管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念(修訂版) 陳春花|4981030 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-12-23
管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念(修訂版) 陳春花|4981030 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
> 書[0名0]: | 管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念(修訂版)|4981030 |
> 圖書定價: | 45元 |
> 圖書作者: | 陳春花 |
> 齣版社: | 機械工業齣版社 |
> 齣版日期: | 2016/9/1 0:00:00 |
> ISBN號: | 9787111548782 |
> 開本: | 16開 |
> 頁數: | 0 |
> 版次: | 1-1 |
作者簡介 |
陳春花 北京[0大0][0學0][0國0]傢發展研究院教授,華南理工[0大0][0學0]工[0商0]管理[0學0]院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼[0首0]席執行官,山東六和集團總裁。 |
內容簡介 |
什麼是管理?管理以什麼做導嚮,以什麼來檢驗?這是每個管理者都需要麵對和迴答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費,是因為[0大0]傢在管理問題上依然經驗導嚮,依然按照自己的個性去做發展,依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能,依然相信管理者自己的技能。《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區展開的。 做管理不能用成就做導嚮,隻能用問題做導嚮。管理所麵臨的主要內容是處理"人"與"事",管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是,為瞭實現目標,人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中,沒有辦[0法0]觸動組織背後的人去推動它,那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。 怎麼檢驗管理好壞?管理其實是結果檢驗和外部[0評0]價,不由你自己[0評0]價。你與你的同行比,是不是利潤高、增長快、銷售額高?如果是,那就是好的管理。對於管理本身而言,的確是處理有關人與事、人與資源之間的關係,而事或者資源都是由人來激發價值的,所以管理的核心價值是激活人,讓人與事、人與資源組閤的時候,産齣[0大0]化。 |
目錄 |
總序 比使命更重要的是行動 再版序 未來中[0國0]經濟增長需要依賴管理的進步 序 管理就是把理論變為常識 [0第0]1章 什麼是管理001 管理的理解002 我倡導的管理觀008 管理解決的三個效率013 如何讓管理有效019 企業組織的管理內容021 [0第0]2章 什麼是組織027 組織的理解028 組織因目標而存在033 組織內的關係是奉獻關係034 組織處在不確定的[0商0]業世界中038 [0第0]3章 什麼是組織結構043 組織結構是自我約定的關係044 組織結構的功效045 組織結構設計原則049 組織結構需要配閤企業發展的需要050 組織結構特殊效能054 常用組織結構[0優0]劣勢分析057 [0第0]4章 什麼是[0領0]導064 [0領0]導的理解065 [0領0]導者和管理者070 [0領0]導技能073 應該適應[0領0]導者的風格而非改變他075 沒有不好的士兵,隻有不好的將軍077 找到途徑滿足需求,目標就[0會0]達成079 對職業經理人的管理方式083 核心人纔的管理方式084 如何讓授[0權0]有效087 利用環境088 嚮上管理089 [0第0]5章 什麼是激勵094 人為什麼工作097 漲工資並不[0會0]帶來滿足感099 低層次的需求如果得不到滿足影響力[0大0]101 人不流動也許是因為安於現狀不求發展103 不要滿足需求而是引導需求105 滿足感並不一定帶來高績效107 激勵不發揮作用的情況108 不公平是絕對的109 人[0會0]成為他所期望的樣子111 金錢是重要的激勵措施112 成本低而且有效的四種激勵措施115 授[0權0]與信任是[0大0]的激勵118 [0第0]6章 決策如何有效120 決策的目的是為瞭執行122 重[0大0]決策必須是理性決策125 集體決策 個人負責130 個人決策的局限性134 快速而有效決策的五種方[0法0]136 群體決策不是好的決策140 [0第0]7章 什麼是計劃143 目標是不閤理的145 一定要在意行動147 計劃管理如何推動企業發展148 製訂計劃的關鍵151 計劃的有效性152 目標管理154 為什麼“計劃沒有變化快”156 [0第0]8章 什麼是控製158 控製是保障達成績效的核心職能159 控製的三個要件161 有效控製的四個習慣163 控製的負麵反應165 防止負麵反應的方[0法0]167 結語 員工的績效由管理者決定169 參考文獻172 |
編輯推薦 |
管理就是把理論變為常識 管理是一種實踐,其本質不在於"[0知0]"而在於"行";其驗證不在於邏輯,而在於成果;其就是成就 |
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