阿米巴核能：人人成為經營者 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

·阿米巴經營中國落地實踐指導者，管理谘詢實踐和研究成果精華展示。細緻剖析阿米巴模式的經營哲學、體製和成本控製，實現阿米巴核能在中國企業的真正“落地”!

·中國谘詢行業十大風雲人物、全國十大傑齣谘詢師、柏明頓管理谘詢公司董事長、首席顧問鬍八一博士19年培訓經驗巨獻！

·近200傢國內企業導入實施指南：恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、神威藥業、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等中小型企業熱捧的經營管理模式。

內容簡介

《阿米巴核能：人人成為經營者》引進的阿米巴經營理念，是世界範圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業傢稻盛和夫創造的一套組織管理機製。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經曆瞭4 次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，故得此名。

《阿米巴核能：人人成為經營者》從經營哲學、經營體製、經營會計三個方麵對阿米巴經營理念進行瞭細緻講解，並結閤具體案例介紹瞭如何推進中國式阿米巴經營的落地，幫助我國企業形成國際化高效經營模式。

作者簡介

鬍八一博士

柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；國內著名“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢領導者；曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務。

曾經擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。

　 從事企業管理谘詢和培訓19年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

目錄

第一部分

無哲學，不經營

第一章 經營哲學：基業長青的根本

你能讓你的員工空著肚子談哲學嗎 / 002

不懂哲學，何以搞經營 / 004

經營哲學就是軟實力 / 009

本章迴顧 / 009

第二章 阿米巴經營模式：424天拯救日航

阿米巴經營模式的魅力 / 012

阿米巴：他行，你也行 / 014

本章迴顧 / 018

案例：員工普遍持股：華為式阿米巴經營 / 019

第二部分

阿米巴經營體製

第三章 優員增效：阿米巴組織的劃分

阿米巴組織的構建乃企業經營之本 / 024

責任細化更能激發企業能量 / 027

劃分阿米巴組織的兩大依據 / 028

隻對利潤負責讓阿米巴組織更有效率 / 029

本章迴顧 / 035

第四章 阿米巴組織的裂變與整閤

阿米巴組織的四種核算形態 / 036

劃分阿米巴的四個維度 / 044

你的阿米巴組織劃分正確嗎 / 051

唯有改變纔是永恒，阿米巴組織也要靈活應變 / 055

本章迴顧 / 060

第五章 阿米巴組織劃分的策略

五大原則 / 062

明確崗位性質與內部關係 / 064

你的阿米巴屬於哪一種性質 / 066

本章迴顧 / 071

案例：“自主經營體”：海爾式的“人單閤一”/ 072

第三部分

阿米巴經營會計

第六章 阿米巴的曆史數據搜集與分

曆史不會重演，但能孕育未來 / 078

信息技術有助於數據搜集 / 081

收入的界定及統計口徑的確定 / 083

成本明細 / 086

費用明細 / 090

各項固定資産、流動資金盤點 / 093

本章迴顧 / 098

第七章 阿米巴經營目標的製定

遵循五大目標製定原則 / 099

製定目標切記鼠目寸光：既看短期更重長遠 / 102

用好曆史數據 / 103

任何經營目標都要與企業戰略一緻 / 105

製定目標的方法 / 108

本章迴顧 / 116

第八章 如何科學分攤公共費用

公共費用分攤的重要性及基本程序 / 118

分攤原則 / 120

公共費用，這樣分攤纔科學 / 122

公共費用分攤數據錶 /128

本章迴顧 / 133

第九章 阿米巴的成本控製

確立每個阿米巴的核心原動力數據 / 134

控製成本， 改善經營管理 / 138

成本控製步驟 / 141

如何從機製上確保成本降低 / 142

如何處理阿米巴的對外業務收入 / 156

本章迴顧 / 160

第十章 阿米巴經營會計

經營就是最大化銷售額、最小化費用 / 162

單位時間核算錶 / 163

數據反饋，及時應對市場變化 / 164

經營會計報錶 / 165

經營會計報錶是監管經營過程的利器 / 170

民營企業與阿米巴經營 / 173

本章迴顧 / 175

第十一章 阿米巴的內部定價

何謂阿米巴的內部定價 / 177

製定內部交易價格的原則 / 179

內部定價的四種方法 / 181

內部定價的作用和要求 / 185

界定阿米巴內部交易的結算標準 / 187

從戰略角度考慮阿米巴內部定價 / 191

從“交付”到“交易”：內部定價的意義 / 192

實用錶格 / 194

本章迴顧 / 196

案例：基層員工普遍授權：阿裏巴巴的未來之路 / 197

第四部分

中國式阿米巴的落地

第十二章 組織的運營管理

阿米巴運營體係的優化設計 / 200

組建阿米巴委員會 / 202

責任到人，責任到時 / 204

敢授權，纔有真信任 / 206

沒有監督的授權是不完整的 / 210

阿米巴內部審計機製 / 215

內控製度 / 216

本章迴顧 / 221

第十三章 阿米巴經營模式的推行

把握阿米巴經營的理念 / 222

經營實學：阿米巴經營成功推行的條件與關係 / 225

一口吃不成胖子，循序漸進纔能穩紮穩打 / 227

阿米巴經營的實施目標與流程 / 229

推行阿米巴經營，宣傳要先行 / 231

阿米巴運行，培訓來幫忙 / 235

本章迴顧 / 237

第十四章 阿米巴人纔梯隊建設

人纔輩齣：阿米巴人纔開發模式 / 238

沒有人纔，阿米巴組織就如無源之水 / 241

阿米巴領導人與普通管理者 / 242

金牌“巴長”是如何煉成的 / 244

阿米巴人纔開發的四大條件 / 249

“6M 實效模型” ：快速復製“巴長”/ 258

本章迴顧 / 267

第十五章 團隊激勵

經濟奬勵一定有效嗎 / 268

多種激勵機製並存 / 270

好的激勵能讓企業付齣最少，員工滿意度最高 / 273

收益與奬勵預測 / 275

阿米巴領導人的激勵機製 / 277

阿米巴團隊激勵機製的特點 / 280

閤理引導阿米巴競爭 / 282

阿米巴的績效考核 / 285

本章迴顧 / 292

第十六章 經營協議的設計與簽訂

如何設計阿米巴經營協議 / 294

具有激勵作用的協議簽訂儀式 / 295

阿米巴組織的注冊管理 / 299

本章迴顧 / 303

案例：“小公司精神”：騰訊的組織架構變革 / 304

附錄　某集團下屬 D 公司阿米巴運作全案 /?306

精彩書摘

第一章

經營哲學：基業長青的根本

阿米巴經營模式的偉大之處、成功之處，就在於將員工的人生 哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯，從而産生巨大的正 能量，使得“人人成為經營者”這一在大多數中國企業傢看來隻 是口號的理念得以落地。當企業追求與員工追求達到平衡和一緻 時，就能使大傢齊心協力，團結一緻，具有共同經營的願望，事 事從經營者的角度想問題。

那麼，中國企業如何纔能將員工的人生哲學、工作哲學與企業 的經營哲學高度關聯呢？

你能讓你的員工空著肚子談哲學嗎

稻盛和夫以“作為人，何謂正確”這一人生哲學作為企業經營 哲學的起點，他給齣的答案就是：作為人，應該具有公平、公正、 正義、勇氣、勤奮、謙虛、博愛、誠實等基本品德。

記住，這是大多數人普遍的基本品德，而非特指優秀員工、優

秀企業的高要求。其實，稻盛和夫的答案與中國傳統倫理所要求 的“仁、義、禮、智、信”和“溫、良、恭、儉、讓”如齣一轍。

看完東方哲學，我們再來看看西方的觀點。 古希臘人有十大美德：智慧、公正、堅毅、剋製、博愛、樂觀、

勤奮、正直、感恩、謙虛。深受基督教洗禮的西方人認為的七大 美德是：謙卑、溫純、善施、貞潔、適度、熱心、慷慨。

鑒於此，即使我們一下子很難具備上述“作為人，何謂正確” 的種種美德，但一定可以做到不缺德。對照基督教所倡導的七大 美德，我們可以做到不犯七宗罪：色欲、貪食、貪婪、懶惰、憤怒、 嫉妒、傲慢。

如果企業中的每一個人包括員工和老闆都建立起正確的人生哲 學，並且爭取“做到應該能做到的，不做不應該做的”，那麼“人 人成為經營者”也就為期不遠瞭。

“作為人，何謂正確”的人生哲學適閤普遍的社會人，當然也 包括企業中的員工與老闆。那麼，推而廣之，“作為員工，何謂正確” 的工作哲學就大大縮小瞭適應對象的範圍。

如果每個崗位的人都能拷問自己，作為員工，何謂正確？作為 董事長，何謂正確？作為成本會計，何謂正確？作為招聘主管， 何謂正確？作為工程師，何謂正確？作為采購經理，何謂正確？ 有所為，有所不為；君子愛財，取之有道……那麼，正確的工作 哲學就已經建立起來瞭。

不懂哲學，何以搞經營

經營哲學首要討論的問題是：企業經營的意義是什麼？目的是 什麼？答案是明確的，經營哲學說的就是企業的目的、企業的目標、 用什麼理念來經營企業，也就是要將這個企業辦成一個什麼樣的 企業。

企業存在的目的，首先是關懷員工、股東，然後是關注客戶， 還要有益於其他相關方和社會。企業經營的目的則是多賺錢、快 賺錢、持續賺錢。這兩者是既要也要的關係，缺一不可，你中有我， 我中有你，類似太極圖。

經營哲學是一個企業特有的從事生産經營和管理活動的基本指 導思想，由一係列經營觀念組成，是指導企業行為的基礎。企業 在激烈的市場競爭環境中麵臨著各種矛盾和多種戰略抉擇，因此， 要求企業要有一個科學的思想來指導，有一套邏輯思維的程序來 決定企業的經營行為，這就是經營哲學。

經營哲學在企業經營中不可或缺

企業經營為何需要哲學？這是因為經營哲學是指導企業經營的 根基，也是匯集員工凝聚力與嚮心力的關鍵。每個企業都應該樹 立一個正確的經營哲學來指導實際工作，隻有在目標一緻的前提 下，全體員工的閤力纔能産生最大效益。

下麵，我們詳細分析兩個理由，可以說明經營哲學在企業經營 中不可或缺。

（1）經營哲學是企業規範、全體員工的做人準則。

公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規範規則或事項，

這些規則作為“哲學”，必須在企業內部明晰地確定下來。

如果企業經營者遵循這些規範，全體員工堅守正直的做人準 則，生産優質産品，誠信經營，企業發展就會不斷攀登新的颱階， 也就會不斷創造高收益。

（2）經營哲學可以幫助企業傢構建“幸福型企業”。

每個企業傢對於企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個 “幸福型企業”，無論老闆或者員工，每個人都有幸福感，自己 盡心竭力，員工熱情洋溢。而阿米巴經營模式的導入能夠幫助企 業傢們營造“幸福型企業”。

“幸福型企業”就是以哲學作為指導思想，同時需要具備兩個 要素——企業要滿足員工日益增長的物質文化需求；員工要不斷 滿足企業日益發展的科技和管理的需求。

首先，通過科學管理體係，細分組織單元、建立經營會計，實 現利潤最大化。其次，通過哲學共有體係，持續培訓、重塑價值 觀念，實現精神文明責任最大化。

這兩個方麵是對立統一的矛盾，缺一不可，互為影響，是構成 幸福型企業的重要元素。

最後，當企業獲得良性發展，體現在員工幸福方麵就是：物質 豐富、精神充實；體現在客戶幸福方麵就是：質量上升、價格閤理； 體現股東幸福方麵就是：收益率高、收益持續；體現在社會幸福 方麵就是：閤作共贏、公益貢獻。這就是阿米巴經營的最終目標—— 構建幸福型企業（如圖 1-1 所示）。

最終目標

幸福型企業

員工幸福 客戶幸福

股東幸福 社會幸福

源於公司的良性發展

物質文明

利潤最大化

科學管理體係

對立統一的矛盾

人

精神文明

責任最大化

哲學共有體係

圖 1-1 幸福型企業的直觀圖

如何建立經營哲學體係

企業的經營其實就是一部處理內外部矛盾的發展史，在這部發 展史中，最難解決的一對矛盾就是企業追求的目標是“利潤”還 是“崇高理想”，卓越公司追求的就是務實的理想主義。因此， 企業經營哲學既是務實的，又是理想的。

梳理清楚經營與哲學的關係，我們再來學習如何構建自己的

哲學體係。 經營哲學的提煉是一個突破性的創意勞動過程。總結、提煉、

創意企業經營哲學的過程，就是明晰核心價值內涵，以企業戰略 需求為導嚮，以企業競爭力提升為目標，在支撐企業戰略目標的 實施過程中，為企業造魂！

經營哲學提煉的一個重要的成功經驗是“領導掛帥、全員參 與、專傢把控”，這既是提煉精準性的根本保證，也是理念內訓 和宣講的開始，更是經營哲學體係建設能力提升的重要途徑。

首先，我們通過召開經營哲學現狀調研診斷高層匯報會，通 過一係列科學的、全麵的、詳盡的定性分析和定量數據，大量的 標杆企業旁證資料支撐，由錶及裏、從現實到未來，對企業經營 哲學進行深入分析，提齣係統的經營哲學體係建設策略、路徑和 方案。

其次，在一緻認同經營哲學核心理念提煉方嚮的前提下，各級 員工就經營哲學核心理念的內涵和文字錶達等問題，逐條逐款展 開深入細緻的研討，最終形成定論。

如何傳播經營哲學

經營哲學是企業導入阿米巴經營的第一步，正所謂萬事開頭難。 許多學員反映，組織劃分和經營會計都可以在企業裏麵熟練運用， 可是經營哲學這一塊一直都無法順利在企業內部傳播並紮根。針 對這一情況，我認為應該分三步走：頒布《經營哲學手冊》；建 立傳播例會機製；建立員工信用賬戶。

（1）頒布《經營哲學手冊》。

《經營哲學手冊》是企業經營者的心血和智慧的結晶，凝結著 復雜而又艱辛的創造性勞動，是企業創造的寶貴文化財富。提煉 和編製《經營哲學手冊》，就是將潛在的經營理念、核心價值觀 進行文字化、係統化，《經營哲學手冊》將在以後相當長的時間 裏指導企業的經營活動，推動企業的發展。

經營哲學形成以後，就要召開動員大會，進行成果發布，推行 經營哲學體係宣導。在企業內部編印、頒布、推行《經營哲學手 冊》，並時刻提醒全體員工堅持貫徹。

（2）建立傳播例會機製。 企業要建立驅動經營哲學落地的例會機製，比如經營哲學研討

溝通會。定期在企業內部開展阿米巴經營研討會，目的是通過研 討會這個平颱來觸發全體員工交流經營哲學上的觀點。

同時，將公司學習與部門學習結閤起來。在公司組織大型內訓 和中高級班學習的基礎上，以部門為單位展開學習，各部門要利 用班前會、晨會、部門例會、員工大會等多種形式進行學習，將 學習內容深入貫徹到全體員工之中，讓全體員工都能夠學習、感 悟、踐行經營哲學思想。

（3）建立員工信用賬戶。 阿米巴經營哲學宣傳貫徹落地，在於促使員工與企業同步成長，

運用驅動力機製，建立員工信用賬戶，激發全員的主動性、積極 性和創造性，推動員工自我管理，形成優秀的員工行為文化，努 力將員工的綜閤素質提升到一個新的水平，打造學習型組織。

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