D一章
沉迷于《指环王》的少年 1
D一节 QQ辗转的“德国少年” 2
D二节 彼得·泰尔和他的魔幻SJ 5
D三节 数学天才和GJ象棋高手 8
D二章
天才投资人,从梦想失败开始 13
D一节 斯坦福大学的自由主义者 14
D二节 法学院的高才生,梦想锁定联邦大法官 17
D三节 法官梦在一步之遥的地方终止 20
D四节 做投资,泰尔回归硅谷 23
D三章
PayPal,给技术宅一个春天 27
D一节 成功从一次偶遇开始 28
D二节 机会J在人看不到的地方 31
D三节 招兵买马,泰尔在创业中的表现 34
D四节 PayPal,全SJ人的zfb 38
D四章
与风险共舞,PayPal的成功不止是运气 43
D一节野蛮生长的企业,必然是遍体鳞伤 44
D二节与eBay 纠葛的开始 48
D三节彼得·泰尔与埃隆·马斯克 52
D四节混乱中,彼得·泰尔请辞 55
D五章
支付战争,PayPal的危局与胜局 59
D一节一场由泰尔领导的“政变” 60
D二节彼得·泰尔创造奇迹 63
D三节对抗eBay,孤注一掷的不屈 66
D四节出售,Z终的无奈之举 70
D六章
转换角色,天使投资人彼得·泰尔 75
D一节亿万富翁彼得·泰尔 76
D二节昙花一现的“逆向投资” 79
D三节像伏地魔一样神秘的投资 82
D四节彼得·泰尔各种古怪的投资习惯 87
D七章
没有彼得·泰尔,J没有扎克伯格的Facebook 93
D一节与扎克伯格的D一次碰撞只有5 分钟 94
D二节为什么把钱投给Facebook ? 97
D三节“我们是一样的人” 99
D四节Z大的风险J是不冒任何风险 102
D八章
苹果有“乔帮主”,PayPal有“泰帮主” 107
D一节“PayPal 帮”,硅谷D一大“黑帮” 108
D二节泰尔说:人脉J是财富 111
D三节 PayPal 黑帮是怎么炼成的? 115
D四节教派般的团队文化 118
D五节他们“是硅谷的批判者” 120
D九章
“PayPal
黑帮”的主要成员 125
D一节“钢铁侠”埃隆·马斯克 126
D二节“硅谷人脉ZW”里德·霍夫曼 129
D三节“技术天才”马克斯·拉夫琴 133
D四节“会议终结者”萨克斯和“神秘大佬”拉布伊斯 136
D五节“PayPal 黑帮”其他成员 140
D十章
站在唐纳德·TLP的身边 145
D一节钱支持权,美国ZT竞选潜规则 146
D二节支持TLP?为什么不可以? 150
D三节彼得·泰尔的贡献 153
D四节巨大争议,支持TLP怎么J犯众怒了? 158
D十一章
力挺TLP,彼得·泰尔谋的是未来 163
D一节不坚持自己,他J不是彼得·泰尔 164
D二节D彼得·泰尔坐在TLP身边 167
D三节TLP会给泰尔带来什么? 171
D十二章
彼得·泰尔的预言:未来是属于中国和美国的 175
D一节一个对中国感兴趣的悲观论者 176
D二节“中国互联网的潜力是无穷的” 180
D三节别复制别人,“所有的成功都是不同的” 183
D四节彼得·泰尔给中国创业者的启示 186
D十三章
长生不老,泰尔的“疯狂”和执着 191
D一节一个追求“长生不老”的人 192
D二节人工智能,泰尔看到了人类的未来 196
D三节泰尔和他的海上乌托邦 200
D四节“我要飞车,他们却只让我写140 个字” 203
D十四章
从
0
到1,创业成功的奥秘在这里 207
D一节学霸彼得·泰尔:辍学创业是个好选择 208
D二节创业的七个问题 211
D三节创业要躲避开局的陷阱 213
D四节创业成功必须学会垄断 216
D五节创业SJ的后来者居上法则 221
附 录 225
面向未来——彼得·泰尔斯坦福大学创业课讲义(节选,2012 年) 225
致毕业生——彼得·泰尔在汉密尔顿学院毕业典礼上的演讲(2016 年6 月
3 日) 231
创业法则——彼得·泰尔在中国创业论坛上的演讲(节选,2015 年2 月
26 日) 235
参考文献 245
显示全部信息一直以来,我都有点被“从0到1”这个概念所吸引,但同时也有些许困惑。它听起来非常鼓舞人心,关于创造和突破,但有时候,我也会觉得,在现实的商业世界中,绝大多数的创业者并非真的从“0”开始,而是站在巨人的肩膀上,或者至少是在一个已经存在的行业里寻找机会。我希望《从0到1》这本书,能够不仅仅停留在“创造一个全新事物”的层面,而是能够更广泛地探讨“如何创造独特的价值”。比如说,在现有的市场格局中,如何找到一片蓝海?如何通过差异化的产品或服务,去满足那些未被满足的需求?它是否会提供一些关于市场分析和机会识别的深入见解?我期待书中能够包含一些关于“创新”的更具体、更落地的方法论,而不仅仅是停留在理论层面。我希望能够看到一些案例,展示那些并非从“0”开始,但却通过独特的视角和策略,最终实现了“1”的突破的企业。这些案例,或许更能给那些在现有行业中奋斗的创业者带来启发。
评分最近读了一些关于科技巨头扩张和垄断的文章,总觉得它们的发展轨迹似乎都在印证着某种“必然性”。而《从0到1》这本书,虽然我还没来得及细读,但单从书名和作者的名气上,就让我对它充满了好奇。我尤其想知道,书中对于“垄断”的定义和理解,是否与大众普遍认知有所不同?它是否在强调一种“良性垄断”,即通过创新和服务来赢得市场,而不是通过不正当手段?我比较担心的是,如果对“垄断”的解读过于简单化,可能会误导一些初创企业走上歧途,追求短期的市场份额而忽视了产品的真正价值和用户的长期需求。这本书是否会深入探讨,一个企业如何在竞争激烈的市场中,通过差异化和独特性的优势,最终形成一个难以被复制的护城河?我想看到的是,它能够提供一套清晰的框架,帮助读者理解如何识别和创造这种“独特性”,并将其转化为可持续的商业模式。我对书中关于“未来”的预测和思考也特别感兴趣,毕竟,能够预见并塑造未来的企业,才拥有真正的力量。
评分我最近在看一些关于企业可持续发展和长期增长的讨论,总觉得很多理论都显得有些空泛,缺乏实际操作的指导。彼得·泰尔的名字,在科技和投资界都享有盛誉,他的《从0到1》这本书,我听说是关于创业的经典之作。但我一直在犹豫,它的侧重点是否真的能够满足我对于“可持续增长”的探索?我更希望这本书能够不仅仅停留在“创造”的阶段,而是能够深入探讨,一个企业如何在竞争激烈的市场中,通过不断地自我革新和进化,保持其长期的生命力。书中是否会涉及关于企业文化如何塑造创新氛围,以及如何激励员工持续贡献价值的议题?我特别关注那些关于“如何避免企业走向衰落”的思考,这对于任何规模的企业都至关重要。我想看到的是,它能够提供一套关于“长期主义”的思考框架,帮助读者理解,如何在快速变化的世界中,构建一个能够基业长青的企业。
评分我一直在寻找能够真正启发思考的商业书籍,彼得·泰尔的名字一直在我视野里,但《从0到1》这本书,我总觉得它太过于聚焦于“从无到有”的创业阶段,有时候会担心它在探讨“如何维持和发展”上可能不够深入。我更关心的是,当一个企业已经不再是“0”,而是拥有了一定的规模和市场地位后,彼得·泰尔的智慧是否依然能够指导我们应对那些更复杂、更具挑战性的问题。比如,在面对日益激烈的竞争时,如何不落入“红海”的泥潭,找到新的增长曲线?当企业文化开始固化,创新力逐渐衰退时,又该如何重拾初心,激发团队的活力?书中是否会涉及一些更宏观的、关于行业颠覆和重塑的案例分析?我希望能看到一些关于如何在这个瞬息万变的商业世界里,保持长期竞争优势的思考,而不仅仅是关于创业初期的锐意进取。当然,我相信《从0到1》的核心思想,例如“垄断”和“独特性”是极具价值的,但我期待的是,这些核心思想能够被进一步延展,应用到企业生命周期的更多阶段,提供更具操作性和前瞻性的指导。
评分我最近在思考一个问题:在如今信息爆炸、知识碎片化的时代,我们应该如何去学习和吸收那些真正有价值的知识?《从0到1》这本书,我听说它推崇的是一种“反主流”的思考方式,这让我非常感兴趣。我一直觉得,很多时候,跟随大众的思路很容易陷入平庸,而真正的突破往往来自于那些敢于质疑和挑战固有观念的人。我希望这本书能够提供一种不同于“最佳实践”的学习方法,它是否会鼓励我们去独立思考,去发现那些别人没有看到的可能性?在创业过程中,尤其是在面临巨大的不确定性时,这种独立思考的能力显得尤为重要。我期待书中能够出现一些鲜活的案例,通过这些案例,读者能够清晰地感受到作者是如何一步步从一个看似普通的想法,发展到一个颠覆性的产品或服务的。同时,我也希望书中能够提供一些具体的工具或方法论,帮助我们训练和提升这种“反主流”的思考能力,让我们在信息洪流中,能够找到属于自己的独特航道。
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