破解定位：打造強勢品牌的截拳道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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任立，品立特 著

圖書標籤:

• 品牌定位
• 品牌戰略
• 營銷
• 市場營銷
• 品牌建設
• 商業模式
• 競爭優勢
• 增長策略
• 創新
• 消費者心理

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：9787508471860

版次：1

商品編碼：10306203

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-01-01

用紙：膠版紙

頁數：263

字數：269000

正文語種：中文

編輯推薦

如果說《定位》是大師之作的話，那麼《破解定位》就是新一代大師破繭化蝶的振翅飛鳴！
《破解定位（打造強勢品牌的截拳道）》在傳統文化的思想智慧與現代品牌行銷之間搭起瞭一座橋梁，從而使傳統文化智慧真正得以學以緻用並發揮她的現代市場價值，為今天和未來的企業經營者進行品牌創建服務。

內容簡介

《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》在傳統文化的思想智慧與現代品牌行銷之間搭起瞭一座橋梁，從而使傳統文化智慧真正得以學以緻用並發揮她的現代市場價值，為今天和未來的企業經營者進行品牌創建服務。“人類如果要解決21世紀的生存與發展問題，務必要嚮2500年前中國的東方智慧學習。”“道法自然”、“大象無形”、“天人閤一”、“返樸歸真”等道文化哲學，是人類最高的思想智慧，在這種最樸素和最本真的大智慧指引下，既然可以産生李小龍“武術截拳道”武學的方法論，當然也可以産生品立特“品牌截拳道”之品牌的方法論。

作者簡介

任立，畢業於南開大學經濟管理學院市場營銷專業，是我國快消品行業最知名的資深品牌經理人之一，曾曆任北京大學企業研究中心EMBA高級培訓師、中國廣告節中國廣告大奬評委、全國大學生廣告藝術節學院奬評委、《廣告人/中國案例叢書·實戰廣告案例》（品牌捲）終審評委和多傢集團公司營銷及品牌總監等職。因為他在創意創始五榖道場品牌及其策劃方麵的傑齣貢獻，於2007年獲得瞭“2006年度中國最具影響力策劃人”的榮譽稱號，成為我國現代少有的在品牌本土化理論研究建樹頗深和實踐成果卓著的雙料品牌專傢。
《概念傳奇——從平凡到卓越的品牌策略》就是任立先生多年來品牌理論研究和實戰經驗的結晶，可謂中國目前最前沿、最頂級、最實效和最本土化的品牌研究與實戰運營的集大成之作。

精彩書評

我們要為中國品格立心、為中國文化立命、為中國品牌立言，要為中國文化和中國人在世界品牌營銷領域中贏得應有的自信和自尊。
——作者
我高興地看到，任立的品牌理論也貫穿瞭“一分為三”的思維。這是一個理論體係，又形成瞭一套係統操作的工具，超齣瞭以往一些策劃人所局限的營銷點子、經營主意、廣告創意等片段的理論和觀點，同時也遠遠超脫瞭歐美“營銷4P”、“定位理論”等經典營銷理論，並使其更加中國本土化，更加符閤中國的市場實際。
任立站在“品牌是哲學”這樣一個思辨高度，並首先將“品牌哲學”具象到可操作的執行層麵——“打造強勢品牌的截拳道”——通過“五項作業流程”、“三個軟著陸”這樣的“三招五式”，及其一整套係統的“品牌概念及其定位達成工具”，來規範和約束品牌運營中的實操流程，也就是通常我們所說的“規範化和標準化”。
——中國“品牌之父”、著名經濟學傢 艾豐

目錄

上篇 品牌始於概念
第一章 定位是一個哥德巴赫式的“猜想”／3
第二章 品牌始於概念／19
第一節 概念達成定位／19
第二節 概念創造傳奇／28
第三節 概念引導心智／32
第四節 概念沒有第二／39
第五節 概念源自文化／45

中篇 五項作業流程和三個軟著陸
第三章 概念體係構建是打造強勢品牌的“截拳道”／53
第一節 何謂“截拳道”／53
第二節 品牌是哲學／57
第三節 品牌截拳道的“三招五式”／61
第四節 品牌概念定位達成路綫圖／65
第四章 概念提煉達成的五項作業流程／67
第一節 品牌調研分析／67
第二節 競爭態勢研究／69
第三節 品牌檢視診斷／72
第四節 核心概念提煉／82
第五節 核心概念體係構建／85
第五章 品牌概念體係的三個軟著陸／89
第一節 品牌概念體係在企業內的軟著陸／89
第二節 概念體係在營銷中的軟著陸／103
第三節 品牌核心概念在顧客心智中的軟著陸／140
第四節 三個“軟著陸”之關係／156
第五節 品牌定位組閤與組閤定位關係圖／161
第六節 五大作業流程、三個軟著陸圖示分析／163

下篇 工具及案例分析
第六章 品牌概念和定位達成工具／167
第一節 品牌概念強度／168
第二節 品牌概念深度／172
第三節 品牌概念寬度／188
第四節 概念的持久性／197
第五節 概念的一緻性／200
第六節 概念的有序性／201
第七章 三大業務模塊及實戰案例分析／207
第一節 新品牌、副品牌的創建／208
第二節 原有品牌的修復／213
第三節 核心概念在城市品牌戰略定位中的應用／216
第八章 品牌概念價值效用的分析評估／243
第一節 品牌概念五個維度的評估體係／243
第二節 核心概念影響力指標分解評估／247
後記 無品不立，非特不遠／255
附錶品牌概念定位達成路綫圖／261
參考書目／262

精彩書摘

如果要問：“當今營銷界使用頻率最高的一個術語是什麼？”毫無疑問，非“定位”一詞莫屬。隨便在Google上搜一下，便有2480萬多條與“定位”相關，百度上搜索則達7430萬餘條之多。
為什麼在互聯網上有如此海量的網頁與“定位”一詞相關？當然，如此海量的相關信息，並非都與市場營銷所說的“定位”相關，但至少有一點可以肯定：“定位”這一術語自引入到市場營銷領域，就已經不再是一個簡單的術語瞭，它已經成瞭所有營銷人必讀的“聖經”。
32年前，我們通過徐遲的報告文學《哥德巴赫猜想》知道瞭陳景潤，聽說瞭“哥德巴赫猜想”。
1742年6月7日德國數學傢哥德巴赫在給當時歐洲的大數學傢歐拉的信中提齣瞭一個猜想：
（1）任何一個大於6的偶數都可以錶示成兩個素數之和。
（2）任何一個大於9的奇數都可以錶示成三個素數之和。
這就是後來在全世界流傳瞭200多年的、最高和最難破解的數學命題——哥德巴赫猜想。
歐拉在迴信中說，他相信這個猜想是正確的，但他破解不瞭這個命題。
從此，這道數學命題引起瞭幾乎所有數學傢的注意，但在中國的陳景潤之前，沒有哪個人給齣一個比較滿意的解決方案。
為瞭攻剋“哥德巴赫猜想”，中國的數學傢陳景潤幾乎耗盡畢生精力，總算研究齣瞭一整套解決方案，他分彆於1966年和1973年在《科學通報》和《中國科學》上發錶報告指齣：
任何一個充分大的偶數都可以錶示成為兩個數之和，其中一個是素數，另一個為不超過兩個素數的乘積。
這個證明引起瞭世界的轟動，並被國際數學界稱為“陳氏定理”，認為這是對哥德巴赫猜想研究的重大貢獻和突破。
這個定理通常俗稱為“1+2”。到目前為止，這是全世界對“哥德巴赫猜想”的一個最佳的“破解”方案。
（二）美國人的“定位猜想"
無獨有偶，40年前，艾爾·裏斯和傑剋·特勞特在美國《工業營銷》雜誌上提齣瞭“定位營銷”的“猜想”，指齣：
“在顧客心智中占據一個最有利的位置……找到一個獨特的位置……”；而“進入人們大腦的捷徑是，爭當第一。”並且“隻有爭第一纔是最有效的營銷戰略。”因為：
“定位行動的最終目的應當是在某個産品類彆裏取得領導地位。一旦有瞭這種領先地位，公司就可以在今後的許多年裏放心地享用領先帶來的果實瞭。”
這個“定位論”一齣，同樣也引起瞭世界轟動，在國際營銷界倍受推崇，以至於被美國營銷學會譽為“有史以來，對美國營銷影響最大的觀念”。
但是，究竟如何在消費者的心智中找到並占據一個第一的位置？40年來，從來沒有人提供齣一整套有效的解決方案，更沒有具體的方法和工具。
人們隻是在不斷地重復“定位”、“定位法則”，“定位是成功的保障”等，陶醉於無休止地強調定位原理和意義。“定位”已淪落為一個時尚的噱頭和營銷界的最高“術語”，凡是講品牌和營銷的，如果不把“定位”一詞掛在嘴上，好像就不懂得營銷，更沒有資格談品牌。
其實；人們錯誤地把裏斯、特勞特的《定位》當成瞭一個“定理”，而沒有意識到這個“定理”還隻是個半成品，或者說它還隻停留在一個命題和猜想的階段。
目前，整個營銷界都把“定位”搞成瞭一鍋燴、搞成瞭“東北亂燉”，有的乾脆說“定位就是戰略”。因為，專門研究競爭戰略的國際權威大師——邁剋爾·波特教授也這麼肯定過。
如果“定位就是戰略”的話，那麼“産品定位”、“價格定位”、“渠道定位”、“廣告定位”等等也都是“戰略定位”瞭？那“品牌定位”、“形象定位”、“文化定位”又是什麼定位？如果也是戰略定位的話，那麼在品牌營銷係統當中全都成瞭戰略，而沒有瞭策略定位；都成瞭規劃、計劃和目標製定者，沒有策略、執行和實施落地瞭。如此，品牌營銷豈不成瞭坐而論道、束之高閣的高談闊論和空中樓閣瞭麼？
難怪沒有人進一步探問個究竟：
“究竟如何提煉定位？”
“究竟如何達成定位？”
“定位達成的方法、工具和指導理論是什麼？”
也難怪這麼多年來，《定位》幾乎使人們陷入瞭一個循環往復的怪圈——
“營銷的法寶”是“定位”；
“什麼是定位？”
“定位”就是“在顧客心智中占據一個第一的位置？”
“如何在顧客心智中占據一個第一的位置？”
迴答還是“定位”；
那麼“如何進行定位呢？”
迴答又是“在顧客頭腦中占據一個第一的位置”；
那麼“定位的方法呢？”
迴答仍然是“要在預期顧客的大腦中搶占一個第一的位置。”
暈，真應瞭彼得·聖吉《第五項修煉·學習型組織》中所講的那句話：“集體弱智，熟練的無能。”

前言/序言

　　拿到任立所著《破解定位——打造強勢品牌的截拳道》書稿，粗粗翻閱瞭一下，便被它的內容所吸引。現在品牌戰略很熱，品牌著述也不少，但我感覺真正能夠從理論和實踐的結閤上指導企業係統操作的書還是缺乏。這本書，研究得比較深。有作者獨立見解，更因其具有的實戰價值而值得一讀。
　　為瞭寫這篇序，我和作者約談瞭一次。通過交談。我不僅知道作者是知名的“五榖道場”品牌的原創者，更深深感受到任立是一個對中國品牌實踐和品牌理論研究非常執著、具有責任心和使命感的人。
　　他講瞭一句非常有分量的話：“品牌是這個世界最道德的商業智慧”，錶達瞭我多年想錶達而沒有能夠說齣來的意思。這句簡短的話，道齣瞭品牌的精髓。品牌是品德和智慧的結閤體，品牌是品德基礎上的智慧。現在，有些企業或谘詢機構，把品牌當作瞭一種純粹的生意計謀，一種圈錢手段，而沒有同對民眾、對民族、對國傢乃至對世界的責任聯係起來，實在是一種誤區。作者對中國品牌事業的鍾愛、熱情和研究，溢於言錶。他“立足於將中國傳統文化智慧學以緻用，發揚光大於現代品牌營銷理論的創建和實踐”的觀點。同樣值得贊賞。

《破局而生：重塑企業新格局的戰略藝術》 在這個瞬息萬變的商業叢林中，企業如同逆水行舟，不進則退。無數曾經輝煌的企業，在時代的洪流中悄然凋零，它們並非缺乏優秀的産品或專業的團隊，而是未能準確識彆並破除阻礙自身發展的“定位魔咒”，未能及時調整戰略，以適應日新月異的市場風雲。 《破局而生：重塑企業新格局的戰略藝術》正是一本為身處睏境或尋求突破的企業量身打造的戰略指南。它並非提供一套放之四海而皆準的僵化公式，而是深入剖析企業在發展過程中可能遭遇的各種“定位瓶頸”和“戰略死角”，並在此基礎上，提煉齣一套靈活、實用且極具前瞻性的戰略思維框架。本書的核心在於“破局”，即如何審視現有格局，診斷深層問題，並運用係統性的戰略工具，打破固有的思維模式和操作慣性，為企業開闢新的增長麯綫，重塑核心競爭力。 第一部分：撥雲見日，洞悉企業發展的“定位迷霧” 如同在濃霧中行駛的船隻，企業若不清醒地認識自身所處的“定位迷霧”，便容易迷失方嚮，甚至觸礁。本部分將帶領讀者深入審視，企業是如何一步步陷入“定位迷霧”的。 曆史包袱與路徑依賴： 許多企業在發展初期確立的品牌定位，雖然曾經助其走嚮成功，卻可能成為日後發展的桎梏。過度的路徑依賴，使得企業不敢輕易嘗試新的定位，害怕動搖已有的市場基礎，殊不知，固步自封纔是最大的風險。我們將探討，企業如何客觀評估過去的成功，理性看待曆史包袱，並識彆齣哪些“光輝曆史”正在演變為“沉重枷鎖”。 市場變化的滯後性： 市場永遠是流動的，消費者的需求、競爭對手的策略、技術的進步，都在不斷地重塑市場格局。而許多企業卻沉浸在過去的成功經驗中，對市場變化的感知變得遲鈍，甚至齣現瞭“近視眼”。本書將揭示，企業如何建立敏銳的市場洞察機製，從宏觀趨勢到微觀消費行為，全方位捕捉市場信號，避免戰略決策上的“後知後後知”。 內部認知與外部現實的脫節： 企業的戰略製定，往往源於高層管理者的認知。但如果這種認知未能與外部市場現實、消費者真實需求以及員工的執行能力有效對接，便會産生巨大的脫節。這種脫節是企業戰略失效的常見原因。我們將深入分析，如何彌閤內部認知與外部現實之間的鴻溝，確保戰略製定的科學性和落地性。 “定位模糊”的隱患： 模糊不清的品牌定位，導緻企業資源分散，無法形成有效的市場聲勢。消費者記不住你，也難以理解你的價值。本書將通過大量案例，剖析“定位模糊”的危害，並指導企業如何通過清晰的價值主張，打造令人印象深刻的品牌形象。 競爭對手的“陷阱”： 競爭對手並非總是良性競爭。有時，他們的戰略布局，可能有意無意地將對手引入“陷阱”，讓企業在不經意間消耗資源，偏離核心目標。本書將教會讀者如何識彆競爭對手的意圖，避免被動跟隨，而是主動齣擊，掌握戰略主動權。 第二部分：破局之法，構建企業戰略的“破局利器” 認清瞭“迷霧”的來源，接下來的關鍵在於如何“破局”。本部分將提供一係列強有力的戰略工具和方法論，幫助企業打破僵局，重塑優勢。 “價值重塑”的革命： 市場競爭的本質是價值競爭。當原有價值無法滿足市場需求，或競爭對手提供更優價值時，企業就必須進行“價值重塑”。本書將介紹如何通過深入的客戶洞察，識彆未被滿足的需求，並在此基礎上，重新定義企業的核心價值主張。這不僅僅是産品功能的改進，更是對企業使命、願景以及服務模式的深刻反思和創新。 “顛覆式創新”的路徑選擇： 麵對成熟市場，與其在紅海中搏殺，不如考慮“顛覆式創新”。本書將探討，如何識彆顛覆式創新的機會，是技術驅動、模式驅動，還是服務驅動？我們將分析不同類型顛覆式創新的案例，並指導企業如何為顛覆式創新創造適宜的土壤，規避風險，抓住機遇。 “生態係統構建”的戰略眼光： 在互聯互通的時代，單一的企業力量難以支撐長遠發展。構建強大的“生態係統”，將閤作夥伴、供應商、渠道商甚至用戶納入其中，形成協同效應，是企業實現跨越式發展的關鍵。本書將解析，如何識彆潛在的生態夥伴，如何設計共贏的閤作模式，以及如何利用生態係統的力量，構建難以被模仿的競爭壁壘。 “用戶中心”的戰略轉嚮： 消費者已經從被動的接受者，轉變為主動的參與者。以用戶為中心，理解用戶的真實需求，參與到産品的共創過程中，甚至將用戶轉化為品牌的擁護者，是現代企業戰略的必然選擇。本書將深入闡述，如何建立以用戶為中心的戰略體係，從産品設計、營銷傳播到售後服務，每一個環節都圍繞用戶體驗展開。 “柔性戰略”的靈活性與適應性： 戰略並非一成不變的教條，而應是能夠根據市場變化進行調整的“柔性體”。本書將介紹如何構建“柔性戰略”，即在核心戰略目標不變的前提下，能夠靈活調整戰術和執行路徑，以應對突發事件和市場波動。這需要企業具備強大的學習能力、快速的決策機製和高度的組織韌性。 第三部分：落地生根，將戰略轉化為企業的新生力量 再精妙的戰略，如果不能有效地落地執行，都將是空中樓閣。《破局而生》的第三部分，將重點關注戰略執行的落地性和可持續性。 “組織賦能”與“文化驅動”： 戰略的執行，最終依賴於組織和人。如何構建能夠支撐新戰略的組織架構？如何通過培訓、激勵和授權，賦能員工，讓他們成為戰略的踐行者？更重要的是，如何將新的戰略理念融入企業文化，讓它成為企業DNA的一部分，驅動企業的持續變革？本書將提供具體的方法，幫助企業實現組織和文化的雙重賦能。 “數據驅動”的決策與優化： 在信息爆炸的時代，數據是戰略執行的“指南針”。如何建立完善的數據采集、分析和應用體係？如何利用數據反饋，持續優化戰略執行的效果？本書將強調數據在戰略執行中的關鍵作用，指導企業如何從“經驗驅動”轉嚮“數據驅動”，提高戰略決策的準確性和效率。 “風險管理”與“危機應對”： 任何戰略的實施都伴隨著風險。如何識彆戰略執行過程中的潛在風險，並提前做好防範？當危機發生時，如何迅速有效地應對，將損失降到最低，甚至轉化為新的機遇？本書將提供係統性的風險管理和危機應對框架，幫助企業在風險中求生存，在危機中求發展。 “持續迭代”與“動態平衡”： 戰略並非一次性的任務，而是一個持續迭代、動態平衡的過程。市場在變，競爭在變，企業自身也在變。本書將引導讀者建立“持續迭代”的戰略思維，定期評估戰略執行效果，及時調整策略，保持與時俱進。同時，也要學會“動態平衡”，在短期利益與長期目標之間，在創新與穩定之間，找到最適閤企業的平衡點。 《破局而生：重塑企業新格局的戰略藝術》是一本獻給所有渴望在挑戰中尋找機遇、在競爭中脫穎而齣的企業傢的書籍。它將陪伴您一同審視企業現狀，診斷發展癥結，並提供一套切實可行的戰略工具，幫助您打破思維定勢，衝破成長桎梏，最終實現企業的“破局而生”，邁嚮更廣闊的未來。它不是魔法棒，卻能為您提供撬動未來的戰略支點；它不是終點，卻是您開啓企業新徵程的起點。

評分☆☆☆☆☆

硃婧，高級會計師，金融業背景，現任江蘇省鎮江市財政科研所所長，長期從事經濟研究工作，在金融投資領域具有較高的造詣。在省、部級刊物發錶多篇論文。 王和美，計算數學專業背景，從事金融與數學交叉學科的研究工作。主要研究方嚮是：程式化交易模式的確立（數學建模）及交易軟件的開發應用。從事股票、期貨、外匯及貴金屬等方嚮的投資與投機工作十餘年，2008年創立和美私募基金，熟知國內外貴金屬交易産品品種、交易規則及交易製度，在國內外貴金屬業務方麵具有相當高的造詣。

評分☆☆☆☆☆

姚建敏，金融業背景，現就職於中國工商銀行股份有限公司鎮江市分行，擔任國際業務部外匯資金産品經理，經濟師職稱，上海黃金交易所交易員。從事商業銀行代客外匯買賣交易及賬戶貴金屬交易十餘年，熟知國內上海黃金交易所、上海期貨交易所、國內商業銀行的貴金屬交易産品品種、交易規則及交易製度，對國內貴金屬業務的發展具有獨到的見解。

評分☆☆☆☆☆

太棒瞭！沒話說瞭! 發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:“你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!”常常被他們噎得無話可說。當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。好瞭，廢話不多說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，坐得冷闆凳，耐得清寂夜，是為學之根本；獨處不寂寞，遊走自在樂，是為人之良質。潛心學問，風姿初顯。喜愛獨處，以窺視內心，反觀自我；砥礪思想，磨礪意誌。學與詩，文與思；青春之神思飛揚與學問之靜寂孤獨本是一種應該的、美好的平衡。在中國傳統文人那裏，詩人性情，學者本分，一脈相承久矣。現在講究“術業有專攻”，分界逐漸明確，詩與學漸離漸遠。此脈懸若一綫，惜乎。我青年遊曆治學，晚年迴首成書，記憶清新如初，景物曆曆如昨。揮發詩人情懷，摹寫學者本分，意足矣，足已矣。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹三本好書：《古拉格：一部曆史》在這部受到普遍稱贊的權威性著作中，安妮·阿普爾鮑姆第一次對古拉格——一個大批關押瞭成百上韆萬政治犯和刑事犯的集中營——進行瞭完全紀實性的描述，從它在俄國革命中的起源，到斯大林治下的擴張，再到公開性時代的瓦解。阿普爾鮑姆深刻地再現瞭勞改營生活的本質並且將其與蘇聯的宏觀曆史聯係起來。《古拉格：一部曆史》齣版之後立即被認為是一部人們期待已久的裏程碑式的學術著作，對於任何一個希望瞭解二十世紀曆史的人來說，它都是一本必讀書。厭倦瞭工作中的枯燥忙碌？吃膩瞭生活中的尋常美味？那就親手來做一款麵包嘗嘗吧！麵包不僅是物質生活的代名詞，還是溫暖和力量的化身。作者和你一樣，是一個忙碌的上班族，但她卻用六年的烘焙經驗告訴你：隻要有一顆熱愛生活的心，一雙勤快靈活的手，美味的麵包和美好的生活，統統都屬於你！<停在新西蘭剛剛好>100%新西蘭=1%旅行 1%打工 98%成長全世界年輕人都在打工度假！錯過30歲就等下輩子！她叫巴道。26歲那年，她發現一個書本上從來沒有提過的秘密：全世界年輕人都在打工度假。拿到打工度假簽證，你不必承擔巨額旅費，也不必羞於張口找父母要錢，因為你可以像當地人一樣打工賺錢。你不會成為一個無趣又匆忙的觀光客，因為你可以花一年的時間，看細水長流。目前嚮中國大陸開放這種簽證的國傢，隻有新西蘭——《霍比特人》和《魔戒》的故鄉，百分百純淨的藍天白雲，山川牧場。世界嚮年輕人敞開瞭一道門。門外光芒萬丈，門裏波譎雲詭。巴道發現，自己心動瞭。|

評分☆☆☆☆☆

姚建敏，金融業背景，現就職於中國工商銀行股份有限公司鎮江市分行，擔任國際業務部外匯資金産品經理，經濟師職稱，上海黃金交易所交易員。從事商業銀行代客外匯買賣交易及賬戶貴金屬交易十餘年，熟知國內上海黃金交易所、上海期貨交易所、國內商業銀行的貴金屬交易産品品種、交易規則及交易製度，對國內貴金屬業務的發展具有獨到的見解。

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姚建敏，金融業背景，現就職於中國工商銀行股份有限公司鎮江市分行，擔任國際業務部外匯資金産品經理，經濟師職稱，上海黃金交易所交易員。從事商業銀行代客外匯買賣交易及賬戶貴金屬交易十餘年，熟知國內上海黃金交易所、上海期貨交易所、國內商業銀行的貴金屬交易産品品種、交易規則及交易製度，對國內貴金屬業務的發展具有獨到的見解。

評分☆☆☆☆☆

書很好.質量不錯 書很好是正版的，包裝一般，書角有點壓壞，還好不影響什麼，質量很好，發貨速度很快，兩天就收到瞭，書的內容確實很實用，這些天忘記迴老傢拿書瞭，傢裏人幫忙收到這本書，很早就收到瞭。星期天在傢沒事，突然想去附近的超市逛逛。信步走進去看看，來到服裝櫃颱，看見一款上衣，顔色麵料都不錯，於是心動瞭，想買，由於這是自選商場，我便去取下來試穿，在鏡子前剛穿上，一女服務員走瞭過來，麵無錶情的說道：知道穿多大號嗎?就自己拿著試開瞭。要買就去收銀颱交錢，也不看價錢!”本來打算買的，一看這個服務員，隻好無奈的搖搖頭將衣服放迴原位，悻悻的走開瞭。心想我還是到網上來算瞭，於是迴傢上網到京東挑選衣服瞭，看見瞭這本書就買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹三本好書：《古拉格：一部曆史》在這部受到普遍稱贊的權威性著作中，安妮·阿普爾鮑姆第一次對古拉格——一個大批關押瞭成百上韆萬政治犯和刑事犯的集中營——進行瞭完全紀實性的描述，從它在俄國革命中的起源，到斯大林治下的擴張，再到公開性時代的瓦解。阿普爾鮑姆深刻地再現瞭勞改營生活的本質並且將其與蘇聯的宏觀曆史聯係起來。《古拉格：一部曆史》齣版之後立即被認為是一部人們期待已久的裏程碑式的學術著作，對於任何一個希望瞭解二十世紀曆史的人來說，它都是一本必讀書。厭倦瞭工作中的枯燥忙碌？吃膩瞭生活中的尋常美味？那就親手來做一款麵包嘗嘗吧！麵包不僅是物質生活的代名詞，還是溫暖和力量的化身。作者和你一樣，是一個忙碌的上班族，但她卻用六年的烘焙經驗告訴你：隻要有一顆熱愛生活的心，一雙勤快靈活的手，美味的麵包和美好的生活，統統都屬於你！<停在新西蘭剛剛好>100%新西蘭=1%旅行 1%打工 98%成長全世界年輕人都在打工度假！錯過30歲就等下輩子！她叫巴道。26歲那年，她發現一個書本上從來沒有提過的秘密：全世界年輕人都在打工度假。拿到打工度假簽證，你不必承擔巨額旅費，也不必羞於張口找父母要錢，因為你可以像當地人一樣打工賺錢。你不會成為一個無趣又匆忙的觀光客，因為你可以花一年的時間，看細水長流。目前嚮中國大陸開放這種簽證的國傢，隻有新西蘭——《霍比特人》和《魔戒》的故鄉，百分百純淨的藍天白雲，山川牧場。世界嚮年輕人敞開瞭一道門。門外光芒萬丈，門裏波譎雲詭。巴道發現，自己心動瞭。|

評分☆☆☆☆☆

給爸爸的書，印的很好 還可以，和印象裏的有一點點區彆，可能是我記錯瞭書比我想的要厚很多，就是字有點小，不過挺實惠的，很滿意！書非常好，正版的，非常值，快遞也給力，必須給好評，就是感覺包裝有點簡陋啊哈哈~~~不過書很好，看瞭下內容也都很不錯，快遞也很給力，東西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一樣，給個滿分吧 下次還會來買！對於有錢人來說，他們不在乎東西值多少錢，和女朋友在一起他們注重的是心上人的開心，和領在一起，他們在乎的是給領買些高貴的東西，指望著自己有機會高升，和小三在一起，我就不多說瞭，對於我們農村的孩子來說，我們希望物美價廉，不是我們想買盜版貨，不是我們愛到批發部去買，也不是我們愛和小販斤斤計較，是我們微薄的收入難以支付。總的來說購物本身是一個開心的過程，從中我們利用自己的勞動購買自己需要的東西。京東商城的東西太便宜瞭，所以我來買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序：這些年，你過得怎麼樣我曾經想過，如果能時光穿梭，遇見從前的自己，是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知，這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望，沒準兒也能氣個半死，看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住開口相勸，搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽，人總是要給自己留餘地的，因為還有一種可能是，未來的自己迴望現在，看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭，所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你，都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情，現在已可輕易解決，但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後，或者多年後功成名就那一天，總有不同憂傷湧上心頭：有些煩惱是錢可以解決的，而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以，隻能咬著牙繼續朝前走吧。

評分☆☆☆☆☆

王和美，計算數學專業背景，從事金融與數學交叉學科的研究工作。主要研究方嚮是：程式化交易模式的確立（數學建模）及交易軟件的開發應用。從事股票、期貨、外匯及貴金屬等方嚮的投資與投機工作十餘年，2008年創立和美私募基金，熟知國內外貴金屬交易産品品種、交易規則及交易製度，在國內外貴金屬業務方麵具有相當高的造詣。

評分☆☆☆☆☆

王和美，計算數學專業背景，從事金融與數學交叉學科的研究工作。主要研究方嚮是：程式化交易模式的確立（數學建模）及交易軟件的開發應用。從事股票、期貨、外匯及貴金屬等方嚮的投資與投機工作十餘年，2008年創立和美私募基金，熟知國內外貴金屬交易産品品種、交易規則及交易製度，在國內外貴金屬業務方麵具有相當高的造詣。