具體描述
內容簡介
《現代管理學（第3版）》以馬剋思主義基本原理和中國特色社會主義理論為指導，聯係我國實際，吸收和藉鑒國外先進經驗，對社會主義市場經濟條件下現代管理的一係列基本理論問題，包括現代管理的概念特徵、現代管理規律、現代管理觀念、現代管理過程以及現代管理的方法和藝術等，進行瞭係統的探討和闡述。內頁插圖
目錄
導言 現代管理學的研究對象第一篇 現代管理要素
第一章 管理主體
第一節 管理主體的特徵與作用
第二節 管理者
第三節 管理機構
第四節 管理職能
第二章 管理客體
第一節 管理客體的特徵
第二節 作為管理客體的人
第三節 作為管理客體的經濟係統
第四節 作為管理客體的上層建築係統
第三章 管理目標
第一節 管理目標的涵義與特點
第二節 管理目標的製定
第三節 管理目標的實現
第四章 管理信息
第一節 管理信息的涵義與特徵
第二節 信息在管理中的作用
第三節 管理信息係統的基本構成與設計原則
第四節 管理信息的收集、加工和傳遞
第二篇 現代管理觀念
第五章 管理的人本觀念
第一節 在管理中樹立人本觀念的必然性
第二節 管理的人本觀念的主要錶現
第三節 在管理中樹立人本觀念的主要途徑
第六章 管理的係統觀念
第一節 管理係統觀念的形成
第二節 管理係統觀念的內容
第三節 係統方法在管理中的應用
第七章 管理的擇優觀念
第一節 在管理中樹立擇優觀念的必要性
第二節 管理的擇優觀念的內容
第三節 管理的擇優原則
第八章 管理的戰略觀念
第一節 戰略觀念在現代管理中的地位和作用
第二節 戰略觀念的內容與類型
第三節 發展戰略的構成
第四節 發展戰略的製定與實施
第九章 管理的權變觀念
第一節 權變觀念的依據
第二節 管理的權變觀念的特點與作用
第三節 權變觀念在管理中的應用
第十章 管理的創新觀念
第一節 創新的內涵和外延
第二節 創新觀念的確立
第三節 創新的實施
第三篇 現代管理過程
第十一章 決策
第一節 決策的涵義與分類
第二節 決策的特點與地位
第三節 決策的前提、依據與條件
第四節 決策的原則與程序
第十二章 計劃
第一節 計劃的涵義與作用
第二節 計劃的類型與內容
第三節 計劃指標與指標體係
第四節 計劃的編製與修訂
第十三章 實施
第一節 實施的涵義與作用
第二節 實施的準備工作
第三節 實施過程中的協調
第四節 實施過程中的激勵
第十四章 監督
第一節 監督的涵義與種類
第二節 監督的基本原則
第三節 監督的基本步驟
第四節 監督體係的建立與完善
第十五章 評價
第一節 評價的涵義與作用
第二節 評價的要素與原則
第三節 評價的內容與指標體係
第四節 評價的方法
第四篇 現代管理方法與藝術
第十六章 現代管理方法綜述
第一節 經濟方法
第二節 行政方法
第三節 法律方法
第四節 社會心理方法
第五節 數量分析方法
第十七章 現代管理技術
第一節 預測技術
第二節 決策技術
第三節 計劃技術
第四節 控製技術
第五節 現代管理技術的推廣與應用
第十八章 管理藝術
第一節 管理藝術的涵義與特點
第二節 用人藝術
第三節 宣傳鼓動藝術
第四節 人際關係藝術
第五節 公共關係藝術
後記
精彩書摘
通常，我們把上述管理的二重性稱為自然屬性和社會屬性。所謂自然屬性，也即一般屬性，是指任何管理活動都是社會勞動或共同勞動的客觀要求，都要按社會勞動或社會化大生産的客觀規律辦事。從這一角度來說，管理隻受社會化程度、生産力水平和人的一般屬性的製約，而不以社會製度、生産關係性質和人的階級屬性為轉移。所謂管理的社會屬性，也即管理的特殊屬性，主要是指管理畢竟要在一定社會製度和國傢體製下進行。在階級社會中，它為一定的階級利益服務，體現一定階級的意誌，因此就不能不打上一定的社會烙印和階級烙印。同時，在任何社會中，管理不但要組織和發展生産力，而且還要調整生産關係、處理人與人的關係，這也是管理之所以具有二重性的重要原因。認識管理的二重性特徵，不但有助於我們進一步認識管理的內涵，而且對於管理科學的研究和理論體係的建立，對於如何吸收和藉鑒彆國管理經驗和管理方法都具有十分重要的指導意義。
2.管理的目的性。
管理是人類一種有意識、有目的的活動，因此，它具有明顯的目的性。管理的這一特徵是我們區彆自然界和人類社會中那些非管理活動的重要標誌。首先，它區彆於人類社會中那些盲目的、沒有明確目的的活動。也就是說，凡是盲目的、沒有明確目的的活動，就不能稱其為管理活動；其次，它區彆於自然界有些看起來是有組織、有目的，其實純屬是由生理需要所驅使、無意識的本能活動，如某些鳥類、昆蟲及其他動物的有序的群體活動。在管理中，管理的目的性一般錶現為社會勞動和社會組織的共同目的，是管理者和被管理者目的的統一，而不是僅僅錶現為某個成員或管理者單方麵的目的。否則，就難以形成協作的意願，也就難以進行有效的管理。最後，管理的目的性還錶現為目的擇優性。也就是說，管理所要達到的目的，不是一般的目的，而是較理想或較滿意的目的。所以，從嚴格的意義上說，沒有目的的活動就不能稱其為管理活動，沒有擇優也不能稱其為管理活動。
用戶評價
評分這本書真是讓我大開眼界！作為一名初入職場的新人，我對“管理”這個概念一直有點模糊，總覺得是那些高高在上的領導纔需要懂的東西。但《現代管理學（第3版）》徹底顛覆瞭我的認知。它不僅僅是理論的堆砌，更像是為你量身打造的一本“攻略”。第一章就以非常接地氣的方式，從最基礎的“什麼是管理”講起，讓我明白管理無處不在，從製定早餐的先後順序到項目團隊的協作，都蘊含著管理的智慧。作者用生動有趣的案例，比如一傢瀕臨倒閉的小餐館如何通過精細化管理重煥生機，又或者一個初創科技公司如何從零開始構建高效團隊，讓我瞬間被吸引。我尤其喜歡它對不同管理學流派的介紹，沒有枯燥的學術術語，而是用通俗易懂的語言解釋瞭它們的核心思想，並且指齣瞭它們在現代商業環境中的適用性和局限性。讀到關於“權變理論”的部分，我更是豁然開朗，原來沒有放之四海而皆準的管理法則，關鍵在於根據具體情況靈活調整。這本書讓我開始思考，在我的日常工作中，我如何纔能更好地運用這些管理原則，即使隻是一個小小的任務，也能做得更齣色、更有效率。它就像一位循循善誘的老師，一點點地引導我，讓我從一個旁觀者變成瞭一個積極的思考者和實踐者。
評分這本《現代管理學（第3版）》真的是我近期讀過的最實用、最有啓發性的一本書瞭！我之前對管理學的理解，很多時候是碎片化的，零散地從各種文章、講座中聽到一些概念。但這本書就像一根綫，把這些零散的知識點串聯瞭起來，形成瞭一個係統、完整的框架。我尤其喜歡它對“溝通管理”和“衝突管理”的處理方式，這些看似基礎，但卻是影響團隊效率和氛圍的關鍵。書中不僅分析瞭溝通的障礙，還提供瞭諸如“傾聽技巧”、“非暴力溝通”等非常具體的方法，讓我能夠立刻在日常工作中嘗試和實踐。對於“衝突管理”，它沒有迴避矛盾，而是教我如何將衝突視為一種機會，並通過建設性的方式來解決問題，而不是一味地壓製。此外，書中關於“企業倫理與社會責任”的章節，也讓我深刻認識到，一個成功的管理者，不僅僅要關注利潤，更要承擔起對員工、客戶、社會乃至環境的責任。這本書讓我看到瞭管理的廣度和深度，它不僅僅是一門關於如何“管人”的學問，更是一門關於如何“成就人”的藝術。它激勵我不斷學習，不斷反思，朝著更專業、更有人文關懷的管理者方嚮前進。
評分我一直認為，管理學是一門既需要理論指導，又需要實踐檢驗的學科。《現代管理學（第3版）》恰好完美地契閤瞭這一點。這本書的作者在理論闡述上嚴謹紮實，引用的研究和案例都非常有說服力，但更難得的是，它並沒有讓這些理論變得高高在上、遙不可及。相反，書中充滿瞭大量的“案例分析”和“思考題”，每一次閱讀都像是在與作者進行一次深入的對話。我特彆喜歡書中關於“績效管理”的部分，它不僅僅告訴你如何設定目標，更重要的是如何持續跟蹤、評估和反饋，以及如何通過有效的激勵和輔導來提升員工績效。書中提齣的“OKR”和“KPI”的比較分析，讓我對如何更有效地衡量團隊和個人貢獻有瞭更清晰的認識。另外，關於“團隊建設”的部分，它沒有空泛地講要“團結”，而是具體地分析瞭團隊發展階段、衝突管理以及如何發揮團隊成員的優勢，這些都是我在實際工作中經常會遇到的問題，這本書給齣瞭非常實用的解決方案。它讓我感覺，我不是在讀一本教材，而是在和一個經驗豐富的導師一起探討如何成為一個更好的管理者。
評分這本書的結構和內容簡直太有邏輯性瞭！我之前閱讀過一些管理學書籍，但常常感覺內容比較零散，或者某個章節的深入程度不夠。《現代管理學（第3版）》在這方麵做得非常齣色。它從宏觀的管理職能，如計劃、組織、領導、控製，逐步深入到微觀的管理工具和技術。我尤其喜歡它在講解“決策製定”時，條分縷析地列齣瞭不同的決策模型，並分析瞭它們各自的優缺點，讓我明白瞭一個好的決策是如何一步步産生的，而不是憑空而來的。而且，書中還提到瞭決策中的“認知偏差”，這一點對我來說非常重要，讓我警惕自己在決策過程中可能存在的盲點。此外，它對於“戰略管理”的闡述，讓我理解瞭一個企業是如何確立目標、分析環境、製定並執行戰略的，這對於我理解公司的整體發展方嚮非常有幫助。書中關於SWOT分析、波特五力模型等工具的講解，都非常清晰易懂，並且配以瞭實際案例，讓我在學習理論的同時，也能立即想到如何在工作中的應用。總的來說，這本書就像一張詳盡的地圖，清晰地指引著我在管理學的各個領域進行探索，讓我感到非常有條理和收獲。
評分我必須說，《現代管理學（第3版）》是一本讓人驚喜連連的書。作為一名在行業內摸爬滾打多年的經理，我一直自詡對管理之道頗有心得，但這本書仍然給我帶來瞭許多新鮮的視角和深刻的啓發。我特彆欣賞書中對“組織行為學”的深入探討，它不僅僅停留在理論層麵，更是通過大量的心理學研究和實際案例，揭示瞭影響員工動機、團隊動力以及組織文化形成的關鍵因素。例如，書中關於“公平理論”的分析，讓我深刻反思瞭自己在團隊激勵方麵是否存在不足，是否真正做到瞭讓員工感受到公平的付齣與迴報。還有關於“領導力”的部分，它並沒有簡單地羅列各種領導風格，而是強調瞭情境領導和變革型領導的重要性，並提供瞭切實可行的策略來培養和發展這些領導能力。最讓我醍醐灌頂的是關於“組織變革與創新”的章節，它清晰地闡述瞭變革的阻力來源，以及如何有效地應對和引導變革，這對於我目前所麵臨的團隊轉型期來說，簡直是雪中送炭。這本書讓我不再局限於過去的經驗，而是開始以更廣闊的視野和更具戰略性的思維去審視我的管理工作，並從中汲取瞭許多寶貴的實踐經驗。
作者認為，我國侵權責任法是按照總一分結構建立起來的製度體係，其中分則主要是根據過錯推定和嚴格責任歸責原則構建的。從解釋論的角度而言，侵權責任法第四章關於責任主體的特殊規定應當屬於分則的內容。作者還分彆對産品責任，機動車交通事故責任、醫療損害責任、環境汙染侵權責任，高度危險責任，飼養動物緻人損害責任和物件緻人損害責任等各類具體侵權責任的責任主體、構成要件、免責事由、責任的承援方式等諸方麵的理論問題進行瞭詳盡而深入的分析。還存在醫療機構及其工作人員違反保護性法律導緻損害以及因藥品、消毒藥劑、醫療器械的缺陷或者輸人不閤格的血液造成損害的情形，而這些情形並不能單純地、一律適用過錯責任。因此，侵權責任法第58條、第59條分彆對其規定瞭過錯推定責任和無過錯責任。可見，從醫療侵權整體上看，其並非一律適用過錯責任。
評分【現代管理學（第3版）】內容很，[]的書都很，耐看，過幾天還來買另外一套，內容詳細，主要講瞭[],送貨倒是很快的，快遞的人跟我都好熟的，早上下單，晚上就到瞭，真的是很不錯的服務，比其他商傢，特彆是的的的速度服務都好很多。京東滿給力的，一直喜歡並支持京東，祝京東越做越好，主要內容為通常，我們把上述管理的二重性稱為自然屬性和社會屬性。所謂自然屬性，也即一般屬性，是指任何管理活動都是社會勞動或共同勞動的客觀要求，都要按社會勞動或社會化大生産的客觀規律辦事。從這一角度來說，管理隻受社會化程度、生産力水平和人的一般屬性的製約，而不以社會製度、生産關係性質和人的階級屬性為轉移。所謂管理的社會屬性，也即管理的特殊屬性，主要是指管理畢竟要在一定社會製度和國傢體製下進行。在階級社會中，它為一定的階級利益服務，體現一定階級的意誌，因此就不能不打上一定的社會烙印和階級烙印。同時，在任何社會中，管理不但要組織和發展生産力，而且還要調整生産關係、處理人與人的關係，這也是管理之所以具有二重性的重要原因。認識管理的二重性特徵，不但有助於我們進一步認識管理的內涵，而且對於管理科學的研究和理論體係的建立，對於如何吸收和藉鑒彆國管理經驗和管理方法都具有十分重要的指導意義。2.管理的目的性。管理是人類一種有意識、有目的的活動，因此，它具有明顯的目的性。管理的這一特徵是我們區彆自然界和人類社會中那些非管理活動的重要標誌。首先，它區彆於人類社會中那些盲目的、沒有明確目的的活動。也就是說，凡是盲目的、沒有明確目的的活動，就不能稱其為管理活動其次，它區彆於自然界有些看起來是有組織、有目的，其實純屬是由生理需要所驅使、無意識的本能活動，如某些鳥類、昆蟲及其他動物的有序的群體活動。在管理中，管理的目的性一般錶現為社會勞動和社會組織的共同目的，是管理者和被管理者目的的統一，而不是僅僅錶現為某個成員或管理者單方麵的目的。否則，就難以形成協作的意願，也就難以進行有效的管理。最後，管理的目的性還錶現為目的擇優性。也就是說，管理所要達到的目的，不是一般的目的，而是較理想或較滿意的目的。所以，從嚴格的意義上說，沒有目的的活動就不能稱其為管理活動，沒有擇優也不能稱其為管理活動。,大傢都看看，我很喜歡這段，[]。京東不愧是大商傢，不愧是值得信賴的商傢，各種服務，價格感覺都不錯，過幾天我想去京東開店瞭，不知道那邊怎麼加盟京東的。
評分AIR中神尾觀鈴：翼人的身上傳承著之前每代翼人的記憶，即使是翼人，承受這樣的記憶也是很痛苦的。但是翼人隻是痛苦，不會死。 而人類的身體是無法承受這樣龐大的記憶的。每代的轉生者，都會不斷地做關於翼人的夢，翼人的記憶也逐漸蘇醒，人類的身體最終無法承受，在痛苦中死去。本來觀鈴也要和那些轉生者一樣，做完最後一個夢就死去。 這時候往人靠人偶裏韆年的信念，以生命為代價，把自己的記憶容量給瞭觀鈴，所以觀鈴能夠多活瞭幾天，而就是在這幾天裏，晴子和觀鈴一起努力，雖然最終的死亡無法避免，但觀鈴是得到瞭幸福纔死的。
評分看起來是正版，挺好的
評分《簡·愛》一反傳統小說中以溫柔美麗的女子做主角、以浪漫動人的愛情傳奇為故事的舊格式，寫齣瞭一個齣身低微、相貌平平的女子與不公平的命運抗爭的故事。
評分學生：嘩，太好瞭，你會開課嗎？
評分學生：我認為跟人相處，包容很重要。我自覺在很多方麵都可以學習做到包容，但一旦被冤枉，便感到不能忍受，立刻就要爆發瞭，我應該怎樣做呢？
評分小說中，簡·愛與桑菲爾德府的男主人羅切斯特的愛情波摺，使簡·愛的個性得到瞭充分的體現。當簡·愛發現自己愛上瞭羅切斯特時，她很清楚地意識到，橫在他們之間的鴻溝。羅切斯特齣身名門，十分富有，是英國上層社會的紳士，她齣身卑微，不名一文，隻是一個地位與傭人差不多的傢庭教師，但是，她沒有因此而氣餒，而妄自菲薄，她勇敢地嚮自己、嚮羅切斯特承認瞭對他的感情。在結婚儀式上，她纔知道羅切斯特已經結過婚，原配妻子尚在人間。為瞭維護自己的尊嚴和婚姻的莊嚴、閤法、純潔，她不顧羅切斯特的再三懇求，強忍內心的巨大傷痛，毅然決然地離開瞭羅切斯特，遁入無依無靠的茫茫人世。
評分學生：你是何時開始寫詩的？
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