第一部分 穿越迷雾
第一章 第三次变革
金融危机下“实现第一”
在山顶望见“风雨欲来”
吹响“营销变革”号角
将变革写入基因
第二章 走自己的路
前无古人的“沃尔玛+亚马逊”模式
走自己的路
第二部分 从连锁到易购
第三章 开启新开关
易购来了
野蛮生长
弹药！弹药！
关键一战
“+商品”战略
第四章 破壁三步棋
8·15之后
更名云商
双线同价
苏宁云台
第五章 重塑消费场景
门店成为互联网资产
发力移动端
抢占客厅端
第六章 变革的三驾马车
从高速列车到联合舰队
思想的转变是最难的
互联网转型的“黄埔军校”
找到自驱动的引擎
第七章 用营销创新“反围剿”
走进年轻人的心
闪击沃尔玛：闯进瓷器店的大象
百日会战：营销大练兵
第八章 供应链变革：从博弈到协同
C2B带来的革命
新型零供关系
从“三流”到“三云”
第三部分 零售CPU是如何炼成的？
第九章 硬实力：“三云”之物流云
罗马不是一天建成的
当火箭哥遇上急速达
第十章 未来之战：“三云”之数据和金融
技术驱动创新
掌握大数据的密码
金融超限战
第十一章 从弯道到直道
从三效协同到三极裂变
开辟新战场
全面开放
附录一 从苏宁发展看中国零售业的转型与创新
附录二 聚焦互联网零售CPU，迈向全面开放新时代
主要参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
从精耕1600多家线下门店，到全力转型线上平台，苏宁作为全国领先的商业连锁企业，毅然选择了自我革命，走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败，牵引着中国商业格局与走向，也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商，已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。
本书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式，转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。
移动互联网时代的变革如同O2O的本质，是始于物理式竞争，归于化学式融合的故事，其间有企业家与时代的融合，有企业存量与增量的融合，也有中国商业O2O生态的融合。
用户评价
##为了写论文。。。
评分##一帆风顺的企业家是可敬的，但遇到困难跨过去跌倒了再站起来的企业家更可敬。已经重新站起来的企业家值得观察，但正在挣扎着重新崛起的企业家更值得观察。这样的企业家很少很难得，这些年的张近东是一个。
评分##介绍了苏宁o2o 模式推进，商业模式由传统的卖场连锁模式，向互联网精准化营销转变
评分##为了写论文。。。
评分##一些细节和决策都写了当下的效果；但没有跟进；因此不可全信书中所说。比如线上线下同价后来就无法实施。怎么样还是一本不够全面和客观的书。
评分##变的是对时代的把握，不变的是核心竞争力;变的是三次变革，不变的是坚定的信念;变的是战术，不变的是文化;变的是物流数据金融的开放，不变的是长远的战略眼光;变的是多产业布局，不变的是不断升级的格局。通过此书学习颇多，同样，个人的转型成长，同样有许许多多变与不变。
评分##谈到了苏宁的转型之路，强势联姻阿里万达，志在打通线下线上，但从实际出发，苏宁想要超越京东还有很长一段路要走
评分##片面的夸奖苏宁，没有客观的分析策略上的优点和缺点
评分##迷弟视角 看完中立再来读
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有