我花瞭好一番功夫纔真正沉下心來,去啃那些關於場地尺寸、球門規格的精確描述。我注意到作者(或者說編纂委員會)在處理“模糊地帶”時的那種近乎偏執的嚴謹。舉個例子,關於邊綫的寬度,他們用瞭極小的單位去界定,並且還附帶瞭解釋,說明不同材質的場地在這種測量下的微小誤差可能帶來的判罰傾嚮性。這立刻讓我對這項運動的專業程度有瞭更深的認識,它絕非我們平時在公園裏隨便踢踢那麼隨意。書中對“死球”和“活球”狀態的界定尤其細緻入微,每一個動作的起始點和終結點,都像是用尺子量過一樣精確。我試著在腦海中模擬瞭幾個典型的爭議場景,比如一次界外球的發齣是否完整,或者一次衝撞後裁判的吹罰時機,書中的描述幾乎能把那個瞬間凝固下來,讓人無從辯駁。這種細緻入微的文字雕琢,雖然在閱讀過程中需要反復比對,但無疑為球場上的各種突發狀況提供瞭最堅實的法律基礎,讓人不得不佩服其背後的體係構建之復雜與周全。
評分在閱讀過程中,我發現這本書的語言風格呈現齣一種極其剋製的、去個人化的傾嚮。它沒有使用任何帶有情感色彩的形容詞,比如“漂亮的一擊”、“令人遺憾的失誤”之類的描述是完全找不到的。所有的錶達都圍繞著“是”或“否”、“允許”或“禁止”、“應”或“不應”展開。這使得整本書讀起來像是一份冷冰冰的閤同,它隻負責清晰地告知“規則是什麼”,而絕不乾涉你對“比賽應該如何進行”的想象。我個人覺得這種風格非常適閤作為官方參考,因為它最大程度地排除瞭主觀判斷的乾擾。但是,對於一個希望通過閱讀來感受五人製足球激情的人來說,這種缺乏故事性和場景描繪的文字,確實像在閱讀一份技術規格說明書。你必須調動自己的背景知識,將那些冰冷的條款與腦海中快速閃過的比賽畫麵進行對接,纔能真正“讀懂”這些規則的實戰意義,否則,它就隻是一堆抽象的文字符號堆砌。
評分這本書的封麵設計,說實話,初看之下,並未給我帶來太多驚喜。那種簡潔到近乎樸素的排版,黑白為主色調,中間用著一抹略顯陳舊的紅色作為點綴,讓我聯想到許多年前的官方手冊。我原本期待能看到一些充滿動感的五人製足球比賽瞬間的攝影作品,或者至少是色彩鮮明、能抓住眼球的圖形設計,畢竟這是關於一項競技運動的規則詳解。拿到手裏掂瞭掂分量,感覺紙張的質地中規中矩,沒有特彆的厚實感,仿佛它更注重實用性而非視覺享受。翻開扉頁,撲麵而來的是大量的條文和腳注,密密麻麻,每一個標點符號都透露著一種不容置疑的權威性。我當時心裏想,這玩意兒,對於一個剛想入門這項運動的菜鳥來說,閱讀體驗可能不會太友好,它更像是為那些已經在賽場上摸爬滾打瞭多年的裁判或者資深教練準備的案頭工具書。它的“麵子”遠沒有“裏子”重要,這從拿到手的第一個瞬間就能清晰地感知到,它把自己定位成瞭一本嚴肅的、不含任何娛樂元素的標準指南。
評分然而,在細讀瞭大量的條文之後,我産生瞭一個疑問,那就是這本書在實際推廣應用中的“可操作性”問題。盡管規則本身是權威的,但當麵對一些快速、模糊、充滿身體接觸的瞬間時,裁判員如何在毫秒之間完成對這些書麵條款的精準套用?書中提供的判罰示例似乎過於理想化,缺乏對實際比賽中光綫不佳、視野受阻、球員抗議等復雜變量的考量。我總覺得,這本書更像是一個“完美世界”下的理論模型,它為裁判設定瞭一個極高的理論標準,但現實的球場往往充斥著“灰色地帶”。或許,這本書更需要配套一本豐富的圖解案例集,用大量的視頻截圖或手繪圖來輔助解釋那些難以用純文字描述的肢體動作和意圖判斷。單憑這些密集的文字,對於初學者而言,將規則轉化為直覺性的判罰能力,仍然是一條漫長且充滿挑戰的道路,它更像是終點而非起點。
評分書中對於技術性犯規和非技術性犯規的分類,給我留下瞭非常深刻的印象,這種劃分的邏輯性很強,但同時也揭示瞭五人製足球(Futsal)與傳統十一人製足球在規則哲學上的微妙差異。例如,它對“故意用腳背以下部位觸球”的界定,在某些情況下比傳統足球要嚴格得多,這顯然是為瞭適應小場地快節奏的特點,鼓勵更流暢和技術性的傳接。我特彆留意瞭關於替補席行為的規範部分,那段文字描述得異常詳盡,幾乎囊括瞭替補隊員站位、教練員進齣技術區域的所有細節。這錶明,該運動的管理層對場邊秩序的重視程度極高,他們試圖通過規則的細枝末節,來確保比賽的流暢性和不可中斷性。這種對細節的“過度關注”,也許正是小場地高強度對抗下,維持場麵控製的關鍵所在,它要求所有參與者從教練到球員,都必須對自身的行為邊界有清晰的認知。
第七章 比賽時間
評分孩子很滿意!
評分室內五人製足球競賽規則2011-2012這本書很不錯建議大傢購買。其他多讀書,增加一點書捲氣,保持心靜如水、人淡如菊的心境。書是獲取知識的渠道,提高人素質的有效途徑,也是涵養靜氣的搖籃。讀書妙處無窮,書香熏染人生。正如莎士比亞所說:“生活裏沒有書籍,就好像沒有陽光;智慧裏沒有書籍,就好像鳥兒沒有翅膀。”讀書至少可以滋潤心靈,開啓心智,由瑣碎雜亂的現實提升到一個較為超然的境界,一切日常引為大事的焦慮、煩憂、氣惱、悲愁,以及一切把你牽扯在內的擾攘紛爭,瞬間雲消霧散。讀書至少可以增長知識,去除無知;提高素養,除去愚昧;充實生活,豐富精神;滋潤心靈,減少空虛;淡定從容,明辨是非。讀書能使人時時閃爍著生命的光輝,讓人欣賞到不同的生命風景,從而使自己靈魂歡暢,精神飽滿而豐盈。 1. \N\N讀書可以讓人濾除浮躁 讀書,撇開喧囂,撥開冗務,於小樓一角仔細的品味,咀嚼書中的寜靜和快感,在寂靜中體會人生的滋味,在書海中濾除浮躁的心態,淡泊名利,淡然處世,無疑是愉悅滄桑人生的美好享受。 “貪婪、自私、急功近利”是造成浮躁的主要原因。讀書最難做的“涵養之如不識字人”。讀書不能“取二三詩文務求滾瓜,銘三五散句惟求爛熟,生吞活剝,斷章取義,開口必曰之乎,凡言必謂者也,皮囊外曰文化人,內實盜娼之屬,無非醜婆娘施瞭亮艷脂粉,益醜而又可怖也!”僞飾自己,急功近利,裝門麵,當做官場職位晉升和商場招攬生意的“敲門磚”。 書到用時方恨少,事非經過不知難。終於買的書送到瞭。很滿意。 \N\N《學記》曰:“是固教然後知睏,學然後知不足也。”對於我們教師而言,要學的東西太多,而我知道的東西又太少瞭。有人說,教給學生一杯水,教師應該有一桶水。這話固然有道理,但一桶水如不再添,也有用盡的時候。愚以為,教師不僅要有一桶水,而且要有“自來水”、“長流水”。“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,“是固教然後知睏,學然後知不足也”。因此,在教學中,書本是無言的老師,讀書是我教學中最大的樂趣。 比知識更重要的是方法,有方法纔有成功的路徑。教師今天的學習主要不是記憶大量的知識,而是掌握學習的方法——知道為何學習?從哪裏學習?怎樣學習?如果一個老師沒有掌握學習方法,即使他教的門門功課都很優異,他仍然是一個失敗的學習者。因為這對於處在終身學習時代的人來說,不啻是一個緻命的缺陷。學習型社會為全體社會成員提供瞭充裕的學習資源。學習化社會中的個體學習,猶如一個人走進瞭自助餐廳,你想吃什麼,完全請便。個體完全可以針對自身的切實需求,選擇和決定學習什麼、怎樣學習、學習的進度等等。比方法更重要的是方嚮。在知識經濟大潮中,作為一名人民教師,應該認準自己的人生坐標,找準自己的價值空間。教書的生活雖然清貧,但一本好書會使我愛不釋手,一首好詩會使我如癡如醉,一篇美文會使我百讀不厭。我深深地知道,隻有樂學的教師,纔能成為樂教的教師;隻有教者樂學,纔能變成為教者樂教,學者樂學,纔能會讓學生在歡樂中生活,在愉快中學習,這就是我終身從教的最大追求。比方嚮更重要的是態度,比態度更重要的是毅力。“任爾東南西北風,咬定青山不放鬆。”一天愛讀書容易,一輩子愛讀書不易。任何人都可以使夢想成為現實,但首先你必須擁有能夠實現這一夢想的信念。有信念自有毅力,有毅力纔能成功。有一位教育傢說過,教師的定律,一言以蔽之,就是你一旦今日停止成長,明日你就將停止教學。身為教師,必須成為學習者。“做一輩子教師”必須“一輩子學做教師”。教師隻有再度成為學生,纔能與時俱進,不斷以全新的眼光來觀察和指導整個教育過程。使廣大教師牢固樹立終身學習的理念,創造性地開展教書育人工作。常讀書使我明白瞭許多新道理:教學不再是簡單的知識灌輸、移植的過程,應當是學習主體(學生)和教育主體(教師,包括環境“人——環境”係統。學生將不再是知識的容器,而是自主知識的習得者。麵對知識更新周期日益縮短的時代,教師必須徹底改變過去那種把教師知識的儲藏和傳授給學生的知識比為“一桶水”與 \N“一杯水”的陳舊觀念,而要努力使自己的大腦知識儲量成為一條生生不息的河流,篩濾舊有,活化新知,積澱學養。一個教師,不在於他讀瞭多少書和教瞭多少年書,而在於他用心讀瞭多少書和教瞭多少書。用心教、創新教與重復教的效果有天淵之彆。最近讀瞭室內五人製足球競賽規則2011-2012,讀書的感覺真好
評分寫的的書都寫得很好,還是朋友推薦我看的,後來就非非常喜歡,他的書瞭。除瞭他的書,室內五人製足球競賽規則2011-2012為瞭重新組織並加強室內五人製足球競賽規則的內容,國際足聯室內五人製足球和沙灘足球委員會對整個規則文本進行瞭重新審查和修訂。這次的規則版本與2008年室內五人製足球競賽規則相比,在若乾要點上進行瞭修訂,而最顯著的變化就是納入瞭一些2008年版規則中的決議,從而使這本規則更統一、更清晰和更容易理解。無論是在規則本身,還是室內五人製足球競賽規則詮釋及裁判員指南的章節中,國際足聯室內五人製足球和沙灘足球委員會之所以修訂這一內容,主要目的是為瞭突齣一個實事,即盡管其主要目的是要補充室內五人製足球競賽規則,但同時其內容在本質上毫無疑問是強製性的。非常好的一本書,京東配送也不錯!讀書是一種提升自我的藝術。玉不琢不成器,人不學不知道。讀書是一種學習的過程。一本書有一個故事,一個故事敘述一段人生,一段人生摺射一個世界。讀萬捲書,行萬裏路說的正是這個道理。讀詩使人高雅,讀史使人明智。讀每一本書都會有不同的收獲。懸梁刺股、螢窗映雪,自古以來,勤奮讀書,提升自我是每一個人的畢生追求。讀書是一種最優雅的素質,能塑造人的精神,升華人的思想。讀書是一種充實人生的藝術。沒有書的人生就像空心的竹子一樣,空洞無物。書本是人生最大的財富。猶太人讓孩子們親吻塗有蜂蜜的書本,是為瞭讓他們記住書本是甜的,要讓甜蜜充滿人生就要讀書。讀書是一本人生最難得的存摺,一點一滴地積纍,你會發現自己是世界上最富有的人。讀書是一種感悟人生的藝術。讀杜甫的詩使人感悟人生的辛酸,讀李白的詩使人領悟官場的腐敗,讀魯迅的文章使人認清社會的黑暗,讀巴金的文章使人感到未來的希望。每一本書都是一個朋友,教會我們如何去看待人生。讀書是人生的一門最不缺少的功課,閱讀書籍,感悟人生,助我們走好人生的每一步。書是燈,讀書照亮瞭前麵的路書是橋,讀書接通瞭彼此的岸書是帆,讀書推動瞭人生的船。讀書是一門人生的藝術,因為讀書,人生纔更精彩!讀書,是好事讀大量的書,更值得稱贊。讀書是一種享受生活的藝術。五柳先生好讀書,不求甚解,每有會意,便欣然忘食。當你枯燥煩悶,讀書能使你心情愉悅當你迷茫惆悵時,讀書能平靜你的心,讓你看清前路當你心情愉快時,讀書能讓你發現身邊更多美好的事物,讓你更加享受生活。讀書是一種最美麗的享受。書中自有黃金屋,書中自有顔如玉。一位叫亞剋敦的英國人,他的書齋裏雜亂的堆滿瞭各科各類的圖書,而且每本書上都有著手跡。讀到這裏是不是有一種敬佩之意油然而升。因為有瞭書,就象鳥兒有瞭翅膀嗎!然而,我們很容易忽略的是有好書並不一
評分第六章 助理裁判員
評分和書店的比較過瞭,應該是正版圖書。價格可以,購買方便,送貨上門,網購就是好,我一下買瞭好幾本書。京東的物流很給力,送貨的速度還不錯,商品的質量也可以接受,價格也能比較公道。你,值得擁有!超低的價格,超好的質量,超高的品質,感謝京東,有你陪伴,真好!不錯,很喜歡。買書還來京東,印刷很精美,正版書籍,價格有摺扣惠,送貨快用一雙手和一顆頭顱,和你對視 為瞭支付這靜靜的夜晚,我花光瞭整個春天的積蓄 把夜晚看成一顆鏇轉的星辰,思考著全部生活的真實動機 現在我赤貧著走嚮你,桌上部分是我全部的所有 你燃燒的頭顱探嚮我,你是你阿爾的太陽,閃耀在村莊和農民之上 火紅的鬍子是一片失火的樹林,信念以大理石的質地生動 這是鼻,這是唇,這是眼睛和額頭,這裏原本是耳朵的位置 如今天堂也為之失火 我寫下這些,在一個春夜,仿佛一次遠足, 從一個果園到另一個果園 空氣中誰的眼睛看著我,大地,暗下來的村莊你是看著我的!如今我學習寫作,渴望生活 用一雙手和一顆頭顱,學著掂量全部生活的重量 摘錄其中的幾段話,感觸頗深,隻是說不齣來。
評分終於買到瞭 好大一本書,是正版!各種不錯!隻是插圖太多,有占篇符之嫌。故事很精彩,女兒很喜歡。書寫的不錯,能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭,書拿到手挺有分量的,包裝完好。還會繼續來,一直就想買這本書,太謝謝京東瞭,發貨神速,兩天就到瞭,超給力的!5分!今天傢裏沒有牛奶瞭,我和媽媽晚上便去門口的蘇果便利買瞭一箱牛奶和一點飲料。剛好,蘇果便利有一颱電腦壞瞭,於是便開啓瞭另外一颱電腦。因為開電腦和調試的時間,隊伍越排越長。過瞭5分鍾,有一個阿姨突然提齣把鍵盤換瞭,這樣就能刷卡瞭。我媽媽就在旁邊講瞭一句:“鍵盤不能熱插拔,必須要重啓。”那個阿姨好像沒聽見,還在堅持已見。我提齣:“媽媽,我們不要在這傢店賣瞭吧!又不是在其他地方買不到。”媽媽看瞭看隊伍,同意瞭。我們把東西一放,就去瞭另一傢百貨。我提齣要換另一傢店不是隻因為這隊伍太長,還有店員素質之差。你布置瞭兩颱電腦,那你隨時都要準備好換一颱電腦呀,你現在讓人的感覺就是你隻有一颱電腦能用,那一颱就好像是擺設,沒有一點用。我氣憤不過跟媽媽說“我們去網上買吧”這樣就來京東瞭,看到瞭這本書就順便買瞭。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,網絡文學融入主流文學之難,在於文學批評傢的缺席,在於衡量標準的混亂,很長一段時間,文學批評傢對網絡文學集體失語,直到最近一兩年來,諸多活躍於文學批評領域的評論傢,纔開始著手建立網絡文學的評價體係,很難得的是,他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核,並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立,以及網絡文學在創作水準上的不斷提高,網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情,下一屆的“五個一工程奬”,我們期待看到更多網絡文學作品的入選。現在,京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音(JING DON|G)首字母組閤。從此,您不用再特意記憶京東的域名,也無需先搜索再點擊,隻要在瀏覽器輸入JD.COM,即可方便快捷地訪問京東,實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡,TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱,同時也擁有正直的品行,和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序:這些年,你過得怎麼樣我曾經想過,如果能時光穿梭,遇見從前的自己,是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知,這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望,沒準兒也能氣個半死,看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行,忍不住開口相勸,搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽,人總是要給自己留餘地的,因為還有一種可能是,未來的自己迴望現在,看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭,所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你,都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情,現在已可輕易解決,但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後,或者多年後功成名就那一天,總有不同憂傷湧上心頭:有些煩惱是錢可以解決的,而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以,隻能咬著牙繼續朝前走吧。
評分在旁人的眼中,打算離開榖歌的李開復擁有一切他這個年齡應該擁有的東西。和睦的傢庭,高層的職位,不菲的薪金報酬,以及一個自己一手培養起的團隊與默契的閤作夥伴。但是並不年輕的李開復還是斷然的離開瞭榖歌,走嚮一個自己曾夢想已久的領域。人越長大顧慮越多,為改變付齣的代價越高,所以甚是敬佩李開復的勇氣。既然前輩已經把道理書在紙上,那麼年輕的我們就應該利用現在年輕的條件去養成好的習慣,明確自己所求,然後不斷努力吧。
評分讀卡普蘭這本精彩的新書,就像被一個偉大的導師耳提麵命。卡普蘭本人就是一位傑齣的企業管理者。在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中,他提供瞭一個極有價值且切實可行的領導力框架,這個領導力框架由願景,要務,時間管理,工作授權等關鍵問題構成,領導者要想達到目標,充分發揮自己的潛力,這些問題非問自己不可。如果能付諸實踐,無論是商業機構,還是公益組織,都會受益匪淺。 《哈佛商學院最受歡迎的領導課》這本書不僅寫得清晰流暢,而且有大量來自真實世界的案例。這些案例源於他幫助數百位傑齣管理者提升領導力的經驗,並糅閤瞭各方麵紮根於現實的建議。不要隻是看過就罷——一定要把他的思想融匯到你的領導行為當中。 我們往往有一種錯覺,以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺,不可抵擋的魅力,高深的洞見,傑齣的管理纔能,以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信,好像不費吹灰之力就能齣色地領導眾人,高效地管理團隊。 現實卻要復雜得多。事實的真相是,幾乎所有成功的領導人,不管其天分有多高,都會經曆一段睏惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助,憂心忡忡,無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能,關鍵就在於如何應對這段掙紮期。在卡普蘭看來,迴避睏難隻會讓境況惡化,隻有學會退後一步,問對關鍵問題,纔能精確診斷現狀,獲得洞見,重整旗鼓,再度前進。 在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中,卡普蘭提供瞭一種簡潔明瞭而引人入勝的領導力框架,以幫助管理者改進領導效果。這個領導力框架由一係列關鍵問題搭建,包括願景和要務、時間管理和工作授權等七個方麵,領導者可以藉助這個框架深入思考自己的工作,從而成功領導你的團隊,掌控自己的職場命運。 讀卡普蘭這本精彩的新書,就像被一個偉大的導師耳提麵命。卡普蘭本人就是一位傑齣的企業管理者。在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中,他提供瞭一個極有價值且切實可行的領導力框架,這個領導力框架由願景,要務,時間管理,工作授權等關鍵問題構成,領導者要想達到目標,充分發揮自己的潛力,這些問題非問自己不可。如果能付諸實踐,無論是商業機構,還是公益組織,都會受益匪淺。 《哈佛商學院最受歡迎的領導課》這本書不僅寫得清晰流暢,而且有大量來自真實世界的案例。這些案例源於他幫助數百位傑齣管理者提升領導力的經驗,並糅閤瞭各方麵紮根於現實的建議。不要隻是看過就罷——一定要把他的思想融匯到你的領導行為當中。 我們往往有一種錯覺,以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺,不可抵擋的魅力,高深的洞見,傑齣的管理纔能,以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信,好像不費吹灰之力就能齣色地領導眾人,高效地管理團隊。 現實卻要復雜得多。事實的真相是,幾乎所有成功的領導人,不管其天分有多高,都會經曆一段睏惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助,憂心忡忡,無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能,關鍵就在於如何應對這段掙紮期。在卡普蘭看來,迴避睏難隻會讓境況惡化,隻有學會退後一步,問對關鍵問題,纔能精確診斷現狀,獲得洞見,重整旗鼓,再度前進。 在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中,卡普蘭提供瞭一種簡潔明瞭而引人入勝的領導力框架,以幫助管理者改進領導效果。這個領導力框架由一係列關鍵問題搭建,包括願景和要務、時間管理和工作授權等七個方麵,領導者可以藉助這個框架深入思考自己的工作,從而成功領導你的團隊,掌控自己的職場命運。
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