敏捷項目管理 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

Name: 敏捷項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 2024
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[美] 馬剋·萊頓（Mark C. Layton）著，傅永康，郭雷華，鍾曉華譯

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發表於2024-12-26

商品介绍

齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115409584

版次：1

商品編碼：11837423

包裝：平裝

叢書名：互聯網時代商業新模式與新技能叢書

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：303

正文語種：中文

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書籍描述

産品特色

編輯推薦

1.“互聯網+”戰略為中國經濟增長創造瞭新動力，也為敏捷項目管理提供瞭廣闊的實踐平颱。在不斷變化的商業環境中，越來越多的組織正在運用敏捷策略來管理項目並取得瞭成功。本書即是敏捷項目管理的實戰手冊。
2.《敏捷項目管理》作者為世界知名敏捷項目管理專傢，同時也是組織戰略傢、PMI認證講師、Scrum認證培訓師。書中，作者以其豐富的實戰經驗係統全麵地講述瞭敏捷技術在項目管理中的實際運用。
3.《敏捷項目管理》不但適閤項目管理人員及團隊在實踐中參考學習，同時也是敏捷項目管理的初學者和需要考證的項目管理人員的必讀參考書。

此商品有兩種封麵，隨機發貨。

內容簡介

當你進行軟件開發時，你一定需要一種更快捷、更靈活的方式。《敏捷項目管理》將通過手把手的方式幫你充分發揮你手中的所有可利用工具和技術，以一種非常有效的方式管理好你的項目。通過《敏捷項目管理》，你可以學到：在數周內而不是數月內完成你的軟件開發；使用敏捷技術降低項目風險，並提升核心收益；將敏捷理論付諸實踐；避免項目管理普遍存在的誤區。

作者簡介

馬剋 ·C ·萊頓 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位組織戰略傢和PMI認證講師。他是敏捷領導力網絡（Agile Leadership Network）洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創始人。馬剋擁有洛杉磯加州大學和新加坡國立大學的MBA學位，是Scrum認證培訓師，並獲得瞭項目管理專業人士資格認證（PMP）和斯坦福大學項目管理經理認證（SCPM）。

第一部分理解敏捷1
第1 章項目管理現代化// 3
項目管理需要變革// 3
敏捷項目管理簡介// 7
第2 章敏捷宣言與原則// 13
理解敏捷宣言// 13
敏捷宣言四項核心價值// 15
定義敏捷12 原則// 21
附加白金原則// 30
作為敏捷結果的變更// 32
敏捷石蕊測試// 34
第3 章為什麼敏捷工作更有效// 36
評估敏捷方法的收益// 36
敏捷方法如何優於傳統方法// 40
為什麼大傢喜歡敏捷// 50
第二部分走嚮敏捷55
第4 章敏捷框架// 57
揭開敏捷方法的麵紗// 57
迴顧三大方法：精益、極限編程和Scrum// 61
匯總// 69
2 敏捷項目管理
第5 章將敏捷付諸行動：環境篇// 71
創建物理環境// 72
低科技溝通方式// 76
高科技溝通方式// 78
選擇工具// 79
第6 章將敏捷付諸行動：行為篇// 81
建立敏捷角色// 81
建立新的價值觀// 89
改變團隊理念// 93
第三部分敏捷工作99
第7 章定義産品願景和産品路綫圖// 101
敏捷項目中的計劃// 102
定義産品願景// 105
創建産品路綫圖// 110
第8 章計劃發布與衝刺// 118
細化需求和估算// 118
發布計劃// 129
衝刺計劃// 133
第9 章全天的工作// 141
計劃一天的工作：每日例會// 141
跟蹤進展// 144
衝刺中的敏捷角色// 149
創建可交付功能// 151
結束一天的工作// 156
第10 章展示工作和集成反饋// 157
衝刺評審// 157
衝刺迴顧// 162
第11 章為發布做準備// 166
準備部署産品：發布衝刺// 166
讓組織為産品部署做準備// 169
讓市場為産品部署做準備// 170
第四部分敏捷管理171
第12 章範圍與采購管理// 173
敏捷項目範圍管理的不同之處// 174
如何在敏捷項目中管理範圍// 175
敏捷項目采購管理的不同之處// 181
如何在敏捷項目中管理采購// 182
第13 章時間和成本管理// 191
敏捷項目時間管理的不同之處// 191
如何在敏捷項目中管理時間// 193
敏捷項目成本管理的不同之處// 203
第14 章團隊活力和溝通管理// 210
敏捷項目團隊活力的不同之處// 210
如何在敏捷項目中管理團隊活力// 212
敏捷項目溝通管理的不同之處// 225
如何在敏捷項目中管理溝通// 226
第五部分確保敏捷成功253
第16 章構建敏捷基礎// 255
組織和個人的承諾// 255
選擇正確的項目團隊成員// 260
創建適閤敏捷的環境// 263
持續地支持敏捷// 264
第17 章成為變革代理人// 266
在你的組織中實施敏捷// 266
避免陷阱// 276
預防性問題// 278
第六部分你需要瞭解的一些事281

第18 章敏捷項目管理的十大好處// 283
更好的産品質量// 283
更高的客戶滿意度// 284
更高的團隊士氣// 284
增強閤作和責任感// 285
定製化團隊結構// 286
更多相關的測量指標// 286
提高績效可視性// 287
增加項目控製// 288
提高項目可預測性// 288
降低風險// 289
第15 章質量和風險管理// 232
敏捷項目質量管理的不同之處// 232
如何在敏捷項目中管理質量// 235
敏捷項目風險管理的不同之處// 244
如何在敏捷項目中管理風險// 246
目錄5
第19 章敏捷項目管理的十大關鍵測量指標// 290
衝刺目標成功率// 290
缺陷// 291
項目總工期// 292
産品上市時間// 292
項目總成本// 293
投資迴報率// 293
ROI 預算中的新請求// 297
資金調配// 297
滿意度調查// 298
團隊成員流動率// 298
第20 章敏捷項目管理的十大關鍵資源// 300
敏捷項目管理在綫說明// 300
敏捷聯盟// 300
Scrum 聯盟 // 301
美國項目管理協會的敏捷社區// 301
敏捷領導力網絡// 301
雅虎Scrum 開發群// 302
InfoQ// 302
精益文庫// 302
什麼是極限編程// 302
Platinum Edge// 303