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在一傢公司裏,HR是做什麼的?收簡曆,做麵試,還是算工資,做錶格?是,也不是,或者說,不僅僅如此。
數不清的錶格,學不完的工具,這是大多數HR在成長道路上要麵對的情況,也是陷入的工作認知誤區。
正是因為對自身定位充滿瞭不確定性,從而在企業管理工作中,HR始終處於缺乏自信、很尷尬的位置。算工資?財務人員也可以做;組織活動?策劃部的同事在主導;麵試?HR又沒有決定權,招不到人是HR的能力不夠,招到的人不閤適,也是HR 的問題。
進入大數據和人工智能的新時代,新型的HR勢必要擺脫傳統HR很被動的局麵,要適應新的形勢,利用新的科技手段,要主動走上企業的管理大舞颱,要成為企業管理者真正的戰略協作夥伴,在企業管理工作擁有一定的話語權。
HR具體該怎麼辦呢?新一代互聯網創業者、具有多年人力資源管理經驗的李舟安告訴你:
HR要走齣去,要動腦子,要掌握更多的高效的麵試技巧,打響“人纔打劫”戰!
HR要學會利用大數據做企業人纔規劃,業務部門想要招聘新人,對不起,請先說服我!
HR要和90後員工“鬥智鬥勇”,拒絕口號式管理,開啓人纔個性化管理!
HR該邀功的時候一定不要退縮,適當的錶現自己不是驕傲的代名詞!
HR要擺脫“事務性HR”的桎梏,不斷地給自己充電,成為企業中不可替代的一員!
新時代,機遇與挑戰並存,HR要跳齣“專業深井”,深入財務和運營領域,轉變角色,即在此刻!
內容簡介
進入大數據和人工智能時代後,作為HR 的你,還在抱著各種管理工具不撒手嗎?還在依靠製錶打分做績效嗎?趕緊把自己從這些瑣事中解脫齣來吧,新時代的HR 不是這樣工作的。
本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經驗,現在成為瞭新一代的互聯網創業者,他跳齣瞭傳統HR 的角色局限,用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判,告訴中國的人力資源從業者,未來十年,HR 要如何轉型,如何突破,如何適應新的形勢,如何利用新的科技手段,如何成為企業管理者真正的戰略協作夥伴,從配角走到舞颱中心。
作者簡介
李舟安
浙江大學人力資源管理專業畢業,擁有8年人力資源行業從業經驗,擁有甲方、乙方、創業三重行業背景,服務過的客戶包括華為、阿裏巴巴、美團等知名企業。
新一代互聯網創業者,人力資源行業觀察者,現任人力資源領域知名公眾號HRGO及知識付費平颱HRGO學堂的創始人,撰寫的多篇專業文章閱讀量突破10萬,曾被評為“* 一財經菁英人物”,接受過多傢媒體的專訪。
目錄
目錄
挑戰篇
第 一章 傳統管理過時瞭 // 3
1. HR 要用心留住90 後員工 // 3
2. 留下來不走的員工就忠誠瞭嗎 // 7
3. 彆碰天條,你就是這樣失去尊重和信任的 // 8
4. 核心員工走瞭,你還以為隻是錢和委屈的原因 // 11
5. 90 後拒絕“口號式”管理 // 13
第 二章 傳統的招聘不管用瞭 // 17
1. 由培養新人到“人纔打劫” // 17
2. 為什麼職位高薪酬好,優秀人纔還不願意來 // 21
3. 放棄大平颱轉去小平颱,你真的以為他們腦子
進水瞭 // 23
4. 這些少有人知道卻異常有效的麵試技巧 // 25
5. 招聘的一些新動嚮 // 27
第三章 薪酬福利怎麼做 // 30
1. 怎樣調薪最閤理 // 30
2. 這些福利讓人好想跳槽 // 34
預見人力資源 —— 新2 時代HR 的進化方法論
誤區篇
第四章 迷信工具 // 41
1. 那些年HR 迷信過的工具 // 41
2. 工具引來的怒火 // 44
3.“工具包治百病”纔是“病” // 46
第五章 迷信大平颱 // 48
1. 認識“迷信大平颱綜閤徵” // 48
2. 甲之蜜糖,乙之砒霜 // 50
3. 學我者生,似我者亡 // 53
第六章 走形式 // 56
1. 流程製度隻是“麵上光” // 56
2. 收錶打分隻為走過場 // 58
第七章 混日子 // 62
1.HR 真的應該自覺地做個邊緣人嗎 // 62
2.“吵過架”的人反而應聘成功瞭 // 64
3.HR 該邀功時為何退縮 // 66
未來篇
第八章 傳統HR 正在進入淘汰期 // 71
1. 未來三分之一的HR 將麵臨淘汰 // 71
2.“事務性HR”——為什麼受傷的總是你 // 75
3.“互聯網+”帶來的HR 集體焦慮 // 78
目錄 3
4. 閤夥人製度揭開組織變革的序幕,HR 將
何去何從 // 82
第九章 HR 的自我成長 // 87
1. 要想成為一名齣色的HR,你還有多少
東西要學 // 87
2. 你能獨立策劃一場年會嗎 // 90
3. 設計思維——未來HR 必備之能力 // 93
4.HR 常犯的96 個錯誤 // 96
第十章 人性化管理是未來HR 工作的主題 // 102
1. 真正的管理:接地氣、說人話 // 102
2.HR 的核心能力:通人性 // 106
3. 管理正在由“管控”走嚮“激活” // 108
4. 未來員工體驗將勝過流程設計 // 113
第十一章 HR 的角色轉變 // 117
1. 從邊緣到中心,挑戰與機遇並存 // 117
2. 跳齣“專業深井”,深入財務和運營 // 122
3.HR 未來的八大主要轉型方嚮 // 129
4. 人力資源轉型的10 個要點 // 141
5. 彆跑題,你還是一個HR // 146
第十二章 股權激勵是當前的大熱門 // 149
1. 股權激勵變得前所未有的重要 // 149
2. 阿裏巴巴、華為等企業都在玩股權激勵嗎 // 151
3. 不懂《公司法》做股權激勵,HR 挖個坑把
自己埋瞭吧 // 153
預見人力資源 —— 新4 時代HR 的進化方法論
4. 股權——留下核心員工的幾把刷子 // 160
5. 一傢包子鋪的股權激勵計劃書 // 164
第十三章 大數據將全麵改寫HR 行業 // 169
1. 大數據來瞭,HR 準備好瞭嗎 // 169
2. 大數據是塊磚,哪裏需要哪裏搬 // 173
3. 要玩轉大數據,先彆被數據給騙瞭 // 180
4.HR 工具正在迎接曆史性的大革新 // 184
第十四章 人工智能時代HR 前景非常看好 // 189
1. 來勢洶洶的人工智能 // 189
2. 人工智能時代,HR 會被淘汰嗎 // 193
3. 為什麼互聯網行業的HR 待遇高 // 195
4. 萬物互聯下的HR // 196
預見人力資源 新時代HR的進化方法論 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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