一傢外企,如何敲開一個陌生市場的大門,立足、紮根,並獲得用戶認可?
麵對日益變化的中國乃至全球市場,一傢企業如何在新環境中提升管理的效率並保持領先地位?
世界500強企業、全球能效管理專傢施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國傢的能源、基礎設施、工業過程控製、住宅市場提供方案,緻力於為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場,到現在建立起令對手望而生畏的産業地位,施耐德麵臨瞭很多挑戰,實現瞭很多跨越。作為一傢成功進軍中國市場並取得全球性認可的跨國企業,施耐德電氣的成功經驗值得探討與學習。
本書由施耐德電氣鄭重授權,以時間為綫索,從施耐德電氣不同階段所作齣的決策及案例入手,真實地展現瞭其成功的産品競爭及與並購方式。作為世界頂級公司,它獨特的生産、物流、倉儲及銷售體係,尤其是卓越的商業方法與思想,給許多企業提供瞭做大做強的實際參考。
##從施耐德電氣不同階段所作齣的決策及案例,瞭解電氣行業中國發展曆程有一定的幫助。牛逼的銷售總監曹瑋也是從掃大街開始的。
評分##施耐德發展史,外企還挺會宣傳的
評分##因為一本書瞭解施耐德,喜歡那種開放的文化;因為這本書,想在傢裏使用施耐德的産品。
評分##有些施耐德軟文的意思,不過從裏麵還是可以看到一些企業進入外國市場的成功經驗之談
評分##雖是官方編寫的“正史”,但管窺蠡測,亦有可觀之處。
評分##施耐德發展史,外企還挺會宣傳的
評分##好看。真不容易。
評分##越寫越像軟文,但是這樣的跨國企業在中國的發展史很值得一看,3.5吧。
評分##有些施耐德軟文的意思,不過從裏麵還是可以看到一些企業進入外國市場的成功經驗之談
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