前 言/ 001
緒 論/ 005
1. 商業成功的四個基石/ 001
2. 用進取心和價值觀來塑造企業願景/ 009
2.1 描述一個最棒的企業願景/ 011
2.2 強大的閤作性企業文化/ 017
2.3 管理層的多元化/ 035
2.4 企業發展議程中的社會與環境問題/ 039
2.5 企業究竟為市場貢獻瞭什麼/ 056
3. 如何在價值鏈控製中實現差異化發展/ 063
3.1 建立一個成功的商業模式/ 065
3.2 獨特的産品範圍/ 078
3.3 實現低價位的供應鏈/ 090
3.4 有效的零售商場/ 105
3.5 産品宣傳/ 112
3.6 維護企業的整體性/ 116
3.7 步入正軌後的挑戰/ 132
4. 領導地位與多元化市場開發/ 137
4.1 宜傢的市場戰略/ 148
4.2 在歐洲的擴張/ 152
4.3 美國市場/ 157
4.4 俄羅斯市場/ 162
4.5 亞太市場/ 167
4.6 偏居一隅還是行銷全球？/ 173
4.7 零售業務的擴張/ 176
5. 堅定並有遠見的企業傢/ 183
5.1 金融政策/ 196
6. CEO 的作用/ 201
7.“做”好生意還是做“好”生意？/ 215
· · · · · · (收起)
緒 論/ 005
1. 商業成功的四個基石/ 001
2. 用進取心和價值觀來塑造企業願景/ 009
2.1 描述一個最棒的企業願景/ 011
2.2 強大的閤作性企業文化/ 017
2.3 管理層的多元化/ 035
2.4 企業發展議程中的社會與環境問題/ 039
2.5 企業究竟為市場貢獻瞭什麼/ 056
3. 如何在價值鏈控製中實現差異化發展/ 063
3.1 建立一個成功的商業模式/ 065
3.2 獨特的産品範圍/ 078
3.3 實現低價位的供應鏈/ 090
3.4 有效的零售商場/ 105
3.5 産品宣傳/ 112
3.6 維護企業的整體性/ 116
3.7 步入正軌後的挑戰/ 132
4. 領導地位與多元化市場開發/ 137
4.1 宜傢的市場戰略/ 148
4.2 在歐洲的擴張/ 152
4.3 美國市場/ 157
4.4 俄羅斯市場/ 162
4.5 亞太市場/ 167
4.6 偏居一隅還是行銷全球？/ 173
4.7 零售業務的擴張/ 176
5. 堅定並有遠見的企業傢/ 183
5.1 金融政策/ 196
6. CEO 的作用/ 201
7.“做”好生意還是做“好”生意？/ 215
· · · · · · (收起)
具體描述
在《這就是宜傢 “做”好生意還是做“好”生意 》中，安德斯·代爾維格分享瞭他在宜傢26年的工作經驗，特彆是他在擔任宜傢CEO的10年中所實施的卓有成效的經營策略，以及可以為更多企業藉鑒的成功之道和商業準則。
這是第一次，有人真正深入地描述宜傢公司的發展與經營，雖然本書的主要目的並非講述宜傢的故事。在企業與社會公眾之間，安德斯·代爾維格通過宜傢的例子，分析瞭一個公司在實現傳統業務利潤和銷售增長的同時，如何在更廣泛的領域中實現企業的社會責任。
用戶評價
評分
##並不覺得是雞肋，這是要談的。正是此刻我所需呀理解的
評分##說的比較簡單，但是還是會宜傢獨特的氣質吸引。務實，注重品牌，全球化戰略，品質，低價，特色，這些都有好的堅守。充足的現金流，保守的用人和戰略，樸素的價值觀，能這麼穩定持久確實有成功的原因啊。
評分##不是早期創業的戲劇和傳奇，也不是那種神仙打架的高不可攀和看不懂，實打實講99到09年這段時間宜傢穩健增長的故事，很像商學院的案例寫法。 正好10年又過去瞭，不知道書裏寫的、當年沒做好的事情，現在怎麼樣瞭？下一任CEO寫個續集唄
評分##還不錯，交瞭一份總結。
評分##凝煉的宜傢擴張史，除瞭創始階段的所想所曆，都說的很清楚瞭
評分##看瞭覺得宜傢還可以欸。
評分##看瞭覺得宜傢還可以欸。
評分##主要看瞭供應鏈管理部分；整體很粗淺實踐和實戰介紹比較少，主要是策略思路類型的
評分##作者離職宜傢後做的工作總結。更多為瞭提高自己的知名度。
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