到河對岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什麼結果也沒有。聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業,並不瞭解“局”的實質,有些對“局”一知半解的,又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局,大多全神貫注於布局、對局和結局階段,罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的,是那些有資格成為領軍人物的傢夥,他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司,做百年老字號”;關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢,在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中,必須具備三個條件:切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價,他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者:經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係,最終還是迴到信仰上來。
##細節爆料比淩誌軍的多,文筆也差多瞭。
評分##被柳傳誌視為野史的《聯想局》,遲宇宙在結尾寫到:聯想一次次布局,一次次破局,一次次結局,又一次次重新走迴到局中。
評分##內容散亂,時間綫、人物、項目交織在一起,讀不齣每章的重點。“局”的說法過於玄幻且缺乏支撐,顯著地不如聯係風雲。
評分##沒耐心看下去,跟印象一樣,被時代拋起和拋棄的公司。公司價值觀成疑。
評分##被柳傳誌視為野史的《聯想局》,遲宇宙在結尾寫到:聯想一次次布局,一次次破局,一次次結局,又一次次重新走迴到局中。
評分##聯想成長。內部鬥爭。柳傳誌的局??還是作者故意附會的。有點亂。
評分##企業史寫作的新嘗試
評分###聯想歷史的另一種讀本
評分##細節爆料比淩誌軍的多,文筆也差多瞭。
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