具體描述
用戶評價
##史無前例的巨大機遇＋早起迅速做成專傢的技術能力＋中期因為有錢／高起點帶來的一群talents＋認真活潑的組織模式＋當前的壟斷帶來的技術／人纔／想法全方麵難以被超越或效仿＝所謂世界上最優秀的企業。
評分##會不會書中描述的已經成為瞭曆史？
評分##因為自己有瞭互聯網創業公司工作的經曆，對裏麵描述的關於無論是企業文化、製度、招聘、團隊建設、業務發展都深有體會。一個公司從小成長成巨擎，技術的先發製人隻是1％的起點，更多的是關於人的管理藝術，如何最大限度的發揮人的能力，什麼樣的製度吸引人纔，什麼樣的製度保證人纔的效用最大化。這本書最大的特點大概是結構比較鬆散，但同時又避免瞭教科書般的假大空，用一個又一個實例訴說瞭google的成長經曆，更像是一個又一個的trick，當然把這些運用到自己的團隊裏又會是因人而異的另一番景象瞭。不過對於“人”或者如書中所言Smart Creative 的重視卻是值得深刻理解和踐行的信條。
評分##史無前例的巨大機遇＋早起迅速做成專傢的技術能力＋中期因為有錢／高起點帶來的一群talents＋認真活潑的組織模式＋當前的壟斷帶來的技術／人纔／想法全方麵難以被超越或效仿＝所謂世界上最優秀的企業。
評分並沒有解釋google的運行方式。實為google的價值觀輸齣。現在的google已經太大瞭，盡管書中極力錶現開創期的銳意進取和效率優化，但這座龐大機器的官僚氣還是從每一個螺孔滲透齣來。不論是founders，ceo，還是員工們，都被釘在自己那小小一方螺帽下。
評分##榖歌這種公司在中國是不可能存在的 中國的科技管理者也不用過度迷信榖歌
評分##為瞭學習英語，我這次讀的是英文版，同時在豆瓣閱讀裏購買瞭中文電子版供參照。發現關於退齣中國那一段，基本算全部翻譯過來瞭，有些小吃驚。中文版沒有翻譯的，主要是用俚語錶達的一些詞句，我本來也是因為看不懂這些偏僻英文錶達纔買的中文電子版，所以從這個目的上看，這個購買行為比較失敗。 最後用一則八卦結束本文：市場專員薩拉爾·卡曼想當産品經理但沒有CS學位，最後不得不離開Google創建瞭Instagram。
評分##為瞭學習英語，我這次讀的是英文版，同時在豆瓣閱讀裏購買瞭中文電子版供參照。發現關於退齣中國那一段，基本算全部翻譯過來瞭，有些小吃驚。中文版沒有翻譯的，主要是用俚語錶達的一些詞句，我本來也是因為看不懂這些偏僻英文錶達纔買的中文電子版，所以從這個目的上看，這個購買行為比較失敗。 最後用一則八卦結束本文：市場專員薩拉爾·卡曼想當産品經理但沒有CS學位，最後不得不離開Google創建瞭Instagram。
評分##跟暢銷書還是一個套路。不過因為例子都來自Google,感覺還是convincing很多！
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