重新定义战略+重新定义创新+重新定义团队+重新定义管理+重新定义公司+重新定义并购（6册） epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 谢德荪，[美] 雅各布·摩根等著

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发表于2024-05-05

商品介绍

店铺：津冀腾飞图书专营店

出版社：中信出版社、中国人民大学出版社

ISBN：9787300231396

版次：1

商品编码：10586779027

包装：精装

开本：32开

用纸：胶版纸

正文语种：中文

重新定义战略+重新定义创新+重新定义团队+重新定义管理+重新定义公司+重新定义并购（6册） epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

商品插图

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重新定义并购+重新定义战略+重新定义创新+重新定义团队+重新定义管理+重新定义公司【套装共6册】总价：307.00

商品目录

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1、重新定义创新 ISBN：9787508656335 定价：￥56.00 中信出版社

2、重新定义团队 ISBN：9787508654294 定价：¥ 56.00 中信出版社

3、重新定义管理 ISBN：9787508654973 定价：¥ 45.00 中信出版社

4、重新定义公司 ISBN：9787508653594 定价：￥49.00 中信出版社

5、重新定义战略 ISBN:9787508655307 定价：￥45.00 中信出版社

6、重新定义并购 ISBN:9787300231396 定价：￥56.00 中国人民大学出版社

内容简介

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《重新定义战略》

哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》正是EOP 课程的精髓体现。

现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从 “金钱价值”回归到“战略价值”，不要只一味强调利润**化，而更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。

《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。

只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。

《重新定义创新》

众创时代的实践指南，斯坦福大学zui受欢迎的创新课，转型期的中国企业创新之道，在DT时代的转型和竞争中赢得主动。
“中国制造”已面临巨大的挑战，创新成为走出困境的关键方法。
创新是否意味着各项专利，意味着高科技产品？火药、印刷术，成就的不是中国，而是西方的工业革命；个人电脑成就的也并非发明者施乐，而是苹果。那么，我们究竟应该如何理解创新，尤其是中国的创新呢？
DT时代的创新，要有根本思路的改变。
它不是科技的创新，而是应用科技能力的创新；不是只解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业内部流程的创新，而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新。
那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
本书以系统工程作为基础思路，融合了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案例、在斯坦福教授创新课程的成果。对什么是创新、什么样的创新是有意义的创新，进行了重新的定义，从商业创新的角度，将创新分成流创新和源创新，并创造性地提出两面市场商业模型，纠正我们对于创新的错误理解，针对当下中国企业的问题，提供了实实在在、效果显著的指导，推动中国企业的源创新，从而带来真正的创新经济。

《重新定义团队》

谷歌何以网罗到世界上zui优秀的人才为其工作？

为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？

谷歌如何培养人才，留住人才，zui大限度地发掘人的创造力？

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？

谷歌如何cao越苹果、微软、ya马逊等公司，成为世界ding尖人才心目中的zui佳雇主？

在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：

赋予工作意义；

相信员工，向所有员工开放公司信息；

只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

规避直觉，重新定义面试；

绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

关注团队的两端――zui优员工和zui差员工；

支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业wei一zui重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业zui高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

《重新定义管理》

还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，**资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并**限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风，少一些障碍
职权规定清清楚楚
首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上*灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。
本书中，布赖恩?罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹

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