現代管理學（第3版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《現代管理學（第3版）》以馬剋思主義基本原理和中國特色社會主義理論為指導，聯係我國實際，吸收和藉鑒國外先進經驗，對社會主義市場經濟條件下現代管理的一係列基本理論問題，包括現代管理的概念特徵、現代管理規律、現代管理觀念、現代管理過程以及現代管理的方法和藝術等，進行瞭係統的探討和闡述。

內頁插圖

目錄

導言 現代管理學的研究對象
第一篇 現代管理要素
第一章 管理主體
第一節 管理主體的特徵與作用
第二節 管理者
第三節 管理機構
第四節 管理職能

第二章 管理客體
第一節 管理客體的特徵
第二節 作為管理客體的人
第三節 作為管理客體的經濟係統
第四節 作為管理客體的上層建築係統

第三章 管理目標
第一節 管理目標的涵義與特點
第二節 管理目標的製定
第三節 管理目標的實現

第四章 管理信息
第一節 管理信息的涵義與特徵
第二節 信息在管理中的作用
第三節 管理信息係統的基本構成與設計原則
第四節 管理信息的收集、加工和傳遞

第二篇 現代管理觀念
第五章 管理的人本觀念
第一節 在管理中樹立人本觀念的必然性
第二節 管理的人本觀念的主要錶現
第三節 在管理中樹立人本觀念的主要途徑

第六章 管理的係統觀念
第一節 管理係統觀念的形成
第二節 管理係統觀念的內容
第三節 係統方法在管理中的應用

第七章 管理的擇優觀念
第一節 在管理中樹立擇優觀念的必要性
第二節 管理的擇優觀念的內容
第三節 管理的擇優原則

第八章 管理的戰略觀念
第一節 戰略觀念在現代管理中的地位和作用
第二節 戰略觀念的內容與類型
第三節 發展戰略的構成
第四節 發展戰略的製定與實施

第九章 管理的權變觀念
第一節 權變觀念的依據
第二節 管理的權變觀念的特點與作用
第三節 權變觀念在管理中的應用

第十章 管理的創新觀念
第一節 創新的內涵和外延
第二節 創新觀念的確立
第三節 創新的實施

第三篇 現代管理過程
第十一章 決策
第一節 決策的涵義與分類
第二節 決策的特點與地位
第三節 決策的前提、依據與條件
第四節 決策的原則與程序

第十二章 計劃
第一節 計劃的涵義與作用
第二節 計劃的類型與內容
第三節 計劃指標與指標體係
第四節 計劃的編製與修訂

第十三章 實施
第一節 實施的涵義與作用
第二節 實施的準備工作
第三節 實施過程中的協調
第四節 實施過程中的激勵

第十四章 監督
第一節 監督的涵義與種類
第二節 監督的基本原則
第三節 監督的基本步驟
第四節 監督體係的建立與完善

第十五章 評價
第一節 評價的涵義與作用
第二節 評價的要素與原則
第三節 評價的內容與指標體係
第四節 評價的方法

第四篇 現代管理方法與藝術
第十六章 現代管理方法綜述
第一節 經濟方法
第二節 行政方法
第三節 法律方法
第四節 社會心理方法
第五節 數量分析方法

第十七章 現代管理技術
第一節 預測技術
第二節 決策技術
第三節 計劃技術
第四節 控製技術
第五節 現代管理技術的推廣與應用

第十八章 管理藝術
第一節 管理藝術的涵義與特點
第二節 用人藝術
第三節 宣傳鼓動藝術
第四節 人際關係藝術
第五節 公共關係藝術
後記

精彩書摘

　　通常，我們把上述管理的二重性稱為自然屬性和社會屬性。所謂自然屬性，也即一般屬性，是指任何管理活動都是社會勞動或共同勞動的客觀要求，都要按社會勞動或社會化大生産的客觀規律辦事。從這一角度來說，管理隻受社會化程度、生産力水平和人的一般屬性的製約，而不以社會製度、生産關係性質和人的階級屬性為轉移。所謂管理的社會屬性，也即管理的特殊屬性，主要是指管理畢竟要在一定社會製度和國傢體製下進行。在階級社會中，它為一定的階級利益服務，體現一定階級的意誌，因此就不能不打上一定的社會烙印和階級烙印。同時，在任何社會中，管理不但要組織和發展生産力，而且還要調整生産關係、處理人與人的關係，這也是管理之所以具有二重性的重要原因。
　　認識管理的二重性特徵，不但有助於我們進一步認識管理的內涵，而且對於管理科學的研究和理論體係的建立，對於如何吸收和藉鑒彆國管理經驗和管理方法都具有十分重要的指導意義。
　　2.管理的目的性。
　　管理是人類一種有意識、有目的的活動，因此，它具有明顯的目的性。管理的這一特徵是我們區彆自然界和人類社會中那些非管理活動的重要標誌。首先，它區彆於人類社會中那些盲目的、沒有明確目的的活動。也就是說，凡是盲目的、沒有明確目的的活動，就不能稱其為管理活動；其次，它區彆於自然界有些看起來是有組織、有目的，其實純屬是由生理需要所驅使、無意識的本能活動，如某些鳥類、昆蟲及其他動物的有序的群體活動。在管理中，管理的目的性一般錶現為社會勞動和社會組織的共同目的，是管理者和被管理者目的的統一，而不是僅僅錶現為某個成員或管理者單方麵的目的。否則，就難以形成協作的意願，也就難以進行有效的管理。最後，管理的目的性還錶現為目的擇優性。也就是說，管理所要達到的目的，不是一般的目的，而是較理想或較滿意的目的。所以，從嚴格的意義上說，沒有目的的活動就不能稱其為管理活動，沒有擇優也不能稱其為管理活動。

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需要強調的是，盡管侵權責任法分則體係主要圍繞過錯推定責任和嚴格責任原則而展開，但這兩種歸責原則並不是涇渭分明的，相反，這兩個原則在適用於各項分則製度時往往是相互交錯的，嚴格責任主導下的特定侵權責任類型中可能涵蓋瞭個彆過錯推定責任過錯推定責任主導的侵權責任類型中也可能涵蓋瞭個彆嚴格責任。例如，侵權責任法第十章飼養動物損害責任整體上采用瞭嚴格責任的歸責原則，無論動物的飼養人和管理人是否存在過錯，都需要對動物緻他人損害承擔賠償責任。但鑒於動物園所飼養動物緻人損害的特殊性，不宜課以如此嚴格之責任，因此，侵權責任法第十章第81條例外地采用瞭過錯推定責任。

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