兰德公司（1989-2009） 美国战略学知识的重构 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

1． 带领读者一窥世界传奇智库兰德公司对战后美国战略学重构的贡献。

2． 案例丰富，智库案例研究中的样板之作。

3． 智库建设、理论指导经典著作。

编辑推荐

1. 揭秘世界智库界的传奇兰德公司对确立二战以后美国军事科学的贡献。

2. 作者是著名法国战略学者，作品中列举了丰富的案例，具有较高的借鉴意义。

3. 本书的价值已超yue智库研究界，对于军事与国家安全领域的专家也有很高的参考价值。

内容简介

兰德公司毫无疑问是世界智库界的一个传奇，有无数个新成立的智库立志把自己建成第二个兰德，但是这样的宏愿鲜有成功的范例。本书不仅回溯了兰德公司对确立二战以后美国军事科学的贡献，而且聚焦冷战结束以来兰德公司与美国军事战略理论和军事管理工程学重新建构的关系，详细探讨了兰德公司对美国军事准则的理念变化、战略学重大主题的变迁、军事思想的全球传播和军事现代化形象塑造等议程的重大贡献，揭示了兰德公司在后冷战时代美国战略学重构和美国“军事-国防工业-国防科技”复合体中独一无2的地位。本书对研究当代美国智库、当代美国军事科学和战略科学具有不可替代的作用。

作者简介

让－卢普·萨曼 巴黎第1大学（亦称先贤祠－索邦大学）政治学博士，曾作为访问学者赴杜克大学和兰德公司访学，先后任教于巴黎政治学院和巴黎第八大学等。

目录

缩略语表 / 001

序 / 003

引言 / 007

第一部分军事知识领域的不变因素 / 021

第一章冷战时代的遗产：唯技术主义思想 / 025

第二章战略研究界的竞争活力 / 046

第二部分美国军事准则的重铸 / 063

第一章国防部在后冷战时代的内部变动 / 070

第二章政治议题的合法化事业 / 090

第三部分美国军事思想的传播 / 127

第一章美国政策区划的典范 / 133

第二章美国治理学的国际化传播 / 151

结论：战略家的觉醒？ / 176

参考文献 / 185

所提及人名索引 / 197

作者名索引 / 201

分析索引 / 205

精彩书摘

2008年5月17日，兰德公司(RAND Corporation)在位于加利福尼亚州的圣莫尼卡(Santa Monica)总部举行了创立60周年庆典，这一天也是以色列独立60周年纪念日。庆典由公司总裁詹姆斯?汤姆森(James Thomson)和副总裁迈克尔?里奇(Michael Rich)主持，在庆典的会议上他们带领所有人回顾了过去六十年兰德为社会所做出的贡献，尤其在国家安全研究领域。借此机会，汤姆森和里奇对公司的资产进行了盘点。在成立60周年之际，兰德公司的年均营业额已达2亿余美金，拥有1500名员工，以及美国境内的5个中心（圣莫尼卡、华盛顿、匹兹堡、杰克逊、新奥尔良）、欧洲境内的2个分部（英国剑桥、比利时布鲁塞尔）和卡塔尔境内的多哈分部。

不久前，美国独立记者亚历克斯?阿贝拉(Alex Abella)的一部作品面世：《理性的战士：兰德公司与美国的崛起》(Soldiers of Reason： The RAND Corporation and the Rise of the American Empire)。作者在书中讲述了一个神秘研究中心的历史。从1950年的朝鲜战争，到2003年的入侵伊拉克，该研究中心是艾森豪威尔1当政以来美国政府几乎所有政治方针的理论来源。甚至可以说，无所不能、无处不在的兰德公司是美国在世界范围内遭受的各种磨难的源头，尤其是在中东地区。事实上，阿贝拉的作品虽然饱受讽刺和争议，却体现了自兰德公司创立以来，传媒界对其好奇程度从未减退，甚至可以说是痴迷其中。

44年前（1964年），恰逢斯坦利?库布里克导演(Stanley Kubrick)的新作品《奇爱博士》(Doctor Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb)上映。该片在封闭式的布景下，18讲述了美国因轰炸机通信系统出现技术错误，与苏联进入核战争的故事。该片大部分场景均在美方一个虚拟的作战室内上演，彼时，军事官员和总统的参谋们正齐聚一堂，商讨可行方案。剧情进行到30分钟时，奇爱博士(Docteur Folamour)——一个坐着轮椅、操着浓重的德国口音，并且总是忍不住在向人问好时行纳粹军礼的人物出现了。他声称，自己所任职的机构起草了一份高度机密的报告，这份报告预测了苏联对美国发动一次袭击有可能造成的人员伤亡情况。但在座的人却表示怀疑，因为他们对此机构一无所知。于是，彼得?塞勒斯(Peter Sellers)（反传统的奇特博士的扮演者）便无所顾忌地揭晓了这家机构的名称：“布兰德公司”(Bland Corporation)。

……

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