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产品特色

编辑推荐

·阿米巴经营中国落地实践指导者，管理咨询实践和研究成果精华展示。细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制，实现阿米巴核能在中国企业的真正“落地”!

·中国咨询行业十大风云人物、全国十大杰出咨询师、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士19年培训经验巨献！

·近200家国内企业导入实施指南：恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、神威药业、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等中小型企业热捧的经营管理模式。

内容简介

《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。

《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。

作者简介

胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。

曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

　 从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

目录

第一部分

无哲学，不经营

第一章 经营哲学：基业长青的根本

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗 / 002

不懂哲学，何以搞经营 / 004

经营哲学就是软实力 / 009

本章回顾 / 009

第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航

阿米巴经营模式的魅力 / 012

阿米巴：他行，你也行 / 014

本章回顾 / 018

案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营 / 019

第二部分

阿米巴经营体制

第三章 优员增效：阿米巴组织的划分

阿米巴组织的构建乃企业经营之本 / 024

责任细化更能激发企业能量 / 027

划分阿米巴组织的两大依据 / 028

只对利润负责让阿米巴组织更有效率 / 029

本章回顾 / 035

第四章 阿米巴组织的裂变与整合

阿米巴组织的四种核算形态 / 036

划分阿米巴的四个维度 / 044

你的阿米巴组织划分正确吗 / 051

唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活应变 / 055

本章回顾 / 060

第五章 阿米巴组织划分的策略

五大原则 / 062

明确岗位性质与内部关系 / 064

你的阿米巴属于哪一种性质 / 066

本章回顾 / 071

案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一”/ 072

第三部分

阿米巴经营会计

第六章 阿米巴的历史数据搜集与分

历史不会重演，但能孕育未来 / 078

信息技术有助于数据搜集 / 081

收入的界定及统计口径的确定 / 083

成本明细 / 086

费用明细 / 090

各项固定资产、流动资金盘点 / 093

本章回顾 / 098

第七章 阿米巴经营目标的制定

遵循五大目标制定原则 / 099

制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远 / 102

用好历史数据 / 103

任何经营目标都要与企业战略一致 / 105

制定目标的方法 / 108

本章回顾 / 116

第八章 如何科学分摊公共费用

公共费用分摊的重要性及基本程序 / 118

分摊原则 / 120

公共费用，这样分摊才科学 / 122

公共费用分摊数据表 /128

本章回顾 / 133

第九章 阿米巴的成本控制

确立每个阿米巴的核心原动力数据 / 134

控制成本， 改善经营管理 / 138

成本控制步骤 / 141

如何从机制上确保成本降低 / 142

如何处理阿米巴的对外业务收入 / 156

本章回顾 / 160

第十章 阿米巴经营会计

经营就是最大化销售额、最小化费用 / 162

单位时间核算表 / 163

数据反馈，及时应对市场变化 / 164

经营会计报表 / 165

经营会计报表是监管经营过程的利器 / 170

民营企业与阿米巴经营 / 173

本章回顾 / 175

第十一章 阿米巴的内部定价

何谓阿米巴的内部定价 / 177

制定内部交易价格的原则 / 179

内部定价的四种方法 / 181

内部定价的作用和要求 / 185

界定阿米巴内部交易的结算标准 / 187

从战略角度考虑阿米巴内部定价 / 191

从“交付”到“交易”：内部定价的意义 / 192

实用表格 / 194

本章回顾 / 196

案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路 / 197

第四部分

中国式阿米巴的落地

第十二章 组织的运营管理

阿米巴运营体系的优化设计 / 200

组建阿米巴委员会 / 202

责任到人，责任到时 / 204

敢授权，才有真信任 / 206

没有监督的授权是不完整的 / 210

阿米巴内部审计机制 / 215

内控制度 / 216

本章回顾 / 221

第十三章 阿米巴经营模式的推行

把握阿米巴经营的理念 / 222

经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系 / 225

一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打 / 227

阿米巴经营的实施目标与流程 / 229

推行阿米巴经营，宣传要先行 / 231

阿米巴运行，培训来帮忙 / 235

本章回顾 / 237

第十四章 阿米巴人才梯队建设

人才辈出：阿米巴人才开发模式 / 238

没有人才，阿米巴组织就如无源之水 / 241

阿米巴领导人与普通管理者 / 242

金牌“巴长”是如何炼成的 / 244

阿米巴人才开发的四大条件 / 249

“6M 实效模型” ：快速复制“巴长”/ 258

本章回顾 / 267

第十五章 团队激励

经济奖励一定有效吗 / 268

多种激励机制并存 / 270

好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高 / 273

收益与奖励预测 / 275

阿米巴领导人的激励机制 / 277

阿米巴团队激励机制的特点 / 280

合理引导阿米巴竞争 / 282

阿米巴的绩效考核 / 285

本章回顾 / 292

第十六章 经营协议的设计与签订

如何设计阿米巴经营协议 / 294

具有激励作用的协议签订仪式 / 295

阿米巴组织的注册管理 / 299

本章回顾 / 303

案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革 / 304

附录　某集团下属 D 公司阿米巴运作全案 /?306

精彩书摘

第一章

经营哲学：基业长青的根本

阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处，就在于将员工的人生 哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，从而产生巨大的正 能量，使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只 是口号的理念得以落地。当企业追求与员工追求达到平衡和一致 时，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，事 事从经营者的角度想问题。

那么，中国企业如何才能将员工的人生哲学、工作哲学与企业 的经营哲学高度关联呢？

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗

稻盛和夫以“作为人，何谓正确”这一人生哲学作为企业经营 哲学的起点，他给出的答案就是：作为人，应该具有公平、公正、 正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。

记住，这是大多数人普遍的基本品德，而非特指优秀员工、优

秀企业的高要求。其实，稻盛和夫的答案与中国传统伦理所要求 的“仁、义、礼、智、信”和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。

看完东方哲学，我们再来看看西方的观点。 古希腊人有十大美德：智慧、公正、坚毅、克制、博爱、乐观、

勤奋、正直、感恩、谦虚。深受基督教洗礼的西方人认为的七大 美德是：谦卑、温纯、善施、贞洁、适度、热心、慷慨。

鉴于此，即使我们一下子很难具备上述“作为人，何谓正确” 的种种美德，但一定可以做到不缺德。对照基督教所倡导的七大 美德，我们可以做到不犯七宗罪：色欲、贪食、贪婪、懒惰、愤怒、 嫉妒、傲慢。

如果企业中的每一个人包括员工和老板都建立起正确的人生哲 学，并且争取“做到应该能做到的，不做不应该做的”，那么“人 人成为经营者”也就为期不远了。

“作为人，何谓正确”的人生哲学适合普遍的社会人，当然也 包括企业中的员工与老板。那么，推而广之，“作为员工，何谓正确” 的工作哲学就大大缩小了适应对象的范围。

如果每个岗位的人都能拷问自己，作为员工，何谓正确？作为 董事长，何谓正确？作为成本会计，何谓正确？作为招聘主管， 何谓正确？作为工程师，何谓正确？作为采购经理，何谓正确？ 有所为，有所不为；君子爱财，取之有道……那么，正确的工作 哲学就已经建立起来了。

不懂哲学，何以搞经营

经营哲学首要讨论的问题是：企业经营的意义是什么？目的是 什么？答案是明确的，经营哲学说的就是企业的目的、企业的目标、 用什么理念来经营企业，也就是要将这个企业办成一个什么样的 企业。

企业存在的目的，首先是关怀员工、股东，然后是关注客户， 还要有益于其他相关方和社会。企业经营的目的则是多赚钱、快 赚钱、持续赚钱。这两者是既要也要的关系，缺一不可，你中有我， 我中有你，类似太极图。

经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的基本指 导思想，由一系列经营观念组成，是指导企业行为的基础。企业 在激烈的市场竞争环境中面临着各种矛盾和多种战略抉择，因此， 要求企业要有一个科学的思想来指导，有一套逻辑思维的程序来 决定企业的经营行为，这就是经营哲学。

经营哲学在企业经营中不可或缺

企业经营为何需要哲学？这是因为经营哲学是指导企业经营的 根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树 立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提 下，全体员工的合力才能产生最大效益。

下面，我们详细分析两个理由，可以说明经营哲学在企业经营 中不可或缺。

（1）经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则。

公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，

这些规则作为“哲学”，必须在企业内部明晰地确定下来。

如果企业经营者遵循这些规范，全体员工坚守正直的做人准 则，生产优质产品，诚信经营，企业发展就会不断攀登新的台阶， 也就会不断创造高收益。

（2）经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。

每个企业家对于企业都有一个梦想，就是自己能够营造一个 “幸福型企业”，无论老板或者员工，每个人都有幸福感，自己 尽心竭力，员工热情洋溢。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企 业家们营造“幸福型企业”。

“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想，同时需要具备两个 要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求；员工要不断 满足企业日益发展的科技和管理的需求。

首先，通过科学管理体系，细分组织单元、建立经营会计，实 现利润最大化。其次，通过哲学共有体系，持续培训、重塑价值 观念，实现精神文明责任最大化。

这两个方面是对立统一的矛盾，缺一不可，互为影响，是构成 幸福型企业的重要元素。

最后，当企业获得良性发展，体现在员工幸福方面就是：物质 丰富、精神充实；体现在客户幸福方面就是：质量上升、价格合理； 体现股东幸福方面就是：收益率高、收益持续；体现在社会幸福 方面就是：合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标—— 构建幸福型企业（如图 1-1 所示）。

最终目标

幸福型企业

员工幸福 客户幸福

股东幸福 社会幸福

源于公司的良性发展

物质文明

利润最大化

科学管理体系

对立统一的矛盾

人

精神文明

责任最大化

哲学共有体系

图 1-1 幸福型企业的直观图

如何建立经营哲学体系

企业的经营其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发 展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还 是“崇高理想”，卓越公司追求的就是务实的理想主义。因此， 企业经营哲学既是务实的，又是理想的。

梳理清楚经营与哲学的关系，我们再来学习如何构建自己的

哲学体系。 经营哲学的提炼是一个突破性的创意劳动过程。总结、提炼、

创意企业经营哲学的过程，就是明晰核心价值内涵，以企业战略 需求为导向，以企业竞争力提升为目标，在支撑企业战略目标的 实施过程中，为企业造魂！

经营哲学提炼的一个重要的成功经验是“领导挂帅、全员参 与、专家把控”，这既是提炼精准性的根本保证，也是理念内训 和宣讲的开始，更是经营哲学体系建设能力提升的重要途径。

首先，我们通过召开经营哲学现状调研诊断高层汇报会，通 过一系列科学的、全面的、详尽的定性分析和定量数据，大量的 标杆企业旁证资料支撑，由表及里、从现实到未来，对企业经营 哲学进行深入分析，提出系统的经营哲学体系建设策略、路径和 方案。

其次，在一致认同经营哲学核心理念提炼方向的前提下，各级 员工就经营哲学核心理念的内涵和文字表达等问题，逐条逐款展 开深入细致的研讨，最终形成定论。

如何传播经营哲学

经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步，正所谓万事开头难。 许多学员反映，组织划分和经营会计都可以在企业里面熟练运用， 可是经营哲学这一块一直都无法顺利在企业内部传播并扎根。针 对这一情况，我认为应该分三步走：颁布《经营哲学手册》；建 立传播例会机制；建立员工信用账户。

（1）颁布《经营哲学手册》。

《经营哲学手册》是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着 复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼 和编制《经营哲学手册》，就是将潜在的经营理念、核心价值观 进行文字化、系统化，《经营哲学手册》将在以后相当长的时间 里指导企业的经营活动，推动企业的发展。

经营哲学形成以后，就要召开动员大会，进行成果发布，推行 经营哲学体系宣导。在企业内部编印、颁布、推行《经营哲学手 册》，并时刻提醒全体员工坚持贯彻。

（2）建立传播例会机制。 企业要建立驱动经营哲学落地的例会机制，比如经营哲学研讨

沟通会。定期在企业内部开展阿米巴经营研讨会，目的是通过研 讨会这个平台来触发全体员工交流经营哲学上的观点。

同时，将公司学习与部门学习结合起来。在公司组织大型内训 和中高级班学习的基础上，以部门为单位展开学习，各部门要利 用班前会、晨会、部门例会、员工大会等多种形式进行学习，将 学习内容深入贯彻到全体员工之中，让全体员工都能够学习、感 悟、践行经营哲学思想。

（3）建立员工信用账户。 阿米巴经营哲学宣传贯彻落地，在于促使员工与企业同步成长，

运用驱动力机制，建立员工信用账户，激发全员的主动性、积极 性和创造性，推动员工自我管理，形成优秀的员工行为文化，努 力将员工的综合素质提升到一个新的水平，打造学习型组织。

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