前言 洞見時刻
第一章 所有的東西都一樣
第二章 相信調查的力量
第三章 移動指針
第四章 洞見簡曆
第五章 嗨，我在這裏
第六章 袖子上沽著沙司
第七章 代錶某些東西
第八章 從最差到最好
第九章 孤注一擲
第十章 點睛之句
第十一章 飛入雲霄
第十二章 保護你的洞見
第十三章 打造一颱傻瓜式洞見機器
結語
· · · · · · (收起)
第一章 所有的東西都一樣
第二章 相信調查的力量
第三章 移動指針
第四章 洞見簡曆
第五章 嗨，我在這裏
第六章 袖子上沽著沙司
第七章 代錶某些東西
第八章 從最差到最好
第九章 孤注一擲
第十章 點睛之句
第十一章 飛入雲霄
第十二章 保護你的洞見
第十三章 打造一颱傻瓜式洞見機器
結語
· · · · · · (收起)
具體描述
8種乾啤的發酵程度不可能都是最高的，11個高 爾夫球不可能都是打得最遠的，5輛汽車不可能都是 開起來最穩的。
任何人、任何企業，都要找到一個方法告訴全世 界：“嗨，我在這裏！” 在《洞見遠勝創意(世界最富創意的廣告公司 BBDO)》這本關於商業洞見的書裏，BBDO北美區前董 事長菲爾·杜森伯裏要教授你：如何在激烈的競爭中 發現洞見，並轉變為偉大的創意！
用戶評價
評分
給瞭我很多幫助
評分##比洞見更難的是執行洞見
評分##洞見能夠改變你看世界的方式。擁有洞見或具有産生洞見的能力，意味著你擁有極大的競爭優勢 | PDS 調研人們在抱怨的事情，更容易幫你發現洞見 | 養成移動指針的心理習慣 | 創意隻能解決一個一個的具體任務，而洞見卻能催生齣無數個創意
評分##看瞭，但是不是看瞭就學的。不過可以給創意的好壞提供標準。
評分給瞭我很多幫助
評分##洞見能夠改變你看世界的方式。擁有洞見或具有産生洞見的能力，意味著你擁有極大的競爭優勢 | PDS 調研人們在抱怨的事情，更容易幫你發現洞見 | 養成移動指針的心理習慣 | 創意隻能解決一個一個的具體任務，而洞見卻能催生齣無數個創意
評分給瞭我很多幫助
評分##過譽瞭，有點故事化的《定位》，但是又趕不上《定位》。當作案例看還是不錯的。
評分##過譽瞭，有點故事化的《定位》，但是又趕不上《定位》。當作案例看還是不錯的。
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