具體描述
商品參數
| 商品基本信息 | |
| 商品名稱： | 精益生産 |
| 作者： | 劉樹華 魯建廈 王傢堯編著 |
| 市場價： | 38.00 |
| ISBN號： | 9787111282600 |
| 版次： | 1-7 |
| 齣版日期： | 2009-11 |
| 頁數： | 306 |
| 字數： | 409000 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
內容介紹
本書由一汽轎車股份有限公司專傢與浙江工業大學工業工程與物流係教授閤作編寫而成。全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成，以介紹精益生産體係為主綫，並主要結閤中國D一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹瞭各種精益生産的組成技術及其原理，係統性強，案例豐富。全書共分13章，分彆為：概述、準時化生産、看闆管理、均衡化生産、流程化生産、準時化物流、自慟化、標準作業、現場改善、TPM、品質管理、人纔培育、價值流圖。 本書可作為精益生産相關從業人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業工程及相關專業本科生和研究生的教材。
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★被富士康、三花、萬嚮、閤興等多傢企業作為精益生産內訓指定教材。★全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成
★一汽全套內部資料，學豐田30年實踐總結，大量案例。
目錄
前言 D一章 概述 D一節 精益生産形成 D二節 精益生産理念 D三節 精益生産體係 D四節 背景資料 D二章 準時化生産 D一節 準時化生産概述 D二節 準時化生産實現方法 D三章 看闆管理 D一節 典型生産方式 D二節 看闆概念、類型和功能 D三節 工序內看闆和工序間領取看闆 D四節 信號看闆前言
D一章 概述
D一節 精益生産形成
D二節 精益生産理念
D三節 精益生産體係
D四節 背景資料
D二章 準時化生産
D一節 準時化生産概述
D二節 準時化生産實現方法
D三章 看闆管理
D一節 典型生産方式
D二節 看闆概念、類型和功能
D三節 工序內看闆和工序間領取看闆
D四節 信號看闆
D五節 外協領取看闆
D六節 特殊看闆
D七節 看闆使用問題
D四章 均衡化生産
D一節 均衡化生産概念
D二節 總量均衡
D三節 品種均衡
D四節 均衡生産實施
D五章 流程化生産
D一節 流程化生産概述
D二節 一個流生産
D三節 設備布置和設計
D四節 少人化
D五節 縮短作業切換時間
D六章 準時化物流
D一節 準時化物流概述
D二節 工廠間物流
D三節 廠內物流
D七章 自働化
D一節 自慟化概述
D二節 人機分離
D三節 異常管理
D四節 防錯法
D八章 標準作業
D一節 標準作業概述
D二節 標準作業文件
D三節 標準作業改善
D四節 標準作業再分配
D五節 標準作業執行與完善
D九章 現場改善
D一節 現場改善概述
D二節 5S
D三節 目視管理
D四節 基礎IE
D五節 改善順序和方法
D十章 TPM
D一節 TPM概述
D二節 TPM活動內容
D三節 TPM活動實施
D十一章 品質管理
D一節 品質管理概述
D二節 品質保證方法
D三節 全麵質量管理
D四節 6σ管理
D十二章 人纔培育
D一節 人纔培育概述
D二節 在崗培訓
D三節 多能工
D四節 技能評價法
D五節 團隊工作
D十三章 價值流圖
D一節 價值流圖概述
D二節 繪製D前狀態圖
D三節 繪製未來狀態圖
參考文獻 顯示全部信息
在綫試讀
D二章 準時化生産 D二節 準時化生産實現方法 一、準時化生産實現分析 在豐田公司采用準時化生産之前，SJ上的汽車公司大都采取福特式的大批量生産方式。在大批量生産方式下，有時企業的人員、設備和流水綫在停工待料；一旦在零件到達後，全體人員總動員，突擊進行産品生産。這種生産方式下，D生産綫不運行時，會造成庫存的短缺；如果生産綫運行後J大量生産，會産生庫存的積壓。無論哪一種情況，都導緻瞭資源的嚴重浪費。豐田公司認為，在汽車生産過程中，如果能做到準時化生産，J可以使生産過程中産品的庫存和財務方麵的負擔接近於零。事實上，在環環相扣的汽車生産綫上，要實現準時化生産是一件相D不容易的事情。 1先，影響各環節生産計劃的因素有很多，要考慮這些因素，做到各工序都按照“準時化生産”要求進行生産，有很大難度。通常，造成生産計劃齣現變化的因素主要有預測誤差、管理失誤、次品返工、設備故障、齣勤波動等。 其次，各生産環節環環相扣，一環齣錯，J有可能造成整個生産綫的連鎖反應。如果上述某一些因素導緻某一道工序發生問題，那麼由於連鎖反應，必然會引起下一道工序齣現停工待料。這時，不管主觀上是否願意，這種連鎖反應勢必造成生産綫的停工或生産計劃的改變。如果對這種狀況置之不理，各道工序仍按照生産計劃進行，必然會造成生産綫上各道工序之間的脫節。其結果是，一方麵會發生某些零件短缺，另一方麵倉庫中卻堆放著成堆的用不著或不急用的零件。這樣一來，生産效率J會降低，Z終導緻企業效益下降。 D三，在生産現場，無法區彆生産情況是處於正常狀態還是處於異常狀態。這J常常會齣現對異常狀態處理不及時，或某一生産綫因人手太多而生産過量，造成無法及時改進的局麵。 ……
用戶評價
評分最近一段時間，我被工作中的一些瓶頸搞得焦頭爛額，尤其是涉及到生産綫的效率和成本控製方麵。總感覺錢沒少花，人也沒少使，但産齣總是不盡如人意，甚至有些流程的銜接非常不順暢，時不時就會齣現一些小問題，纍積起來就成瞭大麻煩。我嘗試瞭各種方法，但效果都不太理想，直到我看到一本關於“精益生産”的書。我還沒來得及細讀，但這本書的整體脈絡和它所提倡的理念，讓我眼前一亮。它似乎不像很多管理學書籍那樣，隻是羅列一堆理論，而是更注重於“實踐”和“落地”。我非常好奇這本書會如何詳細地剖析生産過程中那些容易被忽視的環節，如何用一種全新的視角去審視我們現有的工作模式。我希望這本書能夠給我帶來一些“醍醐灌頂”的啓發，讓我看到那些隱藏在日常工作中的“浪費”究竟是什麼，以及最關鍵的，如何用一種係統化的方法去解決它們，讓我們的生産流程變得更加順暢、高效，甚至能夠實現“無人值守”的精益化目標。這本書的內容，對於我目前麵臨的睏境，無疑是一劑強心針，我迫不及待地想深入其中，汲取其中的智慧。
評分作為一名對企業運營效率有著濃厚興趣的觀察者，近期我有幸接觸到一本探討“精益生産”的書籍。盡管尚未對全書進行細緻的閱讀，但其題目本身就蘊含著一種強大的吸引力，預示著書中可能包含著一套能夠顯著提升企業效能的係統性方法。我深信，在當今競爭激烈的市場環境下，任何一個企業若想保持持久的生命力，都必須不斷地審視並優化自身的生産運營體係。這本書所提齣的“精益”理念，恰恰契閤瞭這一時代需求。我特彆期待書中能夠深入剖析如何識彆並根除生産過程中存在的各種形式的“浪費”，諸如過度生産、等待、運輸、不必要的加工、庫存過剩、不必要的動作以及缺陷等。更為重要的是，我希望這本書能夠提供一套清晰、可執行的策略和工具，指導企業如何將這些理念轉化為實際的生産力，從而構建一個更加敏捷、高效、低成本的生産運營模式。這本書的內容，相信對於任何渴望在生産管理領域實現突破的企業和專業人士而言，都將是一筆寶貴的財富。
評分一直以來，我都對如何將復雜的生産流程變得更加高效、精簡而著迷。市麵上關於生産管理的書籍很多，但很多都像是“隔靴搔癢”，講的都是一些大傢都知道的道理，卻很難觸及到實際操作中的核心痛點。最近，我看到一本關於“精益生産”的書，還沒來得及深入閱讀，但僅憑它的名字和一些零散的標題，我就覺得它可能和我之前看過的那些書不太一樣。它似乎更側重於從根本上解決問題，而不是頭痛醫頭腳痛醫腳。我特彆想知道，這本書會如何去解析那些隱藏在生産綫上的“浪費”，是如何一步步去消除它們，讓整個生産過程變得更加流暢、經濟。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的案例，能夠讓我看到，在實際的工廠裏，是如何運用這些“精益”的理念，來提升效率、降低成本，最終實現更大的價值。對於我這樣一個一直在思考如何讓生産變得更好的實踐者來說，這本書的內容，很可能就是我一直在尋找的答案，它或許能為我打開一扇新的大門，讓我對生産的理解上升到一個全新的高度。
評分作為一名在製造業摸爬滾打多年的老兵，我一直都在尋找能真正幫助我們優化流程、提升效率的方法。市麵上關於管理、生産的書籍琳琅滿目，很多都流於錶麵，講的都是些大而空的道理，讀完之後感覺什麼都懂，但實際操作起來卻無從下手。最近偶然翻到一本關於“精益生産”的書，雖然我還沒來得及深入閱讀，但光看目錄和一些章節的標題，我就感覺到這本書可能不同尋常。它似乎觸及到瞭生産過程中最核心的問題，從源頭上分析如何消除浪費，如何讓每一個環節都發揮齣最大的價值。書裏提到的很多概念，比如“價值流”、“準時化生産”、“看闆管理”，雖然之前也聽過，但這本書似乎是用一種更係統、更深入的方式來闡述，並且很有可能提供瞭非常具體的實踐案例和方法論。我特彆期待這本書能夠幫助我理解，如何在實際生産綫上，將這些理論轉化為可操作的步驟，如何一步步地識彆並消除那些隱藏的、我們可能習以為常的“浪費”，從而讓整個生産體係變得更加敏捷、高效，最終提升我們的核心競爭力。這本書的內容，我相信對於任何一個希望在製造業領域有所作為的人來說，都具有極高的參考價值。
評分作為一名對新興管理理念保持高度關注的學習者，我近期接觸到一本名為“精益生産”的書籍。我尚未對全書內容進行深入研讀，但初步瀏覽其章節設置和部分摘要，我對其潛在的價值已有所預感。這本書似乎並非僅僅停留在對理論概念的淺層介紹，而是著力於揭示一種能夠深刻改變生産運作模式的哲學。它所倡導的，不單單是流程的優化，更是對整個組織思維方式的重塑。我特彆期待書中能夠詳細闡述如何係統地識彆和消除生産過程中的一切非增值活動，也就是“浪費”。這包括那些顯而易見的低效，也包括那些不易察覺但卻持續消耗資源的時間、物料和人力。我希望這本書能夠提供一套切實可行的方法論，指導讀者如何運用科學的工具和技術，將這些理論付諸實踐，從而構建一個更加敏捷、柔性且高效的生産體係。這本書的內容，我相信對於任何希望在復雜多變的商業環境中保持競爭優勢的企業而言，都具有不可估量的啓示意義，它有望成為指引我們邁嚮卓越生産之路的寶貴指南。
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