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李舟安 著

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发表于2024-11-07

商品介绍



出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115480545
版次:1
商品编码:12343500
包装:平装
丛书名: 人力资源管理创新丛书
开本:小16开
出版时间:2018-04-01
用纸:胶版纸
页数:202
正文语种:中文

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书籍描述

产品特色

编辑推荐

在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。
数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。
正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是HR的能力不够,招到的人不合适,也是HR 的问题。
进入大数据和人工智能的新时代,新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面,要适应新的形势,利用新的科技手段,要主动走上企业的管理大舞台,要成为企业管理者真正的战略协作伙伴,在企业管理工作拥有一定的话语权。
HR具体该怎么办呢?新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你:
HR要走出去,要动脑子,要掌握更多的高效的面试技巧,打响“人才打劫”战!
HR要学会利用大数据做企业人才规划,业务部门想要招聘新人,对不起,请先说服我!
HR要和90后员工“斗智斗勇”,拒绝口号式管理,开启人才个性化管理!
HR该邀功的时候一定不要退缩,适当的表现自己不是骄傲的代名词!
HR要摆脱“事务性HR”的桎梏,不断地给自己充电,成为企业中不可替代的一员!
新时代,机遇与挑战并存,HR要跳出“专业深井”,深入财务和运营领域,转变角色,即在此刻!

内容简介

进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。
本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。

作者简介

李舟安
浙江大学人力资源管理专业毕业,拥有8年人力资源行业从业经验,拥有甲方、乙方、创业三重行业背景,服务过的客户包括华为、阿里巴巴、美团等知名企业。
新一代互联网创业者,人力资源行业观察者,现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人,撰写的多篇专业文章阅读量突破10万,曾被评为“* 一财经菁英人物”,接受过多家媒体的专访。

目录

目录
挑战篇
第 一章 传统管理过时了 // 3
1. HR 要用心留住90 后员工 // 3
2. 留下来不走的员工就忠诚了吗 // 7
3. 别碰天条,你就是这样失去尊重和信任的 // 8
4. 核心员工走了,你还以为只是钱和委屈的原因 // 11
5. 90 后拒绝“口号式”管理 // 13
第 二章 传统的招聘不管用了 // 17
1. 由培养新人到“人才打劫” // 17
2. 为什么职位高薪酬好,优秀人才还不愿意来 // 21
3. 放弃大平台转去小平台,你真的以为他们脑子
进水了 // 23
4. 这些少有人知道却异常有效的面试技巧 // 25
5. 招聘的一些新动向 // 27
第三章 薪酬福利怎么做 // 30
1. 怎样调薪最合理 // 30
2. 这些福利让人好想跳槽 // 34
预见人力资源 —— 新2 时代HR 的进化方法论
误区篇
第四章 迷信工具 // 41
1. 那些年HR 迷信过的工具 // 41
2. 工具引来的怒火 // 44
3.“工具包治百病”才是“病” // 46
第五章 迷信大平台 // 48
1. 认识“迷信大平台综合征” // 48
2. 甲之蜜糖,乙之砒霜 // 50
3. 学我者生,似我者亡 // 53
第六章 走形式 // 56
1. 流程制度只是“面上光” // 56
2. 收表打分只为走过场 // 58
第七章 混日子 // 62
1.HR 真的应该自觉地做个边缘人吗 // 62
2.“吵过架”的人反而应聘成功了 // 64
3.HR 该邀功时为何退缩 // 66
未来篇
第八章 传统HR 正在进入淘汰期 // 71
1. 未来三分之一的HR 将面临淘汰 // 71
2.“事务性HR”——为什么受伤的总是你 // 75
3.“互联网+”带来的HR 集体焦虑 // 78
目录 3
4. 合伙人制度揭开组织变革的序幕,HR 将
何去何从 // 82
第九章 HR 的自我成长 // 87
1. 要想成为一名出色的HR,你还有多少
东西要学 // 87
2. 你能独立策划一场年会吗 // 90
3. 设计思维——未来HR 必备之能力 // 93
4.HR 常犯的96 个错误 // 96
第十章 人性化管理是未来HR 工作的主题 // 102
1. 真正的管理:接地气、说人话 // 102
2.HR 的核心能力:通人性 // 106
3. 管理正在由“管控”走向“激活” // 108
4. 未来员工体验将胜过流程设计 // 113
第十一章 HR 的角色转变 // 117
1. 从边缘到中心,挑战与机遇并存 // 117
2. 跳出“专业深井”,深入财务和运营 // 122
3.HR 未来的八大主要转型方向 // 129
4. 人力资源转型的10 个要点 // 141
5. 别跑题,你还是一个HR // 146
第十二章 股权激励是当前的大热门 // 149
1. 股权激励变得前所未有的重要 // 149
2. 阿里巴巴、华为等企业都在玩股权激励吗 // 151
3. 不懂《公司法》做股权激励,HR 挖个坑把
自己埋了吧 // 153
预见人力资源 —— 新4 时代HR 的进化方法论
4. 股权——留下核心员工的几把刷子 // 160
5. 一家包子铺的股权激励计划书 // 164
第十三章 大数据将全面改写HR 行业 // 169
1. 大数据来了,HR 准备好了吗 // 169
2. 大数据是块砖,哪里需要哪里搬 // 173
3. 要玩转大数据,先别被数据给骗了 // 180
4.HR 工具正在迎接历史性的大革新 // 184
第十四章 人工智能时代HR 前景非常看好 // 189
1. 来势汹汹的人工智能 // 189
2. 人工智能时代,HR 会被淘汰吗 // 193
3. 为什么互联网行业的HR 待遇高 // 195
4. 万物互联下的HR // 196

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读者评价

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很好很实用,学习一下

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送货速度快,正品,货好,服务好。

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一本购买之后不会后悔的书籍,很好!

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618活动屯了好多书,还没开始看这一本,看到其他评价不错

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其中一点说的非常好,就是具有老板思维。

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大雨天,京东依然准时送货,虽然外包装有点湿依然感谢小哥,辛苦辛苦

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实用好书,没有多余的话,基本都是干货,比较贴合时代特点且务实。

评分

一本购买之后不会后悔的书籍,很好!

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写一下坚持读书一年的心得! 首先第一点;人变得自信了,第二点;在与他人交谈很明显不在轻易的受别人思想左右,有自己的主观判断了。 第三;自己以前工作中遇到的各种问题以前想不明白的,在书中找到了不少答案。 以前觉得身边的小伙伴不读书的混的风生水起的也不少,总觉得读书没多大用,现在知道了,这是一个很荒谬的认识。运气这东西确确实实的存在,有些人可以凭借一时的运气混的有模有样,但想要长久保持,唯知识和智慧方能长久。

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