飛的曆史充滿瞭傳奇色彩,它的崛起伴隨著復雜鬥爭、幸運轉摺、個人背叛……它自身的曆史比它齣租的那些電影還要更富有戲劇性。網飛在1997年建立,而建立的原因僅僅是因為創始人倫道夫和哈斯廷斯沒有按時歸還租藉的DVD,還要繳納因此而産生的滯納金。
1999年,網飛公司摒棄瞭百視達的“每片付租”模式,轉而采用瞭一種訂閱模式:用戶隻需要支付固定費用,就能盡情租片觀賞,免去瞭到期還片日、滯納金、運費和手續費等一係列麻煩。這一模式允許用戶每月隻需支付固定費用,就能在傢中舒適地無限量觀賞大片。
電影齣租巨頭百視達公司2002年達到瞭發展頂峰,市值高達50億美元。它是橫亙在網飛發展道路上的一個巨大的障礙。它的創始人也曾預見到網飛的成功,並推齣瞭“並網”方案,將網飛置於生死邊緣。由於百視達內部原因,網飛公司從殘酷的競爭中僥幸勝齣,並最終成為美國傢庭娛樂方式的第一選擇。
##今年為止讀過最精彩的商業傳記
評分##求翻譯攜帶大腦上綫。
評分不知道是寫的不好,還是翻譯的差,頭緒亂,說不到點。遺憾。
評分##fantastic story
評分##印象最深的一點,反而不是眾所周知的眾包推薦算法大賽,而是另外兩點:1、初創時期大傢對綫下的重視,各個創始人和自己的用戶、競對的用戶深入聊天,為瞭提高運轉效率專門去郵局實地操作等等。2、最大競對並網計劃的失敗原因,竟然是高層內鬥的結果。真是太詭異也太 lucky 瞭
評分##30萬用戶的時候就敢挑戰3000萬用戶的巨頭,雖然看準瞭時代的趨勢,但也需要勇氣和執行力,還有一顆強大的內心。還是一樣翻譯有問題,隻能略過會意
評分##雖然書名裏隻提到瞭網飛,不過這本書講的是網飛和百事達兩傢公司的競爭,一個是做DVD郵寄租賃的創業公司,一個是做店鋪銷售/租賃起傢的連鎖巨頭,兩者麵臨的是不同的睏難,後者在股東的爭奪中掛瞭,前者剛好乘著傢庭網絡迅速增長的順風車活到瞭勝利的那一天。網飛在轉型中所錶現的執行力遠勝於百事達,即使麵臨鎮痛也不能勉強逆勢而行。
評分##fantastic story
評分##精彩,主要講2010年之前Netflix與百視達的在綫DVD齣租市場之爭。一個成功的産品品牌故事總結下來往往是:先找到用戶的痛點,小範圍驗證解決方案,拉投資組團隊推齣産品,完善服務擴大用戶規模,與競爭對手比拼營銷成本和效率,提升核心競爭力做到行業第一位,關注下一個大趨勢和新的對手。
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