阿米巴經營的中國模式:員工自主經營管理理念與方法 李誌華 博瑞森圖書 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

阿米巴經營的中國模式:員工自主經營管理理念與方法 李誌華 博瑞森圖書 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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李誌華 著

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發表於2024-12-23

商品介绍



店鋪: 華越圖書專營店
齣版社: 企業管理齣版社
ISBN:9787516404775
商品編碼:11816209820
包裝:平裝
齣版時間:2013-09-01

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書籍描述





基本信息


書名:阿米巴經營的中國模式:員工自主經營管理理念與方法——華夏基石董事長彭劍鋒推薦,博瑞森圖書

定價:49.80元

作者:李誌華

齣版社:企業管理齣版社

齣版日期:2013-09-01

ISBN:9787516404775

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.481kg


編輯推薦



針對上百傢本土企業的研究成果,適宜中國環境的可行方法。  全麵講解員工自主經營“1532”模型。 博瑞森同類書推薦: 《集團化人力資源管理實踐》 《升級你的營銷組織》 《老闆、經理人雙贏之道》


內容提要


  

中國和日本國情不同,人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同,如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式,中國企業會很難存活,而且可能會死的更快。
  而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例,對國內外成功企業的經驗進行總結,並結閤多年實踐,基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析,對落地的方案進行瞭詳述,可以在現實管理中真正實踐。
  “1”個核心,指經營人心為核心的哲學構建;“5”大係統,即經營單元劃分係統,經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統;“3”三張報錶,即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶;“2”兩個提升,組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
  員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理;人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者;員工從“要我乾”變成“我要乾”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦,實現群策群力。
  影響企業生命力的要素是什麼?企業持續成長的動力是什麼?什麼是企業長久的競爭力?本書將告訴你答案。


目錄



章 企業發展中的十大管理問題及對策

 節 企業發展中的十大管理問題

  企業規模越來越大,人均産值不升反降

  企業交易成本增加,係統運營效率下降

  員工被動工作,領導疲於救火

  員工薪酬越來越高,工作熱情不升反降

  人力資源內耗嚴重,不為公司創造價值

  企業要招的人招不到,要留的人留不住

  好人吃虧、壞人得誌

  員工圍著領導轉,沒有圍繞客戶轉

  員工之間互相猜測,産生信任危機

  部門小團隊挺和諧,企業大團隊不協同

 第二節 依靠文化與機製提高組織與員工積極性

 第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑

  組織層麵的積極性

  員工層麵的積極性

第二章 優企業管理實踐

 節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式

  阿米巴經營哲學

  阿米巴經營的五大目的

  阿米巴模式的操作條件

 第二節 實現人單閤一的海爾自主經營體

  中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學

  SBU實施的製度保證

  SBU對企業管理的啓發

 第三節 一綫授權的海底撈成長神話

 第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式

  個人銷售傭金

  市場開拓經費

  4%領導奬金

  2%紅寶石奬金

 第五節 人性化工作環境的引擎百度

  百度的人纔文化

  百度的工作環境

 第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行

  兩率考核辦法

  等級行製度

  “三卡”工程

  年薪管理辦法

 第七節 優企業管理實踐啓示

  個人價值觀和企業價值觀認同

  個人期望舞颱與企業提供平颱相同

  個人創造價值與企業迴報價值協同

第三章 員工自主經營管理模型

 節 企業生命周期的經濟學規律

 第二節 提升企業生命力的三大要素

  基於價值觀統一的文化塑造

  快速響應客戶的柔性組織體係

  有效的自主決策價值分配體係

 第三節 員工自主經營“1532”模型

  阿米巴經營模式在中國推行的局限性

  員工自主經營管理定義

  員工自主經營管理模型——“1532”模型

 第四節 實現員工自主經營的四大條件

  充分的信任

  科學的評價

  獨立的運轉

  有效的溝通

第四章 以經營人心為核心的經營哲學

 節 正嚮經營哲學産生正能量

  正嚮的經營哲學特徵錶現

  正嚮的經營哲學是員工自主經營管理的基礎

  共同的價值觀是經營哲學的核心

  命運共同體是經營哲學的目標

 第二節 經營哲學提煉的兩大階段

  正嚮經營哲學的目標

  經營哲學的提煉

 第三節 經營哲學物化的四個層麵

  經營哲學滲透模式

  經營哲學物化的四個層麵

 第四節 經營哲學落地的三大係統

  經營哲學落地模型

  經營哲學落地的組織係統

  經營哲學落地的實施係統

  評估和改進係統

第五章 五大支持保障係統

 節 經營單元的劃分係統

  經營單元劃分的目的

  經營單元劃分的前提

  經營單元劃分的原則

  經營單元劃分的步驟

 第二節 單位時間附加值的核算係統

  經營單元核算的要求

  經營單元核算的具體做法

 第三節 經營數據的反饋係統

  企業商業智能數據分析係統

  及時有效的數據反饋係統

 第四節 經營人纔的培養係統

  經營長選拔標準

  經營人員的培養手段

  晉升管理

 第五節 循環改進的管控係統

  PDCA管控係統

  業績發錶會

第六章 價值管理的三張報錶

 節 企業價值定義及分類

 第二節 單位時間附加值的價值核算錶

  單位時間附加值

  價值核算錶

  價值核算錶應用舉例

 第三節 基於關鍵因素的價值評估錶

  經營長的價值評估

  經營單元員工的價值評估

 第四節 全麵薪酬的價值分配錶

  全麵薪酬的概念與重要性

  以“溫度計”為基礎的價值分配錶

  價值分配錶應用舉例

第七章 兩大效能的提升計劃

 節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升

  組織效益

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