2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】 破解腦白金之謎
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動A計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我的五大“反對”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京最失敗的人”
最後一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍：被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市 自信受挫
三著臭棋 飛龍墜地
搶注偉哥 開泰搭車
遭遇紅牌 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說詞】 對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威：在大霧中領跑
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤最多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】 機會無限多 賺錢沒把握
三株：“帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
獨一無二的行銷模式
中國第一營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】 吳炳新告白書
【新新觀察一】 蒼狼終將消失
【新新觀察二】 對手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
CI導入第一傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】 保健品市場10年備忘錄
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】 資本經營10個偏差
【八方說詞】 企業傢離政治多近纔安全？
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
“中國最有文化的商場”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】 破産的八佰伴
【案例研究二】 鄭百文：如何成為第一傢被申請破産的
上市公司？
【八方說詞】 為“保守主義”正名
跋
· · · · · · (收起)
具體描述
《大敗局》是一本有關於中國企業失敗的MBA式教案！《大敗局》解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什麼？數十億資産的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下瞭什麼？“多元化”的陷阱有多深？企業傢離政治該有多近？
《大敗局》是一本放在手上另人發燙的書！ 一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名。突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下瞭！如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
用戶評價
##在我的理解中，失敗是一個過程，而非僅僅是一個結果；是一個階段，而非全部。正在經曆失敗的，是一個“尚未經受考驗”的、活潑潑地成長中的中國新興企業群體。 如果我們要判斷一傢企業是否是一個穩定和成熟的企業，首先要觀察的是，它在過去的兩到三次經濟危機、行業危機中的錶現如何，它是怎樣渡過成長期中必定會遭遇到的陷阱和危機的。
評分##失敗大抵的確都是差不多的。
評分##比起浩蕩兩韆年差遠瞭。。
評分##勉強及格，敗局係列的體例決定瞭隻能對這些案例進行一次浮光掠影的反顧，對那些曆史斷言式的描述，讓人本能的感覺到應該彆有隱情，但也還是這種讓觀者疑似站上審判者角度的體例，提供瞭閱讀時的通暢的快感
評分##比起浩蕩兩韆年差遠瞭。。
評分##失敗大抵的確都是差不多的。
評分##也許隻是真相麵前的浮光掠影，亦可能另有隱情。但整體而言，至少相對於報刊雜誌上隻言片語的報道更為完整，對一些知名企業突然消失的原委能有所瞭解。他們的成功在於各有所長，“一招鮮，吃遍天下”，而輸在缺乏對企業的係統經營能力，因他們處在中國企業發展的初期，普遍不明白企業存在的理由在於不斷的為客戶創造價值、無係統的管理章法等，競爭對手之間互相拆颱而非促進，豪無商業底綫的上演“劣幣驅逐良幣”的亂像。總之，一旦有個漏洞，在足夠大的時候，就讓他們倒下。容易起高樓也容易樓蹋瞭。
評分##失敗大抵的確都是差不多的。
評分##和我一直以來的感覺差不多，不少創業成功的商人都對毛極為推崇。但創業可如此，守業卻需要轉型，否則必敗。看毛本人的經曆就知道。另外牟其中有些四六不著的大話，讓我想起床破。
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