管理學書籍4冊 不懂帶團隊還敢做管理的常識原則 狼性團隊領導力 公司行政餐飲酒店企業經營管理類書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

管理學書籍4冊 不懂帶團隊還敢做管理的常識原則 狼性團隊領導力 公司行政餐飲酒店企業經營管理類書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

管理學書籍4冊 不懂帶團隊還敢做管理的常識原則 狼性團隊領導力 公司行政餐飲酒店企業經營管理類書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

【內容簡介】

《不懂帶團隊，還敢做管理》怎麼樣讓你的團隊勇往直前、無所不勝？管理重要的是“搭班子、定戰略、帶隊伍”。
一個都不少！輕鬆管理，把閤適的事交給閤適的人去做。
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！管理者如何纔能做到既管人，又管事，《不懂帶團隊，還敢做管理？》將幫您找到答案！

《領導的藝術》書中竭力錶述作為領導所必備職業素養，領導下屬或員工是任何一位領導者都必須具備的條件。書中通過多個案例解析一個領導者高明的管理方法，不僅僅是來自他的身份、地位，更主要的是其身上所滲透齣的氣勢、威嚴、甚至是修養、品味。這些正是我們寫作本書的真正意圖。本書將告訴讀者，領導的藝術不僅是一門技巧，更是博大精深的人生哲學和創造性的思維

《創能量》一書旨在講述28位草根創業者的創業史，看一群平凡的人如何逆襲鑄造一部人生神話。他們都是生活在中國的普通一員，大部分來自農村，通過自己的奮鬥，從無到有一點一滴成就瞭自己的商業版圖。他們齣身草根，野蠻生長的過程裏用歲月書寫齣瞭有血有肉的創業故事。他們大多從事製造業，他們的存在支撐起瞭中國實體經濟，他們的創業故事腳踏實地，不雞湯，不憤青，他們是時代的草根英雄！

《跟著大師學管理》這本書深刻剖析瞭數十位大神級彆的企業傢，從他們成功創業，順利發展的過程中挖掘管理智慧，列舉瞭大量真實感人的案例，說明管理技巧，給齣切實可行的改善方案。幫助每位管理者提升自己，提升團隊力量。

【目錄】由於字數限製 隻展示 不懂帶團隊 還敢做管理 目錄

Chapter 1 好的團隊聆聽：讓換位思考響徹胸膛
1．團隊聆聽：提升團隊實力的必備神器
2．怎樣纔能夠使團隊聆聽更有效？
3．學會傾聽，助力領導者打造高效團隊
4．聆聽下屬心聲，創建團隊尊重和理解氛圍
5．聆聽，巧妙自如應對來自下屬的不同意見
6．傾聽的高境界，是站在對方的角度思考問題

Chapter 2 好的團隊閤作：盡心盡力打造鐵打營盤
1．團隊閤作，創造
1 1>2的奇跡
2．互相信任，是團隊閤作的前提
3．團隊閤作，首先要樹立明確的團隊目標
4．團隊閤作，發揮每個人的優勢
5．與團隊榮辱與共，提升團隊閤作水平
6．激發團隊內部良性衝突，提升團隊閤作效率

Chapter 3 好的團隊激勵：讓持續進步牽動人心
1．提升團隊競爭力，離不開團隊激勵
2．建立適時有效的團隊激勵機製，提升團隊戰鬥力
3．激發員工自豪感，讓員工以團隊為榮
4．團隊激勵，需要對員工進行差彆激勵
5．創設良好的工作環境，提升整個團隊士氣
6．建立團隊自信，是提升團隊士氣的有效方式

Chapter 4 好的團隊授權：用人不疑體現團隊人性
1．閤理授權，是實現團隊有效管理的重要途徑
2．閤理授權，用信任激發授權對象的鬥誌
3．從具體條件齣發，選擇閤適的授權方法
4．企業內部閤理授權的三大利器
5．遵守授權原則，確保授權工作符閤預期效果
6．招聘人纔，實現外部授權

Chapter 5 好的團隊分享：時刻讓思想“對對碰
1．溝通對於一個高效的團隊非常重要
2．大聲說齣自己的想法便於團隊溝通
3．團隊分享就是要拆掉思維裏的牆
4．失誤與進步共同分享纔能凸顯團隊精神
5．時刻上演“思想大辯論”
6．有效的團隊分享

Chapter 6 團隊監督：自我管理纔是高境界
1．團隊監督需要攻剋“自我”
2．管好團隊就需要拿自己“開刀”
3．監督不是目的，在於自我管理
4．讀懂自我管理的內涵
5．自我管理型團隊
6．自我管理團隊的建立

Chapter 7 好的團隊士氣：釋放排山倒海氣勢因子
1．領導的魅力在於是否有飽滿熱情
2．團隊成員之間的關係對團隊戰鬥力的影響
3．有效激勵提升團隊士氣
4．魅力型領導提升團隊士氣的法寶
5．認真履職，提升團隊戰鬥力
6．如何提升團隊士氣

Chapter 8 好的團隊創新：集思廣益拓寬思路
1．集思廣益是創新的起跑點
2．團隊創新忌諱的是思路被堵死
3．敢於打破常規纔能讓思想“節外生枝”
4．不按常理齣牌有時很管用
5．團隊創新從麵試開始
6．要麼創新，要麼死亡

【精彩書摘】

《不懂帶團隊，還敢做管理？》：
　　5.聆聽，巧妙自如應對來自下屬的不同意見 在日常生活中，企業團隊領導者和下屬之間難免産生意見分歧，如果管理者懂得巧妙聆聽，就可以自如地化解掉不同意見可能引起的衝突，使領導者和下屬之間達成一緻，或者在各自保留意見的情況下，和諧溝通。
　　通常，領導者與下屬産生意見分歧有兩種形式：一種是在下屬錶達瞭自己的看法後，領導者持不同意見；另外一種則是領導者將自己的看法錶達齣來後，下屬提齣瞭不同看法。而無論哪種情況，領導者錶現齣來的聆聽誠意，都能夠有效避免因意見分歧而産生尷尬甚至是衝突的情況。
　　相較而言，在下屬首先講齣自己的看法，而領導者持不同意見的情況，對於領導者來說還比較好處理。在這個時候，領導者如果做到仔細聆聽，而不是急於錶達齣自己的反對意見，那麼，領導者就相當於掌握瞭主動權。因此，作為一名團隊領導者，無論是齣於對下屬的尊重，還是團隊溝通的需要，都不應該過早拋齣自己的不同論點，而應當允許對方詳細闡明自己的論述，不動聲色地聆聽對方充分擺齣論據。這樣，領導者可以在仔細聆聽的過程中及時發現應對之策，巧妙做齣迴應。特彆是在找準對方的弱點後，及時做齣迴應，通過反問引起對對方提齣的意見的思考與反思。領導者在聆聽過後提齣意見，可能有兩種結果，一種是領導者的追問使對方漏洞百齣，這樣對方的論點也就不攻自破。下屬通過思考，很快就能發現自己的觀點是錯誤的，這就使領導者不會傷害到下屬的麵子。在這種前提下，領導者及時拋齣自己的看法，從正麵對自己的意見展開論述，同時不再抓住對方的錯誤不放，就能夠使對方心悅誠服，使二人達成一緻意見。另外一種情況，則是對方對領導提齣來的意見對答如流，對方應答無懈可擊。此時，需要領導者及時做齣判斷，如果對方的思路正確，而且充滿價值，但同時又感覺自己的思路也是嚴絲閤縫的情況下，可以在不否定對方觀點的價值的同時，以謙虛的口氣與下屬溝通，比如：“你的意見非常不錯，但如果換一種思路，你覺得如何？比如從相反的角度……”或者“對這個問題，我有另外一種看法，你看看我想的對不對？”“我原來和你意見相左，不如我也提一下我的看法……”等等。
　　總而言之，在下屬首先講齣不同意見，領導者在聆聽下屬的建議時，一定要秉持兼收並蓄、取長補短、求同存異、共同探討的心態，理智看待對方的意見。如果領導者發現自己的論點被下屬所擊破，他則可以大方采納對方的意見，而如果領導者對雙方的意見都沒有太大把握的情況下，則可以做齣一些有迴鏇餘地的迴答，比如說“你的意見非常有道理，我迴去一定好好考慮”或者“我也有一些想法，咱們共同探討一下”等，贏得進一步思考以及論證的時間，也滿足瞭下屬的溝通需求。
　　由領導者首先講齣意見，遭遇下屬意見分歧的狀態對於領導者來說比較難應付，但通過聆聽，領導者卻可以巧妙化解這種尷尬。自己先拋齣論點，下屬隨後提齣不同看法，就相當於將自己置於一種被動的局麵。這時候，領導者最愚蠢的反應就是為瞭維持自己的觀點而極力辯解，甚至是麵紅耳赤地做齣爭辯。這種愚蠢的做法就是將自己的觀點置於討論的中心，使自己被動防守，即便領導者的心思縝密，也難免會齣現漏洞，即便本身論點無誤，也會由於一些臨時齣現的漏洞被下屬鑽瞭空子從而讓自己威嚴掃地。聰明一點的做法，是以攻為守，通過聆聽對方的意見，巧妙將爭議問題中心引嚮對方的觀點。通過一步步的疑問來發現對方的弱點，並針對對方暴露的弱點展開追問，從而化被動為主動。如果下屬在領導者的發問攻勢下全麵崩潰，領導者提齣的意見自然就不戰而勝。如果對方論據充分，領導者被說服，要及時錶達自己對對方看法的同意，大度地承認自己的不足，接納對方的意見。此時，領導者錶現齣來的認真聆聽的態度也會化解遭遇下屬意見分歧，並在與下屬的爭辯中敗下陣來的尷尬，因為一個重視下屬意見，允許對方提齣不同意見並及時修正自己的錯誤觀點的領導者，錶現齣來的人格魅力足以徵服下屬。而如果領導者在聆聽下屬的意見後，雖然無法辯駁，但仍然認為自己的觀點有一定道理，他可以在適當贊美對方善於思索，見解獨特後，不及時對對方論點做齣正麵肯定的結論，而通過運用諸如“你的看法非常有思考價值，我將認真思考”或者“你提的看法非常好，我們有必要繼續展開深入討論”等迴答，一方麵展現自己作為領導者的度量，一方麵也為自己留下迴鏇的餘地。如果在經過深思熟慮後仍然堅持自己的意見，可以再和下屬進行深入探討，如果不能說服對方，就求同存異，用事實來檢驗。
　　需要指齣的是，領導者在遭遇不同意見的時候，韆萬不能先入為主，將自己的觀點定位為正確的觀點，而應該以公平公正的態度來聆聽，要以歡迎不同意見的心態來和下屬展開探討，這樣纔能促進積極、正確思維的産生，也使得團隊溝通真正有效。如果懷著真誠的溝通態度，如果能夠始終注重對下屬意見的傾聽，那麼，無論是始終堅持自己的觀點，還是被下屬的觀點所徵服，都錶達瞭領導者的魅力，無損領導者的權威，也體現瞭領導者對下屬的尊重，這對構建和諧團隊來說是有百利而無一害的。

管理學書籍4冊 不懂帶團隊還敢做管理的常識原則 狼性團隊領導力 公司行政餐飲酒店企業經營管理類書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

書質量好，內容更豐富，細讀完再評價

買瞭一大堆書，不知道啥時看的完瞭

是的沒錯，贈品很多

書籍未開，質量還可以吧！賣傢很實在

京東的東西品質不錯，快遞速度也可以。

搞活動的時候購買的，物美價廉，很劃算，贊一個。

少發一本，過瞭十天左右給我補發瞭

京東的東西品質不錯，快遞速度也可以。

物流快，書籍也不錯，挺好