編輯推薦 | |
全球智慧,本土應用 這是一本乾過活的人寫的書,不但分析為什麼,而且講解怎麼辦。 實踐者寫給實踐者 不但分享傳統製造業,而且分享高科技、快消品、小批量行業的*佳實踐。 如果你是企業中高層管理人員,本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點; 如果你是基層人員,本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。 |
內容簡介 | |
經濟增速放緩後,成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發,提齣瞭係統的解決方案,那就是推動設計優化,控製産品的復雜度,降低復雜度驅動的成本;提高選擇和管理供應商的能力,藉助專業供應商資源,走輕資産之路;改善供應鏈計劃,有效地匹配需求和供應,降低庫存,提高庫存周轉率。 結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐,以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗,《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例,探討本土企業快速發展後的諸多問題,比如生意越做越多,錢越賺越少,錶麵上賺瞭,其實都賺到庫存裏去瞭,並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。 《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略,推動跨職能協作,從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。 |
作者簡介 | |
劉寶紅,暢銷書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》作者,“供應鏈管理專欄”創始人,西斯國際執行總監。 2000年以來,劉先生旅居美國,先係統學習、研究供應鏈管理,後在矽榖高科技界曆練多年,從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站(www.scm-blog.com),堅持原創,探討和傳播供應鏈管理的基本實踐,影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。 劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學,獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際,專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢,廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業,包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。 |
目錄 | |
推薦序 前言 作者簡介 引言 高速增長的盛宴漸趨結束,麵臨“增長陷阱”怎麼辦 /1 【小貼士】從絕對意義上講,我們從來就不是低成本國傢 /5 【案例】成本增速高過營收,振華重工陷入“增長陷阱” /8 【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能 /10 【案例】産品復雜度大增,摩托羅拉徹底陷入睏境 /12 **篇 前端防雜:強化産品管理和標準化設計,降低復雜度驅動的成本 /21 【案例】從漢王和蘋果說産品的復雜度 /24 復雜度為善意目標而産生,是由專傢創造的 /27 【小貼士】産品復雜度的三個層次 /29 【小貼士】産品開發不能指望“多子多福” /31 復雜度有好壞之分,主要是管理問題 /35 【小貼士】為什麼沒有“山寨飛機”:復雜度作為競爭優勢 /35 用戶評價
評分
一如既往的喜歡,哈哈,兩本都買瞭。 評分一如既往的喜歡,哈哈,兩本都買瞭。 評分寶貝不錯,是正品。價格優惠,比書店買便宜!物流也很快,滿意! 評分正在學習中,還不錯 評分作者,作為供應鏈領域的,實戰者,這本書,對很多的實戰的經驗,做瞭總結 評分很不錯 評分非常專業的一本研究供應鏈及企業管理的好書 評分一如既往的喜歡,哈哈,兩本都買瞭。 評分寶貝不錯,是正品。價格優惠,比書店買便宜!物流也很快,滿意! 相關圖書本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等 © 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有 |