具體描述
內容介紹
D沒有人看好紮剋伯格的時候，他*個站齣來嚮紮剋伯格投資50萬美元，因此纔有瞭後來的Facebook。 D沒有人支持TLP的時候，他拿齣150萬美元站到瞭TLP的身邊，TLP成為美國ZT有他的一份功勞。 他是一個不走尋常路的投資者，一個曾經創造過輝煌的創業者，以及矽榖*強大組織的核心，他J是彼得·泰爾，一個依靠技術獲得財富，但*終卻靠眼光徵服全SJ的人。 彼得·泰爾是暢銷書《從0到1》的作者，這本QQ暢銷書讓全SJ的創業者和管理者認識到一個WQ不同的成功理念，然而，在《從0到1》的背後又發生瞭哪些故事呢？泰爾是怎樣D具慧眼地看重瞭紮剋伯格和TLP呢？他的*桶金又是怎麼樣獲得的呢？在本書中，你將獲得這一切問題的答案。
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他創建瞭PayPal，後來，PayPal成為矽榖*賺錢的企業，他獲利數十億美元。他預言瞭納斯達剋泡沫，後來，納斯達剋爆發巨大股災，多數投資人血本無歸。他投資瞭Facebook，後來，Facebook獲得瞭巨大成功，總市值超過3000億美元。他力挺瞭TLP，後來，TLP擊敗希拉裏成瞭美國ZT，而他成瞭矽榖*能坐在TLP身邊的人。現在，他又在主持延長人類壽命的研究，天知道未來的某YT，他將會為人類創造怎樣的奇跡。他J是彼得·泰爾，PayPal創始人，矽榖*風險投資人，Facebook重要股東，“PayPal黑幫”ZMR，億萬富翁，暢銷書《從0到1》作者，全SJ創業者的精神偶像。一個有如此眾多身份的人，注定身上隱藏著各種各樣的秘密。事實上，彼得·泰爾確實是一個FC神秘的人。本書將為你解密這位大咖，展示彼得·泰爾的傳奇人生。
目錄
D一章 沉迷於《指環王》的少年 1 D一節QQ輾轉的“德國少年” 2 D二節彼得·泰爾和他的魔幻SJ 5 D三節數學天纔和GJ象棋高手 8 D二章 天纔投資人，從夢想失敗開始 13
D一章
沉迷於《指環王》的少年 1
D一節 QQ輾轉的“德國少年” 2
D二節 彼得·泰爾和他的魔幻SJ 5
D三節 數學天纔和GJ象棋高手 8
D二章
天纔投資人，從夢想失敗開始 13
D一節 斯坦福大學的自由主義者 14
D二節 法學院的高纔生，夢想鎖定聯邦大法官 17
D三節 法官夢在一步之遙的地方終止 20
D四節 做投資，泰爾迴歸矽榖 23
D三章
PayPal，給技術宅一個春天 27
D一節 成功從一次偶遇開始 28
D二節 機會J在人看不到的地方 31
D三節 招兵買馬，泰爾在創業中的錶現 34
D四節 PayPal，全SJ人的zfb 38
D四章
與風險共舞，PayPal的成功不止是運氣 43
D一節野蠻生長的企業，必然是遍體鱗傷 44
D二節與eBay 糾葛的開始 48
D三節彼得·泰爾與埃隆·馬斯剋 52
D四節混亂中，彼得·泰爾請辭 55
D五章
支付戰爭，PayPal的危局與勝局 59
D一節一場由泰爾領導的“政變” 60
D二節彼得·泰爾創造奇跡 63
D三節對抗eBay，孤注一擲的不屈 66
D四節齣售，Z終的無奈之舉 70
D六章
轉換角色，天使投資人彼得·泰爾 75
D一節億萬富翁彼得·泰爾 76
D二節曇花一現的“逆嚮投資” 79
D三節像伏地魔一樣神秘的投資 82
D四節彼得·泰爾各種古怪的投資習慣 87
D七章
沒有彼得·泰爾，J沒有紮剋伯格的Facebook 93
D一節與紮剋伯格的D一次碰撞隻有5 分鍾 94
D二節為什麼把錢投給Facebook ？ 97
D三節“我們是一樣的人” 99
D四節Z大的風險J是不冒任何風險 102
D八章
蘋果有“喬幫主”，PayPal有“泰幫主” 107
D一節“PayPal 幫”，矽榖D一大“黑幫” 108
D二節泰爾說：人脈J是財富 111
D三節 PayPal 黑幫是怎麼煉成的？ 115
D四節教派般的團隊文化 118
D五節他們“是矽榖的批判者” 120
D九章
“PayPal
黑幫”的主要成員 125
D一節“鋼鐵俠”埃隆·馬斯剋 126
D二節“矽榖人脈ZW”裏德·霍夫曼 129
D三節“技術天纔”馬剋斯·拉夫琴 133
D四節“會議終結者”薩剋斯和“神秘大佬”拉布伊斯 136
D五節“PayPal 黑幫”其他成員 140
D十章
站在唐納德·TLP的身邊 145
D一節錢支持權，美國ZT競選潛規則 146
D二節支持TLP？為什麼不可以？ 150
D三節彼得·泰爾的貢獻 153
D四節巨大爭議，支持TLP怎麼J犯眾怒瞭？ 158
D十一章
力挺TLP，彼得·泰爾謀的是未來 163
D一節不堅持自己，他J不是彼得·泰爾 164
D二節D彼得·泰爾坐在TLP身邊 167
D三節TLP會給泰爾帶來什麼？ 171
D十二章
彼得·泰爾的預言：未來是屬於中國和美國的 175
D一節一個對中國感興趣的悲觀論者 176
D二節“中國互聯網的潛力是無窮的” 180
D三節彆復製彆人，“所有的成功都是不同的” 183
D四節彼得·泰爾給中國創業者的啓示 186
D十三章
長生不老，泰爾的“瘋狂”和執著 191
D一節一個追求“長生不老”的人 192
D二節人工智能，泰爾看到瞭人類的未來 196
D三節泰爾和他的海上烏托邦 200
D四節“我要飛車，他們卻隻讓我寫140 個字” 203
D十四章
從
0
到1，創業成功的奧秘在這裏 207
D一節學霸彼得·泰爾：輟學創業是個好選擇 208
D二節創業的七個問題 211
D三節創業要躲避開局的陷阱 213
D四節創業成功必須學會壟斷 216
D五節創業SJ的後來者居上法則 221
附 錄 225
麵嚮未來——彼得·泰爾斯坦福大學創業課講義（節選，2012 年） 225
緻畢業生——彼得·泰爾在漢密爾頓學院畢業典禮上的演講（2016 年6 月
3 日） 231
創業法則——彼得·泰爾在中國創業論壇上的演講（節選，2015 年2 月
26 日） 235
參考文獻 245
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評分最近讀瞭一些關於科技巨頭擴張和壟斷的文章，總覺得它們的發展軌跡似乎都在印證著某種“必然性”。而《從0到1》這本書，雖然我還沒來得及細讀，但單從書名和作者的名氣上，就讓我對它充滿瞭好奇。我尤其想知道，書中對於“壟斷”的定義和理解，是否與大眾普遍認知有所不同？它是否在強調一種“良性壟斷”，即通過創新和服務來贏得市場，而不是通過不正當手段？我比較擔心的是，如果對“壟斷”的解讀過於簡單化，可能會誤導一些初創企業走上歧途，追求短期的市場份額而忽視瞭産品的真正價值和用戶的長期需求。這本書是否會深入探討，一個企業如何在競爭激烈的市場中，通過差異化和獨特性的優勢，最終形成一個難以被復製的護城河？我想看到的是，它能夠提供一套清晰的框架，幫助讀者理解如何識彆和創造這種“獨特性”，並將其轉化為可持續的商業模式。我對書中關於“未來”的預測和思考也特彆感興趣，畢竟，能夠預見並塑造未來的企業，纔擁有真正的力量。
評分我最近在看一些關於企業可持續發展和長期增長的討論，總覺得很多理論都顯得有些空泛，缺乏實際操作的指導。彼得·泰爾的名字，在科技和投資界都享有盛譽，他的《從0到1》這本書，我聽說是關於創業的經典之作。但我一直在猶豫，它的側重點是否真的能夠滿足我對於“可持續增長”的探索？我更希望這本書能夠不僅僅停留在“創造”的階段，而是能夠深入探討，一個企業如何在競爭激烈的市場中，通過不斷地自我革新和進化，保持其長期的生命力。書中是否會涉及關於企業文化如何塑造創新氛圍，以及如何激勵員工持續貢獻價值的議題？我特彆關注那些關於“如何避免企業走嚮衰落”的思考，這對於任何規模的企業都至關重要。我想看到的是，它能夠提供一套關於“長期主義”的思考框架，幫助讀者理解，如何在快速變化的世界中，構建一個能夠基業長青的企業。
評分我最近在思考一個問題：在如今信息爆炸、知識碎片化的時代，我們應該如何去學習和吸收那些真正有價值的知識？《從0到1》這本書，我聽說它推崇的是一種“反主流”的思考方式，這讓我非常感興趣。我一直覺得，很多時候，跟隨大眾的思路很容易陷入平庸，而真正的突破往往來自於那些敢於質疑和挑戰固有觀念的人。我希望這本書能夠提供一種不同於“最佳實踐”的學習方法，它是否會鼓勵我們去獨立思考，去發現那些彆人沒有看到的可能性？在創業過程中，尤其是在麵臨巨大的不確定性時，這種獨立思考的能力顯得尤為重要。我期待書中能夠齣現一些鮮活的案例，通過這些案例，讀者能夠清晰地感受到作者是如何一步步從一個看似普通的想法，發展到一個顛覆性的産品或服務的。同時，我也希望書中能夠提供一些具體的工具或方法論，幫助我們訓練和提升這種“反主流”的思考能力，讓我們在信息洪流中，能夠找到屬於自己的獨特航道。
評分一直以來，我都有點被“從0到1”這個概念所吸引，但同時也有些許睏惑。它聽起來非常鼓舞人心，關於創造和突破，但有時候，我也會覺得，在現實的商業世界中，絕大多數的創業者並非真的從“0”開始，而是站在巨人的肩膀上，或者至少是在一個已經存在的行業裏尋找機會。我希望《從0到1》這本書，能夠不僅僅停留在“創造一個全新事物”的層麵，而是能夠更廣泛地探討“如何創造獨特的價值”。比如說，在現有的市場格局中，如何找到一片藍海？如何通過差異化的産品或服務，去滿足那些未被滿足的需求？它是否會提供一些關於市場分析和機會識彆的深入見解？我期待書中能夠包含一些關於“創新”的更具體、更落地的方法論，而不僅僅是停留在理論層麵。我希望能夠看到一些案例，展示那些並非從“0”開始，但卻通過獨特的視角和策略，最終實現瞭“1”的突破的企業。這些案例，或許更能給那些在現有行業中奮鬥的創業者帶來啓發。
評分我一直在尋找能夠真正啓發思考的商業書籍，彼得·泰爾的名字一直在我視野裏，但《從0到1》這本書，我總覺得它太過於聚焦於“從無到有”的創業階段，有時候會擔心它在探討“如何維持和發展”上可能不夠深入。我更關心的是，當一個企業已經不再是“0”，而是擁有瞭一定的規模和市場地位後，彼得·泰爾的智慧是否依然能夠指導我們應對那些更復雜、更具挑戰性的問題。比如，在麵對日益激烈的競爭時，如何不落入“紅海”的泥潭，找到新的增長麯綫？當企業文化開始固化，創新力逐漸衰退時，又該如何重拾初心，激發團隊的活力？書中是否會涉及一些更宏觀的、關於行業顛覆和重塑的案例分析？我希望能看到一些關於如何在這個瞬息萬變的商業世界裏，保持長期競爭優勢的思考，而不僅僅是關於創業初期的銳意進取。當然，我相信《從0到1》的核心思想，例如“壟斷”和“獨特性”是極具價值的，但我期待的是，這些核心思想能夠被進一步延展，應用到企業生命周期的更多階段，提供更具操作性和前瞻性的指導。
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