前言 洞见时刻
第一章 所有的东西都一样
第二章 相信调查的力量
第三章 移动指针
第四章 洞见简历
第五章 嗨，我在这里
第六章 袖子上沽着沙司
第七章 代表某些东西
第八章 从最差到最好
第九章 孤注一掷
第十章 点睛之句
第十一章 飞入云霄
第十二章 保护你的洞见
第十三章 打造一台傻瓜式洞见机器
结语
· · · · · · (收起)
第一章 所有的东西都一样
第二章 相信调查的力量
第三章 移动指针
第四章 洞见简历
第五章 嗨，我在这里
第六章 袖子上沽着沙司
第七章 代表某些东西
第八章 从最差到最好
第九章 孤注一掷
第十章 点睛之句
第十一章 飞入云霄
第十二章 保护你的洞见
第十三章 打造一台傻瓜式洞见机器
结语
· · · · · · (收起)
具体描述
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的，11个高 尔夫球不可能都是打得最远的，5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业，都要找到一个方法告诉全世 界：“嗨，我在这里！” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里，BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你：如何在激烈的竞争中 发现洞见，并转变为伟大的创意！
用户评价
评分
##不只是广告，对于所有工作都是这样。人这一辈子要做的产品，总有机遇的因素在里面，爆款往往是涌现出来的。
评分##“当你听到它的一刻起，就无法再用别的方式看待世界了”
评分##还是相当不错的
评分##看了，但是不是看了就学的。不过可以给创意的好坏提供标准。
评分##实在。
评分##字和纸张颜色看得眼睛痛
评分##比洞见更难的是执行洞见
评分##方便面之间的竞争是创意，外卖替代方便面是洞见。颠覆性的、宏观的、降维打击的都可称为洞见。 如何获得洞见？ 1. 调查，并且是以发现问题为导向的调查 2. 确定目标，作者称之为移动指针。就是不忘初心嘛，哈哈哈。
评分##一个广告大佬讲方法、讲心得，讲如何管理创意人员，讲如何对待客户。故事好看，文笔又深入简出，我实在想不到这本书有什么缺点。
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