管理會計：基於Excel的決策建模 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　管理會計是會計學的兩大分支之一，也是現代企業管理的核心內容之一。本書全麵、係統地介紹瞭現代管理會計的理論、方法及其應用。本書共四大模塊：基礎模塊，包括管理會計導論、成本性態分析和變動成本法、盈利能力分析與規劃；預測與決策模塊，包括預測分析、經營決策、資本預算決策；控製與評價模塊，包括全麵預算管理、成本管理與控製、供應鏈成本管理、責任會計、績效評價；前沿模塊，包括戰略管理會計、環境管理會計。
　　本教材構建瞭“理論+方法+Excel模型設計+案例分析”的教學體係，堅持“教以激學、學以緻用、用以促新、新以提教”的教學理念，突齣科學性與趣味性的結閤、理論性與操作性的統一，注重培養對學科前沿的理解能力、理論方法的應用能力、現實問題的分析決策能力。特彆突齣瞭計算機工具在管理會計中的應用，尤其是Excel的高級計算分析功能在管理會計中的應用，將理論與方法、計算機模型設計、案例分析有機結閤，迴歸管理會計本質，注重強化管理會計的分析決策功能。
　　本書可作為高等學校經濟與管理類專業本專科生、研究生以及MPAcc、MBA等學生的教材，也可供廣大財會工作者閱讀參考。

作者簡介

　　溫素彬，生於1971年，山西晉中人，博士，教授，博士生導師，南京理工大學經濟管理學院副院長。全國會計領軍人纔，江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人，江蘇省“青藍工程”優秀青年骨乾教師。主要從事財務管理、管理會計、企業社會責任與環境會計等方麵的研究。主持國傢自然科學基金項目、教育部人文社會科學基金項目、財政部會計重點科研項目等多項課題。在《會計研究》、《中國工業經濟》、《管理學報》、《管理工程學報》等期刊發錶論文90多篇，齣版專著1本，主編教材3本。獲江蘇省哲學社會科學優秀成果奬、江蘇省高校哲學社會科學優秀成果奬、江蘇省精品教材、江蘇省重點教材等多項奬勵。兼任中國會計學會理事、中國會計學會財務管理專業委員會委員、中國會計學會財務成本分會常務理事、江蘇管理會計研究中心執行主任、《財務研究》學術委員會委員等學術職務。為本科生、研究生、MBA、EMBA主講《管理會計》、《財務管理》、《會計學》、《財務報錶分析》等課程。

目錄

第一篇 基礎篇
第1章 導論
1．1 管理會計的産生與發展
1．1．1 管理會計的萌芽期
1．1．2 管理會計的形成期
1．1．3 管理會計的發展期
1．2 管理會計的內容和目標
1．2．1 管理會計的基本內容
1．2．2 管理會計的目標
1．3 管理會計和財務會計的關係
1．3．1 管理會計與財務會計的聯係
1．3．2 管理會計與財務會計的區彆
第2章 成本性態分析和變動成本法
2．1 成本及其分類
2．1．1 管理會計中的成本概念
2．1．2 成本按性態分類
2．1．3 成本的其他分類
2．2 混閤成本的分解
2．2．1 混閤成本分解的函數模型
2．2．2 混閤成本的分解方法
2．3 變動成本法
2．3．1 變動成本法的含義
2．3．2 變動成本法和完全成本法的區彆
2．3．3 變動成本法和完全成本法下的損益差異
2．3．4 對變動成本法的評價
2．4 成本性態分析的Excel模型
2．4．1 成本性態分析的綫性模型
2．4．2 成本性態分析的非綫性模型
2．4．3 變動成本法模型
第3章 盈利能力分析與規劃
3．1 本量利分析概述
3．1．1 本量利分析的基本假設
3．1．2 本量利分析的基本數學模型
3．1．3 本量利分析中的常用指標
3．2 綫性本量利分析
3．2．1 單一品種條件下的綫性本量利分析
3．2．2 多品種條件下的綫性本量利分析
3．3 本量利分析的擴展
3．3．1 非綫性本量利分析
3．3．2 隨機本量利分析
3．4 目標利潤規劃
3．4．1 實現目標利潤的因素分析
3．4．2 利潤的敏感性分析
3．5 本量利分析的Excel模型設計
3．5．1 綫性本量利分析模型
3．5．2 非綫性本量利分析模型
3．5．3 成本為隨機變量的本量利分析模型
3．5．4 銷量為隨機變量的本量利分析模型
第二篇 預測與決策篇
第4章 預測分析
4．1 預測分析概述
4．1．1 預測分析的內容
4．1．2 預測分析的步驟
4．1．3 預測分析的方法
4．2 銷售預測分析
4．2．1 銷售的定性預測
4．2．2 銷售的定量預測
4．3 成本預測
4．3．1 成本預測內容
4．3．2 成本預測方法
4．4 利潤預測
4．4．1 目標利潤的預測步驟
4．4．2 利潤預測方法
4．5 預測分析的Excel模型設計
4．5．1 平穩時間序列預測模型
4．5．2 趨勢時間序列預測模型
第5章 經營決策
5．1 短期經營決策概述
5．1．1 短期經營決策的內容
5．1．2 短期經營決策必須考慮的重要因素
5．1．3 短期經營決策的常用方法
5．2 生産決策
5．2．1 新産品投産的決策分析
5．2．2 虧損産品是否停産或增産的決策分析
5．2．3 産品轉産的決策分析
5．2．4 零部件是自製還是外購的決策分析
5．2．5 半成品是直接齣售還是進一步加工的決策
5．2．6 是否接受特殊價格追加訂貨的決策分析
5．2．7 生産工藝技術方案的決策分析
5．2．8 資源約束條件下不同産品的最優組閤決策
5．3 定價決策
5．3．1 定價決策概述
5．3．2 市場為導嚮的定價方法
5．3．3 成本為導嚮的定價方法
5．3．4 其他特殊的定價方法
5．4 存貨決策
5．4．1 存貨決策的目的
5．4．2 存貨決策的有關成本
5．4．3 存貨決策模型
5．4．4 存貨控製的方法
5．5 經營決策的Excel模型設計
5．5．1 銷售數據的分類匯總統計模型
5．5．2 基本EOQ決策模型
5．5．3 允許缺貨的EOQ模型
5．5．4 價格有批量摺扣的EOQ模型
5．5．5 隨機庫存係統模擬模型
5．5．6 隨機需求、 定期補充的EOQ模型設計
5．5．7 隨機需求、 保險儲備的EOQ模型設計
5．5．8 生産計劃的最優決策模型的設計
第6章 資本預算決策
6．1 資本預算決策概述
6．1．1 資本預算決策的特點
6．1．2 資本預算決策的取捨標準
6．2 資金時間價值與風險價值
6．2．1 資金時間價值
6．2．2 風險價值
6．3 項目的現金流量估算
6．3．1 現金流量的估算方法
6．3．2 現金流量估算中應注意的問題
6．4 資本預算決策方法
6．4．1 投資迴收期法
6．4．2 會計收益率法
6．4．3 淨現值法
6．4．4 現值指數法
6．4．5 內部收益率法
6．5 資本預算決策方法的運用
6．5．1 獨立項目的決策
6．5．2 互斥項目的決策
6．5．3 資本限額決策
6．6 資本預算決策的Excel模型設計
6．6．1 資本預算決策的常用函數
6．6．2 三種摺舊函數的比較
6．6．3 固定資産更新決策模型
6．6．4 資本限額下的最優投資組閤模型
6．6．5 隨機條件下的資本預算決策模型
第三篇 控製與評價篇
第7章 全麵預算管理
7．1 全麵預算概述
7．1．1 全麵預算的含義和作用
7．1．2 全麵預算的分類
7．1．3 全麵預算的編製程序
7．2 預算編製方法
7．2．1 固定預算與彈性預算
7．2．2 增量預算與零基預算
7．2．3 定期預算與滾動預算
7．3 全麵預算的編製
7．3．1 全麵預算編製的資料準備
7．3．2 全麵預算的編製舉例
7．4 預算管理的Excel模型設計
第8章 成本管理與控製
8．1 成本控製概述
8．1．1 成本控製的含義
8．1．2 成本控製的基本原則
8．1．3 成本控製的基礎工作
8．2 標準成本控製係統
8．2．1 標準成本概述
8．2．2 標準成本的製定
8．2．3 成本差異的計算與分析
8．3 作業成本管理
8．3．1 作業成本管理的基本概念
8．3．2 作業成本管理的發展趨勢
8．3．3 作業與成本動因
8．3．4 作業成本法的計算方法
8．3．5 作業成本法與傳統成本法的區彆
8．3．6 作業成本法的應用
8．4 成本管理與控製的Excel模型設計
8．4．1 標準成本係統的Excel模型設計
8．4．2 作業成本法的Excel模型設計
第9章 供應鏈成本管理
9．1 供應鏈成本管理概述
9．1．1 供應鏈與供應鏈管理
9．1．2 供應鏈成本及其分類
9．2 供應鏈成本分析
9．2．1 供應鏈物流成本分析
9．2．2 供應鏈交易成本分析
9．3 供應鏈成本管理方法
9．3．1 目標成本法
9．3．2 改善成本法
9．3．3 供應商管理庫存法
第10章 責任會計
10．1 責任會計概述
10．1．1 責任會計與分權管理模式
10．1．2 責任會計的基本內容
10．1．3 責任會計的基本原則
10．2 責任中心的設置與考核
10．2．1 責任中心的設置
10．2．2 對責任中心的評價和考核
10．3 內部轉移價格
10．3．1 內部轉移價格及其定價要求
10．3．2 內部轉移價格的定價依據
10．3．3 製定內部轉移價格的基本方法
第11章 績效評價
11．1 績效評價概述
11．1．1 績效評價的概念與分類
11．1．2 績效評價係統設計
11．2 企業績效評價體係的演進過程
11．2．1 國外績效評價體係的演進
11．2．2 國內績效評價體係的演進
11．2．3 國內外績效評價體係的比較
11．3 以利潤為核心的績效評價
11．3．1 企業利潤及其不同內涵
11．3．2 以利潤為核心的評價指標
11．4 以EVA為核心的績效評價
11．4．1 EVA及其功能特點
11．4．2 EVA績效評價係統
11．4．3 EVA績效評價的優勢與不足
11．5 基於戰略的績效評價
11．5．1 企業戰略績效評價的概念與特點
11．5．2 戰略績效評價體係的典型代錶
11．5．3 平衡計分卡的設計
11．5．4 績效三棱鏡的設計
11．5．5 績效三棱鏡的應用案例
第四篇 前沿篇
第12章 戰略管理會計
12．1 戰略管理會計概述
12．1．1 戰略管理會計的形成與演進
12．1．2 戰略管理會計的含義
12．1．3 戰略管理會計的特徵
12．1．4 戰略管理會計的基本內容
12．2 戰略定位分析
12．2．1 戰略定位的內涵
12．2．2 戰略定位的方法
12．2．3 戰略定位分析的框架
12．3 戰略管理會計主要方法
12．3．1 價值鏈分析
12．3．2 戰略成本動因分析
12．3．3 競爭對手分析
第13章 環境管理會計
13．1 環境管理會計概述
13．1．1 環境管理會計的産生與發展
13．1．2 環境管理會計的概念
13．1．3 環境管理會計的內容框架
13．1．4 環境管理會計的作用
13．1．5 環境管理會計的實施
13．2 環境成本會計
13．2．1 環境成本的定義與分類
13．2．2 環境成本的會計分析
13．2．3 環境成本的計量方法
13．2．4 環境成本管理方法的改進
13．3 考慮環境因素的投資決策
13．3．1 環境管理會計投資決策框架
13．3．2 考慮環境因素的投資決策方法
13．4 環境管理會計的績效評價
13．4．1 環境績效評價概述
13．4．2 環境績效評價指標
13．4．3 融入環境績效評價的綜閤績效指標體係

前言/序言

　　本書是工業和信息化部“十二五”規劃教材。
　　管理會計是會計學的兩大分支之一，是以強化企業內部管理、提高經濟效益為目標的一門應用性課程。本教材的目標是：以素質教育為指導，堅持“教以激學、學以緻用、用以促新、新以提教”的教學理念，融理論分析、方法應用、實踐操作為一體，注重培養學生發現問題、分析問題、解決問題的綜閤應用能力，注重培養學生運用計算機技術解決管理會計問題的能力，注重培養學生的創新意識。通過對本教材的學習，學生既能掌握管理會計的基本理論、基本方法和基本分析技能，又能掌握管理會計的先進分析方法，還能提高運用現代信息技術解決企業管理決策問題的能力。
　　為瞭實現上述目標，教材從結構到內容都有所突破、有所創新，主要體現在以下方麵。
　　第一，本教材突齣“教以激學、學以緻用、用以促新、新以提教”的教學理念，注重對學生綜閤應用能力的培養。理論和方法的講解能夠培養學生的基本理論素養，增強知識的係統性；導入案例和案例分析能夠激發學生的學習興趣，培養學生分析問題的能力和實踐應用能力；微型案例能夠擴大學生的知識麵，引導學生的學習興趣，培養學生的創新能力；Excel模型設計能夠培養學生應用計算機技術解決管理會計問題的能力；推薦閱讀為學生提供瞭課餘學習的豐富資源。
　　第二，本教材建立瞭“教學流程和能力培養”相結閤的矩陣式管理會計教學體係，如下頁圖1所示。具體來講，主要實現四個方麵的培養目標。（1）基本目標：基本理論、基本方法、基本操作技能的培養。（2）強化目標：分析決策能力的培養，培養學生發現問題、分析問題、解決問題的綜閤分析能力和決策能力。（3）輔助目標：計算機應用能力的培養，通過設計管理會計的Excel決策模型，實現理論與實踐的結閤，培養學生運用計算機解決問題的能力。（4）創新目標：通過案例教學、前沿介紹、微型案例等，培養學生的創新意識和創新能力。為瞭實現這些目標，我們設計瞭相應的教學內容、教學方法、考核方式等模塊，並且在本教材中都得以體現。
　　第三，構建瞭“理論+方法+Excel模型設計+案例分析”的教材體係。本教材注重計算機工具的應用，尤其是將Excel的高級計算功能嵌入管理會計教學中，通過學生自己動手做（DIY）、案例分析、實驗操作等環節的訓練，達到有效地培養學生對管理會計問題的理解能力、係統思維與設計能力、分析決策能力的目的。學生通過親自動手做，將理論教學和案例教學、計算機模型設計結閤起來，係統地設計管理會計的Excel模型，不僅掌握瞭計算機軟件的應用方法，而且更加強化瞭對管理會計方法的理解，起到瞭事半功倍的作用。
　　第四，教學素材多。本教材是一部立體化教材，不僅包括紙質教材，而且還建設瞭相應的教學網站，在網站中，包括以下教學素材：（1）教學PPT；（2）Excel模型庫；（3）案例庫；（4）習題庫；（5）實驗與操作題庫；（6）前沿研究成果。並且實施動態更新。
　　圖1管理會計教學體係圖
　　本書由溫素彬主編，各章的分工如下：溫素彬負責編寫第1、3章，以及所有的Excel模型設計；柳世平負責編寫第2、5章；張洪珍負責編寫第4章；徐光華負責編寫第6、11章；劉義鵑負責編寫第7、10章；唐婉虹負責編寫第8章；石綉天負責編寫第9章；鄧德強負責編寫第12、13章。
　　在編寫過程中，我們參閱、藉鑒瞭國內外的相關論著和教材，在此一並緻以誠摯的感謝。
　　在編寫過程中，我們盡瞭最大努力，但書中可能還存在疏漏之處，敬請讀者批評指導，以使本書漸臻完善。
　　編者2015年10月

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