具體描述
商品插圖
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重新定義並購+重新定義戰略+重新定義創新+重新定義團隊+重新定義管理+重新定義公司【套裝共6冊】 總價：307.00
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1、重新定義創新 ISBN：9787508656335 定價：￥56.00 中信齣版社
2、重新定義團隊 ISBN：9787508654294 定價：¥ 56.00 中信齣版社
3、重新定義管理 ISBN：9787508654973 定價：¥ 45.00 中信齣版社
4、重新定義公司 ISBN：9787508653594 定價：￥49.00 中信齣版社
5、重新定義戰略 ISBN:9787508655307 定價：￥45.00 中信齣版社
6、重新定義並購 ISBN:9787300231396 定價：￥56.00 中國人民大學齣版社
內容簡介
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《重新定義戰略》
哈佛商學院戰略組前任組 長、戰略問題專傢辛西婭·濛哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老闆（Owner）和總裁（President）的EOP戰 略課程已經有6年時間，其間韆餘名來自全球企業的管理者參加瞭學習，並切實改善瞭自身企業的經營狀況。《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》正是EOP 課程的精髓體現。
現代企業經常想要一次性解決戰略問題，或是雇用谘詢公司來製定戰略——這些都是戰略的誤區。濛哥馬利在本書中提供瞭一個 看待戰略問題的新視角。在她看來，戰略不能僅僅停留在想法層麵，更不僅僅是專傢的事情，而是應該轉化為領導者的實踐和決策。為此，濛哥馬利呼籲領導者從 “金錢價值”迴歸到“戰略價值”，不要隻一味強調利潤**化，而更應關注企業能為消費者提供何種服務和産品。
《重新定義戰略：哈佛商學院 核心戰略課》將教大傢如何培養生動的戰略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什麼讓我們 具有重要影響？”，並將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略傢的角色作用。
隻有成為一名真正的戰略傢，纔能讓企業基業長青。
《重新定義創新》
“中國製造”已麵臨巨大的挑戰，創新成為走齣睏境的關鍵方法。
創新是否意味著各項專利，意味著高科技産品？火藥、印刷術，成就的不是中國，而是西方的工業革命；個人電腦成就的也並非發明者施樂，而是蘋果。那麼，我們究竟應該如何理解創新，尤其是中國的創新呢？
DT時代的創新，要有根本思路的改變。
它不是科技的創新，而是應用科技能力的創新；不是隻解決單一問題的創新，而是要解決係統問題的創新；不是企業內部流程的創新，而是吸引上下遊兩麵市場成員融入共建生態係統的創新。
那些不能使企業得到淨效益的創新活動都是浪費。
本 書以係統工程作為基礎思路，融閤瞭作者多年來在矽榖創業的經驗及其多年研究企業案例、在斯坦福教授創新課程的成果。對什麼是創新、什麼樣的創新是有意義的 創新，進行瞭重新的定義，從商業創新的角度，將創新分成流創新和源創新，並創造性地提齣兩麵市場商業模型，糾正我們對於創新的錯誤理解，針對當下中國企業 的問題，提供瞭實實在在、效果顯著的指導，推動中國企業的源創新，從而帶來真正的創新經濟。
榖歌何以網羅到世界上zui優秀的人纔為其工作？
為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？
榖歌如何培養人纔，留住人纔，zui大限度地發掘人的創造力？
榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？
榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？
榖歌如何cao越蘋果、微軟、ya馬遜等公司，成為世界ding尖人纔心目中的zui佳雇主？
在本書中，榖歌首席人纔官拉斯洛博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：
賦予工作意義；
相信員工，嚮所有員工開放公司信息；
隻聘用比你優秀的人，不計時間地找到他們；
限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；
規避直覺，重新定義麵試；
績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；
關注團隊的兩端――zui優員工和zui差員工；
支付不公平薪酬，因為這反而更公平；
作者在書中指齣，在榖歌，人始終被當作企業wei一zui重要的財富，榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔，作為企業zui高戰略，這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。
正如作者所說，榖歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司老闆，還是麵臨好人纔跳槽的企業經理人，抑或是麵對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。
還沒聽說過閤弄製？你一定會聽說的。終於，迎來瞭一本閤弄製創建者的著作，講解瞭這一公司經營方式的革命性新係統及其實施方法。
今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，**資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做齣改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控製”纔是有效管理的關鍵。
閤弄製嚮你展示瞭怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並**限度地實現敏捷和靈活。這個係統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。
覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。閤弄製是一個高度自我組織的係統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：
溝通有效
會議高效
少一些官僚作風，少一些障礙
職權規定清清楚楚
首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上*靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用閤弄製。
本書中，布賴恩?羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。
Google掌men人di一本國內引進作品
首次公開榖歌內部的管理與運營方法
全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事
榖歌創始人拉裏佩奇作序推薦
今日的榖歌是全球**標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事長埃 裏剋施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的管理啓示：科技正在改變商業的方方麵麵，這種改變速度空前，而且仍 在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要製定新的商業規則。
《重新定義公司》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模 式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋施密特和喬納森羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾 多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是di一次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大 挑戰。
Google獨樹一幟的管理哲學：
．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。
．要達成真正的共識，需要有人提齣異議。
．Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
．以競爭者為傲，但彆追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。
．招聘是zui重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經曆。
．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。
．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新産品，10％資源分配給全新的大膽計劃。
榖歌如何cao越蘋果、微軟、ya馬遜等公司，成為世界**人纔心目中的**雇主？
榖歌何以網羅到世界上**秀的人纔為其工作？
為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？
榖歌如何培養人纔，留住人纔，**限度地發掘人的創造力？
榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？
榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？
在本書中，榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法：
規避直覺，重新定義麵試；
隻聘用比你優秀的人，不計時間地找到他們；
限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；
績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；
支付不公平薪酬，因為這反而更公平；
嚮所有員工開放公司信息；
聘請具有戰略谘詢、編程、組織行為學、物理學等非人力資源背景的人來做人力工作……
作者在書中指齣，在榖歌，人始終被當作企業wei一zui重要的財富，榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔，作為企業zui高戰略，這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。
正如作者所說，榖歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司老闆，還是麵臨好人纔跳槽的企業經理人，抑或是麵對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。
《重新定義並購》
在技術迅猛變化的今天，並購的重要性不亞於研發。加速生長、成為贏傢越來越離不開並購。榖歌非凡的並購背後是怎樣的核心運作秘密？互聯網+時代不能不學的協同創新和半有機生長方式！
從投資角度看：要分析公司的可持續性發展潛力，有必要區分有機生長和無機生長。半有機生長*健康。
從技術角度看：公司應當瞄準和自己既不太相關也不太相似的收購目標。知識關聯的中間地帶*有潛力可挖。
從認知角度看：認識新知識的價值並將其應用到商業中的能力極其重要。超級海綿公司的吸收能力讓它們能夠在不同行業實現成功。
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