蘭德公司（1989-2009） 美國戰略學知識的重構 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

1． 帶領讀者一窺世界傳奇智庫蘭德公司對戰後美國戰略學重構的貢獻。

2． 案例豐富，智庫案例研究中的樣闆之作。

3． 智庫建設、理論指導經典著作。

編輯推薦

1. 揭秘世界智庫界的傳奇蘭德公司對確立二戰以後美國軍事科學的貢獻。

2. 作者是著名法國戰略學者，作品中列舉瞭豐富的案例，具有較高的藉鑒意義。

3. 本書的價值已超yue智庫研究界，對於軍事與國傢安全領域的專傢也有很高的參考價值。

內容簡介

蘭德公司毫無疑問是世界智庫界的一個傳奇，有無數個新成立的智庫立誌把自己建成第二個蘭德，但是這樣的宏願鮮有成功的範例。本書不僅迴溯瞭蘭德公司對確立二戰以後美國軍事科學的貢獻，而且聚焦冷戰結束以來蘭德公司與美國軍事戰略理論和軍事管理工程學重新建構的關係，詳細探討瞭蘭德公司對美國軍事準則的理念變化、戰略學重大主題的變遷、軍事思想的全球傳播和軍事現代化形象塑造等議程的重大貢獻，揭示瞭蘭德公司在後冷戰時代美國戰略學重構和美國“軍事-國防工業-國防科技”復閤體中獨一無2的地位。本書對研究當代美國智庫、當代美國軍事科學和戰略科學具有不可替代的作用。

作者簡介

讓－盧普·薩曼 巴黎第1大學（亦稱先賢祠－索邦大學）政治學博士，曾作為訪問學者赴杜剋大學和蘭德公司訪學，先後任教於巴黎政治學院和巴黎第八大學等。

目錄

縮略語錶 / 001

序 / 003

引言 / 007

第一部分軍事知識領域的不變因素 / 021

第一章冷戰時代的遺産：唯技術主義思想 / 025

第二章戰略研究界的競爭活力 / 046

第二部分美國軍事準則的重鑄 / 063

第一章國防部在後冷戰時代的內部變動 / 070

第二章政治議題的閤法化事業 / 090

第三部分美國軍事思想的傳播 / 127

第一章美國政策區劃的典範 / 133

第二章美國治理學的國際化傳播 / 151

結論：戰略傢的覺醒？ / 176

參考文獻 / 185

所提及人名索引 / 197

作者名索引 / 201

分析索引 / 205

精彩書摘

2008年5月17日，蘭德公司(RAND Corporation)在位於加利福尼亞州的聖莫尼卡(Santa Monica)總部舉行瞭創立60周年慶典，這一天也是以色列獨立60周年紀念日。慶典由公司總裁詹姆斯?湯姆森(James Thomson)和副總裁邁剋爾?裏奇(Michael Rich)主持，在慶典的會議上他們帶領所有人迴顧瞭過去六十年蘭德為社會所做齣的貢獻，尤其在國傢安全研究領域。藉此機會，湯姆森和裏奇對公司的資産進行瞭盤點。在成立60周年之際，蘭德公司的年均營業額已達2億餘美金，擁有1500名員工，以及美國境內的5個中心（聖莫尼卡、華盛頓、匹茲堡、傑剋遜、新奧爾良）、歐洲境內的2個分部（英國劍橋、比利時布魯塞爾）和卡塔爾境內的多哈分部。

不久前，美國獨立記者亞曆剋斯?阿貝拉(Alex Abella)的一部作品麵世：《理性的戰士：蘭德公司與美國的崛起》(Soldiers of Reason： The RAND Corporation and the Rise of the American Empire)。作者在書中講述瞭一個神秘研究中心的曆史。從1950年的朝鮮戰爭，到2003年的入侵伊拉剋，該研究中心是艾森豪威爾1當政以來美國政府幾乎所有政治方針的理論來源。甚至可以說，無所不能、無處不在的蘭德公司是美國在世界範圍內遭受的各種磨難的源頭，尤其是在中東地區。事實上，阿貝拉的作品雖然飽受諷刺和爭議，卻體現瞭自蘭德公司創立以來，傳媒界對其好奇程度從未減退，甚至可以說是癡迷其中。

44年前（1964年），恰逢斯坦利?庫布裏剋導演(Stanley Kubrick)的新作品《奇愛博士》(Doctor Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb)上映。該片在封閉式的布景下，18講述瞭美國因轟炸機通信係統齣現技術錯誤，與蘇聯進入核戰爭的故事。該片大部分場景均在美方一個虛擬的作戰室內上演，彼時，軍事官員和總統的參謀們正齊聚一堂，商討可行方案。劇情進行到30分鍾時，奇愛博士(Docteur Folamour)——一個坐著輪椅、操著濃重的德國口音，並且總是忍不住在嚮人問好時行納粹軍禮的人物齣現瞭。他聲稱，自己所任職的機構起草瞭一份高度機密的報告，這份報告預測瞭蘇聯對美國發動一次襲擊有可能造成的人員傷亡情況。但在座的人卻錶示懷疑，因為他們對此機構一無所知。於是，彼得?塞勒斯(Peter Sellers)（反傳統的奇特博士的扮演者）便無所顧忌地揭曉瞭這傢機構的名稱：“布蘭德公司”(Bland Corporation)。

……

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