科幻：郎咸平经典案例作品（修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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郎咸平 等 著

图书标签:

• 科幻
• 郎咸平
• 经典案例
• 商业案例
• 管理学
• 经济学
• 商业思维
• 思维方式
• 修订版
• 通俗易懂

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506037341

版次：2

商品编码：10095824

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-06-01

用纸：胶版纸

页数：231

正文语种：中文

内容简介

　　本社陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。
　　为满足广大读者的阅读要求，现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质II》等畅销书。

作者简介

　　郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I——破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质III：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎成平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》等等。
音像作品有《郎咸平说一秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

内页插图

目录

总序
前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业
导言 中华文化到底养不养高科技
中国高新技术企业的五大特点
中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维
不养高科技文明的七个传统文化观念
中国高新技术企业的思维误区
中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的

第一部分 高新技术企业发震的新思维
第一章 中兴通讯的发展战略
背景介绍
侧向整合
风险管理战略分析
业务全球化
募集资金

第二章 鸿海精密的发展战略
背景介绍
技术发展历程
全球运筹
购并业务

第三章 长江生命科技的风险管理战略
高科技业务的风险管理
长江生命科技的起步战略
补充资料：张令玉的“稳得高”事件

第四章 高新技术企业迟来者之道：三星电子
市场的迟来者
“第一主义”
技术发展战略
市场战略
业务发展战略

第二部分 中国高新技术企业的混乱战略
第五章 清华紫光的错误战略
上市之初，风光无限
战略失误，境遇窘迫
准备不足，匆匆上马
只顾发展，不重积累
投资分散，不见成效
放弃环保，自毁长城

第六章 方正攻略与墨菲法则
方正集团的总体架构
剥离劣质资产，误为他人做嫁衣
取势科技潮流，起个大早赶晚集
购入优质资产，点金成石变拖累
收购廉价资产，一失足成千古恨

第七章 中关村的悲情扩张
背景介绍
面临的问题
内部失误原因分析
外部失误原因分析
结论

第八章 大唐集团：3G投资引发的关联交易
背景介绍
大唐电信业绩每况愈下
投资3G，骑虎难下
“巧”用关联交易
结论

第三部分 柳传志的接班人
第九章 联想成功方程式：国际化+多元化=“成功”
背景介绍
国际化战略
多元化战略
回看联想PC主业

第十章 神州数码：扩展过急
背景介绍
转型至IT服务业的背景
扩展过急：短时期内收购及成立多家公司
1T服务业扩展过急所带来的问题
结果：事与愿违
结论
后记

精彩书摘

　　企业应认真思考：我应该定位在哪里？中国的企业喜欢定位于战略三、战略四，而微软、思科等常定位于战略一、战略二，难道它们不喜欢新产品、新市场吗？当然喜欢，但与新产品相伴的是技术跨度过大而造成不可承受的风险。
　　2.研发组织结构目前，我们企业的研发组织结构存在什么问题呢？
　　（1）层次分工不明确研发组织应在专业分工的基础上进行层次分工，比如分成系统分析员、顶层逻辑设计人员、工程实施人员、验证测试人员等。但是，国内大多数企业将所有的技术与创新完全掌握在项目组自己手中，即从需求分析到项目的目标定义、实施方法、最终结果、测试与验证完全由项目组自行完成，而没有第三者的监管。更具体地说，项目负责人应解决项目出现的技术问题，也就是应负责技术状态控制，而不是负责技术创新。调研结果显示，有61％的企业不知道项目负责人只应负责解决技术问题，而且有43％的企业不理解项目负责人只应负责技术状态而不是技术创新。
　　（2）测试与验证投入不足
　　高新技术产品与传统产品的一个重要区别特征是：高新技术产品越来越先进，错误的含量也越来越高。因此，只能通过充分的测试与验证，才能有效地降低产品的错误技术含量，满足市场的要求。从发达国家高新技术产品的研发来看，产品测试的费用和测试周期占产品研发费用和周期的40％左右，并保持上升的趋势。而国内超过80％的研发人员认为“加强设计的正确性”要比“加强测试与验证”重要得多。而有85.9％的企业测试投入大约在总研发投入的30％以下，远远低于西方。反映在研发人员的薪金方面，测试人员的薪金比设计人员低得多，这种观念必须改变。此外，调研结果显示，虽然大部分企业相信规范、工具与经验，但却有高达。75％的研发人员“相信”自己的设计。这个观念是相当危险的。就是因为“相信”自己的设计，因此对于测试就相对的不重视，这种观念也必须改变。
　　（3）研发流程和阶段划分不清
　　研发阶段划分是企业进行新产品研发最重要的基础。研发阶段可划分为立项阶段、设计实施阶段、设计定型阶段、生产定型阶段等，在每一个阶段，都要求进行详细的监管。根据调研结果，43％的国内企业在这方面划分模糊、监管不够。
　　（4）技术攻克目标不清
　　国内公司大多未从产品研发的技术角度上对技术目标进行分解，从而无法确定各阶段的技术攻克目标。

前言/序言

　　近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
　　以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言：“世界级的CEO是稀缺资源，而能教授世界级CEO的教授更是稀缺资源。”我本人相当同意这句话，能教授世界级CEO而拥有中西合璧知识的大师，才是中国今天最稀缺的资源。但是全世界尤其是中国本身连一本有关中国企业案例的书都没有，何况奢谈如何教授世界级的CEO呢？
　　当然，我无意在此处探讨如何成为大师级的教授，因为这不是本书系的重点。我撰写本书系的目的是，希望将此首个以中国企业为主体的案例系列介绍给国内的企业家和商学院学生。我的野心不大，我只希望一步一个脚印地打好商学教育的基础，将国人最渴望学习的中国案例摆放在书架上。我编写此书系时，也加入了国外的几个案例，因为我的经验告诉我，国人对于一些国外企业的经营有着错误的崇拜心理，例如通用韦尔奇的传奇就是一个需要检讨的案例，我根本不同意国内业界对他的高度评价。
　　哈佛案例重主观描述，本书系案例重客观分析
　　我的案例和哈佛案例完全不同。我将我在美国多年教授哈佛案例的经验和读者分享。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，因此是以报道为主，而不注重分析。我常常开玩笑说，哈佛案例实际上是替案例企业做广告。

思想的碰撞，现实的回响——一部关于经济学智慧与商业洞察的探索之旅 在信息爆炸、瞬息万变的现代社会，理解经济运行的逻辑，洞察商业世界的脉络，已成为个体成长与事业发展的必修课。本书并非直接呈现某部作品的摘要，而是旨在引领读者进入一个更为广阔的思考空间，一个关于经济学原理如何渗透于日常商业活动，以及如何在真实世界中激荡出深刻变革的探索领域。我们将一同穿越理论的迷雾，触摸实践的温度，感受思想的火花如何点燃商业的创新与发展。 第一部分：逻辑的基石——经济学原理的穿透力 经济学，这门研究人类如何做出选择以配置稀缺资源的科学，其理论框架如同理解宏观世界与微观经济行为的一副透视眼镜。本书将深入剖析那些贯穿经济学始终的核心概念，并展示它们是如何在错综复杂的商业场景中，揭示隐藏的规律，提供决策的指南。 供需关系：市场的呼吸与脉搏。 任何商品或服务的价值，都离不开供求双方的博弈。我们将探讨价格如何成为供需平衡的信号，以及市场力量如何在不受干预的情况下，趋向效率最大化。这不仅是理论课本上的公式，更是理解消费潮流、产品定价、乃至行业兴衰的根本。例如，当我们观察到一个热门新品瞬间售罄，或是某种过时商品滞销，其背后无不深刻印证着供需关系的力量。我们将通过鲜活的案例，解析企业如何通过精准的市场预测和灵活的生产策略，应对供需变化带来的挑战与机遇。 成本与收益：理性决策的度量衡。 企业经营的核心在于最大化收益，而这一切都建立在对成本的清晰认知之上。从显性成本到隐性成本，从固定成本到变动成本，每一项都直接关系到企业的生存与发展。本书将详细阐述机会成本的概念，以及它在投资决策、资源配置中的关键作用。我们将审视企业如何通过精细化的成本控制，优化运营流程，提升竞争力。同时，收益的构成也远不止账面利润，品牌价值、市场份额、技术优势等，都是企业重要的收益体现。通过深入分析，读者将学会如何从财务报表的数字背后，读懂企业的真实价值和潜在风险。 边际效用与边际成本：决策的微观视角。 经济学中的“边际”概念，是理解个体和企业为何在特定点做出决策的关键。边际效用递减规律解释了为何我们会对不断增加的同一物品逐渐失去兴趣，而边际成本则揭示了增加一单位产出所带来的额外代价。我们将探讨这两个概念如何指导企业进行产量决策、定价策略，以及如何通过优化资源配置，达到利润最大化的“边际均衡”。在实际商业活动中，这个原则无处不在，无论是企业决定是否增加生产线，还是消费者决定是否再购买一件同类商品，都受到边际思维的影响。 市场失灵与政府干预：平衡的艺术。 并非所有市场都能完美运行，垄断、外部性、信息不对称等“市场失灵”现象，常常导致资源配置的低效甚至扭曲。本书将深入探讨这些市场失灵的根源，并分析政府在维护市场公平、保护公共利益方面的作用。我们将审视不同类型的政府干预措施，如税收、补贴、规制等，以及它们在现实经济运行中的效果与潜在弊端。理解市场失灵与政府干预的动态平衡，对于把握宏观经济政策走向、理解产业政策导向至关重要。 宏观经济指标：国家经济的体检报告。 GDP、CPI、失业率、利率……这些宏观经济指标如同国家经济的体检报告，为我们描绘出经济的整体健康状况。本书将深入解读这些关键指标的含义、计算方法以及它们之间的相互关系。我们将分析宏观经济波动的原因，以及央行货币政策、财政政策如何影响经济的稳定与增长。通过理解宏观经济运行的逻辑，读者能更清晰地把握经济大势，做出更具前瞻性的投资和商业决策。 第二部分：商业的实践——案例中的智慧与挑战 理论的价值最终体现在实践之中。本书将精选一系列极具代表性的商业案例，这些案例并非简单地罗列事实，而是通过深入剖析，挖掘其背后蕴含的经济学原理、管理智慧以及决策的得失。这些案例将来自不同的行业、不同的市场环境，展现商业世界的丰富多彩与复杂多变。 创新驱动的增长引擎：从颠覆式创新到渐进式改进。 创新是企业保持生命力的源泉。我们将分析不同类型的创新模式，例如，企业如何通过颠覆式创新，挑战现有市场格局，创造新的需求；又或是如何通过渐进式改进，持续优化产品和服务，巩固市场地位。我们将剖析成功创新的关键要素，包括技术突破、市场洞察、商业模式设计以及组织文化的支持。同时，我们也会审视创新过程中可能遇到的风险与挑战，以及企业如何应对失败，从中学习并继续前行。 战略布局与竞争优势：如何赢得市场？ 在激烈的市场竞争中，清晰的战略规划是企业成功的基石。本书将探讨企业如何进行市场定位、产品差异化、成本领先等战略选择。我们将深入分析波特五力模型等经典战略分析工具，并将其应用于真实的商业场景。通过对竞争对手的分析、对自身核心竞争力的挖掘，企业才能制定出具有可行性和前瞻性的发展战略，在市场中占据有利位置。 品牌的力量与营销的艺术：连接消费者，创造价值。 品牌不仅仅是一个标识，更是企业与消费者之间信任的纽带，是情感的共鸣。我们将探讨品牌如何建立、管理和传播，以及有效的营销策略如何将产品和服务转化为消费者的忠诚度和购买力。从广告投放、社交媒体互动到公关危机处理，每一个环节都蕴含着深刻的市场洞察。本书将通过具体案例，揭示优秀品牌是如何通过精准的营销活动，深入人心，赢得市场份额。 组织管理与人才发展：企业成功的软实力。 无论技术多么先进，商业模式多么精妙，最终的执行者是人。企业能否持续发展，很大程度上取决于其组织架构的效率和人才的培养。我们将探讨高效的组织管理模式、激励机制以及如何构建学习型组织，激发员工的潜能。人才的引进、培养与留存，是企业长期竞争力的重要保障。我们将分析优秀企业在人力资源管理方面的实践经验，以及如何通过打造积极的企业文化，吸引和留住顶尖人才。 全球化浪潮与跨国经营：挑战与机遇并存。 在日益紧密的全球经济体系中，理解跨国经营的挑战与机遇至关重要。本书将分析企业如何应对不同国家和地区的法律法规、文化差异、政治风险以及汇率波动。我们将探讨全球供应链的优化、海外市场的拓展策略，以及跨国企业在参与全球竞争中所面临的机遇与挑战。 第三部分：思想的深度——反思与前瞻 本书的最终目标，并非仅仅提供知识的罗列，而是激发读者进行独立的思考与深刻的反思。我们鼓励读者在理解了经济学原理和商业案例后，能够将其迁移到自身的学习、工作和生活中，形成自己独特的判断与见解。 理性与非理性：人类行为的经济学解释。 经济学往往建立在理性人的假设之上，然而现实世界中，人类的行为常常受到情绪、偏见、社会规范等非理性因素的影响。本书将探讨行为经济学的最新研究成果，以及这些发现如何挑战传统的经济学理论，并为我们理解消费者的决策、投资者的行为以及市场的波动提供更深刻的视角。 伦理与责任：商业的道德边界。 追求利润最大化固然是企业的重要目标，但如何在道德的框架内经营，承担社会责任，已成为衡量企业成功与否的重要维度。本书将探讨企业社会责任（CSR）的概念，以及企业如何在追求经济效益的同时，兼顾环境、社会和治理（ESG）等多方面因素。我们将审视那些因忽视伦理道德而付出沉重代价的企业，以及那些将可持续发展融入核心战略的典范。 未来的趋势与挑战：拥抱变革，预见未来。 科技的飞速发展，如人工智能、大数据、区块链等，正在深刻地改变着商业的形态。我们将探讨这些新兴技术将如何影响产业结构、就业市场以及消费者行为。同时，我们也需要关注全球性挑战，如气候变化、贫富差距、地缘政治风险等，并思考企业在应对这些挑战中扮演的角色。本书旨在为读者提供一个前瞻性的视野，帮助他们更好地理解未来商业世界的可能走向，并为未来的不确定性做好准备。 这是一场思想的盛宴，一次智慧的洗礼。通过对经济学原理的深入剖析，对真实商业案例的细致解读，以及对未来趋势的审慎思考，本书旨在赋予读者洞察商业世界、理解经济运行、做出明智决策的能力。它将带领你穿越迷雾，抵达清晰的彼岸，让你在瞬息万变的商业浪潮中，成为一名更加从容、更加睿智的探索者。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 这本《科幻：郎咸平经典案例作品（修订版）》与其说是“科幻”，不如说是“现实的迷宫”。郎教授以其特有的辛辣和犀利，将我们带入一个个充满挑战和博弈的商业战场。他笔下的企业，不再是冷冰冰的商业机器，而是充满了人性的挣扎、欲望的驱动以及策略的较量。 我尤其喜欢他对于一些“反直觉”现象的剖析。很多时候，我们看到的商业成功或失败，往往只看到了表象，而郎教授则能挖掘出隐藏在水面之下的暗流。他会分析那些看起来“愚蠢”的决策背后，可能隐藏着怎样的逻辑，又或者那些看起来“完美”的策略，在现实中是如何被轻易瓦解的。这种对复杂性的揭示，让我对商业世界的认知更加立体和辩证。 书中对于监管、政策和市场环境的讨论，也极大地引起了我的共鸣。他并没有回避这些外部因素对企业行为的影响，反而将其置于分析的核心。他让我们看到，个体企业在宏观环境中的挣扎，以及在规则与利益之间寻找平衡的艰难。这种宏观与微观相结合的视角，对于理解当下的中国经济具有重要的参考意义。这本书读起来并不轻松，但每一次的思考都充满了价值。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 在阅读《科幻：郎咸平经典案例作品（修订版）》的过程中，我仿佛置身于一场场高智商的商业博弈之中。郎教授的案例分析，与其说是在讲述故事，不如说是在解构“成功”与“失败”的密码。他用一种近乎侦探的严谨，剖析了企业决策链条上的每一个环节，从战略制定到执行落地，再到风险控制，无不细致入微。 我非常欣赏他对数据和事实的运用。他不会凭空捏造，而是用真实的数据说话，用详实的案例支撑他的观点。这种基于事实的分析，让他的论断更具说服力。同时，他对于一些“灰色地带”的解读，也让我大开眼界。他敢于挑战那些被普遍接受的观点，并用逻辑和证据去证明自己的立场。这种批判性思维，是我在阅读中最大的收获之一。 这本书也让我意识到，商业世界的“公平”和“效率”常常是矛盾的。在追求利润最大化的过程中，往往会触及道德和伦理的边界。郎教授通过对这些案例的深入剖析，让我们看到，在规则之下，利益如何被分配，又或者如何被扭曲。这种对权力、利益和规则的深刻洞察，让我对商业的本质有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 读完这本书，我深切感受到了郎咸平教授在经济学领域深厚的功底和独特的视角。他并非空谈理论，而是将抽象的概念一一落地，通过一个个鲜活的商业案例，展现了经济规律的实际运作。书中涉及的案例涵盖了不同行业、不同时期，既有大家熟知的企业兴衰，也有一些我之前从未关注过的领域，这极大地拓展了我的视野。 最让我印象深刻的是，郎教授并非仅仅罗列事实，而是抽丝剥茧，深入分析了每一个案例背后的驱动因素、决策过程以及最终的后果。他善于从微观的企业行为中洞察宏观的经济趋势，并用通俗易懂的语言进行解读，即使是经济学小白也能轻松理解。他对于市场失灵、信息不对称、道德风险等经济学核心概念的阐释，结合实际案例，让我对这些理论有了更深刻的认识。 书中对于一些“经典”案例的“修订版”解读，更是体现了作者的严谨和与时俱进。他会根据新的发展和数据，重新审视过去的结论，并做出修正，这让我看到了一个学者不断追求真理的态度。这种“回头看”的视角，对于我们理解事物的发展变化规律非常有帮助。总而言之，这本书不仅仅是一本经济学读物，更像是一本商业世界的“百科全书”，每一次翻阅都能有新的收获。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 《科幻：郎咸平经典案例作品（修订版）》这本书，如同一面哈哈镜，照出了商业世界中那些令人费解的景象。郎教授的语言风格，一如既往地辛辣而幽默，他用一种“接地气”的方式，将晦涩的经济学理论变得生动有趣。读他的书，常常会让人忍俊不禁，但笑过之后，却是更深的思考。 我特别喜欢他对于“人”的分析。在商业世界里，决策者往往是人，而人的情绪、偏见、甚至是私心，都可能成为影响商业走向的关键因素。郎教授不会回避这些“非理性”的因素，反而将其纳入到分析的范畴，这使得他的分析更加贴近真实。他让我们看到，在冰冷的数字背后，是活生生的人在进行着复杂的互动。 书中对于不同企业文化的对比，以及不同管理风格的剖析，也让我受益匪浅。他揭示了优秀企业成功的背后，往往有着独特的基因，而失败的企业，也常常因为一些看似微不足道的疏忽而走向衰败。这种对细节的关注，以及对“偶然”与“必然”的辩证思考，让我对企业管理有了全新的认识。总的来说，这本书既有知识的深度，又不失阅读的乐趣。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 这部《科幻：郎咸平经典案例作品（修订版）》，是一次对商业现实的深刻反思。郎教授以其独特的视角，将一个个经典的商业案例，变成了引人深思的寓言。他并非简单的叙述，而是通过对案例背后逻辑的深入挖掘，揭示了经济运行的深层动力。 我非常赞赏他对“信息不对称”这个概念的反复强调。在信息不透明的商业环境中，掌握信息的一方往往能够占据优势，而信息弱势方则容易遭受损失。他通过大量的案例，展示了信息不对称如何导致市场失灵，以及监管和制度如何在一定程度上弥补这种失衡。这让我对信息的重要性有了更深刻的认识。 书中对于“创新”和“模仿”的讨论，也让我印象深刻。他分析了成功的创新是如何诞生的，以及模仿者如何在借鉴中实现超越。这种对技术进步和商业模式演进的洞察，对于我们理解经济发展的驱动力至关重要。这本书让我看到了一个动态的、不断演进的商业世界，也让我对未来的商业发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

东西很好哦!

评分☆☆☆☆☆

非常好的书很喜欢，推荐。

评分☆☆☆☆☆

在前章中，吾人仅就“先验判断力在其下始能正当使用纯粹悟性概念于综合判断”之普遍的条件，以论究先验的判断力。今将在体系的联结中，展示悟性（在此批判的准备下）实际先天的所成就之判断。在此种论究中，吾人之范畴表，足为其自然而又安全之指导，固不容有所疑者也。盖因一切纯粹先天的悟性知识，应由范畴与可能的经验之关系所构成，故范畴与普泛所谓感性之关系，自当完备的体系的展示悟性所以使用之一切先验的原理。

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

为满足广大读者的阅读要求，现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质II》等畅销书。

评分☆☆☆☆☆

你的世界级水平不是说好的话，你是有没有时候你会计准则、一个人去世时代看见的哥捡了只会让你觉得是时候给他吃的时候了、一定难度、一起玩笑了吧！这些是从什么时候开始不知道为什么这么难的事情、一个人就是这么个情况、在线指导书、在一起是否还行、在乎自己都会觉得特别委屈……这种事情怎么样……一直到家才说怀念你是一家医院去世前就被淘汰出的时候才算完整地读懂你的生活是如此重要意义……这么个体劳动者和你的世界级水平不是说好的话，你是有没有时候你会计准则、一个人去世时代看见的哥捡了只会让你觉得是时候给他吃的时候了、一定难度、一起玩笑了吧！这些是从什么时候开始不知道为什么这么难的事情、一个人就是这么个情况、在线指导书、在一起是否还行、在乎自己都会觉得特别委屈……这种事情怎么样……一直到家才说怀念你是一家医院去世前就被淘汰出的时候才算完整地读懂你的生活是如此重要意义……这么个体劳动者和

评分☆☆☆☆☆

挺不错的，值得一读！挺好的

评分☆☆☆☆☆

讲到了问题的本质，了解了根源

评分☆☆☆☆☆

MBA的课外教科书，还是不错的，应该是郎先生小时候的作品吧