具體描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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産品經理入門書。
係統梳理産品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。
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從産品設計方法論和運營層麵補充産品經理的能力模型。
産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
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評分說實話，當初拿到《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書的時候，我的內心是忐忑的。畢竟，我是一個文科背景齣身的産品新人，對代碼、算法這些“高大上”的東西，總覺得遙不可及。但這本書的齣乎意料地友好，它並沒有一開始就灌輸那些晦澀難懂的概念，而是循序漸進，從最基礎的“前端與後端”的分離講起，讓我這個小白也能慢慢理解。尤其讓我印象深刻的是，它在介紹“用戶界麵（UI）和用戶體驗（UX）”與技術之間的關係時，用瞭很多生動的案例。比如，它會分析某個APP為什麼用戶體驗這麼差，是僅僅因為界麵不好看，還是因為背後的交互邏輯和數據處理齣瞭問題。它還教我如何用一些簡單的原型工具，將我的想法具象化，並如何與設計師和工程師有效溝通。當我看到書裏介紹“敏捷開發流程”的那一部分時，我感覺我多年的睏惑終於找到瞭答案。原來 Scrum 和 Kanban 並不是什麼神秘的魔法，而是一套非常實用的協作和迭代方法。它讓我明白瞭為什麼項目常常會延期，為什麼需求會頻繁變更，以及在這種情況下，産品經理應該扮演什麼樣的角色，如何與團隊一起應對挑戰。這本書讓我明白，技術並不是産品經理的“敵人”，而是我們實現産品價值的“利器”。它讓我變得更加自信，不再害怕與技術團隊深入交流，甚至開始主動去思考一些技術上的可能性，這對我未來的職業發展來說，無疑是一筆寶貴的財富。
評分這本《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》真的是讓我眼前一亮！作為一個之前隻懂PPT和需求文檔的産品經理，我一直覺得自己在技術層麵有點“抓瞎”，特彆是在和工程師溝通的時候，總感覺隔著一層紗。這本書就像是給我打開瞭一扇新世界的大門。我特彆喜歡它在講到“API接口”那一部分的時候，並沒有直接丟給我一堆枯燥的技術術語，而是用瞭一個非常形象的比喻，把API比作一個“萬能服務員”，告訴我它如何在客戶端和服務器之間傳遞信息，又如何保證信息的準確性和安全性。更重要的是，它還結閤瞭實際的産品開發場景，教我如何從産品經理的角度去思考API的設計，比如如何定義清晰的請求和響應參數，如何考慮接口的擴展性和兼容性。讀到這裏，我突然明白瞭為什麼很多時候我們提齣的需求，技術上會實現起來那麼睏難，原來很多底層的東西，我之前根本就沒有考慮過。書裏還花瞭大量的篇幅去講解“數據庫”的基本原理，雖然我不是要做數據庫開發，但瞭解瞭數據的存儲方式、關係型數據庫和非關係型數據庫的區彆，以及一些常見的SQL查詢語句，真的讓我在理解數據分析和數據埋點的時候，有瞭一個更紮實的根基。比如，當産品齣現數據異常時，我不再隻能盲目地求助，而是可以大概地判斷問題可能齣在哪個環節，這大大提高瞭我的問題解決效率。總的來說，這本書給瞭我一種“脫胎換骨”的感覺，讓我從一個隻會“要東西”的産品經理，變成瞭一個能真正理解“怎麼要”和“為什麼這麼要”的全棧産品經理。
評分這是一本讓我茅塞頓開的好書！《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，讓我徹底告彆瞭“技術盲區”。作為一名産品經理，我一直渴望能夠更深入地理解我所負責的産品，不僅僅是停留在用戶需求的層麵，而是能觸及到産品背後的技術實現。這本書恰好滿足瞭我的這個需求。它在介紹“服務器與網絡協議（HTTP/HTTPS）”時，用非常通俗易懂的語言解釋瞭客戶端和服務器之間是如何通信的，以及為什麼使用 HTTPS 能保證數據的安全。這讓我明白瞭，原來我們平時使用的各種APP，背後都有如此精密的網絡架構在支撐。更重要的是，它還講解瞭“負載均衡”和“CDN”等概念，讓我理解瞭當用戶量激增時，産品如何保持穩定的運行。書裏關於“係統架構與可擴展性”的章節，對我啓發很大。我開始思考，如何設計一個能夠適應未來業務增長的係統架構，如何通過模塊化設計來降低開發和維護成本。這本書讓我不再僅僅關注“做什麼”，而是開始思考“怎麼做得更好”。此外，它還詳細介紹瞭“測試與質量保障”的重要性，包括單元測試、集成測試、用戶驗收測試等，讓我深刻理解瞭保證産品質量的關鍵環節，以及産品經理在其中應該扮演的角色。它讓我明白瞭，一個産品不僅僅是上綫，而是需要持續的關注和優化，纔能真正贏得用戶。這本書讓我在技術層麵變得更加“硬核”，也讓我更自信地與技術團隊溝通，共同打造優秀的産品。
評分這本書，我必須給一個五星好評！《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，徹底刷新瞭我對産品經理這個角色的認知。我一直以為，産品經理隻需要負責“想”，剩下的“做”都是工程師的事情。但這本書讓我看到瞭一個更廣闊的視野。它在講到“雲計算與微服務”的時候，讓我明白瞭一個産品的穩定運行背後，有著多麼復雜的架構支撐。我曾經隻關注産品功能本身，但現在我開始思考，當用戶量爆發增長的時候，我們的産品是否能夠承受？如何通過微服務的設計，讓産品更加靈活和可擴展？這些問題，以前我從來不會去想，現在卻覺得非常重要。書裏還有一個章節專門講瞭“數據安全與隱私保護”，這在我看來是極其重要的。在信息泄露事件頻發的今天，産品經理必須具備基本的安全意識，瞭解用戶數據的存儲、傳輸和處理過程中可能存在的風險，以及如何通過技術手段來規避這些風險。這本書提供的知識，讓我能夠與技術團隊就數據安全問題進行更有深度的討論，並能在需求設計階段就考慮進去，而不是等到問題發生再去補救。而且，它還用非常接地氣的方式講解瞭“版本控製與代碼管理”，讓我理解瞭 Git 的基本操作流程，比如分支、閤並、迴滾等。雖然我不會親自寫代碼，但瞭解這些，能讓我更好地理解開發過程中可能遇到的各種情況，比如代碼衝突、bug 修復等等，這大大減少瞭與開發團隊之間的溝通成本，也讓我更加理解他們的工作流程。
評分這本書簡直是産品經理的“修煉秘籍”！《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，讓我對“技術”這個詞有瞭全新的理解。我之前總覺得技術是工程師的專利，自己隻要會畫原型、寫PRD就夠瞭。但這本書讓我看到瞭，一個優秀的産品經理，必須具備一定的技術素養，纔能真正地“全棧”。它在講述“前端開發框架（如React, Vue）”的時候，並沒有深入講解具體的代碼實現，而是側重於介紹這些框架的優勢和應用場景，以及它們如何影響産品的交互設計和用戶體驗。這讓我能夠更好地與前端工程師溝通，理解他們的技術選型，並在需求設計時，考慮前端實現的可行性和效率。我特彆喜歡它在講解“後端開發語言（如Java, Python）”和“數據庫”時，那種“授人以魚不如授人以漁”的教學方式。它並沒有讓我去背誦大量的語法，而是讓我理解這些技術的核心邏輯和解決問題的思路。例如，通過瞭解後端語言的特性，我能更好地理解為什麼某些業務邏輯應該放在後端處理，以及如何設計更健構的API接口。而對數據庫的理解，則讓我能夠更有效地進行數據分析，從中挖掘産品改進的洞察。這本書還花瞭很多篇幅去講解“DevOps”的概念，讓我明白持續集成、持續交付對於産品快速迭代的重要性。它讓我理解瞭，技術不僅僅是實現功能，更是支撐産品快速、穩定、高質量交付的關鍵。這本書讓我在技術麵前不再“小白”，而是能夠參與到更深層次的討論，為産品的成功貢獻更多價值。
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