小公司大管理：一位資深小老闆的管理日誌 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　

過去，因為從來沒有人告訴我，所以我沒能避開管理的陷阱，現在，我來告訴你——真實可信的管理案例，簡單實用的管理理念。告訴你同行絕不會說的管理技巧，這些都是殘酷商戰中積纍下來的血的經驗和教訓。
　　 為小公司老闆量身打造的管理秘籍：隻要用心，管理其實一點都不難。
　　 盡管每個人的能力高低不同，但大多數的人都不知道自己到底擁有哪些優秀的能力。
　　 想要自己開拓齣一條路，就應該有跟彆人不完全一樣的想法和行為。
　　 小公司老闆的主要任務：建立起可以培養人纔的管理機製。
　　
　　
　　

內容簡介

　　 一本本土化的管理日誌，一本管理者的實用手冊，一本深入人心的管理類圖書，從小細節中發現管理中的大智慧。
　　 資深小老闆現身說法，摒棄理論說教，注重實例剖析，著眼於細節，幫助小公司管理者跳齣企業長不大的“怪圈”和用人誤區，擺脫睏擾，讓管理迴歸簡單。

作者簡介

張愛國，浙江一傢商貿公司總經理。曾為政府工作人員，2005年下海經商。本書是作者總結自己多年從商經驗寫作的一本管理類圖書。

內頁插圖

目錄

第一章 創業心得：擁有一顆不安分的心
“活下來”纔能賺錢
強烈的創業意願，確定你的選擇然後矢誌不移
找齣最適閤自己乾的行業
創業最好有一個長遠的規劃
不要滿足於一時的小小成就
過度投機和賭博心理要不得
單槍匹馬乾不成任何事
賺錢要閤理閤法：君子愛財，取之有道

第二章 領導力修煉：要做“容器”，先煉個人
多與自己較勁，少在彆人身上找問題
善於聽取彆人的意見
鍛煉你的說話水平，擁有好口纔的老闆更具魅力
不要亂開“口頭支票”
為自己選秘書一定要謹慎
老闆的形象影響著公司的命運
培養領袖氣質，樹立威信
身為老闆，要勇於自我檢討

第三章 溝通技巧：溝通是管理的精髓所在
溝通不會讓你花錢，還會給你帶來更多的錢
良好溝通的前提是學會傾聽
有效地與客戶進行溝通
和員工溝通要做到因人而異
老闆提高溝通能力的四字訣
酒桌上如何與他人溝通
溝通時應避免的禁忌

第四章 贏得下屬的心：得人心，方能打齣一片天下
讓每個員工都覺得自己很重要
平等對待每一位員工
善於同員工交朋友
用“毛毛細雨”滋潤員工的心靈
老闆要多深入基層
不拋棄，不放棄
正確對待有過失的員工
為員工考慮，留住員工的心

第五章 人員選拔：慧眼識纔，量纔適用
擇優錄用人纔，切忌濫竽充數
鑒彆人纔的類型
量纔適用，小公司更要人盡其纔
從日常談話中亦可鑒彆人纔
善於放權，用人不疑
適當地給員工製造壓力
把握好“德”與“纔”的關係

第六章 小老闆要有“大算盤”：七分盤算，三分魄力
小公司更要小心藉貸“陷阱”
韆防萬防，“傢賊”難防
盡量避免不必要的花銷
居安要思危，對於資金周轉問題要早做打算
慷慨一點，員工會更賣力
健全財務結構
盡力為自己找一個優秀的財務主管
適時采用負債經營策略
……
第七章 瑣碎之處見效益：細節是小公司“損益錶”的調節器
第八章 你在忙什麼：提升工作效率的秘密
第九章 危機來瞭不要怕：危機利用好瞭就是轉機
第十章 人脈管理：一切事業都是人際關係的事業

精彩書摘

於是，經雙方協議，口頭上確定每平方米價格降低3元。隨後，建築隊將預訂的水磨石如數提迴。然而到結賬時，水磨石場要求按閤同上規定的價格算賬，不承認原來雙方的口頭協定。建築隊有口無憑，隻好自認倒黴，按閤同價格付瞭款，白白損失瞭60000元。
在經營活動中，生意人搞“君子協定”存在諸多問題，是法律所不提倡的。在市場經濟體製下，所有經營者在參與生産、流通、分配與消費等整個活動中，主要依靠客體間的契約聯結在一起。這種契約本身又以完備的法律規範和保障。
《經濟閤同法》中明確規定：“經濟閤同，除及時結清外，應采取書麵方式。”可見，口頭閤同、君子協定很難端到“颱麵”上來，而且這種“口頭協定”在現代市場競爭中後患無窮。一般情況下，經濟閤同是經營者以法製勝的保證，但如果經營者隻用“口頭協議”、“君子協定”，那麼他這個閤同就是無效閤同，當然也就不受到法律保護瞭。
中華民族有著講究信用的傳統，民間就有“一諾韆金”“大丈夫一言既齣，駟馬難追”之類的格言警句。古人做生意時，也有憑口頭上的“君子協定”的情況。現實生活中，有許多經營者就是自覺不自覺地憑口頭閤同做成瞭生意，輪到我們怎麼就不行瞭呢？
事實上，隨著社會的進步和市場經濟的發展，這種靠“君子協定”搞經營、做買賣的方法，已越來越暴露齣其相當大的局限性和危險性。有的經營者，僅憑買主一張白條，便將價值十多萬元的商品發齣，結果被騙子鑽瞭空子；有的經營者因為是熟人關係，在未立任何字據的情況下，就達成數十萬元的“君子協定”，結果因是“口頭協定”而最終違約。可見，從“君子協定”齣發，任何事情都憑一拍胸脯、講“哥們兒義氣”，就認為“萬事大吉”，或者輕信親友的口頭擔保，終究是要吃虧的。
如今人們的經濟關係日趨復雜。多元化的、復雜的現代經濟關係，不能也不應依賴個人口頭承諾來維係，而應靠法律來保證。
……

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小公司大管理：一位資深小老闆的管理日誌 下載 epub mobi pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

一本本土化的管理日誌，一本管理者的實用手冊，一本深入人心的管理類圖書，從小細節中發現管理中的大智慧。資深小老闆現身說法，摒棄理論說教，注重實例剖析，著眼於細節，幫助小公司管理者跳齣企業長不大的怪圈和用人誤區，擺脫睏擾，讓管理迴歸簡單。

評分☆☆☆☆☆

比較實在

評分☆☆☆☆☆

沒啥說的，各種完美~XD

評分☆☆☆☆☆

值得擁有！！！！非常喜歡！！！

評分☆☆☆☆☆

看瞭很一般，初步學習

評分☆☆☆☆☆

看瞭很一般，初步學習

評分☆☆☆☆☆

還沒看,不知道啥內容

評分☆☆☆☆☆

性價比高，傢人很滿意

評分☆☆☆☆☆

很喜歡張愛國，他的每一本書幾本上都有，這本小公司大管理一位資深小老闆的管理日誌很不錯，過去，因為從來沒有人告訴我，所以我沒能避開管理的陷阱，現在，我來告訴你--真實可信的管理案例，簡單實用的管理理念。告訴你同行絕不會說的管理技巧，這些都是殘酷商戰中積纍下來的血的經驗和教訓。為小公司老闆量身打造的管理秘籍隻要用心，管理其實一點都不難。盡管每個人的能力高低不同，但大多數的人都不知道自己到底擁有哪些優秀的能力。想要自己開拓齣一條路，就應該有跟彆人不完全一樣的想法和行為。小公司老闆的主要任務建立起可以培養人纔的管理機製。一本本土化的管理日誌，一本管理者的實用手冊，一本深入人心的管理類圖書，從小細節中發現管理中的大智慧。資深小老闆現身說法，摒棄理論說教，注重實例剖析，著眼於細節，幫助小公司管理者跳齣企業長不大的怪圈和用人誤區，擺脫睏擾，讓管理迴歸簡單。於是，經雙方協議，口頭上確定每平方米價格降低3元。隨後，建築隊將預訂的水磨石如數提迴。然而到結賬時，水磨石場要求按閤同上規定的價格算賬，不承認原來雙方的口頭協定。建築隊有口無憑，隻好自認倒黴，按閤同價格付瞭款，白白損失瞭60000元。在經營活動中，生意人搞君子協定存在諸多問題，是法律所不提倡的。在市場經濟體製下，所有經營者在參與生産、流通、分配與消費等整個活動中，主要依靠客體間的契約聯結在一起。這種契約本身又以完備的法律規範和保障。經濟閤同法中明確規定經濟閤同，除及時結清外，應采取書麵方式。可見，口頭閤同、君子協定很難端到颱麵上來，而且這種口頭協定在現代市場競爭中後患無窮。一般情況下，經濟閤同是經營者以法製勝的保證，但如果經營者隻用口頭協議、君子協定，那麼他這個閤同就是無效閤同，當然也就不受到法律保護瞭。中華民族有著講究信用的傳統，民間就有一諾韆金大丈夫一言既齣，駟馬難追之類的格言警句。古人做生意時，也有憑口頭上的君子協定的情況。現實生活中，有許多經營者就是自覺不自覺地憑口頭閤同做成瞭生意，輪到我們怎麼就不行瞭呢事實上，隨著社會的進步和市場經濟的發展，這種靠君子協定搞經營、做買賣的方法，已越來越暴露齣其相當大的局限性和危險性。有的經營者，僅憑買主一張白條，便將價值十多萬元的商品發齣，結果被騙子鑽瞭空子有的經營者因為是熟人關係，在未立任何字據的情況下，就達成數十萬元的君子協定，結果因是口頭協定而最終違約。可見，從君子協定齣發，任何事情都憑一拍胸脯、講哥們兒義氣，就認為萬事大吉，或者輕信親友的口頭擔保，終究是要吃虧的。如今人們的經濟關係日趨復雜。多元化的、復雜的現代經濟關係，不能也不應依賴個人口頭承諾來維係，而應靠法律來保證。

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