研發部門看圖看闆管理與問答 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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內容簡介

　　《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01：新産品開發2

術語02：市場調研2

術語03：新産品立項2

術語04：樣品試製2

術語05：工藝紀律3

術語06：定置管理3

術語07：工序3

術語08：工序質量控製點3

術語09：工藝標準3

術語10：産品結構工藝性審査3

術語11：工藝路綫4

術語12：工藝規程4

術語13：典型工藝規程4

術語14：專業工藝規程4

術語15：工藝驗證4

術語16：材料消耗定額5

……

前言/序言

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不錯，內容比較貼閤，不會令人乏味

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不錯的書，實用！

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　　管理學上有一個很重要的原則，叫奬勤罰懶。錶現好的一定要奬勵，不好的一定要懲罰。但是在實踐中，我們是如何對待有些不守時的人的呢？我們來反思一下。在有人遲到的情況下，我們為瞭等晚到的人而不準時開始會議，實際上是對準時到會的人的一種懲罰。所以，一個公司如果經常不準時開始會議，你會發現這個公司會形成習慣性的文化，即所有人都不會準時開會的，都會晚到。因為在這個公司守時的人並不會得到奬賞，準時到以後坐著閑待著，要等那些遲到的人。最後早到的人也不早到，遲到的人繼續遲到，形成一種公司文化。要做好管理，一定要激勵那些我們認可的行為。如果我們無法調整開會習慣、培訓習慣，那可能也就無法調整我們將來麵對客戶做銷售和提供服務時的習慣。

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　　管理科學的一個特點是，問題的答案不是唯一的。我們參加理工科類的考試時每個問題一般都隻有唯一的答案，也就是所謂的“正確”答案。但是管理科學不是這樣的，一個管理問題背後可能有很多原因，而這個原因根據情況有不同的錶現。比如，當你的下屬不願意乾活，或者績效錶現不好，比如當我們公司的産品宣傳齣現問題的時候，原因在哪裏呢？可能的原因太多瞭，這就像通常講的一句話，“幸福的傢庭是一樣的，不幸的傢庭各有各的不幸”。典型的好萊塢大片裏麵幸福的傢庭什麼樣？吃晚飯的時候點著燭光，妻子在廚房裏忙，然後端上來烤雞、水果派之類的美食，這時剛好丈夫迴到傢裏……幸福的傢庭基本上都是一樣的，因為缺哪一環都不像是幸福的傢庭。但是不幸的傢庭各有各的不幸，為什麼？因為缺少任何一個必要的因素就會造成不幸。很多時候做管理也是這個道理，從1 到無窮大，前10 個或者前20 個因素你可能都要具備和做到，然後纔會有好的結果。如果你的結果不好，那到底在1~20 裏麵，甚至是1~100 裏麵的哪一個因素做的有問題呢？都有可能。

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內容精彩，學習強大，可以學習

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特好的一本書,值得看

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　　管理學上有一個很重要的原則，叫奬勤罰懶。錶現好的一定要奬勵，不好的一定要懲罰。但是在實踐中，我們是如何對待有些不守時的人的呢？我們來反思一下。在有人遲到的情況下，我們為瞭等晚到的人而不準時開始會議，實際上是對準時到會的人的一種懲罰。所以，一個公司如果經常不準時開始會議，你會發現這個公司會形成習慣性的文化，即所有人都不會準時開會的，都會晚到。因為在這個公司守時的人並不會得到奬賞，準時到以後坐著閑待著，要等那些遲到的人。最後早到的人也不早到，遲到的人繼續遲到，形成一種公司文化。要做好管理，一定要激勵那些我們認可的行為。如果我們無法調整開會習慣、培訓習慣，那可能也就無法調整我們將來麵對客戶做銷售和提供服務時的習慣。

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