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内容简介

　　管理会计是会计学的两大分支之一，也是现代企业管理的核心内容之一。本书全面、系统地介绍了现代管理会计的理论、方法及其应用。本书共四大模块：基础模块，包括管理会计导论、成本性态分析和变动成本法、盈利能力分析与规划；预测与决策模块，包括预测分析、经营决策、资本预算决策；控制与评价模块，包括全面预算管理、成本管理与控制、供应链成本管理、责任会计、绩效评价；前沿模块，包括战略管理会计、环境管理会计。
　　本教材构建了“理论+方法+Excel模型设计+案例分析”的教学体系，坚持“教以激学、学以致用、用以促新、新以提教”的教学理念，突出科学性与趣味性的结合、理论性与操作性的统一，注重培养对学科前沿的理解能力、理论方法的应用能力、现实问题的分析决策能力。特别突出了计算机工具在管理会计中的应用，尤其是Excel的高级计算分析功能在管理会计中的应用，将理论与方法、计算机模型设计、案例分析有机结合，回归管理会计本质，注重强化管理会计的分析决策功能。
　　本书可作为高等学校经济与管理类专业本专科生、研究生以及MPAcc、MBA等学生的教材，也可供广大财会工作者阅读参考。

作者简介

　　温素彬，生于1971年，山西晋中人，博士，教授，博士生导师，南京理工大学经济管理学院副院长。全国会计领军人才，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，江苏省“青蓝工程”优秀青年骨干教师。主要从事财务管理、管理会计、企业社会责任与环境会计等方面的研究。主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、财政部会计重点科研项目等多项课题。在《会计研究》、《中国工业经济》、《管理学报》、《管理工程学报》等期刊发表论文90多篇，出版专著1本，主编教材3本。获江苏省哲学社会科学优秀成果奖、江苏省高校哲学社会科学优秀成果奖、江苏省精品教材、江苏省重点教材等多项奖励。兼任中国会计学会理事、中国会计学会财务管理专业委员会委员、中国会计学会财务成本分会常务理事、江苏管理会计研究中心执行主任、《财务研究》学术委员会委员等学术职务。为本科生、研究生、MBA、EMBA主讲《管理会计》、《财务管理》、《会计学》、《财务报表分析》等课程。

目录

第一篇 基础篇
第1章 导论
1．1 管理会计的产生与发展
1．1．1 管理会计的萌芽期
1．1．2 管理会计的形成期
1．1．3 管理会计的发展期
1．2 管理会计的内容和目标
1．2．1 管理会计的基本内容
1．2．2 管理会计的目标
1．3 管理会计和财务会计的关系
1．3．1 管理会计与财务会计的联系
1．3．2 管理会计与财务会计的区别
第2章 成本性态分析和变动成本法
2．1 成本及其分类
2．1．1 管理会计中的成本概念
2．1．2 成本按性态分类
2．1．3 成本的其他分类
2．2 混合成本的分解
2．2．1 混合成本分解的函数模型
2．2．2 混合成本的分解方法
2．3 变动成本法
2．3．1 变动成本法的含义
2．3．2 变动成本法和完全成本法的区别
2．3．3 变动成本法和完全成本法下的损益差异
2．3．4 对变动成本法的评价
2．4 成本性态分析的Excel模型
2．4．1 成本性态分析的线性模型
2．4．2 成本性态分析的非线性模型
2．4．3 变动成本法模型
第3章 盈利能力分析与规划
3．1 本量利分析概述
3．1．1 本量利分析的基本假设
3．1．2 本量利分析的基本数学模型
3．1．3 本量利分析中的常用指标
3．2 线性本量利分析
3．2．1 单一品种条件下的线性本量利分析
3．2．2 多品种条件下的线性本量利分析
3．3 本量利分析的扩展
3．3．1 非线性本量利分析
3．3．2 随机本量利分析
3．4 目标利润规划
3．4．1 实现目标利润的因素分析
3．4．2 利润的敏感性分析
3．5 本量利分析的Excel模型设计
3．5．1 线性本量利分析模型
3．5．2 非线性本量利分析模型
3．5．3 成本为随机变量的本量利分析模型
3．5．4 销量为随机变量的本量利分析模型
第二篇 预测与决策篇
第4章 预测分析
4．1 预测分析概述
4．1．1 预测分析的内容
4．1．2 预测分析的步骤
4．1．3 预测分析的方法
4．2 销售预测分析
4．2．1 销售的定性预测
4．2．2 销售的定量预测
4．3 成本预测
4．3．1 成本预测内容
4．3．2 成本预测方法
4．4 利润预测
4．4．1 目标利润的预测步骤
4．4．2 利润预测方法
4．5 预测分析的Excel模型设计
4．5．1 平稳时间序列预测模型
4．5．2 趋势时间序列预测模型
第5章 经营决策
5．1 短期经营决策概述
5．1．1 短期经营决策的内容
5．1．2 短期经营决策必须考虑的重要因素
5．1．3 短期经营决策的常用方法
5．2 生产决策
5．2．1 新产品投产的决策分析
5．2．2 亏损产品是否停产或增产的决策分析
5．2．3 产品转产的决策分析
5．2．4 零部件是自制还是外购的决策分析
5．2．5 半成品是直接出售还是进一步加工的决策
5．2．6 是否接受特殊价格追加订货的决策分析
5．2．7 生产工艺技术方案的决策分析
5．2．8 资源约束条件下不同产品的最优组合决策
5．3 定价决策
5．3．1 定价决策概述
5．3．2 市场为导向的定价方法
5．3．3 成本为导向的定价方法
5．3．4 其他特殊的定价方法
5．4 存货决策
5．4．1 存货决策的目的
5．4．2 存货决策的有关成本
5．4．3 存货决策模型
5．4．4 存货控制的方法
5．5 经营决策的Excel模型设计
5．5．1 销售数据的分类汇总统计模型
5．5．2 基本EOQ决策模型
5．5．3 允许缺货的EOQ模型
5．5．4 价格有批量折扣的EOQ模型
5．5．5 随机库存系统模拟模型
5．5．6 随机需求、 定期补充的EOQ模型设计
5．5．7 随机需求、 保险储备的EOQ模型设计
5．5．8 生产计划的最优决策模型的设计
第6章 资本预算决策
6．1 资本预算决策概述
6．1．1 资本预算决策的特点
6．1．2 资本预算决策的取舍标准
6．2 资金时间价值与风险价值
6．2．1 资金时间价值
6．2．2 风险价值
6．3 项目的现金流量估算
6．3．1 现金流量的估算方法
6．3．2 现金流量估算中应注意的问题
6．4 资本预算决策方法
6．4．1 投资回收期法
6．4．2 会计收益率法
6．4．3 净现值法
6．4．4 现值指数法
6．4．5 内部收益率法
6．5 资本预算决策方法的运用
6．5．1 独立项目的决策
6．5．2 互斥项目的决策
6．5．3 资本限额决策
6．6 资本预算决策的Excel模型设计
6．6．1 资本预算决策的常用函数
6．6．2 三种折旧函数的比较
6．6．3 固定资产更新决策模型
6．6．4 资本限额下的最优投资组合模型
6．6．5 随机条件下的资本预算决策模型
第三篇 控制与评价篇
第7章 全面预算管理
7．1 全面预算概述
7．1．1 全面预算的含义和作用
7．1．2 全面预算的分类
7．1．3 全面预算的编制程序
7．2 预算编制方法
7．2．1 固定预算与弹性预算
7．2．2 增量预算与零基预算
7．2．3 定期预算与滚动预算
7．3 全面预算的编制
7．3．1 全面预算编制的资料准备
7．3．2 全面预算的编制举例
7．4 预算管理的Excel模型设计
第8章 成本管理与控制
8．1 成本控制概述
8．1．1 成本控制的含义
8．1．2 成本控制的基本原则
8．1．3 成本控制的基础工作
8．2 标准成本控制系统
8．2．1 标准成本概述
8．2．2 标准成本的制定
8．2．3 成本差异的计算与分析
8．3 作业成本管理
8．3．1 作业成本管理的基本概念
8．3．2 作业成本管理的发展趋势
8．3．3 作业与成本动因
8．3．4 作业成本法的计算方法
8．3．5 作业成本法与传统成本法的区别
8．3．6 作业成本法的应用
8．4 成本管理与控制的Excel模型设计
8．4．1 标准成本系统的Excel模型设计
8．4．2 作业成本法的Excel模型设计
第9章 供应链成本管理
9．1 供应链成本管理概述
9．1．1 供应链与供应链管理
9．1．2 供应链成本及其分类
9．2 供应链成本分析
9．2．1 供应链物流成本分析
9．2．2 供应链交易成本分析
9．3 供应链成本管理方法
9．3．1 目标成本法
9．3．2 改善成本法
9．3．3 供应商管理库存法
第10章 责任会计
10．1 责任会计概述
10．1．1 责任会计与分权管理模式
10．1．2 责任会计的基本内容
10．1．3 责任会计的基本原则
10．2 责任中心的设置与考核
10．2．1 责任中心的设置
10．2．2 对责任中心的评价和考核
10．3 内部转移价格
10．3．1 内部转移价格及其定价要求
10．3．2 内部转移价格的定价依据
10．3．3 制定内部转移价格的基本方法
第11章 绩效评价
11．1 绩效评价概述
11．1．1 绩效评价的概念与分类
11．1．2 绩效评价系统设计
11．2 企业绩效评价体系的演进过程
11．2．1 国外绩效评价体系的演进
11．2．2 国内绩效评价体系的演进
11．2．3 国内外绩效评价体系的比较
11．3 以利润为核心的绩效评价
11．3．1 企业利润及其不同内涵
11．3．2 以利润为核心的评价指标
11．4 以EVA为核心的绩效评价
11．4．1 EVA及其功能特点
11．4．2 EVA绩效评价系统
11．4．3 EVA绩效评价的优势与不足
11．5 基于战略的绩效评价
11．5．1 企业战略绩效评价的概念与特点
11．5．2 战略绩效评价体系的典型代表
11．5．3 平衡计分卡的设计
11．5．4 绩效三棱镜的设计
11．5．5 绩效三棱镜的应用案例
第四篇 前沿篇
第12章 战略管理会计
12．1 战略管理会计概述
12．1．1 战略管理会计的形成与演进
12．1．2 战略管理会计的含义
12．1．3 战略管理会计的特征
12．1．4 战略管理会计的基本内容
12．2 战略定位分析
12．2．1 战略定位的内涵
12．2．2 战略定位的方法
12．2．3 战略定位分析的框架
12．3 战略管理会计主要方法
12．3．1 价值链分析
12．3．2 战略成本动因分析
12．3．3 竞争对手分析
第13章 环境管理会计
13．1 环境管理会计概述
13．1．1 环境管理会计的产生与发展
13．1．2 环境管理会计的概念
13．1．3 环境管理会计的内容框架
13．1．4 环境管理会计的作用
13．1．5 环境管理会计的实施
13．2 环境成本会计
13．2．1 环境成本的定义与分类
13．2．2 环境成本的会计分析
13．2．3 环境成本的计量方法
13．2．4 环境成本管理方法的改进
13．3 考虑环境因素的投资决策
13．3．1 环境管理会计投资决策框架
13．3．2 考虑环境因素的投资决策方法
13．4 环境管理会计的绩效评价
13．4．1 环境绩效评价概述
13．4．2 环境绩效评价指标
13．4．3 融入环境绩效评价的综合绩效指标体系

前言/序言

　　本书是工业和信息化部“十二五”规划教材。
　　管理会计是会计学的两大分支之一，是以强化企业内部管理、提高经济效益为目标的一门应用性课程。本教材的目标是：以素质教育为指导，坚持“教以激学、学以致用、用以促新、新以提教”的教学理念，融理论分析、方法应用、实践操作为一体，注重培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合应用能力，注重培养学生运用计算机技术解决管理会计问题的能力，注重培养学生的创新意识。通过对本教材的学习，学生既能掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本分析技能，又能掌握管理会计的先进分析方法，还能提高运用现代信息技术解决企业管理决策问题的能力。
　　为了实现上述目标，教材从结构到内容都有所突破、有所创新，主要体现在以下方面。
　　第一，本教材突出“教以激学、学以致用、用以促新、新以提教”的教学理念，注重对学生综合应用能力的培养。理论和方法的讲解能够培养学生的基本理论素养，增强知识的系统性；导入案例和案例分析能够激发学生的学习兴趣，培养学生分析问题的能力和实践应用能力；微型案例能够扩大学生的知识面，引导学生的学习兴趣，培养学生的创新能力；Excel模型设计能够培养学生应用计算机技术解决管理会计问题的能力；推荐阅读为学生提供了课余学习的丰富资源。
　　第二，本教材建立了“教学流程和能力培养”相结合的矩阵式管理会计教学体系，如下页图1所示。具体来讲，主要实现四个方面的培养目标。（1）基本目标：基本理论、基本方法、基本操作技能的培养。（2）强化目标：分析决策能力的培养，培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合分析能力和决策能力。（3）辅助目标：计算机应用能力的培养，通过设计管理会计的Excel决策模型，实现理论与实践的结合，培养学生运用计算机解决问题的能力。（4）创新目标：通过案例教学、前沿介绍、微型案例等，培养学生的创新意识和创新能力。为了实现这些目标，我们设计了相应的教学内容、教学方法、考核方式等模块，并且在本教材中都得以体现。
　　第三，构建了“理论+方法+Excel模型设计+案例分析”的教材体系。本教材注重计算机工具的应用，尤其是将Excel的高级计算功能嵌入管理会计教学中，通过学生自己动手做（DIY）、案例分析、实验操作等环节的训练，达到有效地培养学生对管理会计问题的理解能力、系统思维与设计能力、分析决策能力的目的。学生通过亲自动手做，将理论教学和案例教学、计算机模型设计结合起来，系统地设计管理会计的Excel模型，不仅掌握了计算机软件的应用方法，而且更加强化了对管理会计方法的理解，起到了事半功倍的作用。
　　第四，教学素材多。本教材是一部立体化教材，不仅包括纸质教材，而且还建设了相应的教学网站，在网站中，包括以下教学素材：（1）教学PPT；（2）Excel模型库；（3）案例库；（4）习题库；（5）实验与操作题库；（6）前沿研究成果。并且实施动态更新。
　　图1管理会计教学体系图
　　本书由温素彬主编，各章的分工如下：温素彬负责编写第1、3章，以及所有的Excel模型设计；柳世平负责编写第2、5章；张洪珍负责编写第4章；徐光华负责编写第6、11章；刘义鹃负责编写第7、10章；唐婉虹负责编写第8章；石绣天负责编写第9章；邓德强负责编写第12、13章。
　　在编写过程中，我们参阅、借鉴了国内外的相关论著和教材，在此一并致以诚挚的感谢。
　　在编写过程中，我们尽了最大努力，但书中可能还存在疏漏之处，敬请读者批评指导，以使本书渐臻完善。
　　编者2015年10月

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评分☆☆☆☆☆

很实用的一本书，里面不仅有Excel 操作技巧 还有管理会计的很多理论同步 很适合课程之余学习 讲的也跟细的

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书已经被折的不成样子 照片完全体现不出来 还是当当网对书的包装比较仔细

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还行，实在不错哈，实在不错哈

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好好哈哈哈哈好好好哈哈哈哈

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实用性强，很不错

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非常好非常好非常好非常好非常好

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不错啊

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