ad holder

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 epub pdf  mobi txt 电子书 下载

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2022

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2022


简体网页||繁体网页
尚旭东 著

下载链接在页面底部


点击这里下载
    

想要找书就要到 静思书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2022-11-29

商品介绍



店铺: 慧思文创图书旗舰店
出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115394798
商品编码:10223091620
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-06-01
用纸:胶版纸
正文语种:中文

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2022



类似图书 点击查看全场最低价

相关书籍





书籍描述

   产品特色

   内容简介
据统计,全球职场中管理者面临的*大问题是:不懂带团 队!由此导致管理者四处救火,身心俱疲,而团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下。给你一个团队,究竟怎么带?纵观世界知名企业,强大团队的背后都有一套完 善的管理系统。《管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统,归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的 十个重点和难点,有针对性地提出带团队的实用方法,帮助管理者提升团队战斗力,提振企业经营力,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”, “带”字当头,带出人心,带出业绩! 

   作者简介
尚旭东,知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理,徵师 萃首席讲师,国际CMC认证管理咨询师,国家注册管理咨询师,中国市场营销协会理事,中国咨询业协会会员,中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员,中国 管理培训联盟A类讲师,浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师,获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。曾 在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业的中层、高层管理岗位任职。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国 家电网、中国移动、中国银行、中国工商银行、一汽奥迪、上海大众、中国民航、美的集团、荣事达集团等。

   目录
第一章 管理哲学:一个人是工作,一群人是事业 
1.“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,团队协作永远大于孤军奋战 
2.团队成员不仅仅是你的下属,更是你的事业资本 
3.团队精神是企业*核心的竞争力 
4.凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 
5.好团队的标准:谁都可以用得上,谁都可以离得开 
6.打造协作型团队,实现每个人的*大效益 
7.形成利益和荣誉的共同体,才能形成牢固的团队 

第二章 自我管理:用人格感召团队,用魅力影响团队 
1.不断丰富自己的知识结构,做学者型管理者 
2.做情绪的主人,管理者应有情绪掌控力 
3.修炼非权力性领导力:让员工自觉追随你 
4.自我要求:用放大镜管人,用望远镜管事 
5.不要和下属争功劳,争了功劳失了人心 
6.无关紧要的事情,妥协一下更能彰显你的气度 
7.必要时做员工的挡箭牌,保护员工得人心 

第三章 制度管理:制度才是真正的老板 
1.严格的制度是企业健康成长的保险栓 
2.按制度办事,没有规矩不成方圆 
3.合理的制度设置应该兼顾公平和效率 
4.制度就是原则,制度面前人人平等 
5.执行力是制度**存活的生命之源 
6.你不讲制度,大家就会跟你讲条件 
7.杜绝人情,它是制度的腐蚀剂 
8.杜绝“下不为例”的借口,制度面前没有任何理由 

第四章 授权管理:管得少,团队才能管得好 
1.合理授权才能凝聚起团队的力量 
2.授权管理的原则:分散权力,总揽大局 
3.管理者不做太多决策,只做重大决策 
4.授权的前提是找到合适的人选 
5.有效授权和盲目放权不是“同门师兄 
6.*有效的授权是让员工各尽其责 
7.缺乏信任的授权不可能达到授权的目的 

第五章 绩效管理:处罚不是目的,带出效率是宗旨 
1.绩效管理为企业发展保驾护航 
2.合理的绩效考核能促使员工努力拼搏 
3.绩效考核,先要注重角色定位 
4.不断改进公司的绩效评估体系 
5.与员工面对面地进行绩效评估 
6.多劳多得,绩效与薪资直接挂钩 
7.额外设置特别薪酬,让员工大胆PK 

第六章 流程管理:没有规范流程,管理一切为零 
1.简单、明确和统一的目标是成功的保证 
2.用流程规范大家做什么、怎么做 
3.落实岗位责任制,谁的工作谁负责 
4.撤销流程中没必要的环节,减少成本浪费 
5.建立沟通渠道,保证各环节顺利衔接 
6.监管融合,确保工作顺利持久开展 

第七章 沟通管理:交流不到位,执行要走样 
1.沟通带来理解,理解带来合作 
2.重视员工会议,坚决不搞”一言堂 
3.推心置腹才能解开沟通中的死结 
4.积极接纳意见建议,营造开放式的团队氛围 
5.及时疏导情绪,消除员工心中的负能量 
6.帮助员工摆脱“无助感”的束缚 
7.主动沟通,把误解和矛盾消除在萌芽中 

第八章 激励管理:赶着员工跑是技术,让员工主动跑是艺术 
管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2022

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 下载 epub mobi pdf txt 电子书 2022

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 pdf 下载 mobi 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2022

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 mobi pdf epub txt 电子书 下载 2022

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 静思书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

读者评价

评分

书还没有看,看了在给评价

评分

不错的书值得

评分

此用户未填写评价内容

评分

书还没有看,看了在给评价

评分

真的不怎么样,差评

评分

书还没有看,看了在给评价

评分

评分

不错的书值得

评分

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2022

类似图书 点击查看全场最低价

管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理书籍 企业管理 企业培训 书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2022









相关书籍


本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2022 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有