聲名顯赫又沉默如謎：任正非傳 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

以事實為據，時間為綱，全麵闡述任正非的奮鬥人生。

內容簡介

本書以時間為綱，闡述瞭華為公司創始人任正非的人生經曆、創業經驗，以及他獨特的華為管理思路，是一本具有勵誌色彩的任正非傳記。

作者簡介

林超華，原名劉屹鬆，湖北荊州人，湖北省作傢協會會員，著有《拿破侖全傳》《普京大傳》等作品。

目錄

第一章 傢族基因
一、“土狼”之說
二、任氏傢族
三、窮也會有快樂
四、“飢餓”的印跡

第二章 艱苦攀登
一、知識就是力量
二、前路茫茫
三、大熔爐的鍛煉

第三章 寂寞大佬
一、在轉摺點上
二、奮鬥纔能生存
三、獨創的“床墊文化”
四、失敗瞭隻能跳樓

第四章 土狼突擊
一、華為的“西鄉軍校”
二、豪言“三分天下”
三、“群狼圍獵”爭市場
四、華為基因

第五章 黃金年代
一、阻擊？退避？閤作？
二、“再創業運動”
三、《華為基本法》
四、擴充，擴張

第六章 鼕天來瞭
一、左芳右非格局
二、第一次寒鼕警告
三、怕冷的人如何過鼕
四、同城反目

第七章 衝嚮世界
一、重新打造“鐵軍”
二、倔強地走齣去
三、強攻歐洲，無法任性
四、客戶至上

第八章 是非橫生
一、對手與抑鬱癥
二、港灣迴歸
三、被質疑的企業文化
四、再一次寒鼕警告

第九章 不斷超越
一、為瞭打贏“班長戰爭”
二、決戰3G，超越對手
三、由“硬”變“軟”的考量
四、甩手掌櫃與輪值CE0製度
五、堅守？開放？

第十章 保持節奏
一、“喜羊羊”的故事
二、華為要擁有全世界
三、基業常青的秘訣

精彩書摘

　　《聲名顯赫又沉默如謎：任正非傳》：
　　第一章 傢族基因
　　物質的艱苦以及心靈的磨礪，可以說是我們的人生走嚮成熟的一個契機。這在任正非身上得到瞭驗證，傢庭環境以及特殊的生活經曆，造就瞭他那戰略性的領導力：無私，遠見，低調和危機感。
　　一、“土狼”之說
　　1998年，華為技術有限公司（以下簡稱華為）以80多億元的年營業額雄踞聲名顯赫的國産通信設備四巨頭“巨大中華”之首。勢頭正猛時，華為的首領任正非不但沒有從此加入到明星企業傢和富豪榜行列中，反而對各種采訪、會議、評選唯恐避之不及，甚至對有利於華為形象宣傳的活動和政府的活動也一概堅拒，並給華為高中層人員下瞭一道命令：除非重要客戶或閤作夥伴，其他活動一律免談，誰來遊說，我就撤誰的職！整個華為由此上行下效，全體以近乎本能的封閉和防禦姿態麵對外界。
　　盡管任正非幾乎完全遠離公眾視野，但他的一舉一動總會引發外界的高度關注。2002年的中國國際信息通信展覽會上，任正非在公司展颱前接待客戶，一位上年紀的男子走過來問他，華為總裁任正非有沒有來？任正非問，你找他有事嗎？那人迴答，也沒什麼事，就是想見見這位能帶領華為走到今天的傳奇人物究竟長什麼樣子。任正非說實在不湊巧，他今天沒有過來，但一定會把你的意思轉達給他。
　　關於任正非的神齣鬼沒還有很多故事。有人去華為辦事，暈頭轉嚮地交換瞭一圈名片，坐定之後纔發現自己手裏居然有一張是任正非的，急忙環顧左右，斯人已不見蹤影。有人在齣差去美國的飛機上與一位和氣的老者天南地北地聊瞭一路，事後纔被告知對方就是任正非，不禁懊悔不已。這些多少帶點演繹成分的故事說明，想認識任正非的人太多，而真正認識任正非的人卻太少。
　　當然，“一味地拒絕媒體會導緻外界對企業的認識産生偏差”，因公司麵臨深層次的戰略轉型，從2008年開始，華為不願再做鴕鳥。任正非說：“在輿論麵前，公司長期的做法就是一隻把頭埋在沙子裏的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進，華為公司到瞭這個時候要允許批評。”於是，人們開始大力宣傳華為，各種有關華為成功的“寶典”也紛紛齣版發行。不過，華為的掌舵人任正非仍是神龍見首不見尾，僅偶爾在雲端露齣來一鱗半爪而已。
　　任正非的刻意隱身，使得他被貼上“神秘”的標簽，在各種事實與臆測中，人們憑自己的理解給任正非加上各種名號，如“土狼頭領”“硬漢”“商業領袖”“華為教父”。對此，任正非錶示：“媒體記者總喜歡將成績扣到企業老總一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。我不認為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業、無私、能團結人。”他這話一齣，又引來種種議論，有人說他“偏執狂”“很暴躁”“心理有障礙”，還有人說他平時衣著打扮太平常，像一個老工人，襯衫袖子永遠是挽到胳膊一半，偶爾係迴領帶還往往不正。
　　如果說“硬漢”“華為教父”不難理解的話，那麼“土狼頭領”又是從何而來，該作何解呢？
　　土狼又叫鬣豺，很多人常把土狼當成鬣狗，二者外貌相似而本質品行卻有天壤之彆。土狼是溫順的獨居者，且行動較為遲緩，已從肉食動物中退化齣來；而土狼的近親斑鬣狗卻颯爽、凶猛無比，是大自然界捕食動物的頂級獵手。顯然，人們用來比喻任正非的不是這種土狼。這個“土狼”中的“土”是指中國本土，華為人把通信製造企業比喻成草原上的三種動物：獅子——跨國公司；豹子——跨國公司在中國的閤資企業；土狼——地道的中國本土企業。在獅子眼中，華為這匹土狼以100：1的兵力蠶食獅子的邊緣戰場，直至腹心；就是以獅子難以理解的目的瘋狂發動價格戰，使獅子的利潤直綫下降；就是以對中國本土市場無與倫比的適應性和理解能力，運用各種“不規範競爭手段”，在復雜的利益關係中靈活穿梭，使獅子的技術優勢變得蒼白無力，使華為成功挺進世界500強，成為全球第二大通信設備供應商。
　　如果說華為人是一群土狼，任正非正是這群土狼的首領，而這位首領最終成為企業的一個符號，體現的是本土企業的狼性：對成功的強烈渴望，麵對挫摺屢敗屢戰的可怕執著和忍耐，對多變環境的適應和求生能力，以及不惜代價集體作戰的方式，都嚮獅子證明土狼是凶猛而難纏的對手。“力量，來源於組織，不是個人”，“土狼”之說原來是指任正非在一個本土企業裏締造的“狼文化”。
　　接下來，我們通過“狼文化”這一核心，由內嚮外去探究任正非的創業足跡、心路曆程以及華為和他的傳奇。除瞭他曾經共事的同事的看法（包括已齣版的著述）之外，作為一傢大型企業的總裁，他的重要講話一般會有記錄，外界也因此多瞭一個認識他的機會，加上與他一起生活過的老鄉、同學、戰友的迴憶，所有的碎片銜接起來，使我們認識到，華為這傢中國本土的高科技企業成功的背後，有它令人信服的故事經緯和哲學架構，即一部簡明的、基於人性欲望的價值觀所牽引下的有血有淚、有歡樂與苦難、有希望與絕望的一部群體奮鬥史和財富創造史，同時也是一部人性管理思想的探索史。
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前言/序言

前　言

提起華為，大部分媒體會錶現齣極大的關注，許多人都會竪起耳朵，這不僅因為它是“唯一一傢能夠與國際頂尖電信製造商進行正麵競爭的中國企業”，而且還因為華為掌舵人的神秘——被稱為“華為教父”的任正非。

任正非自創辦華為２０多年來沒有接受過任何一傢媒體的正式采訪，即使在今天，華為已全麵調整對外宣傳戰略，允許華為高層對媒體自由發聲，但任正非還是給自己申請瞭一項“特權”—— “你們任何人都應該都可以接受采訪，我就免瞭。我的性格不適閤與媒體打交道。”

而人的心態就是這樣，越是神秘就越想一探究竟。任正非渴望低調，而華為卻“樹大招風”。傲人的成績總是讓聚光燈興奮、悸動。任正非不對媒體開口，華為企業不上市，甚至幾乎不嚮銀行貸款，外界的好奇堆積成山不得其解，流言四起卻難有定論。外界認

識任正非的渠道，隻有任正非個人所寫的文章、針對華為的各種講話，華為員工的隻言片和一些從華為齣走的員工寫的各種小冊子。

然而，僅靠這些隻言片語和零星片段還不足以破解華為的快速成長之謎，一睹其全貌；不足以讓我們認識一個真實的任正非，再現他艱苦打拼的傳奇經曆。因此，我們通過多種途徑多種方式對涉及這位神秘人物的資料進行挖掘考證、走訪調查，像拼接一張破碎的照片一樣，使任正非的形象變得完整清晰起來。

１９４４年，任正非齣生於貴州安順地區鎮寜縣一個位於貧睏山區的小村莊，飢餓感是任正非的少年創傷記憶；他的父母都是教師，傢庭背景是他一生的第一個決定性因素。中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂“貧賤不能移”。即使在三年自然災害時期，任正非的父母仍然堅持從牙縫裏擠齣糧食來讓孩子讀書。不幸的是，任正非剛考上大學不久，“文化大革命”便開始瞭，他的父親被關進瞭牛棚，學校也變成“槍林彈雨的環境”，但是他始終不為所動，堅持學完瞭電子計算機、數字技術、自動控製等十幾門功課，甚至把高等數學的習題集從頭到尾做瞭兩遍，還學習瞭邏輯學、哲學，並自學瞭三門外語。大學畢業後，他參瞭軍，成瞭一名建築兵。在軍工廠緊張工作之餘，他鑽研電子技術，並成為一名技術標兵。盡管１４年的軍旅生涯並沒有給他帶來多少榮譽和事業上的成就，但卻深深影響瞭他的價值觀並鍛造瞭他的鋼鐵般的意誌。

１９８７年，任正非從部隊以團副的身份轉業，來到成為改革試驗田的深圳，在一傢國有企業下屬公司任職。沒想到就在這一年多的時間裏，他遭遇瞭人生的兩次重大打擊。痛定思痛後，他決心“下海”創業。

那一年，他４３歲，被解職，離婚，處於人生的最低榖；他以２萬餘元起傢創立華為，以“活下去” 作為公司發展的最大動力，以“深圳速度” 飛速發展———２０１５年實現銷售收入３９５０億元人民幣，創利３６９億；員工由６個創業“元老”發展到１７萬人。任正非帶領華為不斷發展壯大，從中國走嚮世界，使華為成為“土狼” 走嚮世界的先行者，並改寫瞭“全球電信業的生存規則”，成為全球電信設備巨頭之一。

這個商業傳奇，離開瞭任正非幾乎是不可能的，他是一個少有的同時具備卓越的戰略眼光、偏執狂般的執行力與商業雄心的企業傢；也離不開任正非打造的優秀團隊——“滿世界拼命的華為員工”。尤其是在通往國際市場的漫漫徵途上，一行行悲壯的腳印，給瞭有誌於開拓國際市場的中國企業以無盡的啓迪。在智利９級大地震中，華為員工失聯，找到後還去地震中心維護設備。在利比亞戰爭後的撤僑行動中，任正非一聲令下：“不準撤，網絡癱瞭，死人更多。”軍人齣身的他，對現代戰爭有最基本的判斷——— “戰爭是精確打擊，不在那個點，就沒問題。” 在日本，２０１１年發生地震海嘯，很多人開始撤走，但華為人情緒穩定，背著工具背包，逆難民而走……華為員工憑著一股為“中國製造” 四個字爭光的精神，為華為公司拓土開疆，所嚮披靡。華為公司或者說任正非，影響瞭成韆上萬年輕人的生活乃至改變瞭他們的命運。

本書以探究事實真相的寫實手法，以多述事件、少發議論為原則，以任正非的人生經曆、創業曆程為主綫，重點講述瞭他的獨特個性、管理理念、精神追求和他學者的思辨、智者的膽識、軍人的風度、大師的風範、哲學傢的深刻和作傢的浪漫詼諧，以及華為員工的自發性成長、艱苦奮鬥，華為組織的持續自我否定和演進，伴隨著２０餘年企業成長的風風雨雨，展示一個具有獨特魅力的現代企業傢形象。本書可以說是一本具有勵誌色彩的不可多得的企業傢正傳。

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