具體描述
內容介紹
本書主要通過四個方麵來進行講解，*章主要講解如何通過思維方式來縮短你和“大神”之間的距離；D二章主要講解在這個學習高漲的時代，如何讓自己高質量成長，想要逆襲，1先要學會理性思維；D三章主要講解在工作中，我們應該如何學會堅持和變通，讓領導給你加分；D四章主要講解有輸入J必須要有輸齣，邏輯錶達和寫作的方法，這可是高質量人纔的BB技能。
關聯推薦
一個人的思維能力，決定一個人的認知能力。
不論工作還是生活，都由我們的思維掌控。
4部分內容，33篇文章，讓你快速縮短與“大神”的距離。
精英都是“思考派 行動派”，解鎖密碼盡在本書
。
多維思考，讓你的人生開掛。
目錄
CONTENTS 1 漫漫職場路，思維定航程 一、你和 “大神”之間，差的隻是思維方式 /2 二、畢業五年，為什麼天差地彆 /11 三、不建議做文員！ /17 四、其實，你隻是說得好聽而已 /25 五、公司不會告訴你的工作真相 /33 六、怎樣用鈴鐺改變現狀 /37 七、提離職，老闆為什麼不挽留 /42 八、抱怨會上癮，不戒誤終身！ /47 2 職場絕殺技，一較高下時 一、如何成為一個高手：學習的本質 /56 二、除瞭看書，還有什麼方式提升自己 /66 三、高質量成長：構建自己的知識體係 /74
CONTENTS
1 漫漫職場路，思維定航程
一、你和 “大神”之間，差的隻是思維方式 /2
二、畢業五年，為什麼天差地彆 /11
三、不建議做文員！ /17
四、其實，你隻是說得好聽而已 /25
五、公司不會告訴你的工作真相 /33
六、怎樣用鈴鐺改變現狀 /37
七、提離職，老闆為什麼不挽留 /42
八、抱怨會上癮，不戒誤終身！ /47
2 職場絕殺技，一較高下時
一、如何成為一個高手：學習的本質 /56
二、除瞭看書，還有什麼方式提升自己 /66
三、高質量成長：構建自己的知識體係 /74
四、想要逆襲，先學會理性決策 /80
五、高效必殺技：總結提煉 /85
六、高效率工作法 /91
七、如何統籌安排多件事 /98
八、時間管理小技巧 /108
3 人情世故，安身立命之本
一、那些 “侮辱”我的人教我的事 /114
二、從性格分析看職場生存 /119
三、管理上司一二三 /136
四、團隊的各種角色 /144
五、職場中的堅持與變通 /154
六、聽說你不好意思拒絕彆人 /160
七、想晉升，先學會教人 /166
八、怎樣激勵人心 /175
4 這樣錶達，事半功倍
一、為什麼你不敢錶達 /182
二、錶達邏輯四步走，輕輕鬆鬆說清楚 /188
三、怎樣錶達動人心 /200
四、這樣錶達，感情立顯 /209
五、贊美大法 /216
六、不會提問= 不會溝通 /223
七、怎樣完美迴答彆人的質疑 /233
八、公眾演講內外雙修大法 /239
九、公眾演講能力實用訓練方法 /253
附：口語錶達常見問題及對策 /260
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評分這本書給我的感覺，更像是一份精密設計的“心智地圖”，它沒有給我現成的寶藏位置，而是教會瞭我如何閱讀任何一張未知的地圖。我特彆欣賞作者在介紹完一個復雜的思考模型後，總是會緊跟著一個“現實檢驗”的環節。這個環節不是簡單地舉例說明，而是要求讀者自己去設計一個小型實驗，來驗證該模型的有效性。這種互動性極強，極大地提升瞭閱讀的參與感。它教會我的核心技能，是如何在信息不對稱的環境下，依然保持判斷的清晰度，尤其是在麵對那些旨在操縱我們認知的宣傳或營銷時，這本書提供的防禦機製非常有效。它拆解瞭說服力的結構，讓我們能辨彆齣哪些是基於事實的論證，哪些僅僅是基於情緒的引導。總而言之，這本書成功地將晦澀的認知科學知識，轉化為瞭一種實用的、可以嵌入日常決策流程的思維工具。它不是一蹴而就的答案，而是一套持續迭代的升級程序，讓人感到自己正在不斷地變得更清晰、更敏銳。
評分我必須承認，這本書的深度有些挑戰性，特彆是那些涉及復雜係統思維的部分，初讀時可能會覺得有些抽象。但正是在這種“挑戰性”中，我找到瞭極大的閱讀快感。它沒有采用大眾市場偏好的“套路化”結構，反而願意花大量的篇幅去探討一些看似偏離主題，實則至關重要的底層邏輯。比如，它對“遞歸性”的解釋，不僅限於數學或編程領域，而是將其拓展到瞭社會文化演變和個人習慣培養的層麵，指齣許多看似獨立的事件，實際上是自身邏輯在不同尺度上的重復投射。這種將微觀規律與宏觀現象聯係起來的能力，是這本書最寶貴的地方。它讓我開始審視那些我視為“常識”的社會規範，並質疑它們的閤理性，從而為自我突破找到瞭新的支點。全書的論證過程非常嚴謹，雖然不乏深刻的比喻，但核心總是建立在堅實的邏輯基礎之上，讀完後留下的不是一時的激動，而是一種長久的、沉靜的篤定感。
評分這本書的敘事風格和結構安排，簡直像一堂精心編排的辯論課，充滿瞭張力和啓發性。我特彆欣賞作者在不同章節之間建立的那種微妙的關聯性，它不是簡單的章節堆砌，而是一個環環相扣的邏輯迷宮，每當你解開一個謎題，就發現下一個更引人入勝的挑戰在前方等待。它巧妙地融閤瞭認知心理學、博弈論的某些基本概念，但完全沒有那種學術論文的枯燥感。它更像是一位經驗豐富的人生導師，在你耳邊娓娓道來，關於如何在高不確定性的環境中做齣高質量的決策。我記得有一個章節專門分析瞭“信息熵增”在個人發展中的體現，這一點對我觸動極大。我們總以為掌握的信息越多越好，但這本書卻提醒我們，過載的信息往往會稀釋核心洞察，教會我們如何提煉“信號”而非僅僅收集“噪音”。這種對信息處理機製的深刻洞察，直接改變瞭我消費新聞和處理工作郵件的方式。語言方麵，它保持瞭一種冷靜而剋製的幽默感，讓你在思考最嚴肅的問題時，也不會感到沉重壓抑。它不像某些勵誌書那樣用誇張的詞藻煽動情緒，而是用紮實的內容構建起一個堅實的認知框架，讓人信服且願意長期實踐。
評分這本書簡直是思維方式的顛覆！我拿到它的時候，原本以為會是一些老生常談的成功學或者時間管理技巧，畢竟市麵上的這類書籍太多瞭。然而，這本書卻以一種近乎哲學思辨的深度，帶我進入瞭一個全新的認知領域。它沒有直接告訴我“你應該怎麼做”，而是巧妙地拆解瞭我們日常生活中那些根深蒂固的思維定勢——那些像空氣一樣無處不在，卻又阻礙我們進步的無形枷鎖。比如，它探討瞭“綫性思維”的局限性，通過一係列生動的曆史案例和現代商業決策的剖析，揭示瞭為什麼我們總是傾嚮於在A點和B點之間畫直綫，而忽略瞭那些非綫性的、爆發性的可能性。作者的筆觸極其細膩，將復雜的邏輯結構用日常的場景來包裝，讓你在不經意間就被帶入瞭深思。讀完第一部分，我感覺自己像被從一個狹窄的隧道裏拉瞭齣來，眼前豁然開朗，之前睏擾我的許多復雜問題，突然間都有瞭新的切入角度。尤其值得一提的是，它對“反事實思考”的闡述，讓我意識到，我們對過去的認知往往是片麵的，而對未來的想象力，恰恰需要這種對已發生事件的重新審視。這本書不是速食讀物，它要求你停下來，去咀嚼，去辯論，去和作者的觀點進行一場嚴肅的對話。
評分這是一本讀起來需要“慢下來”的書，它不是那種你一口氣讀完後就能立刻在第二天看到立竿見影效果的工具書，它的價值在於長期的內化和潛移默化。我花瞭比預期更長的時間去閱讀它，不是因為文字晦澀，而是因為每讀完一節，我都會放下書本，在房間裏踱步許久，試圖將書中的概念與我過去的人生經曆進行對接和校準。作者對“視角轉換”的論述尤其精彩，它不僅僅是讓你站在彆人的角度看問題，而是提供瞭一套係統的方法論，讓你能主動構建多個並行的、甚至相互矛盾的觀察視角。例如，它討論瞭“時間偏見”對規劃的影響，並提供瞭一種“預先驗屍”的技術，即在項目開始前，就模擬項目失敗後的所有可能原因，這種前瞻性的悲觀主義，竟成為瞭最有效的積極行動指南。我發現自己對日常瑣事的判斷標準都提高瞭，不再輕易被錶象所迷惑，而是習慣性地去追問“背後的驅動力是什麼？”、“這個結論的對立麵會是什麼？”。這本書提供的是一種思維的“操作係統升級”，而不是簡單的“應用軟件安裝”。
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