包邮 5分钟商学院 工具篇 刘润 得到 罗辑思维 中信出版社 epub pdf  mobi txt 电子书 下载

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发表于2024-12-24

商品介绍



店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版集团
ISBN:9787508685403
商品编码:27530205927
品牌:中信出版(Citic Press)
出版时间:2016-01-01

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书籍描述

用工具思维让你的认知迭代升级;投资自己,是这个世界上稳赚不赔的生意。“”两季23万+用户订阅,影响力波及众人的专栏结集,雷军、吴晓波、罗振宇击掌力荐。




书名:5分钟商学院·工具篇(市场版)
定价:49.80元
作者:刘润
出版社:中信出版集团
出版日期:2018-04
页码:320
装帧:平装
开本:32开
ISBN:9787508685403


"1. 商业顾问刘润的私藏工具箱,教你成为装备精良的实力派,充分利用商业工具,激发更大潜能。

2. 了解商业概念,实践管理方法,提升个人能力,都需要通过工具来实现。工具篇堪称工具思维养成教科书,把看似飘忽不定、不可说的“道”,变成可执行的“术”。

3. 50个实用性和可操作性兼备的商业工具,通过日常生活中的鲜活案例,举一反三,不仅告诉你是什么,更告诉你如何用。

4. 属于你的一座小型药房,任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题,在这个药房里几乎都能找到药柜,都有方子和药材。

5. “”两季23万+用户订阅,个人专属“商学院”,影响力波及众人的专栏内容梳理结集。

6. 用5分钟的时间,把挂钟的结构塞进怀表里,是我们对你宝贵时间的尊重。
"


"君子性非异也,善假于物也。在商业社会中生存,仅仅了解、掌握商业逻辑和商学概念是不够的。
找工作,选择钟形行业,还是尖刀形行业?如何避免与自己的懒惰握手言和?如何把经验教训变成组织能力?怎样才能共赢?
这些问题,不论是经营企业,还是个人生活,都经常遇到。面对选择与困惑,我们需要的不是凭感觉、拍脑袋,而是实用性和可操作性兼备的工具。搭建一个系统的工具箱,用工具思维装备大脑,使认知升级迭代。书中还凝聚着作者对商业的观察和思考,对未来大势的把握。
过去未去,未来已来。"


"篇
章 战略工具
1透过结构看世界——MECE法则 \ 004
2小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力——波特五力模型 \ 008
3现金牛、明星、问题和瘦狗—— 波士顿矩阵\ 013
4不是没有重点,是没有结构 ——SCQA架构\ 017
5打不赢你,那就怼死你——通用电气矩阵 \ 021
6钟形行业,还是尖刀形行业——正态分布和幂律分布 \ 026
7仰视微观之前,先俯视宏观—— PEST模型\ 032
8要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅——平衡计分卡 \ 037
9如何用科学的方法追到女神——SWOT分析 \ 042
10商业模式就是“怎么挣钱”吗—— 商业模式画布\ 047

章 博弈工具
1明明可以共赢,为什么他们“损人不利己”—— 纳什均衡\ 054
2向香港电影学习如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\ 059
3不懂搭便车,连小猪都不如——智猪博弈 \ 064
4三根救命毫毛,为何只给孙悟空——公地悲剧 \ 069
5诚信是与这个世界重复博弈的心态 ——重复博弈\ 073
6你有你的“空城计”,我有我的“木马计” ——不完全信息博弈\ 077
7让时间不值钱的旅客下飞机—— 拍卖博弈\ 081
8博弈游戏,有时也是吃人的陷阱 ——博弈游戏\ 085
9吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的——零和博弈\ 089
10用惩罚回报恶行,用善行回报善行——一报还一报 \ 093

第三章 决策工具
1如何用决策树来选择相亲对象——决策树 \ 098
2 70年前的高科技:人脑云计算——德尔菲法 \ 104
3把决策的艺术变成一门技术——KT法 \ 108
4如何选择人生中大的那支麦穗——麦穗理论 \ 113
5决策,就是与这个世界的博弈——基于数据的决策 \ 117

第四章 管理工具
1 KPI是秒表,OKR是指南针——OKR \ 122
2有OKR这把刀,更要有SMART这套刀法 ——SMART原则\ 125
3交代的事办完了,就不能回个话吗——PDCA循环 \ 130
4把所有经验教训都变成组织能力—— 复盘\ 134
5 MBTI是算命、娱乐,还是性格测试——MBTI \ 139


第五章 思考工具
1用数量带动质量,用点子激发点子—— 头脑风暴\ 146
2用它记笔记,还是把它当作思考工具—— 思维导图\ 150
3集齐七个问题,让思维更缜密——5W2H法 \ 155
4为什么?为什么?为什么?为什么?为什么?——5WHY法 \ 160
5太极生两仪,两仪生四象—— 二维四象限\ 164

第六章 沟通工具
1请把和下属的1∶1会议放入日程表——1∶1会议 \ 170
2用“十二原则六步法”开好一个会 ——罗伯特议事规则\ 174
3“死磕自己”是种精神,更需要方法——Scrum \ 179
4让右脑一起来开会——视觉会议 \ 183
5外部越是剧烈变化,内部越要集中办公——作战指挥室 \ 192

第七章 效率工具
1如何随时随地、无边无际地思考——白板 \ 198
2整个世界都是你的办公室——移动办公 \ 201
3你每年读的书有100本吗 ——电子阅读器\ 205
4利用软件,帮助“收集篮”吃尽知识——知识管理 \ 209
5任何时候任何地点通过任何设备访问任何文件——云服务 \ 213
6人生80%的问题,早就被人回答过——搜索工具 \ 217
7把基本功耍得虎虎生风——邮件、日历、联系人\ 222
8如何避免与懒惰握手言和——协同软件 \ 227
9如何地休息和运动——休息、运动 \ 232
10君子性非异也,善假于物也——我的一天 \ 236

第三篇
第八章 未来已来
1商业世界,要有一个吗——去化 \ 244
2未来会不会所有商品都免费——零边际成本社会\ 248
3未来的工作,会被人工智能取代吗——人工智能\ 252
4据说2045年,“奇点”将要临近——奇点临近\ 256
5如果能活120岁,如何规划人生——基因技术\ 260

第九章 过去未去
1商业世界的左脚右脚,一步一步从不踏空——商业篇总结 \ 266
2战略大于组织,组织大于人,一错全错 ——管理篇总结\ 270
3所有问题,终都是个人的问题——个人篇总结\ 274
4不要做装备派,要做装备精良的实力派——工具篇总结  \ 278
5从基本功到格斗术 ——系列总结\ 282

第十章 刘润荐书
1商业不是一蹴而就,而是一路走来 ——商业书籍\ 288
2 MBA课中,没有一门课叫“管理”——管理书籍 \ 292
3个人升级,重要的是认知升级—— 个人书籍\ 296
4刻意练习,人人都可以成为自己的CEO——工具书籍 \ 300
5知识带来启发,求知过程带来更大启发 ——刘润五本书\ 304
"


"刘润:
润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有23万+用户的私人商学院——“”专栏《刘润?5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》。"


"我有一个愿望,科技不再是品,每个人都能买得起,每个人都能享受到科技的乐趣。于是,经过一段时间的努力,市场上就有了高的小米手机。现在,我的朋友刘润也有一个同样的梦想,他希望办一个商学院,每个人都能上得起,每天只要花5毛钱,就可以学到实用的商学院知识。于是,他做了高的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书,深刻到位,同样,他对商业的理解也很透彻。让我们一起,从《5分钟商学院》开始,共同成长。
——雷军  小米创始人、董事长兼CEO

我在中国的很多商学院讲过课,中国的商学教育这些年取得了很大成绩,但也有美中不足:占用大家大量的时间,学费还特别贵。所以我在想,能不能有这样一个产品,能用一盒月饼的钱,把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你,我觉得这是可以造福很多人的一件事情。近,这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问,他的商学功底和实战经验,做这件事很合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》,让我们一起成长!
——吴晓波  财经作家、“吴晓波频道”创始人

刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月,就突破了5万订阅用户。他花了很大的力气,把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来,而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来,每天5分钟,就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底,我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。
——罗振宇  罗辑思维和“”APP创始人

"


"不是没有重点,是没有结构——SCQA架构
使用结构化表达工具——SCQA架构,有意识地训练自己表达观点、突出重点。

某员工要向老板汇报工作,非常紧张,连夜准备了40多页PPT。可是刚讲到第2页,就感觉到老板有点儿不耐烦了。讲到第5页的时候,老板打断说:“不要讲PPT了,直接说重点。”该员工当场就蒙了,杵在那里,站也不是,坐也不是。
为什么会这样?老板不满意,真的是因为员工的报告没有重点吗?员工很委屈,觉得自己说的都是重点。其实老板不满意,并不一定是因为员工的报告没有重点,而是在员工没有受过结构化表达训练的混乱陈述中,抓不到重点。
什么是结构化表达? 芭芭拉· 明托在《金字塔原理》这本书中, 除了提出M E C E 法则之外, 还提出一个结构化表达工具:SCQA架构。S,即情境(s i t u a t i o n);C,即冲突(c o m p l i c a t i o n);Q,即问题(q u e s t i o n);A,即答案(answer)。
在《5 分钟商学院· 个人篇》中提到的“ 起承转合五步法”——场景导入、打破认知、核心逻辑、举一反三、回顾总结,其实就是基于一个常用的SCQA架构“标准式”(SCA):情境—冲突—答案。
“满怀激情地跟客户聊了很久,介绍了半天产品,他也确实很心动,似乎什么都好,但后还是觉得太贵了。”——“心理账户”的概念背景,也就是S。
“真的是因为客户小气吗?你可能会发现,他的包、他的表都很奢华。小气和大方是相对的。有没有什么办法可以让这些所谓小气的客户变得大方呢?”——常识冲突,也就是C。
“那我们就来讲一讲小气和大方背后的商业逻辑。”——给出答案,也就是A。
芭芭拉·明托的结构化表达工具SCQA架构,还可以变形组合出其他模式,帮助我们在很多沟通场合,比如演讲、汇报、写作时,地表达观点。
,开门见山式(ASC):答案—情境—冲突。
回到初的案例,员工可以试着这么报告:
“今天我要报告的,是关于把公司的销售激励制度,从提成制改为奖金制的提议。”——这就是开门见山,直接抛出答案。
“公司从创始以来,一直使用提成制来激励销售队伍。这是三大主流激励机制(提成、奖金、分红)中的一种,三种激励机制分别适用于不同的场景。”——这就是情境,对激励制度做一个完整的介绍。
“但是,提成制在公司业务迅猛发展,覆盖地市越来越多的情况下,造成了很多激励上的不公平:富裕地区和贫穷地区的不公平、成熟市场和新进入市场的不公平,甚至出现员工拿到大笔提成,但公司却亏损的状态。”——用“答案—情境—冲突”开门见山地和老板沟通,句就是重点。
,突出忧虑式(CSA):冲突—情境—答案。
突出忧虑式的关键在于强调冲突,引导听者的忧虑,从而激发其对情境的关注,以及对答案的兴趣。医生常用这一模式。
“哎哟,你病得不轻啊!”——这就是冲突。听到这句话,估计没有人心里不咯噔一下。
“还好,能治。美国刚刚有一项新研究成果,通过了FDA(食品药品监督管理局)认证。”——这就是情境。听到这句话,一颗悬到嗓子眼的心,总算是放下来了。
“就是……有点儿贵。”——这就是答案。这时候,估计再贵,病人也无所谓了。
第三,突出信心式(QSCA):问题—情境—冲突—答案。
“今天全人类面临的大威胁是什么?”——这是一个问题。
“在过去的几十年,科技高速发展,人类拥有的先进武器完全可以摧毁地球几十次。”——这是

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不错不错不错不错不错不错不错的

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书籍很好。快递差劲。

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难分难解大喊大叫睡你的吧减肥不带你

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