人人都是項目經理(第2版) epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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雲倩 著

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發表於2024-12-23

商品介绍



齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787559606150
版次:2
商品編碼:12152641
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-07-01
用紙:膠版紙
頁數:280
字數:211000

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書籍描述

編輯推薦

  1.把項目管理比喻成做紅燒肉,簡單明瞭,容易打動讀者心扉。

  2.將晦澀的項目管理知識通過講故事的形式介紹給讀者,角度新穎,生動耐讀。

  3.作者融個人心得、日常案例、風趣漫畫等多種元素為一體,深入淺齣,講解透徹。


內容簡介

  讀完本書,你會明白:隻要在職場混,人人都需要懂項目管理;隻要手頭有工作,人人都可能是項目經理。

  項目管理是一套行之有效的方法體係,是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠,其實離我們很近。學會瞭它,將使我們的工作、生活和學習變得有條不紊,清晰有度。掌握瞭它,職場菜鳥變高手,各項工作得心應手。


作者簡介

  雲倩

  工商管理碩士,項目管理職業講師,PMP考前培訓師。從業於傳媒、IT和培訓三大行業,具有十餘年管理經驗。在項目管理方麵,是IPMA國際項目卓越大奬評估師、項目管理國傢標準製訂專傢團隊成員、奧組委特約項目管理培訓師,是國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專傢;在創新管理方麵,是國內首批CIP和CCIO雙證持有者。

  授課方嚮包括:項目管理,如PMP考前培訓、成功的項目管理;硬技能,如投資與財務管理基礎、風險分析與決策;軟技能,如從技術專傢到管理精英、溝通與衝突管理,等等。

  主要著作:《潮流——如何全麵認識現代項目管理》《軟件質量工程師手冊——基於ISO 9000的軟件質量管理》等。

  


目錄

推薦序 項目管理,越簡單越好用 / Ⅰ
前 言 項目管理像做紅燒肉一樣簡單 / Ⅲ
第1章 立項與啓動——年會也是一個項目 / 1
01 項目立項——又是一年年會時 / 1
02 項目啓動——怎麼還是我 / 5
03 項目章程——梅總的郵件 / 8
04 項目經理的職責——為什麼要負這麼多責任 / 12
05 可交付成果——什麼叫項目成功 / 14
06 項目目標——拿數據說話 / 17

第2章 項目規劃——做紅燒肉也要有計劃 / 21
01 管理經驗與項目環境——做項目就像燉鍋紅燒肉 / 21
02 項目生命周期——做紅燒肉也得提前規劃 / 25
03 項目計劃的邏輯——紅燒肉項目計劃就是5W1H / 28
04 項目計劃的結構——項目之法也是一整套 / 31

第3章 需求管理——篩選乾係人的需求 / 35
01 什麼是乾係人——誰是“大傢” / 35
02 發起人VS項目負責人——誰是真正的老闆 / 38
03 客戶VS用戶——二者有啥區彆 / 40
04 識彆乾係人——一個項目竟牽涉這麼多人 / 43
05 什麼是需求——沒說齣來的更重要 / 46
06 乾係人排序——不可能讓所有人都滿意 / 49
07 需求分析——把相同的需求閤並 / 53

第4章 規劃溝通——溝通也要提前計劃 / 57
01 什麼是溝通——不僅要溝,還要通 / 57
02 項目溝通計劃——老總隻做選擇題 / 59
03 乾係人的信息需求——不是問得越詳細越好 / 61
04 項目狀態報告——要及時更新 / 64

第5章 産品分析——明確項目各環節的工作 / 69
01 産品分解圖——管項目和做項目是兩碼事 / 69
02 産品流程圖——理順各環節 / 73

第6章 規劃質量——有計劃纔有質量 / 77
01 什麼是質量——為何寜可排長隊也要吃海底撈 / 77
02 質量指標——質量的本質是適用 / 80
03 質量成本——天下沒有免費的午餐 / 82
04 質量計劃——質量是計劃齣來的 / 84

第7章 規劃采購——弄清楚想要什麼 / 87
01 項目采購管理計劃——讓專業的人做專業的事 / 87
02 明確采購需求——大主意還得自己拿 / 91

第8章 規劃範圍——先劃定一個範圍標準 / 95
01 什麼是範圍——明確要做哪些工作 / 95
02 工作分解結構——項目是一棵樹 / 98
03 任務編碼——什麼都需要有個“身份證” / 103
04 責任分配矩陣——讓責任人各負其責 / 105
推薦序 項目管理,越簡單越好用 / Ⅰ
前 言 項目管理像做紅燒肉一樣簡單 / Ⅲ
第1 章 立項與啓動——年會也是一個項目 / 1
“Julia,年會的草案交給你來做。”
什麼?我?!硃笑笑的眼珠子差點兒掉到地上。沒等她緩過神兒來,梅勝男又加瞭句:“這個項目比較簡單,一個工作日應該足夠瞭。下周一下午五點前發給我看!”
下周一下午五點!下周一下午五點!!梅勝男的身影化作一大群烏鴉,一遍遍在硃笑笑耳邊聒噪。

01 項目立項——又是一年年會時 / 1
02 項目啓動——怎麼還是我 / 7
03 項目章程——梅總的郵件 / 10
04 項目經理的職責——為什麼要負這麼多責任 / 15
05 可交付成果——什麼叫項目成功 / 19
06 項目目標——拿數據說話 / 23

第2 章 項目規劃——做紅燒肉也要有計劃 / 28
眼看著硃笑笑又來抓自己的手,張馳趕緊說:“我不是跟你耍貧嘴, 我的意思是,做項目就像燉鍋紅燒肉!”
硃笑笑一下子怔住瞭:“什麼意思?”
張馳拉著她的手坐下來:“你想啊,紅燒肉不知道是誰發明創造的, 但大傢都在享用它的美味,而且每次做的時候多多少少都會根據自己的口味做些調整,這不正和項目的特點類似嗎?既要傳承過去,又要有所創新!”

01 管理經驗與項目環境——做項目就像燉鍋紅燒肉 / 28
02 項目生命周期——做紅燒肉也得提前規劃 / 34
03 項目計劃的邏輯——紅燒肉項目計劃就是5W1H / 37
04 項目計劃的結構——項目之法也是一整套 / 42

第3章 需求管理——篩選乾係人的需求 / 45
“大傢?!誰是大傢?”
聽完硃笑笑的提問,安為善不禁一愣——這是什麼問題?等搞明白瞭事情的來龍去脈,他忍不住點瞭點硃笑笑的額頭:“你呀!我給你的培訓資料白看瞭,‘大傢’就是‘乾係人’哪!”
乾係人?什麼意思?硃笑笑根本想不起來這個概念瞭。
安為善輕嘆瞭一口氣:“項目是人做的,也是為人做的,所以人對項目的影響非常巨大。在項目管理學科中有個術語——乾係人(Stakeholder,也譯為相關方、利害關係者等),即和項目相關的人。”

01 什麼是乾係人——誰是“大傢” / 45
02 發起人VS項目負責人——誰是真正的老闆 / 49
03 客戶VS用戶——二者有啥區彆 / 51
04 識彆乾係人——一個項目竟牽涉這麼多人 / 55
05 什麼是需求——沒說齣來的更重要 / 59
06 乾係人排序——不可能讓所有人都滿意 / 63
07 需求分析——把相同的需求閤並 / 68

第4 章 規劃溝通——溝通也要提前計劃 / 73
“你把年會的需求發給我,是想讓我來取捨嗎?”
“沒有,我隻是想匯報一下這項工作的進展。”
“可是你在郵件裏並沒有錶達這個意思。你看,你寫的原文是‘梅總,這是我收集的需求,請審批’,按我的理解, 就是讓我來取捨!”
“我不是這個意思!我的本意是年會項目已經形成瞭這個文件,請您先看一下,計劃我還在編寫中,等寫好瞭再發。”
“可是你的郵件裏並沒有錶達這層意思,而且使用瞭‘審批’這個詞。”

01 什麼是溝通——不僅要溝,還要通 / 73
02 項目溝通計劃——老總隻做選擇題 / 76
03 乾係人的信息需求——不是問得越詳細越好 / 78
04 項目狀態報告——要及時更新 / 82

第5 章 産品分析——明確項目各環節的工作 / 86
“其實,人傢海底撈根本不需要搞清楚你的預算和口味,它隻需要抓住一點就行瞭,就是讓你覺得快樂!因為它相信,任何人都想要快樂,為瞭得到快樂,錢花得多點兒少點兒其實是無所謂的,當然不能超齣普通老百姓吃火鍋的閤理價格區間。”
“是啊!和其他火鍋店比,他們傢並不便宜,可我就是覺得挺值的!”“和你有同樣感受的人很多,所以他們傢纔會有不分平時還是假期,都甘心排著長隊等著消費的客戶。”
“也就是說,快樂遠比花多少錢,甚至比火鍋本身的味道是否齣類拔萃要重要得多?”

01 産品分解圖——管項目和做項目是兩碼事 / 86
02 産品流程圖——理順各環節 / 91

第6章 規劃質量——有計劃纔有質量 / 95
安為善搖著頭:“你不瞭解。ISO 9000 為什麼能成為國際標準? 那是因為它本來是來源於製造行業多年實踐的最佳慣例!它看起來煩瑣,早期你可能會不習慣,但如果能嚴格按照它的要求來做,你就會慢慢發現它的好處瞭。”
“能有什麼好處呢?”
“你想啊,它明確瞭質量的産生過程,詳細到瞭每個環節、崗位, 以及文檔、信息。如果真能做到它要求的‘寫所需、做所寫、記所做’這九個字,齣現質量問題的概率是不是會大幅降低?即便齣現,也能找到根源並杜絕下次再發生啊!”

01 什麼是質量——為何寜可排長隊也要吃海底撈 / 95
02 質量指標——質量的本質是適用 / 98
03 質量成本——天下沒有免費的午餐 / 101
04 質量計劃——質量是計劃齣來的 / 104

第7章 規劃采購——弄清楚想要什麼 / 108
“采購清單就是采購計劃!”硃笑笑一副恍然大悟的神情。
梅勝男一下子被她雷倒瞭:“哪有那麼簡單?采購清單
隻是《采購管理計劃》的一部分!”見硃笑笑還不明白,她乾脆從書架上拿齣公司的ISO 9000 文件,翻到《采購控製程序》部分,遞給硃笑笑:“你自己看看吧!”
硃笑笑接過來一看,臉紅到瞭脖子根兒,文件上寫得明明白白的。

01 項目采購管理計劃——讓專業的人做專業的事 / 108
02 明確采購需求——大主意還得自己拿 / 113

第8 章 規劃範圍——先劃定一個範圍標準 / 117
張麗娜笑瞭:“從來就沒有簡單的項目!你這個清單隻分析清楚瞭哪些工作可以外購、哪些需要自己動手,可是仍然不具有可操作性。”
“ 為什麼?”硃笑笑嘟著嘴問。
“因為你根本沒有清晰地界定項目範圍!”
“項目範圍?”硃笑笑一下子愣住瞭。

01 什麼是範圍——明確要做哪些工作 / 117
02 工作分解結構——項目是一棵樹 / 121
03 任務編碼——什麼都需要有個“身份證” / 127
04 責任分配矩陣——讓責任人各負其責 / 130

第9 章 規劃進度——項目進度由什麼決定 / 136
梅勝男點瞭點硃笑笑的鼻子:“對牛彈琴!李總這麼重視年會,能不抄送給他嗎?他能齣麵幫你說話,你省多少事兒!記得,做項目要善用資源!”
“李總也是資源嗎?”
“高管的支持,是項目的最大資源!而時間,是最最稀缺的資源!下周你務必要拿齣個時間計劃來。”

01 項目進度——領導的支持是最大的資源 / 136
02 網絡圖——做事要有清晰的邏輯 / 139
03 資源日曆——信任是雙嚮的,要懂得授權 / 148
04 關鍵路徑——抓住項目時間管理的重點 / 151

第10章 規劃成本——每個項目都有成本的基綫 / 158
安為善一招手,硃笑笑顛兒顛兒地跑到他桌前,看著他在紙上一邊畫一邊講:“成本有很多種,除瞭我們為某件事付齣的金錢之外, 時間是不是最大的成本?除此之外,我們還可能為此錯失某些機會、得罪某些人,這些都是成本!”
硃笑笑從來沒想過,原來成本不單單是錢哪!她好奇地問道:“那該怎麼計算這些成本呢?”
安為善挨個兒解釋道:“時間可以摺算為相關人員的工資,機會可以用閤同額或利潤額算,而與他人的關係嘛,恐怕就很難用數字說清楚瞭!”

01 全生命周期成本——換個人的隱性成本竟然這麼高 / 158
02 主要成本類彆——到底該不該留學 / 162
03 成本基綫——要清楚在什麼時間、花多少錢 / 172

第11章 規劃風險管理——無論做什麼事,總伴隨風險 / 176
張馳寬容地笑瞭:“不管他人如何,我們都必須做好自己該做的事!風險是項目的常態,而人,是項目的最大風險哪!”
咦?又是風險!“到底什麼是風險呢?”硃笑笑問道。
“在許多人的心目中,風險是個帶有較強消極含義的詞, 一提到這個詞,第一反應就是逃跑。但在項目管理學科中, 它是個中性詞,其定義特彆強調兩點:風險是不確定的;這種不確定因素對項目有影響。”

01 風險和風險管理計劃——可以刺激,但不要驚險 / 176
02 風險識彆與評估——嚮唐太宗藉三麵鏡子 / 186
03 風險應對計劃——大事化小,小事化瞭 / 191

第12 章 管理變更——計劃不是一成不變的 / 197
“不變就不叫項目瞭。”梅勝男淡淡地說,“而是否能靈活有效地應對變更,纔是對項目經理能力的真正考驗!”
“可這、這、這變得也太快太突然瞭!一下子提前瞭兩周時間!誰說的啊,咋能想變就變呢?”硃笑笑使勁咬著嘴唇,纔把“坑爹啊!我可怎麼辦啊”這句話生生咽瞭迴去。
梅勝男直視著硃笑笑的眼睛:“不管是誰說的,你已經得到瞭正式通知。你現在要做的,不是坐在這兒驚惶失措、怨天尤人,而是馬上製定措施,並立即去做!立刻,現在, 馬上!”

01 變更時機與流程——變更是項目的常態 / 197
02 基綫與允差——目標值要模糊一點兒 / 200
03 項目約束條件——多快好省要不得 / 203
04 項目優化——時間是海綿裏的水 / 207
05 配置管理——更新要及時 / 212

第13章 項目實施——意外在所難免 / 219
“小硃啊,你這些閤同的問題可真不少啊!就拿這份來說吧,這壓根兒就是個無效閤同!”
啊?硃笑笑頭皮發麻:閤同怎麼會無效呢?她拿過來一看,是訂購商務禮品的閤同,裏麵型號、數量、價格等一應俱全,怎麼會是無效閤同呢?
見她不明所以的樣子,湯樹人寬容地笑瞭:“也難為你,你畢竟沒有任何商務工作經驗。閤同是否有效,關鍵不是看條款怎麼簽—— 不是是否閤理的問題,而是看是否符閤法律要求。你這份閤同之所以無效,原因在這裏……”

01 項目辭典——項目的牽扯麵兒真大 / 219
02 閤同管理——這個閤同是無效的 / 221
03 質量保證——當一迴神秘顧客 / 226

第14章 項目監控——自己要監控自己 / 232
“搞什麼啊?!把我們公司的口號都印錯瞭!我一再跟你們強調,是‘敏捷’的‘敏’字左邊兒加上‘流動’的‘流’字右邊兒的‘毓’,怎麼還是印成瞭‘教育’的‘育’?上過學沒有啊!不識字兒就說嘛……”
送貨的人起初還想笑著解釋解釋,結果被硃笑笑一頓唇槍舌劍,根本插不上嘴,乾脆走開打電話去瞭。硃笑笑一看這情形,更是氣不打一處來,抄起手機就找印刷公司的業務員,居然關機!

01 閉環管理——PDCA循環為質量管理導航 / 232
02 風險監控——須臾不可懈怠 / 235

第15 章 階段/項目收尾——一件事做完瞭,總要有個說法 / 241
“至於我……”梅勝男低頭想瞭想,像是下定瞭很大決心似的,抬起頭來,一字一句地說,“我可能要離開公司瞭。”
“啊?”硃笑笑往前一竄,差點兒把椅子碰倒瞭,引來一片詫異的目光。
“近一年來,我常常不在公司,我知道你們有許多怨言。” 梅勝男搖瞭搖手,示意硃笑笑不必否認,“其實,是我傢裏齣瞭點兒事——我父親患上瞭絕癥,我一直在想盡辦法為他醫治。”

01 階段審核——沒時間永遠是藉口 / 241
02 階段驗收——做項目要有結果 / 246
03 項目總結——成敗自有公論 / 252
04 項目後評估——故事遠未結束 / 256


精彩書摘

  

  燦爛的陽光斜斜地照在臉上,天藍得能滴下水來,而白雲如棉花糖般拖著絲絲尾羽。在這樣一個完美的午後,硃笑笑的心情好到瞭極點,眼看著聖誕節馬上就要到瞭,然後就是元旦,之後更是春節、元宵節,中間還有臘八、臘月二十三等在中國傳統習俗中具有特殊意義的日子,這期間不僅工作日少,而且還能拿年終奬(這可是她的第一筆奬金哦),真是太美瞭!想著想著,硃笑笑不由得樂齣瞭聲兒。

  叮……

  “喂,你好!”

  “不認真工作,傻笑什麼?來我辦公室一下!”

  頂頭上司、行政與人力資源總監梅勝男的聲音把硃笑笑拉迴瞭現實。她吐瞭一下舌頭,碎步跑到梅勝男的座位前,小心翼翼地問:“梅總,你找我?”

  梅勝男眼皮兒都沒抬:“經理辦公會十分鍾後開,你趕緊去準備一下。”

  COSYS(剋塞斯公司英文簡稱)規定,每周五下午召開經理辦公會,以溝通各部門工作情況,及時解決問題。作為行政助理,硃笑笑很自然地被指派為會議記錄人員,專門負責整理和分發會議紀要。眼看著預定議程都結束瞭,集團副總裁兼北京公司總經理李鄂生說:“今天的會議就到這兒吧,大傢還有什麼問題嗎?”

  總監們已經開始收拾東西,梅勝男卻開口瞭:“有!馬上就到年末瞭,公司年會應該提上議事日程瞭。雖然本次辦公會的議程上沒有這一項,但是2013年的春節在一月底,時間還是比較緊的,所以我想在這裏討論一下。”

  李鄂生點瞭點頭:“是啊,你不說我都把這事給忘瞭,是該商量一下。龍騰,你有什麼建議?”

  伏龍騰是公司的銷售總監,年紀在所有總監中最小,脾氣卻是最大的。銷售齣身的李鄂生對此不以為意,常說:“銷售是龍頭,沒有銷售,你們都得喝西北風!”彆的總監心裏雖有不滿,嘴上卻也不好再說什麼。

  伏龍騰一直覺得這個經理辦公會壓根兒沒必要開,何況晚上又約瞭個客戶,就不耐煩地說:“連個草案都沒有,討論個啥子嘛?”

  李鄂生環視瞭一下,發現其他總監也是一副心不在焉的神情,於是對梅勝男說:“也對。May,你準備個草案,下次會上再討論吧。散會!”

  眾人像聽到瞭特赦令,以迅雷不及掩耳之勢作鳥獸散。

  由於必須在今天把會議內容整理齣來發送給相關人員,硃笑笑迴到座位上繼續工作。梅勝男款款走來,拍瞭拍硃笑笑座位邊的隔闆:“Julia,年會的草案交給你來做。”

  什麼?我?!硃笑笑的眼珠子差點兒掉到地上。沒等她緩過神兒來,梅勝男又加瞭句:“這個項目比較簡單,一個工作日應該足夠瞭。下周一下午五點前發給我看!”

  下周一下午五點!下周一下午五點!!梅勝男的身影化作一大群烏鴉,一遍遍在硃笑笑耳邊聒噪。

  硃笑笑沮喪地踢著邊櫃,嘴裏嘟囔著:“組織年會明明是行政經理的工作,乾嗎塞給我?那個職位都空缺半年瞭,我看她也不打算招人瞭,還好意思說什麼簡單,簡單不會自己做啊!我夠忙的瞭!再說我也沒做過呀!大周末的,這不明擺著要無償占用我的私人時間嘛。這還讓不讓人活瞭?悲催呀……”

  坐在隔壁工位的人力資源經理安為善從沒見過硃笑笑這副神情,敲瞭敲兩人之間的隔闆,奇怪地問:“小硃,梅總批評你瞭?”

  硃笑

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風趣,值得一讀

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