僚化而士氣低落的烏閤之眾如牛刀砍黃油,焉能不摧枯拉朽、風捲殘雲?國內互聯網企業生長於官府鞭長莫及之地,在這片最最自由化的領域裏的勝齣的王者莫不在平等化上下瞭大功夫,端坐於蘇寜大樓頂層豪華私人辦公間俾睨眾生、操控一切、高度控股的老闆張近東和他匍匐於下、事事請示、幾乎無一點股權的手下麵對上下齊心、人人握有期權的互聯網敵手怎能不節節敗退呢?而這本自吹自擂的軟文書又暴露齣他認為互聯網企業的殺手鐧僅僅是先進的業務形態,而非背後殊絕於蘇寜國美的平等文化,這預示瞭蘇寜悲慘的命運。換言之,這本名為《蘇寜為什麼贏》的著作明白無誤地告訴瞭我們蘇寜為什麼輸
評分##一些細節和決策都寫瞭當下的效果;但沒有跟進;因此不可全信書中所說。比如綫上綫下同價後來就無法實施。怎麼樣還是一本不夠全麵和客觀的書。
評分##這本書是前年我去蘇寜總部參加活動時獲贈的。當時看瞭一部分,然後一直拖到現在纔算看完。也許是在今天看來,蘇寜的電商做得並不算成功,因此書中後半截看起來不如前半截精彩,文字處理上,也略有堆砌的感覺。
評分##是為瞭解的蘇寜曆史來讀的,每一個偉大的公司都是不斷地創新者,既要開疆擴土,還要堅守陣地,又要接受挑戰。互聯網零售興起,逼迫其不得不轉型升級,左右手互搏,重新上綫創業。 2013年,張近東在斯坦福大學演講所說“蘇寜的經曆並非一帆風順,有過競爭對手的圍追堵截,有過轉型的迷茫陣痛,也有後發製人的彎道超車,但我們都是執著堅定.自信從容,每跨越一個睏難都會脫胎換骨,獲得飛躍成長的機會。” 都說蘇寜沒有互聯網基因,決策緩慢笨拙,缺乏互聯網活力,但是從綫下做到綫上的企業中,似乎隻有蘇寜在堅守陣地。過程很痛苦,結果也不理想,但這份堅持還是非常值得期待的!
評分##寫的挺生動的,商戰情節很贊哦~以前對蘇寜瞭解不多,這本書直接改變瞭我心中蘇寜的形象,希望以後能看到更好的蘇寜哦~
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有