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##大公司版的<Rework>。还是有点意思的。自从我开始commute之后，听书的速度明显快了。:D
评分##大公司版的<Rework>。还是有点意思的。自从我开始commute之后，听书的速度明显快了。:D
评分##史无前例的巨大机遇＋早起迅速做成专家的技术能力＋中期因为有钱／高起点带来的一群talents＋认真活泼的组织模式＋当前的垄断带来的技术／人才／想法全方面难以被超越或效仿＝所谓世界上最优秀的企业。
评分##因为自己有了互联网创业公司工作的经历，对里面描述的关于无论是企业文化、制度、招聘、团队建设、业务发展都深有体会。一个公司从小成长成巨擎，技术的先发制人只是1％的起点，更多的是关于人的管理艺术，如何最大限度的发挥人的能力，什么样的制度吸引人才，什么样的制度保证人才的效用最大化。这本书最大的特点大概是结构比较松散，但同时又避免了教科书般的假大空，用一个又一个实例诉说了google的成长经历，更像是一个又一个的trick，当然把这些运用到自己的团队里又会是因人而异的另一番景象了。不过对于“人”或者如书中所言Smart Creative 的重视却是值得深刻理解和践行的信条。
评分##史无前例的巨大机遇＋早起迅速做成专家的技术能力＋中期因为有钱／高起点带来的一群talents＋认真活泼的组织模式＋当前的垄断带来的技术／人才／想法全方面难以被超越或效仿＝所谓世界上最优秀的企业。
评分##史无前例的巨大机遇＋早起迅速做成专家的技术能力＋中期因为有钱／高起点带来的一群talents＋认真活泼的组织模式＋当前的垄断带来的技术／人才／想法全方面难以被超越或效仿＝所谓世界上最优秀的企业。
评分##更多是关于公司组织，好玩的干货不足。或许应该看in the plex
评分##更多是关于公司组织，好玩的干货不足。或许应该看in the plex
评分##大公司版的<Rework>。还是有点意思的。自从我开始commute之后，听书的速度明显快了。:D
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