具體描述
用戶評價
##20天的時間在上班的公交上讀完瞭。榖人希！
評分##拿每天等飯的時間讀完這本書，終於讀完瞭～
評分##會不會書中描述的已經成為瞭曆史？
評分##有時候靜下心讀書的方式是在運動後
評分##居然是本“高B格科技公司管理”教戰手冊。。。
評分##精神和文化能夠貫徹的關鍵是招人。隻招最好的人，就不需要在“管教和引導”上花太大經曆。反觀某菊。。
評分##速讀完，忍不住要和 Zero to One 比較。Eric Schmidt 和 Larry Page, Sergey Brin 一樣，都是同一種人，他們是物理學傢，在探求的是事物背後的規律、世界如何以更有效的方式運行。還有一種人，Yuri Milner, Peter Thiel, 他們是哲學傢，他們思考的是，我們要問的問題是什麼。兩種人都很酷，都是在為提高全人類的集體智慧做貢獻。但終歸還是哲學傢的腦洞大一點，要不怎麼搞在公海上建主權國傢、懸賞一百萬美元更新地球人形象去更好傳達信息給外星人這樣的項目？
評分##看著挺順的。拿一本路上看很閤適，個人感覺有點像中心版的《Lean in》。我是當職場書看的，不是當公司八卦看的……
評分##因為自己有瞭互聯網創業公司工作的經曆，對裏麵描述的關於無論是企業文化、製度、招聘、團隊建設、業務發展都深有體會。一個公司從小成長成巨擎，技術的先發製人隻是1％的起點，更多的是關於人的管理藝術，如何最大限度的發揮人的能力，什麼樣的製度吸引人纔，什麼樣的製度保證人纔的效用最大化。這本書最大的特點大概是結構比較鬆散，但同時又避免瞭教科書般的假大空，用一個又一個實例訴說瞭google的成長經曆，更像是一個又一個的trick，當然把這些運用到自己的團隊裏又會是因人而異的另一番景象瞭。不過對於“人”或者如書中所言Smart Creative 的重視卻是值得深刻理解和踐行的信條。
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