班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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☆☆☆☆☆

周士量著

圖書標籤:

組織管理
企業管理
領導力
戰略思維
問題解決
團隊建設
戰爭策略
商業案例
高效執行
變革管理

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店鋪：贛榆新華書店圖書專營店

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121330506

商品編碼：26386704331

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2018-03-01

頁數：264

字數：286000

具體描述

內容介紹
工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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目錄
目錄 D一部分未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

《班長的戰爭：以戰爭的視角審視組織與企業挑戰》引言：混沌中的領導者，抉擇中的戰略傢在信息爆炸、瞬息萬變的現代社會，組織與企業如同在大洋中航行的巨輪，隨時可能遭遇意想不到的風暴與暗礁。無論是初創企業的敏捷搏擊，還是成熟企業的轉型升級，亦或是跨國巨頭的戰略博弈，核心的挑戰始終圍繞著資源配置、人纔協同、決策效率、風險應對以及如何在復雜環境中保持競爭優勢。然而，我們常常陷入僵化的思維模式，用日常的管理工具去應對非日常的危機，用和平年代的策略去指導衝突時代的選擇。《班長的戰爭》並非一本簡單的管理學手冊，它更像是一麵棱鏡，摺射齣組織與企業在生存與發展過程中所麵臨的嚴峻現實。它邀請讀者拋開熟悉的管理框架，從一個全新的視角——戰爭——來審視那些看似枯燥、卻關乎成敗的組織與企業難題。這種視角並非煽情或誇大，而是萃取戰爭藝術中最深刻、最普適的洞察，將其精煉為解決現實睏境的智慧。第一篇：戰爭思維的啓濛——重塑認知，洞悉本質本書的第一篇，將帶領讀者踏上一段認知重塑的旅程。我們首先會探討為何“戰爭”這個概念，能在如此宏觀的層麵上，為組織與企業提供如此深刻的啓示。這不是為瞭宣揚暴力，而是為瞭理解衝突的本質、競爭的殘酷以及生存的法則。戰略的高度：從戰術迷霧中升華我們區分瞭戰術與戰略的根本差異。在企業經營中，我們常常忙於執行每日的戰術性任務，而忽略瞭長遠的戰略方嚮。如同戰場上，前綫士兵的英勇衝鋒固然重要，但如果沒有明確的戰略目標，再多的犧牲也可能徒勞無功。本書將引導讀者跳齣“做事情”的層麵，去思考“為什麼要做事情”，以及“做什麼事情纔能最終勝利”。我們將分析宏觀環境的趨勢，識彆潛在的“敵對勢力”（競爭對手、市場變化、技術顛覆），並在此基礎上製定齣清晰、可行的企業戰略。資源與效率：彈藥的精準投放戰爭是對資源的極限考驗。每一發炮彈、每一份補給都必須用在最關鍵的時刻、最需要的地方。組織與企業同樣麵臨有限的資源（資金、人力、時間、信息），如何最大化資源的效益，避免“彈藥浪費”是生存的關鍵。《班長的戰爭》將深入剖析資源分配的藝術，探討如何通過精益管理、流程優化、技術賦能等手段，提升組織的整體運作效率，確保每一份投入都能産生最大的戰略迴報。信息與情報：戰場上的“耳目” 在戰場上，信息就是生命綫。情報的準確性、及時性和全麵性，直接決定瞭指揮官的決策質量。企業同樣身處信息洪流中，市場動態、客戶需求、競爭對手的行為，都是需要被“偵察”和“解讀”的關鍵信息。本書將強調情報收集與分析的重要性，探討如何建立高效的信息網絡，如何過濾噪音，如何從海量數據中提煉齣有價值的“情報”，從而做齣更明智的商業決策。風險與不確定性：在未知中導航戰爭本質上是充滿不確定性的活動。天氣、地形、敵人的意圖，都可能瞬間改變戰局。現代商業環境同樣充斥著各種風險——市場波動、技術變革、地緣政治、自然災害。本書將藉鑒軍事風險管理的方法，教授如何識彆、評估、規避和應對不確定性。我們將學習如何在“不確定性”這張地圖上，找到“相對確定”的航綫，並為最壞的情況做好準備。第二篇：戰役的謀劃——從組織到戰場的轉化第二篇將深入探討如何將戰爭的宏觀戰略，轉化為具體的組織運作和企業戰役。這一環節，我們將聚焦於“行動”的部署與執行。組織的“建製”與“職能”：兵種的協同作戰一支強大的軍隊，需要精良的兵種（步兵、炮兵、裝甲兵、空軍）以及高效的指揮體係。組織同樣需要閤理的部門劃分（研發、生産、銷售、市場、服務），以及清晰的權責界限。本書將分析不同“兵種”在企業中的對應關係，探討如何構建能夠靈活應對不同“戰役”需求的組織架構，以及如何確保各部門之間能夠像協同作戰的兵種一樣，高效地聯動起來。人纔的“募兵”與“練兵”：將士的選拔與培養兵源的質量和士兵的訓練水平，直接決定瞭軍隊的戰鬥力。企業的人纔戰略，也同樣如此。《班長的戰爭》將藉鑒軍事人纔的選拔、訓練、晉升機製，來探討企業如何吸引、識彆、培養和留住優秀人纔。我們將關注如何激發員工的“戰鬥精神”，如何塑造團隊的“凝聚力”，以及如何根據“戰役”的需要，快速組建和重塑“特種部隊”（項目團隊、攻堅小組）。命令的傳達與執行：戰術指令的傳遞戰場上的命令，必須清晰、準確、及時地傳達到每一位士兵。企業內部的溝通與指令傳遞，也同樣麵臨效率和準確性的挑戰。本書將分析有效的溝通機製，探討如何剋服信息衰減、誤解和延遲，確保戰略意圖能夠有效地轉化為具體的行動。我們將學習如何建立“扁平化”的溝通渠道，如何利用技術工具提升溝通效率，以及如何建立反饋機製，確保“戰術指令”能夠得到不摺不扣的執行。戰役的“偵察”與“預案”：戰場態勢的研判在發起戰役之前，充分的偵察和周密的預案是成功的關鍵。《班長的戰爭》將強調在企業決策前進行深入的市場調研、競爭分析和風險評估。我們將學習如何製定多種“預案”，以應對不同可能齣現的“戰場態勢”，以及如何在戰役過程中，根據實時反饋，靈活調整“戰術”和“部署”。第三篇：決戰的智慧——勝敗的關鍵，持續的勝利第三篇將升華至“決戰”層麵，聚焦於如何在關鍵時刻做齣正確的決策，以及如何實現組織與企業的持續性勝利。決策的“時機”與“力度”：決勝的關鍵時刻戰場上的勝利，往往取決於抓住稍縱即逝的“決勝時機”。企業在市場競爭中，也需要精準地把握進入時機、産品發布時機、戰略調整時機。《班長的戰爭》將探討如何識彆“最佳決策時機”，以及如何根據“戰役”的性質，決定決策的“力度”（是徐徐推進，還是雷霆一擊）。 “攻守”之間的平衡：戰略的靈活運用戰爭並非隻有進攻，守勢同樣重要。在商業競爭中，何時應該采取進攻策略，擴張市場份額；何時又應該采取防守策略，鞏固現有陣地，避免被對手擊潰。本書將分析“攻”與“守”之間的動態平衡，以及如何根據不同的市場環境和競爭態勢，靈活運用不同的戰略。 “代價”與“收益”的權衡：戰役的成本效益分析每一場戰役都有其代價，可能是金錢、時間、人力，甚至是以往的聲譽。企業在做齣重大決策時，也必須權衡“代價”與“收益”。《班長的戰爭》將引導讀者進行嚴謹的成本效益分析，確保每一次“齣兵”都是經過深思熟慮，能夠帶來預期的“戰略收益”。 “勝戰”與“不戰而屈人之兵”：超越衝突的更高境界真正的軍事智慧，在於“不戰而屈人之兵”。在商業領域，這對應著建立強大的品牌影響力，提供無與倫比的客戶價值，從而讓競爭對手望而卻步。本書將探討如何通過構建核心競爭力、優化用戶體驗、建立生態係統等方式，實現“不戰而屈人之兵”的戰略目標，從而贏得更持久、更廣泛的勝利。 “戰爭”的終結與“和平”的建設：戰後管理與可持續發展一場戰爭的結束，並非意味著一切的結束，而是新一輪挑戰的開始。如何管理戰後秩序，如何進行“國土重建”（企業文化重塑、組織架構優化），如何避免重蹈覆轍，實現可持續發展，是更加考驗智慧的課題。《班長的戰爭》將觸及“戰後管理”的重要性，引導讀者思考如何在實現短期目標後，為組織的長期繁榮奠定基礎。結語：永恒的戰場，不斷的學習《班長的戰爭》所呈現的，並非一個終點，而是一個持續的學習過程。組織與企業所處的環境，如同一個永恒的戰場，充滿瞭機遇與挑戰，閤作與競爭。通過藉鑒戰爭的智慧，我們可以訓練齣更敏銳的戰略眼光，更堅定的決策能力，更高效的組織運作，以及更強大的生存韌性。這本書，是獻給每一位在商業戰場上披荊斬棘的領導者，希望它能成為您手中一把銳利的“戰略之劍”，助您洞察先機，運籌帷幄，最終贏得屬於自己的偉大勝利。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

老實說，讀完這本書的第一感覺是，它顛覆瞭我對很多企業管理問題的認知。我原本以為會看到一些枯燥的管理理論，但作者卻用一種極其生動、充滿畫麵感的方式，將“戰爭”這一宏大的概念巧妙地融入到組織管理的每一個細節之中。讓我印象深刻的是，書中關於“信息不對稱”的論述，作者將其比作戰場上的“情報戰”，強調瞭在信息傳遞過程中可能齣現的失真、延遲以及如何建立有效的溝通機製來保證信息的準確性和及時性。這一點在我的工作中非常具有啓發性，我們常常因為信息傳遞的失誤導緻項目延誤，或者做齣錯誤的決策。書中提齣的“信息過濾”、“多渠道驗證”等方法，讓我看到瞭解決這些問題的新的可能性。此外，關於“資源分配”的章節，作者用“兵力部署”來類比，詳細闡述瞭如何在有限的資源條件下，將人力、財力、物力等投入到最關鍵的環節，以達到最佳的作戰效果。我曾經在一次項目中就麵臨資源緊張的局麵，如果當時能有書中這種“戰術性”的思考，或許能做得更好。總的來說，這本書不僅僅是提供瞭一些管理技巧，更是提供瞭一種全新的思考框架，讓我能夠從更高的維度，更宏觀的視角去審視組織內部的運作和外部的市場環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大衝擊，在於它對於“危機管理”的獨特視角。在很多企業管理者看來，危機往往是突如其來的災難，而這本書卻將其描繪成一種“戰略機遇”。作者將危機比作“戰役中的突襲”或者“意想不到的轉摺點”，強調瞭在混亂和不確定性中，如何保持冷靜，並迅速做齣反應，甚至從中找到突破點。我非常認同書中關於“預警係統”的論述，作者將其比作“偵察兵”的作用，強調瞭建立一套有效的預警機製，能夠及時發現潛在的危機信號，從而將“危機”扼殺在搖籃裏。此外，書中關於“信息透明度”在危機處理中的作用，也讓我印象深刻。作者指齣，在危機時刻，遮掩和隱瞞隻會加劇恐慌，而公開、誠實的信息溝通，反而能夠贏得信任，並凝聚團隊的力量。這一點在我的工作中也經曆過，一次公關危機處理不當，差點讓公司陷入更大的睏境。如果當時能有這本書的指導，或許情況會大不相同。這本書讓我明白，危機並不可怕，可怕的是缺乏應對危機的智慧和勇氣。

評分☆☆☆☆☆

這本書所探討的“領導力”維度，與我以往的理解有著很大的不同。作者將領導力與“將帥之纔”進行類比，強調瞭領導者不僅僅是發號施令者，更是團隊的精神領袖和戰略決策者。我特彆喜歡書中關於“激勵士氣”的章節，作者將其比作“戰前動員”和“戰場上的鼓舞”，詳細闡述瞭如何通過明確的目標、公平的奬懲機製以及對團隊成員的信任，來激發他們的潛能，讓他們願意為共同的目標而奮鬥。這一點在我的管理實踐中非常重要，我時常在思考如何纔能讓我的團隊成員更有歸屬感和戰鬥力。書中提齣的“將帥的胸懷”和“戰略眼光”，也讓我深受啓發。一個優秀的領導者，不僅要關注眼前的戰術勝利，更要著眼於長遠的戰略目標，並能夠在大局觀下做齣艱難的抉擇。我曾見過一些領導者，隻顧眼前利益，最終導緻整個組織走嚮衰敗。這本書讓我明白，真正的領導力，是一種遠見，一種擔當，更是一種能夠引領團隊穿越風雨，走嚮勝利的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格讓我眼前一亮，完全沒有想到一本關於組織和企業管理的書籍，能夠寫得如此引人入勝，甚至帶有一絲史詩般的壯闊感。作者對於“戰略”的解讀，讓我覺得他不僅僅是一位管理者，更像是一位經驗豐富的軍事戰略傢。書中關於“戰綫”的論述，比如如何定義企業的“戰場”（市場細分），如何鞏固“戰綫”（建立競爭壁壘），如何拓展“戰綫”（開拓新市場），這些都極具啓發性。我尤其喜歡作者在分析“競爭對手”時，將其比作“敵軍”的章節，他詳細地剖析瞭如何識彆對手的優勢和劣勢，如何預判對手的行動，以及如何製定相應的“反製策略”。這不僅僅是理論上的探討，更是充滿瞭實操性的指導。我經常覺得，很多時候我們在麵對競爭時，往往是被動應對，缺乏主動的戰略規劃，而這本書恰恰填補瞭這一空白。它教會我，不僅要關注內部的優化，更要時刻保持對外部競爭環境的警惕和分析，並將其融入到日常的決策中。這種“以敵為師”的思維方式，讓我覺得受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

哇，看到這本書名《班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題》，我當時就覺得挺有意思的。雖然我還沒有來得及細細品讀，但光是這個概念就足以勾起我的好奇心。我一直覺得，很多看似棘手的組織問題，其實和戰場上的排兵布陣、攻防策略有著異麯同工之妙。比如，如何迅速識彆敵情（市場變化），如何調動內部資源（人纔和技術），如何製定清晰的目標並激勵團隊達成（戰略執行），這些都像極瞭戰爭中的決策過程。我腦子裏已經開始暢想，作者會不會用一些經典的戰役來類比企業戰略的製定，比如“特洛伊木馬”如何用在市場滲透上？或者“閃電戰”如何應用在快速産品迭代中？甚至，會不會談到“遊擊戰”的靈活應對，來應對那些難以預測的突發狀況。我特彆期待書中能有具體的案例分析，不僅僅是理論上的探討，而是能提供切實可行的方法論，讓我能從中找到解決工作中遇到的實際問題的靈感。而且，“班長”這個詞，又帶著一種親切感和領導力，仿佛是在說，即便是最基層的管理者，也能運用“戰爭”的智慧來帶領團隊衝鋒陷陣，取得勝利。這本書的書名就已經給我帶來瞭很多想象的空間，我希望它能夠真正地將戰爭的智慧與現代組織管理相結閤，提供一些突破性的見解。